aspectos legais e administrativos

LEI 12.551/11

TRABALHO À DISTÂNCIA

ASPECTOS

LEGAIS E ADMINISTRATIVOS

15/02/2012 1

Equipe de Trabalho; Dulce,

Alexandre, Silvia, Karen, Vera

RESPONSAVEL PRAZO

Planejamento, Coordenação Dulce Perdigão Maio 2010

Questionário Preliminar CETEL Maio

Pré Teste Vera/Karen/Silvia Julho – Out10

Questionário Final Dulce/Alexandre Borin Novembro10

Base de Dados Vera/ Silvia Nov10 - Mar11

Programação e Disparo Questionário Alexandre Borin Nov10 - Mar11

Desk Research Dulce Julho10 – Agosto11

Tabulação/Analise Estatística Radar Pesquisas/Workpro Julho11

Analise e Interpretação Dulce Agosto11

Apresentação dos Resultados Dulce – Alexandre Agosto11

Estudo de Casos CETEL Setembro11

Produção Final CETEL Outubro11

O Trabalho Flexível nas

Empresas Brasileiras

Projeto de pesquisa do CETEL – Centro de Estudos de Tele trabalho e alternativas de Trabalho Flexível da BSP –

Business School São Paulo

OUTUBRO 2011

Objetivo Geral e Amostra Pesquisada

Levantar visões, práticas atuais e planos de adoção

de diferentes e novas formas de trabalho pelas

empresas, especificamente o trabalho remoto.

151 profissionais das 236 empresas contatadas

responderam sobre conhecimento do tema,

modelos adotados e principais vantagens e

barreiras do trabalho flexível.

68,2

31,8

Conhece ou

ouviu falar Não

SE = 73,2%

82,1

17,9

Conhece ou

ouviu falar

Atividade conhecida

como...

Tele trabalho

E mais ainda como ...

Trabalho flexível

Empresas 20-49 empregados = 87,3%

BASE: Total de Respondentes (151)

Avaliação da sua empresa

56

46,7

44

30,7

6,6

0 20 40 60

Tecnicos

Comercial/Vendas

Administrativas

(Financ/Jurid)

Atendimento ao

Cliente

Outros

49,7 50,3

Trabalho

remoto

Não tem

trabalhador

es remotos

Tipo de atividade

A metade das empresas adotou alguma modalidade de trabalho flexível nos últimos 12 meses - pessoas

que trabalharam regularmente durante parte do expediente longe do seu local de trabalho, com acesso

remoto a empresa. A prática é mais comum (62%) nas empresas menores (20 a 49 funcionários). Em

contrapartida, nas grandes organizações (500 funcionários ou mais) a maioria (59%) não adotou ainda o

trabalho remoto.


45,3

45,3

3,9 8

Estrategia da

Organização

Necessidade

dos

Profissionais

A adoção de alguma atividade de trabalho remoto foi em parte por estratégia da empresa

(45.3%) e igualmente por necessidade dos profissionais (45.3%)

32

40

28

Tem indicadores

Não tem

Uma em cada três empresas (32%) que utilizam o trabalho remoto apresenta indicadores de

satisfação no trabalho, como melhoria na qualidade de vida, ganho de tempo, flexibilidade,

melhorias na saúde, diminuição do stress, valorização pela confiança depositada, etc.


Tecnologias Disponíveis

Base

Na

Empresa

(151)

Trabalho

Remoto

(75)

Internet 81,3 79,5

Conta de email 70,7 59,6

VOIP, tipo skype 69,3 67,5

Conta de email via webmail 66,7 82,1

Entre as tecnologias adotadas pelas empresas, tanto para o trabalho tradicional

como para o remoto, as mais utilizadas são internet, email/webmail e VOIP.

Também adotados de forma similar para as duas modalidades de trabalho:

smartphone (56/51), banco de dados remoto (46/57), celular (36/36),

Intranet (32/31), arquivo eletrônico (32/32), videoconferência (28/25), laptop

(18/5).


