análise da atividade sistêmica e a relevância estratégica dos estresses, ameaças e fatores...

Análise da atividade sistêmica e a relevância estratégica dos estresses,

ameaças e fatores contribuintes

© CEEM 2014Fase IIAnálise sistêmica de vulnerabilidade e risco

Passo 13

2 13. Análise da atividade sistêmica e a relevância estratégica dos estresses, ameaças e fatores contribuintes

Créditos e condições de uso

Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições:• Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra).• Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais.• Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as mesmas ou semelhantes condições que este.

© Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como o método MARISCO si.

Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method: Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-3-00-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

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Objetivos de aprendizadoOs participantes são aptos para explicar a racionalidade desse passo como:- a avaliação da atividade sistêmica como um nível de atividade de ameaças e fatores a fim de conseguir uma ideia do quão forte é sua influência no sistema, e- a relevância estratégica é avaliada somando as diferentes classificações do passo anterior para identificar os mais relevantes elementos no modelo conceitual a fim de servir como entrada para a priorização desses elementos, a qual é importante quando se desenvolve essas estratégias.

Os participantes possuem as habilidades para facilitar a avaliação das atividades sistêmicas como para calcular a relevância estratégica

Além disso, eles são aptos para guiar através do processo de interpretação desses resultados como uma preparação de suas implicações para a estratégia de desenvolvimento de manejo.

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SumárioO que é uma atividade sistêmica?O que é uma relevância estratégica?

Por que nós analisamos a atividade sistêmica e a relevância estratégica?

Como analisamos a atividade sistêmica?Como nós analisamos a relevância estratégica?

Dicas práticas


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O que é uma relevância estratégica?

Fator contribuinte

Fator contribuinte

Ameaça

Ameaça

Estresse

Estresse


• Qualquer ameaça ou fator contribuinte que é citado para ser exercido sistemicamente influencia no ecossistema inteiro

• Cada ameaça e fator tem uma influência indireta e é classificado baseado nos seus níveis de influência:o Nível de atividade: Essa categoria descreve se o elemento é

passivamente influenciado por outros elementos ou se isso modela o ecossistema através de seu alto nível de influência

o Número de elementos que são influenciados: Essa categoria simplesmente conta o número de elementos que são afetados pelo elemento

• Os fatores que têm uma alta atividade sistêmica têm uma alta influência no sistema

Fator contribuinte


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O que é uma relevância estratégica?

• Um sumário dos resultados de diferentes classificações realizadas em passos anteriores

• Isso inclui a criticalidade atual, tendência da criticalidade atual, criticalidade futura, atividade sistêmica.

• Isso ajuda a identificar os elementos mais relevantes no sistema

Fator contribuinte

Fator contribuinte

Fator contribuinte Ameaça

Ameaça

Estresse

Estresse

Para ser combatido através da estratégia



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Por que nós analisamos a atividade sistêmica e a relevância estratégica?

• Poucos, se algum, fator contribuinte ou ameaça age independentemente de um ou outro.

• Ao se desenvolver uma compreensão de relação causa-e-efeito durante a análise situacional, o maior condutor de mudança pode ser indicado.

• Esses podem ser usados como pontos de alavancagem para alterar as correntes problemáticas de causa-e-efeito.

• Quando os recursos são limitados, os fatores que causam o maior alcance ou danos mais críticos para ecossistemas precisam ser identificados e priorizados.

• Importante encontrar as estratégias mais eficientes

© Pierre Ibisch 2013



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Como analisamos a atividade sistêmica?

• Durante o processo de finalização do modelo conceitual, você irá determinar os fatores que influenciam ou são influenciados por outro.

• Necessidade de ter completado o processo antes de analisar a atividade sistêmica

© Pierre Ibisch 2014

• Registrar as conexões via uma matriz numa planilha de Excel e contá-los



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• Primeiro, o nível de atividade de cada ameaça e fator contribuinte é calculado.

• Para determinar o nível de atividade do elemento A, o número de outros elementos, os quais influenciam o elemento A, será subtraído do número que ele influencia.

• Usando o número na tabela a seguir, é possível determinar se o elemento é um passivo, inerte, ativo, ou muito ativo.

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• Posteriormente, o número de elementos que são influenciados pelo elemento A é investigado

• Isso mede a atividade considerando a influência que o elemento A tem sobre outros elementos

• Use a tabela seguinte para determinar como cada elemento é influenciado

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• Como no primeiro resultado, a atividade sistêmica geral é calculada usando a tabela seguinte

• Quando usa-se as planilhas de Excel, utilize a seguinte fórmula

=ARRED.PARA.CIMA(([Valor do nível de atividade]+[Valor do número de elementos que são influenciados])/2)

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Nível de Atividade Atividade Sistêmica Geral Número de elementos influenciados

Passivo = 1 Inerte = 2 Ativo = 3 Muito Ativo = 4

Modestamente influente = 1

1 2 2 3

Moderadamente influente = 2

2 2 3 3

Altamente influente = 3 2 3 3 4Extremamente influente = 4

3 3 4 4


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• Finalmente, a relevância estratégica (R) é estabelecida• Os valores da classificação de elementos no modelo conceitual tanto

quanto a avaliação da matriz são agrupadas na seguinte formula

R = CC + CT + CF + SA

CC = Criticalidade atual CT = Tendência atual da criticalidade CF = Criticalidade futura SA = Atividade sistêmica

• Esse passo será idealmente realizado usando o Excel com a seguinte fórmula:=SOMA([valor da criticalidade atual]+[valor da tendência atual da criticalidade]+[valor da atividade sistêmica]) para chegar na relevância estratégica (valor)


Como nós analisamos a relevância estratégica?


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Como nós analisamos a relevância estratégica?

Para estresses : 11 a 12 = 4 [muito alto , vermelho]; 9 a 10 = 3 [alto, amarelo]; 7 a 8 = 2 [moderado, verde claro]; 4 a 6 = 1 [baixo, verde escuro]

• Para tornar esse valor na classificação final, a conversão seguinte pode ser usada:

Para ameaças & fatores contribuintes: 14 a 16 = 4 [muito alto , vermelho]; 11 a 13 = 3 [alto, amarelo]; 8 a 10 = 2 [moderado, verde claro]; 4 a 7 = 1 [baixo, verde escuro]

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Dicas práticas• Já é provado ser proveitoso colorir todas as classificações na tabela de acordo com:

4 = vermelho3 = amarelo2 = verde claro1 = verde escuro

• O significado da classificação individual do elemento (atual-, passado-, criticalidade futura-, tendência atual de mudança etc.) torna-se mais óbvio e os padrões podem ser observados.


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