aps administração 2014

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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E COMUNICAO- ICSC

CURSO: ADMINISTRAO

APS - ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS (PIPAII)- Empresa COLIBRI COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUO LTDA

3 semestre

So Jos do Rio Preto

2014

Andr dos Santos Fernandes RA: B84CJH9

DANIELE DE CAMPOS RA: B66770-2

IZABELLA DE LIMA GIL ra: B7818C-0

JSSICA MARIA ZIBIANI RA: B65ACE-7

Reni da Cruz Demetre RA: B771631

THIAGO BONILHO RA: B420AI-2

APS - ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Empresa: COLIBRI COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUO LTDA

Atividade pratica supervisionada trabalho apresentado como exigncia para a avaliao do segundo bimestre, em disciplinas do 3 semestre, do curso de administrao da universidade paulista, sob orientao do professor do semestre.

SO JOS DO RIO PRETO

2014

SUMRIO

INTRODUO32.1 Perfis da Organizao72.1.1 Apresentao da empresa72.1.2 fora de trabalho82.1.3 produtos e clientes.82.1.4 Principais Concorrentes da organizao.92.1.5 Principais insumos.102.2 Estrutura organizacional.102.2.1 Descrio da estrutura organizacional..............................102.2.2 descrio das cond. ambientais................................................112.2.3 avaliao da empresa....................................................................122.2.4 informar recursos.........................................................................122.2.5 descrever como adm implementa..............................................133 analise e sugestao melhoria.............................................................14consideraes finais...............................................................................15REFERNCIAS ................................................................................................16apndice A........................................................................................................17apndice B........................................................................................................20apndice C........................................................................................................21apndice D........................................................................................................23apndice E........................................................................................................29

INTRODUO

O Programa de APS (Atividades Prticas Supervisionadas) realizado pelos alunos do curso de graduao em Administrao de Empresas, da Universidade Paulista (UNIP).

A APS tem como objetivo geral propiciar aos alunos uma fundamentao prtica dos conceitos tericos explorados na disciplina de evoluo do pensamento administrativo de uma determinada empresa (geralmente de pequeno ou mdio porte).

Os participantes desse grupo realizaro uma anlise e diagnstico organizacional da empresa de pequeno porte Colibri Comrcio Varejista de Materiais p/ Construo Ltda, em busca de promover uma viso integrada das disciplinas, desenvolverem o trabalho em equipe, inserindo-os nas prticas administrativas da empresa. Este Programa abranger a disciplina de estruturas organizacionais.

Os objetivos desse APS visam contribuir para desenvolver nos alunos as competncias requeridas aos futuros Bacharis e a favorecer aos alunos um meio de reflexo crtica da realidade a partir dos fundamentos tericos das disciplinas do semestre letivo e da observao, descrio e anlise de importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organizao em situao real.

A principal metodologia utilizada pelo programa :

Entrevistas realizadas com os colaboradores da empresa para fazer um levantamento das informaes e suas sugestes de melhoria. O questionrio foi baseado no roteiro de contedo da APS.

1 fundamentao terica

A estrutura organizacional o produto das decises de diviso e coordenao do trabalho, e define no apenas as atribuies especficas, mas tambm o modo como devem estar interligados os diversos grupos especializados, chamados departamentos (MAXIMIANO, 1986). vista tambm com um processo atravs do qual a autoridade distribuda, as atividades so especificadas e um sistema de comunicao delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exeram a autoridade que lhes competem (VASCONCELLOS, 1989). Os objetivos da organizao e a forma como estes so atingidos, constituem um importante fator de influncia para o desenho da estrutura administrativa (VASCONCELLOS, 1972).

