Priorizando sem traumaComo transformar a percepção de importância dos stakeholders em métricas

Seu time tem problemas

com priorização?

“Não, imagina!”

1. Entrevistas com os stakeholders2. Mapa de necessidades3. Get out of the building4. Personas5. Criação de histórias6. Backlog montado7. ...

O caminho do backlog

Hora de priorizar!

Expectativa

Realidade

"A genuine leader is not a searcher

for consensus but a molder of consensus.“

Martin Luther King 

Recorra àquilo que você pode

medir

Lembra o planning poker?

Três conceitos:

RUT

Relevância Urgência Tendência

Valor 1 2 3 4 5

Relevâncianão é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ele

desejável, seria bom ter importante muito importante é vital e tem muito

valor

Urgênciaimplementar agora não faz diferença. Dá para esperar

não é confortável, mas dá para esperar

é muito desconfortável, é importante lançar na próxima release

é urgente, teremos problemas se não estiver na próxima release

é irritante, urgente, e não podemos nos dar ao luxo de esperar para lançar.

Tendênciaa primeira impressão não é boa, mas o usuário se acostuma

pode ser problemático continuar sem isso

teremos problemas se não implementarmos em breve

quanto mais tempo passa, mais problemático fica

piora a cada dia, é extremamente desgastante

Debater e consensar RUT

Consenso: todos remando

na mesma direção

RUT

R x U x T = valor!

RUTItem Relevance Urgency Tendency Value

Payment 5 5 4 100

Product picking 5 3 4 60

Stock integration 4 4 3 48

Product search 4 3 4 48

Automated email confirmation 3 4 3 36

Multiple product cart 3 2 2 12

Vouchers 2 3 2 12

Price updating 2 2 2 8

Backlog priorizado - e

sem dor!

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