introdução ao bem vindos!!! people - cohros.com.br · 2. o que diferencia um bom de um ruim?...

Soluções Integradas de Gestão de Empresas e Pessoas

Bem Vindos!!!

27/06/2017

Introdução ao

People

Analytics

Soluções Integradas de Gestão de Empresas e Pessoas

Afinal, o que é isso?

Decisões e Planos Baseados em Dados!

Soluções Integradas de Gestão de Empresas e Pessoas

Soluções Integradas de Gestão de Empresas e Pessoas

Soluções Integradas de Gestão de Empresas e Pessoas

Marketing

De Onde

vem tudo

isso?

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HR Setor específico:

People Analytics

- Data Search Analyticals

Recrutamento e Seleção

Em que ponto uma entrevista

adicional não traria qualquer

valor para o processo

seletivo?

De 10 a 12 para 4!

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E se a gente não precisasse

que as pessoas certas se

candidatassem aos nossos

processos seletivos?

E se, com uma busca, a gente

achasse onde elas estivessem!

Estão quase lá!

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E se todos os colaboradores

tivessem um gestor

espetacular?

O que diferencia um gestor ótimo de um

ruim?

Responder com métricas!!! Provar que:

1. Gestores são importantes.

2. O que diferencia um bom de um ruim?

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Melhor avaliados

pela equipe liderada

Pior avaliados

pela equipe liderada

Performance da equipe

(baixa)

Performance da equipe

(alta)

• Time mais motivado • Turnover menor • Melhores índices de

desempenho

8 atributos

8 treinamentos

Possibilitou mensurar

qual treinamento teve

maior impacto na

performance dos

gestores?

Ava

liaçã

o e

qu

ipe

Performance

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E nas empresas

mais tradicionais?

Sensibilidade

Lucro / Resultados

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E se conseguíssemos

mostrar a

contribuição de

cada colaborador

para o resultado da

empresa?

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Benefício

Custo

$ A L Á R I O

Benefício Custo

$ A L Á R I O

... Conseguíssemos mostrar que salário pode ser um investimento com retorno?

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... Construíssemos um ambiente de Relação Ganha-Ganha?

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RESULTADO

DA EMPRESA

Ora ..... Mas isso todo

mundo sabe!!!!

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Nós somos um time Jogando o jogo do

mercado!!!

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MONITORAMENTO E REGISTRO DE DESEMPENHOS

FUNDAMENTOS SAQUE BLOK PASSE

ATLETAS SP SD SE SF Tot % BP BC PA PC PD PP Tot %

3. Giovane

4. André H. 3 1 13 17 18 1 3

6. Maurício

7. Giba 3 4 4 12 23 30 2 1 12 1 3 2 18 67

9. Canha 1 3 3 7 14 1 3

10. Escadinha 19 3 1 23 83

11. Anderson 2 1 3 67 1

12. Nalbert 1 1 0

13. Gustavo 3 5 1 5 14 57 2 3

14. Rodrigo

17. Ricardo 9 10 19 47 1

18. Dante 2 3 1 7 13 38 3 2 22 2 5 1 30 73

EQUIPE 9 26 10 52 97 36 11 12 53 3 11 4 71 75

Lições do Esporte 12 Profissionais

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Objetivos Organizacionais

E como fazer

quando

temos

100

1.000

5.000

Profissionais

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Resultados

da Empresa

Competências

Vontade

Resultados dos

Colaboradores

Hipóteses?

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FAZER

ENTREGAR

SABER

D

E

S

E

M

P

E

N

H

O

de informações

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Efetividade da liderança

Engajamento

Fidelização

Cultura

Qualidade da comunicação

Market Share

Satisfação de Clientes

Perda / fidelização de Clientes

Qualidade: Erros, retrabalhos, refugo

Volume: qtd/ mês /hora

Custo: custo de refugo, custo HE, custo

de perda

Tempo: lead time, prazo de entrega

• Comportamentos alinhados à cultura

• Competências de liderança

Conhecimentos e habilidades

orientadas a Clientes e Mercado

Conhecimentos e habilidades

orientadas à excelência de operação

e gestão (processos internos)

Conjunto de competências orientadas

ao desenvolvimento organizacional

Balanced Set of Competences Cohros:

RESULTADOS FINANCEIROS

C&M

P.I.

D.O.

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Competências Altas

Competências Baixas

Desempenho Baixo

Desempenho Alto

Suprassumo! C

om

pet

ên

cias

Desempenho

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PLANOS MAIS OBJETIVOS - DECISÕES MAIS JUSTAS!

VALORIZAÇÃO DOS MELHORES PROFISSIONAIS

POTENCIALIZAÇÃO DOS RESULTADOS

Promoções

Aumentos de Salários

Bônus

Treinamentos

Premiações

Desligamentos

Gestão de

Carreiras

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SISTEMA DE GESTÃO

Cohros Online

Decisões e Planos

Baseados em Dados

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METALBOX

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A Gestão de Pessoas é parte fundamental da estratégia da

empresa. Uma das metas é revigorar a equipe e melhorar

o desempenho do negócio.

A empresa Metalbox passou por um

período difícil, em virtude da situação

econômica do País e está tentando

se recuperar.

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O primeiro desafio da equipe de RH é encontrar

solução para os problemas que a área Comercial

está enfrentando com a equipe de vendas.

• Quais as soluções possíveis?

• Quais decisões e planos o RH recomenda?

Treinamentos?

Desligamentos?

Substituições?

Movimentação interna?

1

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1. Relatório de Gap,s

2. Filtrar na estrutura – cada área da empresa

3. Analisar a situação

4. Montar plano de ações de desenvolvimento

2

O segundo desafio é elaborar o plano de treinamento

considerando a situação geral da empresa!

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ALGUNS CLIENTES

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