Mas ainda quase um terço dos que trabalham remotamente usam

recursos próprios (instalações, mobiliário, telefonia)

21,3

28

49,3

Recursos da

Empresa

Recursos Proprios

Misto dos dois

• Smartphone

• Email via webmail

• Laptop

• Conta de email

• Moveis de escritório

• Head phone

• Internet

• Aluguel da casa

21,3

66,7

10,7

Custos

Empresa subsidia

Não

Nao sabe


55

42,4

36,4

31,8

16,6

0 20 40 60

Metas Estabelecidas

Reuniao Regular

Avaliacao de Desempenho

Relatorio de Atividades

Reuniao Esporadica

95,3

2,7 2,7 1,3

O mesmo de todos

Indicadores de Atividades

Metas estabelecidas

Reuniões esporadicas

Empresa em geral Trabalho a distancia

Forma de Gerenciamento do Trabalho


Empresa em geral Trabalho a distancia

62,5

37,5

processo estabelecido

não tem processo de avaliacao

• cumprimento de metas (38%)

• avaliação de competências (30%)

• avaliação de habilidades (18%)

94

3

3

o mesmo de todos os funcionarios

cada setor tem avaliacao especifica

avaliação tecnica funcional

Processo de Avaliação do Trabalho


tem consciência de que o trabalho a distância contribui para a redução

da poluição (77%)

acredita que ajuda na qualidade de vida das pessoas (61%)

crê ser uma forma de trabalho sustentável (46%)

Ainda como possível contribuição do trabalho remoto, questões de grande

interesse para as empresas:

redução de absenteísmo (32%); redução da supervisão presencial

(25%); retenção de talentos (24%); dedicação do profissional (24%); inclusão

social (24%), aumento da produtividade (22%).

Opinião das Empresas sobre o Trabalho a Distancia


Somadas as opiniões das empresas que acreditam que a produtividade do

trabalhador é igual (46.4%) ou maior (36.4%) no trabalho a distancia, a grande maioria

(82.8%) valida esta produtividade. O que é confirmado pela quase a totalidade das

empresas (93.3%) que adotam o trabalho flexível.

36,4

46,4

13,2

Produtividade Maior

Produtividade igual

Produtividade Menor


Para a maioria das empresas que utilizam alguma pratica de trabalho flexível (52%) a

modalidade deve se expandir. Apenas 4% declaram que investirão menos nesta

pratica.

Entre as modalidades de trabalho remoto, as mais citadas nos planos de adoção ou

expansão das empresas estão a inclusão de pessoas com deficiência (60%), horário

flexível (44%) e compartilhamento de tarefas (38%).

24

44

26 20

38

22

60

32

0

10

20

30

40

50

60

70


Existe a consciência entre as empresas de que o trabalho a distancia

contribui para a redução da poluição (76.8%) e para a qualidade de

vida das pessoas (61.1%), alem de ser uma forma de trabalho

sustentável (45.5%).

Porem, a possível contribuição do trabalho remoto para questões

de maior interesse para as empresas, ainda é citada em menor

proporção, como redução de absenteísmo (32.1%), redução da

supervisão presencial (25%), retenção de talentos (24.1%),

dedicação do profissional (24.1%), inclusão social (24.1%) e

aumento da produtividade (22.2%).


Dados que poderiam ser considerados como negativos para a

adoção do trabalho remoto foram menos citados. Apenas 19% dos

respondentes consideram que esse tipo de trabalho dificulta o

controle do funcionário ou que limita a vida social (13%) ou ainda

marginaliza o colaborador (11%).

A preocupação em gerenciar as tarefas, uma das barreiras para a

adoção das modalidades flexíveis de trabalho, não se mostrou

diferente em relação ao modelo tradicional. As formas de

gerenciamento dos funcionários e do processo de avaliação (95% e

94% respectivamente) parecem ser os mesmos para quem adota o

trabalho a distância.


