paradigmas estratégicos industriais

PARADIGMAS

ESTRATÉGICOS

ELEMENTOS CHAVES

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Este novo termo vem tratar de

maneira conjunta e integrada

os novos paradigmas de

gestão da produção, por meio

da criação de uma

conceituação e de elementos-

chave comuns a todos os

paradigmas.

ELEMENTOS CHAVES

Joaquim A. de S. Ribeiro

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

ELEMENTOS CHAVES

Joaquim A. de S. Ribeiro

Direcionadores

Joaquim A. de S. Ribeiro

.É com a utilização dos direcionadores, que surgem

os objetivos de desempenho que a empresa deve

priorizar.

Direcionadores

Os direcionadores são as condições do

mercado que exigem a implantação de

determinado paradigma.

Por que

Joaquim A. de S. Ribeiro

Direcionadores

Homogêneo

Estável Diferencial

Diversidad

e Rapidez

Imprevisível

MERCADO

Preço, Qualidade,

Diferenciação Customização

Produtos diversos

e mutáveis

Velocidade,

Pontualidade,

Alta Variedade

Preço como principal

diferencial competitivo

Massa

Enxuta Customização

em Massa Responsiva

Ágil

MERCADO

Joaquim A. de S. Ribeiro

Princípios

Joaquim A. de S. Ribeiro

Os princípios são caracterizados

pelas idéias que direcionam uma

decisão ou ação. São os princípios

que norteiam a empresa rumo aos

objetivos de desempenho de um

paradigma estratégico de gestão

da produção. Os princípios

representam assim, o “o quê” deve

ser buscado ou atingi­do.

Princípios

O que

Joaquim A. de S. Ribeiro

Princípios

Enxuta

Massa

Ágil Customização

Em Massa

Responsiva

Joaquim A. de S. Ribeiro

Princípios

Foco em clientes sensíveis aos

baixos preços.

Foco na padronização do produto,

sendo que alguma diferenciação é

possível.

Foco na eficiência operacional/alta

produtividade; alta especialização

do trabalho.

Enxuta

Massa

Ágil Customização

Em Massa

Responsiva

Joaquim A. de S. Ribeiro

Princípios

Foco na qualidade.

Foco no fornecimento ao

cliente de diferenciação de

produtos, com pouca

diversidade.

Foco na identificação e

eliminação de desperdícios.

Enxuta

Massa Ágil

Customização

Em Massa

Responsiva

Joaquim A. de S. Ribeiro

Princípios

Foco no atendimento de clientes

que priorizam a diversidade de

produtos, o tempo de resposta e o

cumprimento de prazos.

Adoção de estratégia de controle

da produção que foca a

competição baseada no tempo

num ambiente de alta variedade

de produtos.

Enxuta Massa

Ágil

Customização

Em Massa

Responsiva

Joaquim A. de S. Ribeiro

Princípios

Foco no atendimento da demanda

fragmentada para diferentes

gostos e necessidades.

Redução no ciclo de

desenvolvimento do produto e

também no ciclo de vida dos

produtos.

Participação do cliente ao longo

das etapas do ciclo de vida dos

produtos.

Enxuta

Massa

Ágil

Customização

Em Massa

Responsiva

Joaquim A. de S. Ribeiro

Princípios

Foco na identificação de novas e

inéditas oportunidades de

negócios.

Gestão baseada em

competências-chave; desenvolver

habilidades para dominar

mudanças e incertezas.

Empresa virtual.

Enxuta

Massa

Ágil

Customização

Em Massa Responsiva

Joaquim A. de S. Ribeiro

Objetivos de

Desempenho

Joaquim A. de S. Ribeiro

Objetivos de desempenho

Massa

Enxuta

Responsiva

Customiza-

ção

em Massa

Ágil

Vantagem

Competitiva

Produtividade

Qualidade

Flexibilidade

Responsividade Flexibilidade Velocidade

Pontualidade

Customabilidade

Adaptabilidade

Um paradigma

estratégico de gestão da

produção busca dotar a

empresa de uma

vantagem competitiva.

Assim, um objetivo de

desempenho da

produção é um critério

que posiciona

estrategicamente a

empresa em relação a

seus concorrentes

diretos.

Cada paradigma

estratégico de gestão da

manufatura está

relacionado a

determinados objetivos

de desempenho da

produção.

Joaquim A. de S. Ribeiro

Massa

Enxuta

Responsiva

Customiza-

ção

em Massa

Vantagem

Competitiva

Produtividade

Qualidade

Flexibilidade

Responsividade Flexibilidade Velocidade

Pontualidade

Customabilidade

Objetivos de desempenho

Ágil

Adaptabilidade Com base na priorização de

objetivos de desempenho são

estabelecidas as direções gerais

para cada uma das principais áreas

de decisão da produção.

Compras

PCP

Produto

Processo

Qualidade

Joaquim A. de S. Ribeiro

Massa

Enxuta

Responsiva

Customiza-

ção

em Massa

Vantagem

Competitiva

Produtividade

Qualidade

Flexibilidade

Responsividade Flexibilidade Velocidade

Pontualidade

Customabilidade

Ágil

Adaptabilidade Com base na priorização de

objetivos de desempenho são

estabelecidas as direções gerais

para cada uma das principais áreas

de decisão da produção.

Compras

PCP

Produto

Processo

Qualidade

Objetivos de desempenho

A função produção contribui para a

realização da estratégia empresarial

por meio da performance dos

objetivos estratégicos da produção.

Joaquim A. de S. Ribeiro

Objetivos de desempenho

Trade Offs

É UMA EXPRESSÃO QUE DEFINE UMA

SITUAÇÃO DE CONFLITO DE ESCOLHA.

Caracteriza-se por uma ação que visa á

resolução de problema, mas acarreta outro,

obrigando a uma escolha.

Produtividade X Qualidade.

Joaquim A. de S. Ribeiro

Trade Offs

Objetivos de desempenho

Rapidez X Customização.

Joaquim A. de S. Ribeiro

Capacitores

Joaquim A. de S. Ribeiro

Capacitores

Como

São as tecnologias, ferramentas e

métodos que devem ser implementados

pela empresa.

Os capacitores nos dizem como os princípios

devem ser implementados de modo que os

objetivos sejam atingidos.

Joaquim A. de S. Ribeiro

Capacitores

Como

Enxuta

Massa

Ágil Customização

Em Massa

Responsiva Automação

Redução no

consumo

Sistema

Organização dos

processos

Software

Comunicação com

o mercado

Conhecimento

Integração dos

parceiros

parametrização

Comunicação com

O cliente

Joaquim A. de S. Ribeiro

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Joaquim A. de S. Ribeiro

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Homogêneo

Preço como

principal diferencial

competitivo

Massa

Foco na padronização do

produto, sendo que alguma

diferenciação é possível.

Foco na eficiência operacional,

alta produtividade; alta

especialização do trabalho.

Foco em clientes

sensíveis aos baixos

preços.

Produtividade

Custos

Automação

Padronização

Joaquim A. de S. Ribeiro

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Gestão

Joaquim A. de S. Ribeiro

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Enxuta

Responsiva Massa

Ágil Customização

Gestão

Joaquim A. de S. Ribeiro

A gestão da produção é

diferente para cada paradigma

de manufatura. A gestão eficaz

é aquela que atende aos

elementos chaves,

consolidando os resultados da

produção com a estratégia da

empresa.

GESTÃO ESTRATÉGICA

DA PRODUÇÃO

Joaquim A. de S. Ribeiro

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro joaquimconsult@gmail.com