maestria pessoal - sergio mena barreto

P-77 – Maestria Pessoal – A Importância de

Desenvolver Competências Duráveis

Sérgio Mena Barretofalecom@sergiomenabarreto.com.br

(11) 2847.4572

Nossas competênciasNossas competências

Soluções focadas no desenvolvimentoSoluções focadas no desenvolvimento

de pessoas e organizaçõesde pessoas e organizações

Alta Administração Média Administração Times de Trabalho

Super Super TeamTeamSuper Super TeamTeam

• Mena Barreto & Associados - Sérgio Mena BarretoSérgio Mena Barreto Mena Barreto & Associados

Todos os públicos – Desenvolvimento de Competências Duráveis

Super Super TeamTeam

GameGame

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GameGame

WORKSHOP

COMPETÊNCIAS EM EQUIPE

UmaUma históriahistória sobresobre ……

CompetênciaCompetência ≠ ≠ UtilidadeUtilidade !!

Quando eu tinha 7 anos eu sonhava com...

Quando eu tinha 14 anos meu sonho era ...

Aos 21 anos eu passei a sonhar com...

E hoje eu sonho...

Com Com ouou semsem competênciascompetências duráveisduráveis ??

De fora pra dentro... De dentro pra fora...

MenorMenor vantagemvantagemcompetitivacompetitiva

MaiorMaior vantagemvantagemcompetitivacompetitiva

O O custocusto de um de um equívocoequívocoprofissionalprofissional

PerceberPerceber

AgirAgir

EntrarEntrar SairSair

As armadilhas profissionais...As armadilhas profissionais...

Recompensas

financeiras

Status &

Imagem

Medo de

‘perder a vez’

Medo de

desaprovação Crescimento na

desaprovação

socialCrescimento na

hierarquia

Possibilidade de

alavancar projetos

pessoais

Medo de

ser visto como

incompetente

PorPor quequeCompetênciasCompetênciasCompetênciasCompetências

duráveisduráveis??

Produto A

Produto B

Produto B1Produto C

Produto D

Produto D1

O O queque me me trouxetrouxe atéaté aquiaqui……

Produto A

Processos

Presente( Extração de valor )

Produto N

Competências Capital Intelectual

Capital Humano

Capital deRelacionamento

Recursos

O ‘Como’O ‘Como’

Produto A

Produto B

Produto B1

Produto CNovo Produto X

Produto Y

Produto Z

Me Me levarálevará aoao futurofuturo ??

Page � 15YOUR LOGO

Futuro( Inovação)

Competências Capital Intelectual

Capital Humano

Capital deRelacionamento

O ‘Quanto’O ‘Quanto’

SomenteSomenteCompetênciasCompetências DuráveisDuráveisrespondemrespondem a a questãoquestãorespondemrespondem a a questãoquestão

do ‘do ‘QuantoQuanto ’’

CompetênciasCompetências duráveisduráveis::Um Um conjuntoconjunto especialespecial

de de proficiênciaproficiência ((nívelnível 5) 5) capazcapazde de gerargerar resultadosresultadosde de gerargerar resultadosresultados

sustentáveissustentáveis e e ecológicosecológicoscomocomo ser ser humanohumano

Bons

modelos

mentais

Variedade

Adversidade

Intensidade

Diversidade

Disposição

em aprender

e realizar

mudanças

CompetênciasCompetências duráveisduráveis

mentais

1. Sabe onde quer chegar2. Age de forma consistente

com seu objetivo3. Tem mais facilidade em

diagnosticar armadilhas

QuemQuem desenvolvedesenvolve um um projetoprojeto de de competênciascompetências duráveisduráveis……

diagnosticar armadilhas4. Percebe ondas… brechas…5. Gerencia seu desenvolvimento6. Foca seus investimentos7. Olha a vida (e a empresa) com

um olhar particular

Como gero resultados

Como me conecto

Quem eu sou

APRENDIZPouco domínio da competência.

Disponível, porém inseguro.

CAPAZDetém boa parte da

competência necessária.

Domina a rotina.

PLENODomínio pleno da competência. Res-ponde a qualquer

situação.

FORMADORDomínio acima da média da compe-tência. Ensina e forma outros.

MAESTROAlta maestria na

competência. Cria conceitos. É referência.

