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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EADEAD

FASES DO PLANEJAMENTO FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

VERTENTES DO PLANEJAMENTO VERTENTES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

Possibilidade de maior criatividade no processo, sem interferências.

Possibilidade de colocar o administrador ou executivo em uma posição mais firme em relação à realidade da empresa.

CORRENTES DO PROCESSO CORRENTES DO PROCESSO DE PEDE PE

Conforme Kotler (1998, p.185): “as duas correntes do processo de planejamento merecem mérito, porém

afirma que é mais fácil e lógico estabelecer os objetivos da

organização (aonde se quer ir) conhecendo e analisando

primeiramente a própria situação (como se está)”.

FASES PARA A ELABORAÇÃO DO FASES PARA A ELABORAÇÃO DO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico Etapa 2 – Missão da Empresa Etapa 3 – Instrumentos Prescritivos

e Quantitativos Etapa 4 – Controle e Avaliação

Diagnóstico Estratégico ou Diagnóstico Estratégico ou Auditoria de PosiçãoAuditoria de Posição

Identificação da Visão: são as expectativas e desejos dos colaboradores da alta cúpula.

Análise Externa: são as oportunidades e ameaças que deverá ser efetuado na empresa como um todo, vislumbrando inúmeros aspectos como: governo, política, concorrentes, fornecedores, tecnologia, cultura, mercado etc.

Diagnóstico Estratégico ou Diagnóstico Estratégico ou Auditoria de PosiçãoAuditoria de Posição

Análise Interna: verificação dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa.

Análise dos Concorrentes: a empresa deve analisar interna e externamente os seus principais concorrentes, pois o executivo deverá identificar o posicionamento da empresa perante os concorrentes.

1ª etapa de elaboração e implementação 1ª etapa de elaboração e implementação

do planejamento estratégicodo planejamento estratégico

Completa,

Impessoal e

Realista.