A adoção de alguma modalidade de trabalho flexível pelas empresas

parece ser questão de maior difusão, conhecimento do tema e

encaminhamento das questões culturais dos gestores.

A adoção do trabalho remoto ocorre tanto por estratégia da

organização como necessidade dos profissionais, ambos com 45%.

Mas, quase um terço dos que trabalham remotamente usam

recursos próprios (instalações, mobiliário e telefonia) .


A denominação ainda em uso para esta nova pratica, tele trabalho,

parece ser a menos adequada (citada por apenas 8.8% da amostra),

talvez pela associação com telemarketing.

A divulgação da atividade como trabalho remoto (33.8%) ou

trabalho flexível (19.9) talvez possa ser a melhor forma de gerar

conhecimento e entendimento, ou mais especifico ainda, o trabalho

a distancia (TaD), como já acontece na área da educação (EaD).


As relações de trabalho caminham cada vez mais para modelos que

valorizam a sustentabilidade do planeta e a satisfação do funcionário

O tema deve ganhar ainda mais relevância com a alteração do artigo

6º da Consolidação de Leis do Trabalho (CLT), sancionada no final

do ano passado pela presidente Dilma Roussef.

Pela nova lei, não há distinção para os colaboradores que adotam o

trabalho a distância ou o escritório do empregador.


Realização da Pesquisa

COORDENAÇÃO

Alvaro Mello, Vera Boscatte, Dulce Perdigão e Alexandre Borin -

BSP/CETEL

CONSULTORIA, PLANEJAMENTO E ANÁLISE

Dulce Perdigão - Test of the Future/CETEL

CAMPO

Geraldo Magela - Radar Pesquisas

PROCESSAMENTO DE DADOS

Joel Nascimento - WorkPro

Equipe de Trabalho; Dulce,

Alexandre, Silvia, Karen, Vera

RESPONSAVEL PRAZO

Planejamento, Coordenação Dulce Perdigão Maio 2010

Questionário Preliminar CETEL Maio

Pré Teste Vera/Karen/Silvia Julho – Out10

Questionário Final Dulce/Alexandre Borin Novembro10

Base de Dados Vera/ Silvia Nov10 - Mar11

Programação e Disparo Questionário Alexandre Borin Nov10 - Mar11

Desk Research Dulce Julho10 – Agosto11

Tabulação/Analise Estatística Radar Pesquisas/Workpro Julho11

Analise e Interpretação Dulce Agosto11

Apresentação dos Resultados Dulce – Alexandre Agosto11

Estudo de Casos CETEL Setembro11

Produção Final CETEL Outubro11

Planejamento e Características

da Amostra Entrevistada

O Trabalho Flexível nas Empresas Brasileiras

Projeto de pesquisa do CETEL – Centro de Estudos de Tele trabalho e alternativas de Trabalho Flexível da BSP – Business

School São Paulo

Definição do Problema

Temas decorrentes do CETEL/BSP -

Empreendedorismo, Inclusão, Sustentabilidade,

Mobilidade Urbana, Legislação e Políticas Publicas –

sinalizam a flexibilidade no Trabalho, como tema

relevante na discussão do trabalho no futuro.

O aprofundamento do assunto através da análise

comparativa da produtividade das varias formas de

trabalho e também da qualidade de vida resultantes

fundamentam a argumentação para empresas e

potenciais trabalhadores remotos.

Abordagem Metodológica

desk research - pesquisa de dados secundários

e bibliográficos sobre o tema;

pesquisa quantitativa via web junto a

empresários de vários setores e tamanhos de

empresas;

estudos de casos (em andamento)

