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APRESENTAÇÃO

Núcleo de Gestão em Agronegócio

A Fundação Dom Cabral é um centro de desenvolvimento de executivos e organizações públicas e privadas, com 35 anos de atividades, posicionada no Ranking 2011 de Educação Executiva do jornal Financial Times como a 5ª melhor escola de negócios do mundo, sendo a primeira entre as latino-americanas. A FDC ainda ocupa a 1ª posição em 2010 no ranking de melhores escolas de negócio da América Latina, segundo a revista AmericaEconomia. Mantém certificações internacionais de qualidade como Equis, da EFMD (European Foundation for Management Development) e AMBA (Association of MBAs).

1.517Em 2010, mais de 1.500 empresas desenvolveram, com a FDC, soluções educacionais.

29.698Nesse mesmo período, a FDC recebeu quase 30 mil executivos em seus programas.

A FDC trabalha com empresas brasileiras e com multinacionais de diversos países.

Números de 2010

Como parte de sua missão de levar o desenvolvimento sustentável à sociedade por meio da educação de executivos e organizações, a FDC tem investido fortemente em geração de conhecimento através de núcleos de competências diversas, como governança corporativa, infraestrutura e logística, inovação, gestão empresarial, liderança, sustentabilidade, entre outras.

Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento

Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento

Núcleo Petrobras de Sustentabilidade

Núcleo de Negócios Internacionais

Núcleo de Inovação

Núcleo deGestão em Saúde

Núcleo de Estratégia e Gestão Empresarial

Núcleo de Empreendedorismo

Núcleo CCR de Infraestrutura e Logística

Núcleo de Governança Corporativa

Núcleo Vale de Desenvolvimento de Liderança

Núcleo de Gestão Estratégica em Marketing B2B

Núcleo de Gestão Pública


Ser referência nacional e internacional na gestão do agronegócio e fórum reconhecido para subsidiar políticas públicas.


VISÃO

VISÃO

MISSÃO

Desenvolver e disseminar conhecimentos e soluções gerenciais com vistas à melhoria da competitividade e a sustentabilidade do agronegócio brasileiro e a subsidiar políticas públicas.

• Gerar, difundir e aplicar conhecimentos na área de Gestão em Agronegócio.

• Solucionar as questões consideradas críticas e estratégicas visando o desenvolvimento sustentável do agronegócio.

• Desenvolver estudos de casos e outros produtos para uso educacional e apresentação em fóruns de empresas, instituições de fomento e financiamento, e fundos de capital de risco.

• Elaborar artigos e textos técnicos para congressos, cadernos técnicos da FDC, periódicos e veículos de comunicação no Brasil e no exterior.

OBJETIVOS


CAMPO DE ATUAÇÃO


MODELO CONCEITUAL


• Estudos e Pesquisas

• Metodologias

• Subsídios a Políticas

• Práticas de Gestão

• Estudos de Casos

• Artigos Técnicos e Científicos

• Indicadores

• Palestras

• Artigos, Entrevistas

• Congressos

• Sites, blogsredes

• Cursos (programas)

• Workshops

• “Seminários”

• Reuniões

• Sites, blogs redes

Redes de Geração de Conhecimentos com Centros e pesquisadores referência no tema, em nível Nacional e Internacional.

Pesquisas e estudos multi-institucionais.

LINHAS DE PESQUISA


As seguintes linhas de pesquisa já foram identificadas para compor o quadro de estudos do Núcleo: • Inteligência de mercado: acesso a mercado, gestão dos interesses do setor no mercado internacional e posicionamento no mercado futuro

• Agronegócio, meio ambiente, economia verde

• Consolidação da legislação: análise e propostas para pontos críticos

• Modelos de gestão de conflitos para fortalecimento da relação cliente/fornecedor

• Análise da percepção da imagem e posicionamento dentro e fora do país

• Gerenciamento de riscos: seguro agrícola, câmbio, operações financeiras

• Segurança alimentar x segurança nutricional, rastreabilidade, certificação, padrões de qualidade

- BUREAU DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA;

- OBSERVATÓRIO DE ESPECIALISTAS;

-- CENTRO DE REFERÊNCIA AGRONEGÓCIO DO FUTURO.

O Núcleo tem no Bureau de Inteligência Competitiva um mecanismo fundamental para acessar, processar, organizar e analisar informações e conhecimento, que permitem identificar ameaças e oportunidades, visualizar tendências e cenários, constituindo subsídio importante para as discussões do “Observatório de Especialistas” e as decisões do membros do “Centro de Referência Agronegócio do Futuro”.

ESTRATÉGIA DE FUNCIONAMENTO


CENTRO DE REFERÊNCIA “AGRONEGÓCIO DO FUTURO”

Propósito Ser ambiente de discussão e estudos, constituído por representantes de empresas e outras organizações interessadas em questões estratégicas relacionadas ao futuro do agronegócio brasileiro. Objetivos Desenvolver novos conhecimentos em gestão: identificar, discutir e desenvolver estudos e projetos sobre temas estratégicos para a gestão do agronegócio do futuro. Capacitar em gestão: apoiar a capacitação de empresas, líderes, empresários e produtores para gestão do agronegócio do futuro. Participantes Empresas privadas com interesses no agronegócio e organizações que apoiam o setor.

