Balanced Scorecard

• 1990 – métodos e indicadores de desempenho focados apenas nas finanças.

• Kaplan e Norton: ‒Proposta de avaliação do desempenho organizacional

englobando quatro perspectivas: 1 – Financeira 2 – Clientes/Mercado 3 – Processos Internos 4 – Aprendizado/Inovação e Crescimento

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Balanced Scorecard – 4 Perspectivas

1) Financeira: ‒Critério definitivo de sucesso; ‒Qualquer medida deve fazer parte de uma cadeia de

relações de causa e efeito que culminam com a melhoria do desempenho financeiro.

Exemplos de indicadores: Ativo total, Custos totais, Taxa de crescimento anual, Rentabilidade do capital próprio, Preço da ação, etc.

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Balanced Scorecard – 4 Perspectivas

2) Clientes/Mercado: ‒Criar valor de forma sustentável e diferenciada para os

clientes, através da sua conquista, satisfação e retenção; ‒Escolha da proposição de valor para os clientes é o

elemento central da estratégia.

Exemplos de indicadores: Número de clientes, Clientes novos, Clientes perdidos, Participação de mercado, Satisfação dos clientes, Número de reclamações, etc.

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Balanced Scorecard – 4 Perspectivas 3) Processos Internos:

‒Criam e cumprem a proposição de valor para os clientes; ‒Identificar os processos internos críticos que dão suporte

às perspectivas anteriores e que levam a estratégia da empresa ao sucesso;

‒Identificar novos processos críticos que necessitam ser desenvolvidos.

Exemplos de indicadores: Giro de estoques; Índice de retrabalhos; Prazos de entrega; Porcentagem de defeitos; Novos produtos lançados; Emissões ao meio ambiente etc.

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Balanced Scorecard – 4 Perspectivas

4) Aprendizado e Crescimento (inovação): ‒Ativos intangíveis são a fonte definitiva de criação de valor

sustentável. • Como pessoas, tecnologia e clima organizacional se

conjugam para sustentar a estratégia; Exemplos de indicadores: nº de acidentes no mês, investimento em treinamentos por funcionário, índice de absenteísmo, rotatividade, etc.

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Balanced Scorecard – 4 Perspectivas

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• As 4 perspectivas não são rígidas.

Balanced Scorecard

• Segundo Kaplan e Norton, o nome BSC foi escolhido porque: “... refletia o equilíbrio entre:

objetivos de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras,

indicadores de tendência (leading) e ocorrência (lagging), perspectivas internas e externas de desempenho.”

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Balanced Scorecard

1 – Finanças

2 – Clientes/Mercado

3 – Processos Internos

4 – Aprendizado e Crescimento

Caus

a-Ef

eito

Resultado - ocorrência (lagging)

Tendência (leading)

Três princípios permitem integrar o BSC à estratégia: 1) Relações de causa e efeito; 2) Indicadores de resultados e de desempenho (tendência); 3) Relação com os fatores financeiros;

Balanced Scorecard – 5 elementos

Traduz a Estratégia em termos operacionais: coloca a visão em

movimento

Balanced Scorecard – dica para questões

• Conceito: ‒Ferramenta de gestão estratégica cujo objetivo é traduzir a

estratégia em termos operacionais, permitindo que a organização alinhe suas ações, acompanhe seu desempenho e alcance seus macro-objetivos no longo prazo.

• Dicas para resolver questões: ‒O que é Balanced Scorecard? Basta traduzir o nome.

o4 Perspectivas (dimensões) ‒Pra que ele serve? Nome do livro.

o5 Componentes (elementos) 10 10

BSC na Gestão Estratégica

Balanced Scorecard na Gestão Estratégica Missão é o ponto de partida - a razão de ser;

Valores colaboram com a missão; Visão é temporal e focada no futuro - movimenta a organização;

Estratégia adapta às mudanças no ambiente externo e nas competências internas.

Construção do BSC = Top-Down

Mapa Estratégico e BSC = implementação da estratégia = tradução e mensuração;

Mapa descreve a lógica da estratégia (relação de causa-efeito entre objetivos);

BSC coloca a visão em movimento, pois traduz os objetivos do mapa em indicadores e metas.

O BSC permite identificar um pequeno número de vetores críticos que determinam os objetivos.

Cinco princípios da organização focalizada na estratégia

O papel do BSC como

“estrutura de ação para a estratégia”

BSC na Gestão Estratégica - Resumo Traduz a visão e a estratégia por meio de um mapa coerente,

com objetivos estratégicos organizados em diferentes perspectivas sendo interligados em uma relação de causa e efeito

vinculando os objetivos com indicadores, metas e planos de ação.

• É usado nas organizações para: ‒ Esclarecer, traduzir, comunicar a estratégia a toda organização; ‒ Estabelecer metas; alinhar as metas de departamentos, equipes e

indivíduos à estratégia; ‒ Associar objetivos estratégicos com metas de longo prazo e planos

financeiros (orçamentos anuais); ‒ Obter feedback, aprendizado, conhecimento e aperfeiçoamento da

estratégia; ‒ Alocar recursos; remunerar pessoas.

Papéis para a construção e incorporação do BSC • Três papéis críticos:

1) Arquiteto: responsável pela construção e incorporação do BSC ao sistema gerencial (é o "gerente de projeto" do BSC). Costuma ser um alto executivo de uma área de apoio.

2) Comunicador: faz o marketing interno - comunica as novas estratégias aos funcionários e incentiva o fornecimento de feedback.

