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Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571 People Analytics

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Apresentao do PowerPoint

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571People Analytics

Slides disponveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luz

Contato: (15) 9 9126 [email protected]

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_ Aon HewittDas 6 capacidades emergentes de lderes de RH de hoje, a primeiro baseada em anlise de dados e tomada de decises.Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Intrprete e Designer de Dados Analticos

BambooHR3

Principais Tendnciasem RH

10 Tendnciasby Delloite University Press

Design OrganizacionalLideranaCulturaEngajamentoAprendizadoDesign ThinkingMudanas nas Competncias de RHPessoas AnalticasRH DigitalGesto da Fora de Trabalho

5

SHRM Competency Model ComunicaoGesto de RelacionamentoPratica ticaRH ExpertiseViso de NegciosAnlise CrticaLastro Cultural GlobalLiderar LderesConsultor/ Conselheiro

As Novas Competncias do RH Lder de Mudana e CulturaCurador do Capital HumanoIntrprete e Designer de Dados AnalticosIntegrador de Mdia e TecnologiaNavegador de ParadoxoAdministrador de RecompensaAtivista com CredibilidadePosicionador EstratgicoGestor de Compliance

RH Falar a linguagem de negciosRH Trabalhar multidisciplinarmente3. RH Ser mais lder do que seguidor4. RH Ter princpios claros5. RH Ser flexvel6. RH Ter senso de humor7. HR Gostar de experimentar8. RH Ter autonomia para implementar9. RH Ousar inovar10. RH Ter forte network11. RH Saber calcular12. RH Trazer solues prticas12 Elementos para RH Impactar Positivamente nos Negcios em 2016

_Bersin, by DeloitteHuman Capital Trends, 20153 em cada 4 empresasacham importantea capacidade de anlise, mas apenas 8% acreditam que sua organizao tem esta competnciaDelta de Competncia

Trs em cada quatro empresas pesquisadas (75 por cento) acreditam que o uso de pessoas analticas importante, mas apenas 8 por cento acreditam que a sua organizao forte nessa rea.

9

80%_

dos profissionais de RH classificam-se com baixa capacidade de anliseDelta de CompetnciaAccording to Bersin Trends 2015

BambooHR10

11Vantagem competitiva atravs do People AnalyticsPeople Analytics

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5 Vs do Big Data

VolumeVelocidadeVariedadeVeracidadeValor

BIG DATA

Indivduos com smartphones e sites de redes sociaiscontinuaro a impulsionar o crescimento de dadosexponencialmentePeople Analytics

Nossa sociedade esta deixando para trs umapegada digital.As pessoas esto vivendo em linha e todos estamosexpressando nossas atitudes, gostos, desgostos, opiniese perspectivas.

A Pegada Digital

Anlises da massa de dados referentes aos comportamentos dos funcionrios no ambiente de trabalho comeam a mudar os processos de contratao e reteno de profissionais e tm impactado tambm nas formas de liderana e na produtividadeA fronteira tech na gesto de RH

A teoria conhecida como moneyball revolucionou o beisebol no comeo deste milnio e foi registrada em filme. Nele, o treinador vivido por Brad Pitt usava anlises de dados dos jogadores para identificar seus reais talentos e antecipar o respectivo desempenho. Isso possibilitou que sua equipe comprasse atletas que estavam subvalorizados no mercado e vendesse os sobrevalorizados, levando times menores, como o seu, a competir de igual para igual com os grandesmoneyball

Um bom exemplo de People Analytics

People Analytics

People Analytics

Quando utilizamos dados para entender quais comportamentos no local de trabalho tornam as pessoas mais eficientes, felizes, criativas, lderes, seguidoras, pioneiras, especialistas, estamos fazendo people analytics,

explica Ben Waber, pesquisador do MIT Media Lab e autor de um livro de ttulo comprido

People Analytics How Social Sensing Technology Will Transform Business and What It Tells Us about the Future of Work.Para Baixar os Slides

Intrprete e Designer de Dados Analticos

Big Data and HR

RH relativamente novo em anlises de Big Data, mas a necessidade est l. RH est sob presso constante para obter uma melhor compreenso dos modelos de talentos e como prever o desempenho futuro com base no comportamento atual e passado

People Analytics reas de ImpactoConcentrate nos Resultados do Negcio

1VARIABILITYVARIABILIDADE DENTRO DA ORGANIZAOComo nossas principais unidades de negcios ou gerncias executam essas medidas? O que possvel alcanar dentro do nosso ambiente?yy

2STRATEGIESESTRATGIAS DE NEGCIOS E PESSOASEsta medida uma rea de foco para ns? importante para a proposta de valor do nosso empregado?

3BENCHMARKSDIFERENAS EM BENCHMARKS um benchmark da indstria o melhor meio de comparao para uma determinada medida? Ou melhor usar uma norma regional, ou uma referncia para organizaes semelhantes em tamanho?

4ROOT CAUSES ESTABELECER UMA METODOLOGIA PARA LIDAR COM A CAUSA RAIZPor exemplo, Usar o MASPPeople Analytics