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A IMPORTÂNCIA DE UMA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR

PARA A ANÁLISE DE NEGÓCIOS

Guilherme Spader Motter

O QUE É ANÁLISE DE

NEGÓCIO?

“Análise de negócios é um mindset poderoso para viabilizar amelhoria organizacional através de técnicas, ferramentas eatitudes” Marcelo Menezes Neves

QUEM PODE SER

ANALISTA DE NEGÓCIO?

“Todos os profissionais que desejam agregarmais valor a seus clientes mediante umaadequada identificação de necessidades,determinação de soluções e facilitação damudança.” Luiz Parzianello

COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS

ANALISTA DE NEGÓCIOS

Habilidade para Tomar

Decisões

Criatividade

Capacidade de Aprender

Habilidade para Resolver

Problemas

Ética

Pensamento Sistêmico

Organização Pessoal

Confiabilidade

Habilidade de Ensinar

Comunicação Oral

Comunicação Escrita

Facilitação e Negociação

Trabalho em Equipe

Liderança e Influência

Conhecimentos do Negócio

Aplicativos e Softwares

Difícil?

“Qualquer pessoa que

exerça atividades de

Análise de Negócio, não

importando qual seja seu

cargo, função ou papel”,

Guia BABok.

QUEM É O

ANALISTA DE

NEGÓCIO?

➢ Criatividade;

➢ Habilidade para tomar

decisões;

➢ Capacidade de

aprender;

➢ Pensamento sistêmico;

➢ Habilidade para

resolver problemas.

➢ Ética;

➢ Organização Pessoal;

➢ Confiabilidade.

➢ Comunicação Oral;

➢ Habilidade de Ensinar;

➢ Comunicação Escrita.

➢ Facilitação e

Negociação;

➢ Trabalho em Equipe;

➢ Liderança e

Influência.

➢ Conhecimento do Negócio;

➢ Utilização de Tecnologia para

criar vantagem competitiva.

Conhecimento

Tático/Técnico

Pensamento Sistêmico e Conhecimento do

Negócio

Gestão de

Equipe e de

Conflitos

Habilidade para resolver problemas

Criatividade

Liderança

Coragem

e Ousadia

Habilidade para tomar decisões

Paixão

Difícil?

DEMISSÕES:1. Grêmio: 2003

2. São Caetano: 2004

3. Corinthians: 2005

4. Atlético-MG: 2005

5. Palmeiras: 2006

6. Internacional: 2009

7. Corinthians:2013

Fatores

Externos

- Erros

Fatores

Externos -

Adversários

Fatores

Externos

Quem

decide?

Tecnologia?

“A tecnologia

completa a

sensibilidade

do Tite”Edu Gaspar, coordenado de

Seleções da CBF

“O Corinthians foi campeão

do mundo porque teve

equipe de trabalho. O senso

de equipe foi o responsável

por todo o êxito alcançado.”

“É o trabalho da equipe

toda que tem importância e

que traz os resultados.”

Equipes

Multidisciplinares

Habilidades

complementares

.

CARACTERÍSTICAS DAS EQUIPES

MULTIDISCIPLINARES

- Perfis e habilidades diversificadas;

- Formações e backgrounds distintos;

- Linguagem e linhas de raciocínio diferentes;

- Competências complementares.

BENEFÍCIOS DAS EQUIPES

MULTIDISCIPLINARES

- Aumento da criatividade;

- Disseminação do conhecimento;

- Insights mais ricos e menos óbvios;

- Menor dependência externa;

- Disseminação do conhecimento.

OS PILARES DAS EQUIPES

MULTIDISCIPLINARES (5CS)

- Coordenação;

- Complementaridade;

- Comunicação;

- Compromisso;

- Confiança.

O analista de negócios não é um

profissional fácil de ser encontrado.

Por conta disso, as companhias têm formado equipes multidisciplinares.

Esse é o caso do Itaú Unibanco.

Ricardo Orlando, diretor executivo da instituição, conta que o Itaú optou por

formar equipes multidisciplinares,

com profissionais capacitados em

negócio, tecnologia e análise de

dados. “A composição das equipes

com esse padrão multidisciplinar é

fundamental”, afirmou Orlando.

Projeto premiado no IBC – uma das

maiores conferências sobre mídia

eletrônica e entretenimento do

mundo –, em Amsterdã.

Segundo o comitê técnico, o

trabalho se diferencia do que está

sendo desenvolvido no mercado

exatamente pelos benefícios reais

que traz ao negócio.

Com a formação de uma equipe

multidisciplinar é aplicado um

conjunto de KPIs para responder à

necessidade do cliente.

“Um fator-chave para o

sucesso da implementação de

análises de negócios é a

capacidade da organização

para construir, crescer e

sustentar uma equipe

multidisciplinar com a

experiência necessária para

lidar com os problemas de

negócios identificados!”

: encontrandoasuaarte@gmail.com: Guilherme Motter: Guilherme Motter Coaching, Mentoring & Consulting