apresentação lean no centro de distribuição
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O LeanNos Centros de Distribuição
27/09/2016
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O CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO: UMA FÁBRICA DE MONTAGEM DE PEDIDOS
SMED SPC
KANBAN
POKA YOKE
CEDAC
5SDOE
HOSHIN
Auto Control
TOC
1st levelmaintenance
Visualmanagement
…
PDCA
FMCA
...
...
...Six sigma
…
ConcurentEngeneering
TPM
AS FERRAMENTAS DO LEAN PODEM SE APLICAR À GESTÃO DE UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
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UM FOCO SOBRE 3 EIXOS PRINCIPAIS DO LEAN PARA O CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
Valor agregado cliente Sincronização das tarefas Organização
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6 FONTES DE DESPERDÍCIO NO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
1TRANSPORTE
DESLOCAMENTOS INÚTEIS
ESPERA
ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS
ATIVIDADES INÚTEIS
RETRABALHOS
2
34
5
6
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LEAN: TRABALHAR MELHOR, E NÃO MAIS RÁPIDO
VALO
R AG
REG
ADO
desperdicio
TRABALHO TRABALHO
ELIMINAR O DESPERDÍCIO
AUTOMATIZAR O DESPERDÍCIO
6
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Como a empresa vê seu fluxo
Como ele é realmente
Como ele poderia ser
VA VA
VA VA
VA VA
SIMPLIFICAR OS FLUXOS E EVITAR ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS
VA
Transporte
Estoque
Trabalho sem VA
Trabalho com VA
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15s720s
18s180s
12s
O TRABALHO EM SILO: CADA UM PRODUZ O MAIS RÁPIDO POSSÍVEL
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TRABALHAR POR UNIDADE, SINCRONIZAR OS FLUXOS
15s18s
12sTempo de produção menor: 45
segundos
Melhor condições de trabalho
Menos espaço ocupado
Menos estoque imobilizado
Uma linha um pouco mais rápida
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UMA OUTRA VISUALIZAÇÃO: DO FLUXO EMPURRADO PARA O FLUXO SINCRONIZADO
► FLUXO EMPURRADO
► FLUXO SINCRONIZADO
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COMO AUMENTAR A CAPACIDADE DA OPERAÇÃO ?
O gargalo da operação é o pequeno funil, que vai definir o fluxo de água
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Aumentado o fluxo do nível intermediário, o gargalo subiu para o
primeiro nível
COMO AUMENTAR A CAPACIDADE DA OPERAÇÃO ?
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MUDANDO A ORGANIZAÇÃO DAS TAREFAS PARA EQUILIBRAR AS CARGAS DE TRABALHO
15s18s
12s
30s30s
2x15s
18 segundos por peça 15 segundos por peça
PARA EQUILIBRAR AS CARGAS DE TRABALHO, INCENTIVAR A POLIVALÊNCIA DAS EQUIPES
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5S: CADA COISA NO SEU LUGAR, E UM LUGAR SÓ POR OBJETO
Marcas no chão
Corredores sem paletes no chão
O Produto certo na posição certa
Área de trabalho organizada
•Seiri (整理 ?) : separa o desnecessário•Seiton (整頓 ?) : arrumar•Seiso (清掃 ?) : limpar•Seiketsu (清潔 ?) : Criar normas•Shitsuke (躾 ?) : Ter disciplina
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EVITAR ACÚMULOS
Espera Estoque
Gargalo
Saturação
Perda de tempoRisco de segurança
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A MAIOR CHAVE DE SUCESSO DO PROJETO É A IMPLICAÇÃO DIÁRIA DAS EQUIPES OPERACIONAIS NA MELHORIA CONTÍNUA
FORMAÇÃO COMUNICAÇÃO
1.Territory &
Groundrules
2.PerformanceMeasurement
3. Methods & Tools
5.Celebration &
Recognition
4.Team Work: standardization
& improvement Activities
MANAGEMENT
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O “LEAN”: UMA LONGA JORNADA QUE VALE A PENA
• O que é o Lean ? Uma filosofia operacional
para identificar e eliminar o desperdícios através da melhoria contínua com o fluxo de material puxado pelo
pedido do cliente buscando qualidade total
Um novo paradigma de gestão
Uma mudança radical de mentalidade, valores e disciplina
• O Lean não é um projeto pontual
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Aurélien JacomySócio Diretor
CONTATO I Rua Bela Cintra, 409 – Bela Vista – 01415-001 SÃO PAULO / SP I Tel : +55 (11) 3141 – 0249