AutoAuto--avaliaçãoavaliação

Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4 Nível 5

Como gero resultados

Competências humanas duráveis

Inova & Cria É flexível / Aprende com as experiências

Faz acontecerRelaciona-se

com eficácia

Como me conecto

Quem eu Sou

Pensa sistemicamente

Gerencia sua energia

Energiza pessoas

Enxerga o todo

Pensa estrategicamente

3 - PLENODomínio pleno da competência. Res-

4 - FORMADORDomínio acima da média da compe-tência. Ensina e forma outros.

5 - MAESTROAlta maestria na

competência. Cria conceitos. É referência.

SeuSeu InventárioInventário hojehoje……

PE

NS

AR

ES

TR

AT

EG

ICA

ME

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GE

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GIZ

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O T

OD

O

1 2 3 4 5 6 7 8 9

PE

NS

AR

SIS

TE

MIC

AM

EN

TE

1 - APRENDIZPouco domínio da competência.

Disponível, porém inseguro.

2 - CAPAZDetém boa parte da

competência necessária.

Domina a rotina.

competência. Res-ponde a qualquer

situação.

Como Como desenvolverdesenvolverCompetênciasCompetênciasCompetênciasCompetênciasDuráveisDuráveis??

1.1. QualQual o o nívelnível de de complexidadecomplexidade??2.2. QualQual ‘‘tamanhotamanho do do projetoprojeto’ ’ queque

eueu consigoconsigo sustentarsustentar aoao longolongode de determinadodeterminado tempo?tempo?

As As 03 03 PerguntasPerguntas

de de determinadodeterminado tempo?tempo?3.3. O O queque dizdiz meumeu coraçãocoração??

CompetênciasCompetências duráveisduráveisx x complexidadecomplexidade

NÍVEL CAPACIDADE DE... HORIZONTE

DE TEMPO

VI - ExecutivoViabilizar para gerações

Prever e revelar contextos20 anos

V - MasterPropósito estratégico

Viabilizar e inovar10 anos

Desenvolvimento estratégico

NÍV

EIS

DE

CO

MP

LEX

IDA

DE

NO

TR

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O

IV - SeniorDesenvolvimento estratégico

Fundamentar o futuro5 anos

III - PlenoMelhores práticas

Conectar hoje e futuro2 anos

II - JuniorQualidade

Responder a requerimentos1 ano

I - TraineeServiço

Atender aos requisitos6 meses

NÍV

EIS

DE

CO

MP

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NO

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AB

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O

3 - PLENODomínio pleno da competência. Res-

4 - FORMADORDomínio acima da média da compe-tência. Ensina e forma outros.

5 - MAESTROAlta maestria na

competência. Cria conceitos. É referência.

E o E o queque poderiapoderia ser? ser?

PE

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MIC

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1 - APRENDIZPouco domínio da competência.

Disponível, porém inseguro.

2 - CAPAZDetém boa parte da

competência necessária.

Domina a rotina.

competência. Res-ponde a qualquer

situação.

MeuMeu planoplano de 12 de 12 mesesmeses

Passo 3 - Registre as ações que precisará desenvolver nos próximos 12meses para superar o GAP e alcançar o nível desejado no período.

COMPETÊNCIA 1 – PENSAR SISTEMICAMENTE – competênciapara descobrir as causas (em vários níveis) de uma situação eperceber asconseqüências (em vários níveis), captando os detalhes e entendendo adinâmica do todo.

NÍVEL DESEJADO : AÇÕES A DESENVOLVER:

CapacidadeCapacidade de de alternaralternar entre entre

ZonaZona de de ConfortoConforto

ZonaZona de de CoragemCoragem

DesconfortoMais difícil

Eu gosto

Faço bem

Não seiTenho queme esforçar

Tranqüilo

AutomáticoEu domino

Resultados

decrescentes

Acomodação

Roteiro de

Medo de mudança

SabotagemRoteiro de

desculpas

Não deixe extinguir-se a inspiração e a imaginação;

não se torne um escravo do seu modelo.

“

”do seu modelo.

Vincent Van Gogh

”

NãoNão se se esqueçaesqueça de de sonharsonhar … e de … e de gerenciargerenciar, ,

porpor sisi mesmomesmo, as , as competênciascompetências duráveisduráveiscompetênciascompetências duráveisduráveis

queque contribuemcontribuem parapara a a suasuarealizaçãorealização

QuantosQuantos livroslivros vocêvocêjájá leuleu nessenesse anoano??

QueQue livrolivroQueQue livrolivrovocêvocê estáestá

lendolendo nessenessemomentomomento ??

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