Objetivos Específicos

da Pesquisa via web Perfil das empresas

Tipos de trabalho flexível adotados

Áreas de atuação e profissões viáveis e contra indicadas

Vantagens e Desvantagens

Locais e Ferramentas de Trabalho

Acesso a tecnologias

Apoio das empresas ao tele trabalhador

Indicadores de satisfação

Barreiras para o Trabalho Flexível

Forma de Gerenciamento

Forma de Avaliação

Benefícios para empresas e tele trabalhadores

Avaliação das empresas desta esta forma de trabalho

Potencial do Trabalho Flexível no futuro

Pesquisa – Universo e Amostra

POPULAÇÃO PESQUISADA

Empresas em operação no Brasil

PUBLICO ALVO DA PESQUISA

Proprietários, Sócios, Profissionais de RH nas empresas

AMOSTRA COMPLETADA (via limesurvey)

236 representantes de empresas dos quais 151 responderam

o questionário integralmente

Características dos entrevistados

Mercado de Atuação

22,5

9,9

9,9

8

4,6

4

3,3

3,3

0,7

33,8

0 20 40

Comercio/Serviços

AtivProf/Cient/Tecn

IndTranformação

Info e Comunic

Artes/Cultura/Esp/Recr

AtivAdmin/ServComplem

Transporte/Armaz/Correio

Construção

Alojamento/Alimentacao

Outras Serviço

Região

74,2

9,9

8

6,6

1,3

0 20 40 60 80

Sudeste

Sul

Nordeste

Centro Oeste

Norte

50.3



51,7

48,3

Sexo

masculino

feminino

5,3

22,5

26,5

32,5

13,2

Idade

24 anos

ou

menos

25 a 34

35 a 44


24,5

41,7 8,6

5,3

19,9

33,8

Cargo/Nivel dentro da empresa

Presidente/

Socio/Proprietario

Outros

RH - Diretor

RH - Gerente

RH - Supervisor/

Analista



51.5% = empresas >500


Tipo de Empresa

0 20 40 60 80

Empresa privada

Multinacional

Empresa publica/ …

Familiar

Empresa de …

Terceiro Setor

61,6

14,8

11,9

5,9

4

2

Numero de Funcionários

30,5

5,9

5,3

6,6

9,3

42,4

0 20 40 60

até 19

20 a 49

50 a 99

100 a 249

250 a 499

500 ou mais


Desmistificando

o trabalho virtual

Adm. AlvaroMello

30

É 2012 ou 1990?

“Na medida em que as empresas procuram maneiras

de aumentar a produtividade e manter os custos baixos,

muitas já estão explorando os benefícios potenciais de

trabalhos virtuais para os seus funcionários.”

31

É 2012 ou 1990?

“Meu supervisor diz que não posso trabalhar em casa mesmo um dia por semana. Eu sei que sou um

bom funcionário. Ele diz que se ele me permitir fazê-lo, ele terá que deixar todos os outros fazê-lo

também.”

(Fonte : e-mail recebido de um funcionário de um grande banco)

Realidade Virtual

a maioria das

organizações internacionais já

estabeleceram sua sede virtual, no

modelo 24 x7 x365 e acessível de

qualquer lugar da Terra.

Organização virtual

Uma organização virtual tende a substituir :

*a presença física de seus empregados nos

mesmos locais pela participação numa rede

de comunicação eletrônica

*e pelo uso de recursos e programas que

favoreçam a cooperação, ocorrendo o

despreendimento do aqui e agora

(desterritorialização)

O ambiente de trabalho não depende

mais nem do tempo e nem do espaço,

onde o trabalho é realizado pelas

pessoas em harmonia com a tecnologia,

na geração de bens e serviços

demandados

Pressupostos

OV - Tendências e Reflexões

A gestão da virtualidade exige ética, planejamento,

condições técnicas adequadas e pessoas capacitadas

As características da organização, tais como a

gestão de pessoas, estratégias, estruturas e recursos

tecnológicos, são alteradas.

Transformam-se os fluxos de informação,

comunicação interna, participação, cooperação,

conflitos e sistemas de tomada de decisão ;

São alterados os princípios relacionados ao

desempenho organizacional, como são medidas as

dimensões da eficácia e dos resultados alcançados.