CENTRO DE REFERÊNCIA “AGRONEGÓCIO DO FUTURO”

Facilidades disponibilizadas aos participantes Ambiente de discussão presencial e virtual sobre temas considerados estratégicos para o agronegócio do futuro e acesso privilegiado aos resultados das discussões e dos estudos realizados. Acesso às informações por meio do Bureau de Inteligência Competitiva. Acesso às análises realizadas pelo Observatório de Especialistas sobre temas de interesse. Participação em seminários promovidos pela FDC. Assessoramento e suporte aos representantes da empresa ou organização participante nos programas de capacitação oferecidos pela FDC.

OBSERVATÓRIO DE ESPECIALISTAS

Para apoiar o funcionamento do Núcleo de Gestão em Agronegócio e o Centro de Referência “Agronegócio do Futuro”, foi criado o Observatório de Especialistas, fórum de especialistas com conhecimentos sobre o setor, oriundos da academia e de instituições públicas e privadas ligadas ao agronegócio, reunidos com a finalidade de assessorar na identificação de questões estratégicas relacionadas ao desenvolvimento do agronegócio nacional e no desenho e encaminhamento das respectivas soluções.

• ALEXANDRE MENDONÇA DE BARROS• ALYSSON PAULINELLI• ANTONIO CARLOS PRADO BATISTA COSTA• CÉLIO BROVINO PORTO• DÉCIO ZYLBERSZTAJN• EDUARDO DELGADO ASSAD• ELISIO CONTINI• GREGORY HONCZAR• IVAN WEDEKIN• JOSÉ EUSTÁQUIO RIBEIRO VIEIRA FILHO• LEILA LUCCATO OLIVA• LEONARDO AUGUSTO E PINTO SÁ• LUÍS CARLOS GUEDES PINTO• MARC0S FAVA NEVES• MAURÍCIO ANTÔNIO LOPES• ROBERTO RODRIGUES

MEMBROS DO OBSERVATÓRIO DE ESPECIALISTAS

BUREAU DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

O Bureau de Inteligência Competitiva tem por objetivo responder aos desafios de acessar, processar e incorporar o conhecimento competitivo com velocidade, qualidade e baixo custo. Utilizando dados disponíveis na internet de forma sistematizada, o Bureau emprega uma metodologia em conjunto com ferramentas digitais para coletar, organizar, analisar e disseminar informações com alto valor agregado, apoiado por uma rede de especialistas setorial.

O conhecimento resultante subsidia o estabelecimento de agendas, as análises e a tomada de decisões da equipe do Núcleo, dos membros do Observatório de Especialistas e do Centro de Referência e de outros parceiros, quanto à sua estratégia competitiva. Sob a ótica do agronegócio, o Bureau de Inteligência Competitiva está estruturado em áreas chave para o setor, sendo elas: Ambiente Legal & Institucional, Capital, Infraestrutura e Logística, Mercado, Recursos Humanos e Tecnologia & Inovação.

EQUIPE

Alberto Duque PortugalEngenheiro Agrônomo, PHD em Sistemas Agrícolas pela Universidade de Reading – Inglaterra. Presidente da Embrapa (1995/2003). Diretor Executivo do Conselho Nacional do Café, Secretário de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (2007/2010). Autor de vários artigos e trabalhos sobre desenvolvimento rural, tecnologia e inovação.

Antonio Fernandino de Castro Bahia FilhoEngenheiro Agrônomo, DSc em Solos e Nutrição de Plantas pela Universidade Federal de Viçosa, Chefe Geral da Embrapa Milho e Sorgo em dois períodos(1985-1990 e 1996-2003).Pesquisador na área vegetal e relações planta/ estresses ambientais. Inovação na área de licenciamento em genética vegetal. Período sabático na Fundação Dom Cabral (2004-2005). Reitor e Professor do Centro Universitário de Sete Lagoas – UNIFEMM. Professor Associado da FDC

Luiz Gomes de SouzaEngenheiro Agrônomo, MSc em Desenvolvimento Rural pelo Instituto Agronômico do Mediterrâneo, Montpellier – França. Pesquisador na área de economia e gestor de áreas de desenvolvimento institucional e transferência tecnológica na Embrapa (1975/2010). Diretor de Programas e Secretário Executivo do Ministério da Agricultura (2004/2007).

1. Parceria Master

2. Participação no Centro de Referência “Agronegócio do Futuro”

OPORTUNIDADES


• Inclusão da marca da parceira como apoiadora em todas as comunicações institucionais da FDC: Portal Web (32.000 visitas únicas por mês);

Folder institucional impresso – Mínimo de 2000 exemplares em português e 500 em inglês;

• Inclusão da marca da parceira como apoiadora em todas as comunicações institucionais da FDC: Apresentação institucional eletrônica;

Relatório anual – 100 exemplares para distribuição segmentada;

VT institucional (versões em português, inglês e espanhol).


BENEFÍCIOS (Parceria Master)

• Divulgação da parceria e das produções do Núcleo através de ações na imprensa nacional e na especializada.

• Realização de seminários na área de Agronegócio, mediante planejamento de trabalho e orçamento específico.

• Lançamento formal da parceria em evento.

• Direito de divulgação da parceria por meio de campanha de comunicação da parceira, previamente aprovada pela FDC.


BENEFÍCIOS (Parceria Master)

BENEFÍCIOS (Participação no Centro de Referência)


• Estudos e trabalhos relacionados à Gestão em Agronegócio• Grupos temáticos de discussão• Eventos (seminários, encontros e workshops)• Acesso a análises feitas pelo Bureau de Inteligência

Competitiva e Observatório de Especialistas

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