Numa perspectiva operacional, a estrutura organizacional pode ser entendida como o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura de uma organizao e normalmente representada por um organograma, pea grfica onde, esquematicamente, as ligaes hierrquicas e entre os diferentes rgos da estrutura so representados. Quando a estrutura organizacional estabelecida de forma adequada, ela propicia para a organizao, aspectos como: identificao das tarefas necessrias; organizao das funes e responsabilidades; obteno de informaes, recursos e "feedback[footnoteRef:1]" aos empregados; medidas de desempenho compatveis com os objetivos e condies motivadoras. (OLIVEIRA, 2000). Mintzberg (2003) define estrutura de uma organizao como o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e, em seguida, assegurar a necessria coordenao entre as mesmas. [1: Feedback comunicao ou informao de dados sobre o desempenho relativo qualidade, dirigida s fontes que podem tomar medidas apropriadas]

Mintzberg (2003) classifica em seis as partes bsicas de uma organizao: cpula estratgica, linha intermediria, tecnoestrutura, assessoria de apoio, ncleo operacional e ideologia, conforme detalhado a seguir.

CPULA ESTRATGICA

Na cpula encontraram as pessoas com responsabilidade global pela organizao o chief executive officer (tambm chamado de presidente) e outros dirigentes de alto nvel com preocupaes globais. A cpula estratgica encarregada de assegurar que a organizao cumpra sua misso de modo eficaz e tambm que atenda s necessidades dos que controlam ou que detm poder sobre ela (proprietrios, rgos governamentais, entre outros).

lINHA INTERMEDIRIA

Representa o ponto de ligao entre a cpula estratgia e o ncleo operacional (gerentes intermedirios). O gerente da linha intermediria executa vrias tarefas no fluxo de superviso direta acima e abaixo dele: coleta informaes de feedback e transfere algumas delas ao gerente acima; intervm no fluxo de decises; fluindo para cima esto os problemas da unidade, as propostas de mudana e as decises que requerem autorizao.

NCLEO OPERACIONAL

Assegura os inputs para a produo, transformam os inputs em outputs, distribuem os outputs, ou seja, o ncleo operacional responsvel pela entrada de matria prima, pela transformao desta matria prima no produto da empresa e pela distribuio deste produto.

TECNOESTRUTURA

responsvel pela formatao do ncleo operacional, ou seja, ela define os processos, as especificaes do produto e a formalizao do comportamento.

ASSESSORIA DE APOIO

a rea especializada, terceirizada ou no, que tem a funo de apoiar a organizao fora do fluxo de produo de seu produto principal. Desta forma, a assessoria de apoio d suporte s operaes da empresa.

IDEOLOGIA

a parte da organizao responsvel pela elaborao, manuteno, disseminao e interiorizao de suas ideologias e doutrinas. Para o autor, ideologia a parte viva (se no tecnicamente animada) de qualquer organizao. A ideologia aqui referida como um sistema de crenas sobre a prpria organizao, no as crenas da sociedade que a envolve.

A escolha de uma estrutura em detrimento de outra, inevitavelmente envolve eventuais vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos comparativamente a outros. Para Child (1977), o desenho e redesenho da estrutura organizacional constitui uma das maiores prioridades da administrao, pois a funo da estrutura organizacional auxiliar no alcance dos objetivos organizacionais, servindo como:

Estrutura bsica ao contribuir para a implementao de planos, bem como para a alocao de pessoas e de recursos para as tarefas que precisam ser feitas e ao proporcionar mecanismos para a coordenao dessas tarefas. Nessa circunstncia, assume a forma de descries de cargos, organogramas, constituio de conselhos e de comisses;

Mecanismo de operao ao indicar com clareza aos membros da organizao e o que deles esperado atravs de elementos normativos como procedimentos de trabalho, padres de desempenho, sistema de avaliao, sistema de recompensas, programaes e sistemas de comunicao;

Mecanismo de deciso suportando o processo de tomada de deciso e seus requisitos de processamento de informao, o que inclui o fornecimento de arranjos favorveis obteno de informaes do meio externo e correspondestes procedimentos para tratamento de informaes.

Percebe-se pelos conceitos anteriormente expostos a relevncia de dois aspectos da estrutura: o primeiro corresponde autoridade e comunicao; o segundo, informao e fluxo de dados entre as linhas de autoridade e comunicao, sendo que estas linhas asseguram a efetiva coordenao, avaliao e planejamento necessrios para se atingir os objetivos empresariais.