The future of telework – Noel Hodson

1

1

By 2032

Work Where You Live - Live Where You Work

anywhere on Earth

What conditions are needed for that to be possible?

FÓRUM DE DISCUSSÃO:

LEI 12.551/2011

TELETRABALHO

37

ROBERTO BAUNGARTNER

Roberto Baungartner

38

922 artigos 68 anos de existência 59 anos c/ alterações 9 anos s/alterações: 47/48/50/59/63/80/90/03/04

CLT DECRETO - LEI N.º 5.452,

DE 1º DE MAIO DE 1943

http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/DEL 5.452-1943?OpenDocument






Roberto Baungartner 39

A PRESIDENTA DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu

sanciono a seguinte Lei:

Art. 1o O art. 6o da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), aprovada pelo Decreto-Lei

no 5.452, de 1o de maio de 1943, passa a vigorar com a seguinte redação:

Art. 6º - Não se distingue entre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador e

o executado no domicílio do empregado, desde que esteja caracterizada a relação de

emprego.

“Art. 6o Não se distingue entre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador, o

executado no domicílio do empregado e o realizado a distância, desde que estejam

caracterizados os pressupostos da relação de emprego.

Parágrafo único. Os meios telemáticos e informatizados de comando, controle e

supervisão se equiparam, para fins de subordinação jurídica, aos meios pessoais e

diretos de comando, controle e supervisão do trabalho alheio.” (NR)

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Decreto-Lei/Del5452.htm





http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/lei 12.551-2011?OpenDocument

40

CF, Art. 7º, XXVII: “proteção em face da automação, na forma da lei”

Normas análogas USA, UE, Japão, etc.

1.2) Brasil: sem analogia legal interna

1.3) Convenção Coletiva ou Acordo Coletivo

+ empregos, mulheres c/ filhos, portadores necessidades especiais

2.1) melhoria considerável na qualidade de vida dos trabalhadores

2.2) Mais produção/ Menos custos empresariais

Crescimento econômico compatível c/ meio ambiente

3.1) Menos tráfego → menos custos de malha viária

3.2) Mais deficientes empregados → menos pensionistas

3.3) “Obviamente o critério de não pagamento de horas extras não é absoluto”

Roberto Baungartner

http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/lei 12.551-2011?OpenDocument

http://www.camara.gov.br/internet/deputado/Dep_Detalhe_Inativo.asp?id=525217



41

"Para nós essa interpretação foi uma surpresa, porque o objeto, o sentido da

lei era regular, garantir segurança, e não gerar insegurança.“

A VISÃO DA CNI – SEGURANÇA JURÍDICA

Emerson Casali, gerente-executivo de Relações

do Trabalho e Desenvolvimento Associativo da CNI

Roberto Baungartner







42

Smartphones (Dra. Pellegrina)

Regras de controle devem ser respeitadas por chefes de equipes, não enviar e-mails fora

do horário a funcionários que possuam smartphones, "Esse gerente também tem que se

pautar pelo regulamento da empresa. É possível provar que houve comunicações e

cobranças de trabalho fora do horário".

Empresas que enviam ordens fora do horário terão de se adaptar com urgência: "Se não

se readequarem, vão ser tomadas de assalto pelo parágrafo único da 12.551. Nós

estamos na era tecnológica e tecnologia exige procedimento".

"Antigamente, há 20 ou 30 anos, grandes empresas utilizavam o bip que sinalizava para

o empregado a domicílio entrar em contato com a Companhia. Havia, ainda, grandes

debates sobre o trabalho das costureiras industriais, que também trabalhavam a

domicilio, por produção, razão pela qual não havia a questão premente de eventuais

horas extras. Hoje, entretanto, todos os aparatos tecnológicos se constituem prova

do trabalho realizado fora da empresa."

