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ENGENHARIA DE CUSTOS

APLICAÇÃO PRÁTICA ENGENHARIA DE CUSTOS

Apresentação:Artur Batista dos Santos

MBA em Gestão Avançada de Projetos (IETEC), MBA em Gestão de Negócios (IETEC), pós graduação em Engenharia de Processos, Gestão Logística, Gestão de Custos, Gestão de Projetos e Engenharia de Vendas.Graduado em Engenharia Mecânica (PUC Minas). Ocupou cargos de gerência em empresas do segmento industrial de autopeças como Formtap, Maxion istemas, Sodecia e Gerente de Operações na Acser Automação.

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PARA ONDE FOI A LUCRATIVIDADE:

Sistema de custeio inadequado;

Baixa produtividade;

Gestão inadequada dos custos;

Retrabalhos;

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O QUE É ENGENHARIA DE CUSTOS:

É a uma disciplina de suporte a formatação de preço e controle de custos em projetos

A Engenharia de Custos prevê distintas metodologias, fundamentalmente estimativas de estudos, formação do preço por Tabelas de Custos Padrão e Formação do Preço por Modelagem, cada uma delas com adequações aos graus de precisão do resultado, que se pretende alcançar, e à complexidade da obra, cujo custo se deseja estimar

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É um dispositivo que estabelece critérios para estudo de serviços de construção, sequenciados por suas atividades, decompostas por tarefas, todos identificados por especificações, procedimentos, ciclos, prazos, precedências, interdependências e desempenho.

É uma ferramenta que tem como principais alvos a construção e prestação de serviços com foco na dinâmica de seus processos correspondentes a fluxos de materiais (consumos) e de trabalho (produtividade e produção), também fluxos financeiros, no tempo e no espaço, atendendo às necessidades da aplicação.

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PROCESSOS:

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Demanda(ideia/ projeto)

Análise(levantamento necessidades)

Pré- Projeto(proj.

conceitual)

Estimativa de custos Viabilização Planejamento Execução/

Monitoramento


DEMANDA:

Instalação de uma nova planta industrial;

Reestruturação de um determinado setor e/ ou departamento;

Elaboração de um plano de Marketing e publicidade

Desenvolvimento de novo produto e/ou serviço;

Informatização ;

Melhoria de processos atuais;

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Implementação de um novo procedimento e/ ou processo de negócios;

Construção de uma Usina;

Construção de uma Ponte;

Construção de uma Rodovia;

Construção de uma cidade;

Exemplo:

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ANÁLISE (LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES)

Propósito (a ideia expressa em formatação técnica);

Desenhos (especificações técnicas – quando aplicável);

Normas técnicas;

Legislação vigente de interferência;

Logística;

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Recursos tecnológicos;

Capacidade produtiva;

Capacidade técnica;

Requisitos específicos do cliente (Normas e procedimentos do cliente);

Recursos financeiros;

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PRÉ-PROJETO (Proj. Conceitual):

Definição do escopo (conceituação);

Desenhos esquemáticos;

Especificações técnicas

Definição logística;

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Definição de recursos (humanos/ materiais);

Tempística;

Cronograma resumido;

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ESTIMATIVA DE CUSTOS:

Classificação dos custos;

Orçamentos (fornecedores externos);

Formatação (planilha de custos);

Custeio (equipe multifuncional);

Contingência;

Formatação dos custos (Cost Break Down);

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VIABILIZAÇÃO:

Definição do preço de venda;

Formalização de proposta técnica comercial;

Negociação;

Carta de ativação (contrato);

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Definição preço de

venda

Formalização proposta comercial

NegociaçãoAutorização

para execução do projeto


PLANEJAMENTO:

Formar equipe;

Escopo;

Custo;

Tempo;

Qualidade;

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Integração;

Recursos humanos;

Comunicação;

Risco;

Recursos materiais (suprimento);

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PLANEJAMENTO

Exemplo Plano Projeto:


EXECUÇÃO E MONITORAMENT0:

Controle cronograma;

Fluxo de caixa;

Produtividade;

Performance;

Lições aprendidas;

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AGRADECIMENTOS

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