2 estudo de caso

2.1 Perfis da Organizao

Segundo os critrios do BNDES[footnoteRef:2] (Banco Nacional do desenvolvimento), a empresa se enquadra na classificao de pequeno porte, pois possui receita operacional bruta anual maior que R$ 2,4 milhes e menor que R$16 milhes.. [2: Fonte: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html ]

2.1.1 Apresentao da empresa

O trabalho foi desenvolvido na empresa Colibri Comrcio Varejista de Materiais para Construo. Localizada no centro do municpio de Potirendaba- SP. A empresa nasceu em fevereiro de 1993, onde comeou vendendo somente material bsico, sendo eles: cal, cimento, areia, pedra, ferro e madeira.

Com o passar dos anos foi introduzindo outros produtos como: pisos, azulejos, materiais hidrulicos, eltricos, tijolos e blocos, tintas entre outros.

Atualmente seu ramo de atuao comercio de materiais para construo e locao de caambas.

uma empresa privada, e sua atividade principal a venda de materiais para construo.

Em 2008 a empresa assumiu parceria com a Rede Tem Lar e Construo, sendo o proprietrio, um dos scios da rede. A rede uma associao de lojas, formada para fortalecer o segmento regionalmente e promover o crescimento das empresas participantes. Esta unio permite que os empresrios compartilhem informaes e troquem experincias, assim, podem facilmente eliminar os problemas comuns e encontrar as melhores solues para o desenvolvimento da associao e lojas associadas. Alm disso, a rede estabelece parcerias slidas com fornecedores e fabricantes, e com isso, conseguir condies especiais na compra de produtos, revertendo em benefcios para os consumidores e tornando as lojas mais competitivas.

2.1.2 fora de trabalho

Na empresa trabalham dez pessoas, sendo seis mulheres e quatro homens. 20% da fora de trabalho so constitudas pela chefia (duas pessoas), um homem e uma mulher, na faixa etria entre 45 a 55 anos, 10% por cargo gerencial (uma pessoa), mulher, na faixa etria entre 40 a 50 anos, 30% por vendedores (trs pessoas), mulheres, na faixa etria entre 18 a 25 anos, 30% por entregadores (trs pessoas) homens, na faixa etria entre 35 a 50 anos e 10% para o cargo de faxineira (uma pessoa), mulher, na faixa etria entre 30 a 35 anos. O nvel de escolaridade da fora de trabalho de 30% (trs pessoas) possuem ensino superior, 30% (trs pessoas) possuem ensino mdio completo e 40% (quatro pessoas) possuem ensino fundamental. A empresa possui 80% da fora de trabalho (oito funcionrios) com carteira de trabalho profissional assinada, empregados pelo regime jurdico de vnculo CLT[footnoteRef:3] (Consolidao das Leis do Trabalho) de acordo com o DECRETO-LEI N. 5.452, DE 1 DE MAIO DE 1943. Os funcionrios tm direito aos benefcios legais como, frias, 13 salrio e FGTS[footnoteRef:4] (Fundo de Garantia do Tempo de Servio) e a empresa tambm oferece plano de sade aos funcionrios. [3: Fonte: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm] [4: Fonte: http://www.fgts.gov.br/trabalhador/index.asp]

2.1.3 produtos e clientes.

Os principais produtos da empresa so os materiais bsicos, sendo eles: cal, cimento areia, pedra, ferro, telha e madeira. Mas conta tambm com uma grande variedade de produtos hidrulicos, eltricos e materiais para acabamento em geral, como, pisos, azulejos, argamassa, rejunte, fechaduras, tintas e etc.

Os clientes desta empresa so em geral pessoas e empresas que esto construindo ou reformando. Esses clientes residem no prprio municpio, em fazendas e stios prximos. A empresa atende um grupo de clientes de classe alta a mdia renda.

Os clientes-alvo desta empresa so pessoas que buscam melhor qualidade e diversidade de produtos, timos preos, bom atendimento e agilidade de servios, no caso, a empresa faz entrega de materiais em domiclio, e tambm conta com o servio de locao de caambas para retirada de entulhos. A empresa trabalha com uma variedade de produtos de acordo com as necessidades de seus clientes, que variam preo e qualidade. As necessidades e expectativas desses clientes, geralmente, so que os produtos desta empresa tenham mais qualidade e durabilidade.