Roberto Baungartner


43

CONTRATO e MANUAIS INTERNOS

Roberto Baungartner

Maria Aparecida Pellegrina, ex- presidente do TRT/ 2ª R.: as empresas

devem regulamentar em contrato as condições de execução criar

manuais internos. "É muito fácil o empregado demonstrar que está

trabalhando além da jornada tratada, à noite ou de madrugada. Assim, o

empregador irá verificar se a prestação de serviços está sendo

executada direta e permanentemente para a única empresa, a qual ele

foi contratado."




44

O uso de aparelho de intercomunicação, a exemplo de BIP, pager ou

aparelho celular, pelo empregado, por si só, não caracteriza o regime de

sobreaviso, uma vez que o empregado não permanece em sua

residência aguardando, a qualquer momento, convocação para o serviço.

A entrada em vigor da nova lei torna "inafastável" a revisão da Súmula

428, e adianta que pretende promover uma semana para que os 27

ministros da Corte discutam os vários aspectos envolvidos na nova

realidade. ela equipara a ordem pessoal e direta do empregador ao

controle realizado a distância.

SÚMULA TST - 428

Roberto Baungartner

TST – Ministro João Oreste Dalazen






45

• Regime de sobreaviso (R$ 1/3 da hora trabalhada)

• E-mail/celular = hora normal de trabalho

• Manter a súmula 428

REVISÃO DA SÚMULA 428 – CENÁRIOS POSSÍVEIS

Roberto Baungartner






46

I - O adicional noturno, pago com habitualidade, integra o salário do

empregado para todos os efeitos.

II - Cumprida integralmente a jornada no período noturno e prorrogada

esta, devido é também o adicional quanto às horas

prorrogadas.

TST - SÚMULA 60

Roberto Baungartner






47

EMENTÁRIO – ELEMENTOS PARA LAVRATURA DE

AUTOS DE INFRAÇÃO PORTARIA SIT Nº 73 de 06/11/2008, DE 6 DE NOVEMBRO DE 2008

Roberto Baungartner

001013-8 – Manter empregado em serviço externo sem portar ficha,

papeleta ou documento que legalmente a substitua, em que conste seu

horário de trabalho (CLT, art. 74, § 3º)

001014-6 – Deixar de fazer constar da ficha, papeleta, ou de documento

que legalmente a substitua, o horário de trabalho do empregado em

serviço externo (CLT, art. 74, § 3º)

001138-0 – Manter empregado trabalhando sob condições contrárias às

convenções e/ou acordos coletivos de trabalho (CLT, art. 444)








48

FISCALIZAÇÃO TRABALHISTA – DUPLA VISITA

Roberto Baungartner

(CLT) Art. 627 - A fim de promover a instrução dos responsáveis no cumprimento das leis

de proteção do trabalho, a fiscalização deverá observar o critério de dupla visita nos

seguintes casos:

a) quando ocorrer promulgação ou expedição de novas leis, regulamentos ou

instruções ministeriais, sendo que, com relação exclusivamente a esses atos, será feita

apenas a instrução dos responsáveis;

b) em se realizando a primeira inspeção dos estabelecimentos ou dos locais de

trabalho, recentemente inaugurados ou empreendidos.

Art. 627-A. Poderá ser instaurado procedimento especial para a ação fiscal,

objetivando a orientação sobre o cumprimento das leis de proteção ao trabalho, bem

como a prevenção e o saneamento de infrações à legislação mediante Termo de

Compromisso, na forma a ser disciplinada no Regulamento da Inspeção do Trabalho.







49

Orienta os Auditores-Fiscais do Trabalho quanto a

procedimentos a serem adotados na fiscalização, para que

seja dispensado às microempresas e empresas de

pequeno porte o tratamento diferenciado de que trata a Lei

Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.

MICRO e PEQUENA EMPRESA (DUPLA VISITA) INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 72, DE 5 DE DEZEMBRO 2007

Roberto Baungartner





50

"A nova lei alterou o artigo 6º da CLT quanto à relação de

subordinação do empregado ao patrão, equiparando os

meios tecnológicos de controle aos demais. (...) "Mas não

há nada que diga que um e-mail ou telefonema trocado

entre funcionário e empregador fora do ambiente de

trabalho seja necessariamente hora extra."