3) Agente de Mudanças: é um representante do executivo principal. Seu papel é ajudar a incorporar o BSC aos processos gerenciais - moldar a rotina de uso do novo sistema gerencial (o BSC).

BSC na Administração Pública • Diversos autores propuseram distintas soluções para organizações

públicas, seja substituindo a perspectiva Financeira por outra, seja incluindo uma nova perspectiva no topo.

‒Kaplan e Norton (2000) - caso do Conselho Municipal de Charlotte: o perspectiva do cliente (cidadãos) foi colocada no topo do BSC e a

perspectiva financeira tornou-se a habilitadora desta. ‒Passos (2004) - perspectiva Fiduciária: relaciona-se com a

redução de desperdícios e de desvios de recursos públicos, de forma a beneficiar o principal cliente: a sociedade.

‒Pedro (2004) - inclui a Missão da Organização como objetivo final. ‒Muller (2001) – perspectiva Social.

FCC 2016 TRT O Balanced Scorecard é um instrumento de apoio à gestão estratégica, que visa fornecer uma visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso para as organizações e enfatiza as seguintes dimensões ou perspectivas, EXCETO: a) Financeira. b) Processos internos. c) Aprendizagem organizacional. d) Política. e) Mercadológica (do cliente).

FCC 2016 TRT O Balanced Scorecard − BSC é um conhecido modelo de gestão estratégica que prioriza o equilíbrio organizacional a partir das perspectivas a) financeira, dos clientes, dos processos internos, do aprendizado e do crescimento. b) individual, corporativa, institucional e externa. c) sistêmica, educacional, metodológica e estratégica. d) dos líderes, da corporação, dos colaboradores e da sociedade. e) financeira, do aprendizado institucional e da comunicação.

FCC – 2014 – TRT-SP

Segundo Kaplan & Norton, o Balanced Scorecard é uma ferramenta que materializa a visão e a estratégia da organização. Ao se implantar essa ferramenta, a organização deve considerar os seguintes componentes:

a) objetivos estratégicos, metas, indicadores e responsabilidade social. b) financeiro, cliente, desenvolvimento de pessoas e processos. c) objetivos estratégicos, indicadores, metas e planos operacionais. d) planos de Ação, indicadores e ferramentas da qualidade. e) mapa estratégico, objetivos estratégicos, indicadores, metas e planos de ação.

FCC – 2011 – TRT-MT

Como recurso para a implantação do planejamento estratégico, o Balanced Scorecard a) procura subordinar as missões de cada funcionário aos objetivos estratégicos dos membros da direção da organização. b) foca o equilíbrio entre objetivos estratégicos pessoais e as metas gerais da organização. c) implica a criação de uma série de indicadores de desempenho voltados para a realização dos objetivos estratégicos da organização. d) define os objetivos táticos da organização com base na avaliação mútua de todos os funcionários, os parceiros e os clientes. e) desenvolve o equilíbrio entre as habilidades e os comportamentos dos funcionários necessários a um bom clima organizacional.

FCC – 2014 – TRT-13

De acordo com os mentores do Balanced Scorecard - BSC, Robert Kaplan e David Norton, desempenham papel crítico na construção do BSC: I. O arquiteto, correspondente a um alto executivo da organização designado para a construção do BSC e pela sua inclusão no sistema gerencial. II. O comunicador, que tem a responsabilidade de conquistar o apoio e a adesão de todos os membros da organização quanto ao novo sistema gerencial a ser implementado. III. Os capacitadores, designados para moldar as ações de rotina decorrentes do novo sistema gerencial. Está correto o que consta APENAS em a) I. b) I e II. c) II. d) I e III. e) II e III.

CESPE 2016 TCE Assinale a opção correta acerca do método de administração BSC. a) O BSC deve ser usado para criar organizações focadas no controle sobre os ambientes interno e externo. b) A ênfase excessiva do BSC em indicadores de desempenho prejudica o espírito de equipe e a motivação. c) O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica. d) Os indicadores utilizados pelo BSC devem restringir-se às medidas financeiras e contábeis geradas pela empresa. e) Os comportamentos detectados pelos indicadores são determinantes para a política a ser adotada pela administração.

CESPE 2015 CGE O BSC (balanced scorecard), adaptado ao setor público, constitui uma ferramenta de planejamento estratégico de curto prazo, mas é incompleta, por não fornecer um sistema de medidas para acompanhamento e avaliação da organização.

CESPE 2015 CGE Um dos objetivos para a implantação do balanced scorecard em uma empresa é a criação de indicadores estratégicos nos processos organizacionais.

CESPE 2015 MPOG Entre os objetivos do BSC, incluem-se o de mobilizar a mudança por meio de liderança executiva e o de converter a estratégia em processo contínuo.

CESPE – 2014 – TC-DF A utilização do Balanced scorecard deve considerar que a estratégia da organização é uma tarefa diária de cada colaborador.

CESPE – 2014 – MEC Balanced scoredcard é uma ferramenta utilizada para descrever e implementar a estratégia de uma organização.

CESPE – 2014 – MEC O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão que possui como limitação não permitir a associação de indicadores de processos aos indicadores financeiros, de clientes, de mercado e inovação e de crescimento.

CESPE 2015 MPOG Os lead indicators são indicadores de desempenho que determinam quão bem os negócios estejam sendo executados para permitir que os objetivos sejam atingidos. Além disso, no balanced scorecard, esses indicadores são chamados também de direcionadores de desempenho.