2.1.4 Principais Concorrentes da organizao.

Atualmente no municpio existem trs lojas de materiais, so elas: Farofa Materiais para Construo, Santa Edwirges e Constrular, que oferecem produtos e servios semelhantes ao da empresa estudada, desde materiais bsicos a acabamento e servios de entrega e locao de caambas. Esto localizadas prximas aos bairros do municpio e esto no mercado h mais de vinte anos, sendo a Constrular, a mais nova no mercado, atuando h dez anos.

O ambiente altamente competitivo em relao aos preos do material bsico, principalmente o cimento, produtos para acabamento. A empresa estudada, em relao s outras trs concorrentes, tem esses produtos com diferena significativa de preos. A empresa trabalha com materiais de primeira linha e afirma que o consumidor busca acima de tudo qualidade e durabilidade do produto, no se importando em pagar um valor a mais por um produto melhor.

O posicionamento atual e desejado da empresa ser vista como uma empresa de qualidade e pontualidade, continuar crescendo de maneira inteligente e se consolidar no mercado de materiais para construo.

As principais mudanas que esto ocorrendo com a empresa so em relao aos preos de alguns produtos bsicos para a construo, que so o cimento, tijolos e telhas, e materiais para acabamento, como, cermicas e gabinetes para cozinha. Esses produtos geralmente so os mais procurados e por esse motivo, e pelo material da empresa ser de primeira qualidade, h diferena de preos em relao aos concorrentes. Esse conceito, no afeta o mercado e a natureza de suas atividades, porque a empresa busca o melhor para seus clientes, e atende s necessidades e expectativas deles.

2.1.5 Principais insumos.

A empresa adquire diversos materiais diretamente de fornecedores e fbricas. Os materiais bsicos, como: pedra e areia so adquiridos diretamente de Portos onde so extradas. E diversos materiais so adquiridos na associao de lojas de materiais de construo Rede Tem.

O grande volume de compra conseguido atravs da associao permite que as compras sejam efetuadas diretamente das indstrias, sem o intermdio de atacadistas e para compras diretas, a Rede Tem consegue boas condies comerciais para seus associados, junto aos fornecedores.

Para facilitar logstica, a Rede Tem disponibiliza um centro de distribuio prprio, para rapidamente suprir a demanda de produtos de alto giro nas lojas associadas.

2.2 Estrutura organizacional.

2.2.1 descrio da estrutura organizacional encontrada na empresa

Descrio do Organograma:

O organograma de destaca em 5 setores:

1 setor: Composto por 2 Presidentes Administrativos;

2 setor: Composto por 1 Gerente Geral/ Financeiro e departamento de Compras;

3 setor: Composto por 3 vendedores com experincia em atendimento ao cliente e vendas;

4 setor: Composto por 3 entregadores, com recursos em separao e entrega de mercadorias;

5 setor: Composto por 1 pessoa que ocupa a funo de servios em gerais, com especialidades em manuteno e limpeza.

2.2.2 Descrio das condies ambientais encontradas na empresa.

A organizao se mostra organizada em relao ao aspecto fsico, pois ela possui estoque organizado e com espao suficiente que comporte todas as operaes e reposio do mesmo. Em relao rea de atendimento tambm se mostra organizada e com espao suficiente para o atendimento ao publico e a todos que procuram o estabelecimento.

A empresa tambm possui rea para o gerenciamento das finanas na qual se localiza tambm a presidncia e dali sai todas as decises e que sero encaminhadas aos demais colaboradores da organizao.

Em relao a hierarquia da empresa ela e totalmente centralizada nas mos do presidente , todas as decises passam por ele para chegar na gerencia. Quando as decises so do nvel gerencial os gerentes consulta a figura do presidente para depois colocar em pratica aquilo que ele achar mais correto.

Todos possuem dentro da empresa seu respectivo poder, mas fica bem evidente a figura do presidente como principal e nico tomador de decises importantes. Nota-se tambm que por causa deste motivo a um retardamento dos processos devido a essa centralizao do poder.