Otavio Pinto e Silva (professor USP)

HORAS EXTRAS

Roberto Baungartner



51

(CLT) Art. 62 - Não são abrangidos pelo regime previsto neste capítulo:

I - os empregados que exercem atividade externa incompatível com a fixação

de horário de trabalho, devendo tal condição ser anotada na Carteira de Trabalho

e Previdência Social e no registro de empregados;

II - os gerentes, assim considerados os execentes de cargos de gestão, aos

quais se equiparam, para efeito do disposto neste artigo, os diretores e chefes de

departamento ou filial.

Parágrafo único - O regime previsto neste capítulo será aplicável aos

empregados mencionados no inciso II deste artigo, quando o salário do cargo de

confiança, compreendendo a gratificação de função, se houver, for inferior ao

valor do respectivo salário efetivo acrescido de 40% (quarenta por cento).

ATIVIDADE EXTERNA INCOMPATÍVEL COM A

FIXAÇÃO DE HORÁRIO DE TRABALHO

Roberto Baungartner




52

PRECEDENTE ADMINISTRATIVO N° 23

JORNADA. CONTROLE ALTERNATIVO. Os sistemas alternativos de

controle de jornada só podem ser utilizados quando autorizados por

convenção ou acordo coletivo.

REFERÊNCIA NORMATIVA: art. 7°, XXVI da Constituição Federal, art.

74, § 2° da CLT e Portaria n° 1.120, de 8 de novembro de 1995.

SISTEMAS ALTERNATIVOS DE CONTROLE DE

JORNADA

Roberto Baungartner





53

PRECEDENTE ADMINISTRATIVO Nº 49

JORNADA. CONTROLE. GERENTES. O empregador não está

desobrigado de controlar a jornada de empregado que detenha

simples título de gerente, mas que não possua poderes

de gestão nem perceba gratificação de função superior a 40% do

salário efetivo.

REFERÊNCIA NORMATIVA: Art. 62, II e parágrafo único e art. 72,

§ 2º da Consolidação das Leis do Trabalho - CLT.

DISPENSA DE CONTROLE DE JORNADA DE

GERENTES

Roberto Baungartner





54

PRECEDENTE ADMINISTRATIVO Nº 90

Os gerentes ou ocupantes de cargos de confiança não estão

dispensados do ponto, apesar de não terem direito à jornada de

seis horas. Somente o gerente bancário com amplos poderes de

mando e gestão- o gerente-geral - a quem todos os outros

gerentes, direta ou indiretamente, estão subordinados, é que está

dispensado do ponto, por força do art. 62, II, da CLT.

REFERÊNCIA NORMATIVA: art. 224 e art. 62, II da CLT.

BANCOS : CONTROLE DE JORNADA DE GERENTES

E OCUPANTES DE CARGOS DE CONFIANÇA

Roberto Baungartner





55

Art. 74 - O horário do trabalho constará de quadro (...)

§ 1º - O horário de trabalho será anotado em registro de empregados com a

indicação de acordos ou contratos coletivos porventura celebrados.

§ 2º - (...)

§ 3º - Se o trabalho for executado fora do estabelecimento, o horário dos

empregados constará, explicitamente, de ficha ou papeleta em seu poder, sem

prejuízo do que dispõe o § 1º deste artigo.

CLT Art. 74, § 3º

Roberto Baungartner






56

Em acórdão da 10ª Turma do TRT/ 2ª Região (SP), a desembargadora Marta

Casadei Momezzo entendeu que a assinatura do empregado nos controles de

frequência ou cartões de ponto não é requisito de validade para os mesmos.

A magistrada afirmou ser “desnecessária a assinatura do empregado aposta nos

controles de frequência como requisito de validade”, mesmo que o próprio

reclamante tenha reconhecido como sua a assinatura em outros controles

também juntados aos autos.