2.2.3 Avaliao da empresa/organizao quanto sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou no) o comprometimento das partes interessadas

Em relao empresa, sua estrutura organizacional totalmente centralizada, devido mesma ser de porte pequeno e possuir poucos funcionrios. Na empresa somente o presidente toma todas as decises mesmo que seja de nvel gerencial, para ento os gerentes controlarem e executarem. Nota-se tambm que por causa deste motivo a um retardamento dos processos devido a essa centralizao do poder.

H pouco tempo a empresa j passou por renovaes no quadro de funcionrios e a criao de um cargo de confiana para dar suporte nos processos decisrios. A reformulao s serviu para amenizar no controle e execuo de tarefas delegadas pelo presidente, pois as decises continuam impostas pelo mesmo. O presidente aberto a opinies de seus funcionrios, mas decide o que julgar necessrio. Os clientes tem acesso direto ao dono, onde reclamam, do sugestes e elogios. Cria ofertas relmpagos, sorteios e promoes entre outros. Apesar disso, essa estrutura desmotiva seus funcionrios, pelo fato de ser familiar, no h como criar uma carreira e os mesmos no tm premiaes e tampouco participaes nos lucros.

2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medio de desempenho da estrutura organizacional.

A empresa atravs de reunies com toda a equipe mede o desempenho dos funcionrios, os problemas enfrentados, ou seja, usam o dilogo para solucionar algo que os impea de atingir as metas. As reunies acontecem mensalmente. a nica ferramenta que o presidente dispe.

2.2.5 Descrever como a administrao apoia, implementa e impulsiona a estratgia da organizao.

A rea administrativa, ou seja, o gerente apoia a empresa desempenhando algumas estratgias organizacionais, como controlar a entrada e sada de mercadoria, verificar se as metas esto sendo cumprido, como andam as vendas; organizar e delegar as tarefas de cada funcionrio e convocar uma reunio para soluo de conflitos ou mudanas de estratgias.

3 anlise e sugesto de melhoria

Quanto sua estrutura organizacional nenhuma reforma. Muitos os desafios das empresas para manterem-se em um mercado cada vez mais exigente e competitivo, dessa forma sugere-se para a empresa manter ativa no mercado, indispensvel comercializar produtos diferenciados como banheiras e hidromassagens, por exemplo, pois no h comrcio em Potirendaba que os comercializa e proporcionar treinamentos especializados, desenvolver alguns projetos motivacionais de especializao, bonificao e qualificao para os funcionrios j que no h oportunidades de crescimento dentro da empresa.

A empresa Colibri Comrcio Varejista de Materiais p/ Construo possui nfase nas funes desenvolvidas, com uma estrutura funcional, e comando centralizado, conforme apresentado no item 2.2, sendo este tipo de estrutura, para uma empresa de pequeno porte, tem sido eficiente, pois as vantagens so grandes, exemplo s tomadas de decises que so rpidas, maior o nvel de controle nas informaes e atividades desenvolvidas na empresa e melhor desempenho na utilizao de seus recursos.

Com base nas informaes da organizao estudada, percebe-se que existem competncias que ainda precisam ser desenvolvidas, como a parte ttica e a estratgica que no est bem definida, pois no sabe se o gerente tem algum poder ou no. Quanto a cpula estratgica, que d mais autonomia a seus funcionrios para que opinem sobre processos de trabalho comercializao dos produtos como forma de alm de desenvolver suas tarefas com criatividade possam ter um pequeno incentivo ao se sentirem teis na empresa. Alm de tudo, h falta de planejamentos mais eficazes, pois o gerente no possui uma sala para que o mesmo possa pensar em um planejamento, dessa forma sugere-se que o presidente monte uma sala para o gerente. Entretanto, apesar dos pontos a serem melhorados, a Colibri consegue desenvolver suas atividades de forma com que satisfaa as necessidades daqueles que vem a procura de seus servios.

Consideraes finais

O propsito deste trabalho foi o de apresentar s teorias administrativas ligadas as estruturas organizacionais usadas na empresa Colibri Comrcio Varejista de Materiais p/ construo LTDA, o modo como so aplicadas, as falhas identificadas e suas possveis solues encontradas pelo grupo. Primeiramente gostaramos de registrar o quo enriquecedor e desafiador foi realizao do trabalho. Aprendemos muito uns com os outros e com os profissionais participantes. Pudemos observar algumas das contrariedades existentes e estratgias que carregam aspectos positivos e negativos.

O trabalho foi realizado em uma empresa de pequeno porte, onde verificamos sua estrutura organizacional, ou seja, como suas tarefas so delegadas e as funes so distribudas entre os integrantes da mesma.

Cada vez mais empresas de pequeno porte usam como base estrutural o organograma funcional, com o poder centralizador e distribuindo funes verticalmente em trs nveis organizacionais como: estratgico, ttico e operacional.

Sugere-se que a empresa descentralize o poder dando mais autonomia nas decises em todos os nveis, a fim de gerar em seus funcionrios mais criatividade como pequena forma de incentivo e de valor pessoal sentindo-se teis dentro da empresa.

importante ressaltarmos que a dificuldade identificada na empresa estudada no um problema apenas dela, mas sim, de tantas outras, ou seja, as pessoas, mesmo com tantas tcnicas aplicadas, o capital humano continua sendo o principal fator a ser cada vez mais trabalhado.

REFERNCIAS

MAXIMIANO, Antnio. Introduo administrao. 2. Ed. So Paulo: Atlas, 1986.

VASCONCELLOS, Eduardo. Estrutura das organizaes. 2. Ed. So Paulo: Pioneira, 1989. 208 p.

VASCONCELLOS, E. Contribuies ao estudo da estrutura administrativa. 1972. Tese (Doutorado em Administrao). FEA/USP, So Paulo,

OLIVEIRA, Djalma. Sistemas, organizaes e mtodos: uma abordagem gerencial. 11. Ed. So Paulo: Atlas, 2000.

MINTZBERG H.. Criando Organizaes Eficazes: estrutura em cinco configuraes. Ed. Atlas, 2003.

CHILD, John. Organizational design and performance: contingency theory and beyond. Organization and Administrative Sciences, [S.l.], v. 8, p. 169, 1977.

APNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS

APS 2014 - CURSO: ADMINISTRAO

TEMA: Ambiente Contextual, Estratgia e Estgio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou mdio) porte

EMPRESA: COLIBRI COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUO LTDA

REPRESENTANTE DA EQUIPE: ANDR DOS SANTOS FERNANDES

R.A: B84CJH9

E-mail: [email protected]

Ms

Semana

ATIVIDADES PREVISTAS

Mar.

1

FORMAO DA EQUIPE E ENTREGA DO FORMULRIO DE COMPOSIO DA EQUIPE.

Mar

2.

Encontro para compreender o pr-requisito do APS 2014

ENTREGA DO FORMULRIO DA FORMAO DA EQUIPE

Mar.

3

17/03/2014 ENTREGA - APNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS COM O COMPLEMENTO DAS INFORMAES

Mar.

4

DESENVOLVIMENTO DO REFERENCIAL TERICO

Mar.

5

31/03/2014 -ENTREGA - 1 Fundamentao Terica (referente ao tema e ao(s) aspecto(s) ou desafio(s) que ser(o) analisado(s) e para o(s) qual(is) haver sugestes de melhoria)

Abr.

1

VISITA E LEVANTAMENTO DAS INFORMAES DO PERFIL DA EMPRESA

Abr.

2

ORGANIZAO DAS INFORMAES LEVANTADAS NA ORGANIZAO.

Abr.

3

3.1 Analisar os itens de 2.2 tendo como referncia os conceitos fundamentos tericos - apresentados em 1.

Abr.

4

18/04/2014 ENTREGA DO PERFIL DA ORGANIZAO

Mai.

1

Preparar o item 3.2 Sugerir melhoria(s) diretamente relacionadas com o tema do APS Estruturas Organizacionais.

Mai.