Note-se que o artigo 74 da Consolidação das Leis do Trabalho não traz, de fato, e

de forma expressa, a exigência de assinatura do trabalhador nos controles de

frequência, exatamente como decidiu a desembargadora do Tribunal paulista.

(Proc. 00975.0007.2009.5.02.0055 – RO)

10ª TURMA: Controles de frequência não precisam

ser assinados pelo empregado

Roberto Baungartner





57

OBRIGADO!

[email protected]

[email protected]

Roberto Baungartner

mailto:[email protected]


LEI Nº 12.551

TRABALHO À DISTÂNCIA

ABRH

São Paulo, 31 de janeiro de 2012

Magnus Ribas Apostólico

NOVO TEXTO DA LEI

Art. 6º. Não se destingue entre o trabalho realizado no

estabelecimento do empregador, o executado no domicílio do

empregado e o realizado à distância, desde que estejam

caracterizados os pressupostos da relação de emprego.

Parágrafo único. Os meios telemáticos e informatizados de

comando, controle e supervisão se equiparam, para fins de

subordinação jurídica, aos meios pessoais e diretos de comando,

controle e supervisão do trabalho alheio.

Pressupostos Iniciais

• A nova lei acompanha a jurisprudência dos tribunais

• Aplica-se a lei em caso de caracterização de vínculo de emprego

com base nos pressupostos do art. 3º da CLT

• Não altera o entendimento da súmula 428 do TST

• A simples posse de equipamentos de intercomunicação não

caracteriza sobreaviso nem dá direito a horas extraordinárias

• A jornada de trabalho do empregado está preservada e a sua

extrapolação caracteriza horas extraordinárias

• A extrapolação da jornada se dá pelo trabalho efetivo e comprovado

• Não fazem jus a horas extraordinárias os empregados enquadrados

no art. 62 da CLT

Fundamentação da nova Lei

A justificativa do legislador é genérica, não dá

pistas sobre o que realmente se pretendia

Deixa muitas lacunas para interpretação dos

operadores do direito

Neste caso, a simplicidade da lei é nefanda à

solução do problema

“Existem soluções simples para problemas

complexos, mas costumam dar errado”

O que está por vir

• A lei é nova e ainda não há interpretação

jurisprudencial

• O Pleno do TST será convocado a pronunciar-se

sobre a Súmula 428 (alteração?)

• Enquanto a jurisprudência não regulamentar a nova

lei, poderá haver aumento nas demandas judiciais

• A exemplo da nova lei do Aviso Prévio Proporcional,

o MTE vai editar instruções aos auditores fiscais,

antes que os tribunais se pronunciem?

Riscos para as Empresas

• Não estão na lei, mas na sua interpretação pelo judiciário

• Prestadores de serviços PJ – vínculo(?)

• Ordens diretas para empregados de prestadores de serviços

– vínculo(?)

• Que tipo de mensagem, ordem ou controle vai caracterizar a

supervisão direta?

• O que fazer quando a comunicação é inversa, ou seja, do

empregado para a empresa?

• O empregado é obrigado a acessar ou responder as

mensagens recebidas fora da sua jornada? Receber e

responder, sem trabalho efetivo, caracterizará horas

extraordinárias?

Algumas Medidas Preventivas

• Estabelecer políticas claras de uso dos

equipamentos de intercomunicação

• Restringir aos empregados enquadrados no art. 62

da CLT ou estabelecer procedimentos para

apuração e pagamento de HE para os demais

• Cuidados especiais nos contatos com prestadores

de serviços

• Aguardar a interpretação da JT

OBRIGADO!!!

Magnus Ribas Apostólico

Diretor de Relações do Trabalho da ABRH

Nacional

Diretor de Relações do Trabalho da FEBRABAN

[email protected]

15/02/2012 66

WOLNEI TADEU FERREIRA

e-mail:[email protected]

JOSÉ EDUARDO PASTORE

e-mail: [email protected]

INÊS RESTIER

e-mail: [email protected]


aspectos legais e administrativos

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