2

12/05/2014 ENTREGA DA Anlise e Sugestes de Melhoria

Preparao do trabalho final, incluindo a introduo e concluso

Maio

3

19/05/2014 entrega do trabalho completo com as fichas individuais preenchidas e anexos (encadernado)

Maio

4

26/05/2014 entrega do modelo do banner impresso em A4 (PowerPoint)

31/05/2014 data limite para postagem do trabalho acompanhado das fichas individuais.

Junho

1

02/06/2014 apresentao do trabalho para avaliao com exposio do banner (pblico)

19/05/2014 DATA DA ENTREGA DO TRABALHO ESCRITO

APNDICE B - REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS

APS 2014 - CURSO: ADMINISTRAO

DATA

ATIVIDADES REALIZADAS

Tempo

Gasto

17/03/214

Entrega do Apndice A e da Ficha de Composio da Equipe

1:00

11/03/214

Incio da Fundamentao Terica

3:00

31/03/214

Entrega da Fundamentao Terica

3:00

05/042014

Incio do Perfil da Organizao at o item 2.2.5

1:30

22/04/2014

Entrega do Perfil da Organizao at o item 2.2.5

2:00

25/04/2014

Incio da Anlise e Sugesto de Melhoria pelo Grupo

3:00

12/05/2014

Entrega da Anlise e Sugesto de Melhoria pelo Grupo

0:30

17/05/2014

Verificao completa do Trabalho para possveis correes

1:00

19/05/2014

Entrega do Trabalho Completo + Fichas + CP

1:00

24/05/2014

Reunio do Grupo para Montar o Banner

1:00

26/05/2014

Entrega Modelo do Banner

1:00

31/05/2014

Data Limite para Postagem APS no sistema

1:00

02/06/2014

Apresentao pblico do Banner

1:00

19/05/2014

ENTREGA DO TRABALHO ESCRITO

Total

20:00

apndice c - FORMULRIO DE COMPOSIO DA EQUIPE

APS PIPA II - CURSO: ADMINISTRAO 2 PERODO 3 SEMESTRE

DATA: 10/03/2014

Nome da organizao/ empresa:

COLIBRI COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUO LTDA

rea de atuao: CONSTRUO CIVIL

Endereo: RUA CONSELHEIRO RUI BARBOSA N854 Cidade: POTIRENDABA - SP

CEP:15.105-000 Telefone: (17)3249-1042/3249-1014

Nome do contato na empresa/organizao: ADMIR FORTUNATO DE LIMA

Cargo: ADMINISTRADOR

Turma: AD3P28/AD3Q28 Classe: 2 Sem.

Representante grupo: =

Telefone:

E-mail:

Identificao dos Integrantes das Equipes

Foto

Nome: THIAGO BONILHO

Endereo: Rua Primo Fiorin n 368.

Ibir- SP.

RA: B420AI-2

Telefone: (17)98133-2730


Nome: ANDR DOS SANTOS FERNANANDES

Endereo: Rua ngelo Contiero 1073, Rosrio. Potirendaba- SP

RA: B84CJH-9

Telefone: (17)99131-4967


Nome: DANIELE DE CAMPOS

Endereo: Avenida Gabriel Peres Martins, 100 Lus Pastorelli. Potirendaba- SP

RA: B66770-2

Telefone: (17)99714-1090


Nome: JSSICA MARIA ZIBIANI

Endereo: Rua Joo Antnio de Siqueira 385, Morada do Sol. Potirendaba- SP.

RA: B65ACE-7

Telefone: (17)99151-7235


Nome: RENI DA CRUZ DEMETRE

Endereo: Rua Jorge Nassif 606. So Francisco; So Jos do Rio Preto - SP.

RA: B771631

Telefone: (17) 99166-2539


Nome: IZABELLA DE LIMA GIL

Endereo: Rua JOS MIESSE 148

RESIDENCIAL CIDADE JARDIM

RA: B7818C-0

Telefone: (17) 99185-3611


A equipe necessita de Carta de Apresentao? ( ) Sim ( x ) No

Apndice d- Fichas APS

apndice e

aps administração 2014

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