fontes de financimento 2 - minom pinho

Curso: Fontes de Financiamento - Empreendimentos Culturais e Criativos

Aula 2 PATROCÍNIO, EDITAIS, CONVÊNIOSMinom PinhoCaminhos para viabilizar projetos. Diálogo e laboratório.

ProjetoUm  projeto  é  um  esforço  temporário  empreendido  para  criar  um  produto,  serviço  ou  resultado  exclusivo.  Os  projetos  e  as  operações  diferem,  principalmente,  no  fato  de  que  os  projetos  são  temporários  e  exclusivos,  enquanto  as  operações  são  con>nuas  e  repe??vas.  Os  projetos  são  normalmente  autorizados  como  resultado  de  uma  ou  mais  considerações  estratégicas.  As  principais  caracterís?cas  dos  projetos  são:  -­‐  temporários,  possuem  um  início  e  um  fim  definidos.-­‐  planejados,  executado  e  controlado.-­‐  entregam  produtos,  serviços  ou  resultados  exclusivos.-­‐  desenvolvidos  em  etapas  e  con?nuam  por  incremento  com  uma  elaboração  progressiva.-­‐  realizados  por  pessoas.-­‐com  recursos  limitados.  Fonte:  wikipedia  

NegócioEm  economia,  negócio,  é  referido  como  um  comércio  ou  empresa,  que  é  administrado  por  pessoa(s)  para  captar  recursos  financeiros  para  gerar  bens  e  serviços,  e  por  consequência  proporciona  a  circulação  de  capital  entre  os  diversos  setores.  Em  apertada  síntese,  podemos  dizer  que,  entende-­‐se  por  negócio  toda  e  qualquer  a?vidade  econômica  com  o  obje?vo  de  gerar  lucro.

Fonte:  wikipedia

empresas  sociais

Segundo Cláudio Boechat, professor e pesquisador do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa da Fundação Dom Cabral, “No modelo das empresas sociais, concebido e utilizado pelo Grameen Bank, de Bangladesh, as empresas são desenhadas para atender às necessidades básicas das pessoas, porém não têm como objetivo único a maximização do lucro. Elas devem gerar lucro, no entanto ele é, a priori, delimitado. Pode-se estabelecer um retorno de capital de x% ao ano, e o que passar dessa projeção é reinvestido no próprio negócio.”

Empreendimento

Empreendimento  (do  la?m  imprehendere  =  "apanhar,  prender  com  as  mãos"  +  sufixo  substan?vador)  é  o  ato,  efeito  ou  resultado  de  empreender  algo  com  fim  determinado.  Em  administração,  economia  e  engenharia  tem  como  núcleo  comum  o  fato  de  ser;aquele  ente  abstrato  a  ser  realizado:  cons?tui  um  conjunto  de  a?vidades  e  obrigações,  a  serem  implementados  pela  organização,  e  que,  devido  ao  grau  de  complexidade  e  compromissos  associados,  exigem  o  estabelecimento  de  um  modelo  de  gerenciamento,  centralizado  ou  não,  capaz  de  promover  a  iden?ficação,  priorização,  autorização,  gerenciamento  e  controle  de  projetos,  programas  e  outros  trabalhos  relacionados,  a  fim  de  atender  aos  requisitos  dos  projetos  e  cumprir  as  diretrizes  estratégicas  da  empresa  (entendida  no  sen?do  amplo).      

Empreendimento(con9nuação)  Neste  sen?do,  a  idéia  de  "empreendimento"  aplica-­‐se  igualmente  a  qualquer  e  toda  a4vidade  humana  concebível.  Com  efeito,  pode-­‐se  falar  em  empreendimento  ar>s?co,  empreendimento  cultural,  empreendimento  enciclopédico  (wikipédico...),  empreendimento  literário,  empreendimento  legisla?vo,  empreendimento  execu?vo,  empreendimento  judiciário,  empreendimento  polí?co,  empreendimento  religioso  etc..  E  esta  lista  certamente  não  é  exaus4va.  (…)  No  sen?do  amplo  —  podem  esses  empreendimentos  todos  incluir-­‐se  sob  o  manto  da  administração,    usualmente  conjugada  com  a  economia  e,  quando  cabível,  com  a  engenharia.  

Fonte:  wikipedia

MODELOS DE FINANCIAMENTO

PROJETOS NEGÓCIOSPatrocínio direto Investimento Próprio

Patrocínio Incentivado Investimento-anjoCrowdfunding FINAME - Equipamentos

Mercado BNDES - Empréstimo Solidário e Colaborativo Invest. Colaborativo

Doação e ISP Empréstimo BancárioEditais e Convênios Investidores em geral

Prêmios e outras modal. Incubadoras e outros.

Dinâmica Inicial:A) REUNIR EM GRUPOS DE 2 ALUNOS

B) LEVANTAR MODELOS DE FINANCIAMENTOS PARA SEUS PROJETOS/EMPREENDIMENTOS/NEGÓCIOS

PATROCÍNIO SUSTENTÁVEL

Patrocínio Sustentável ocorre quando a empresa investe recursos incentivados ou próprios buscando melhorar o futuro das comunidades onde atua.Os projetos patrocinados podem ser culturais, desportivos, sociais, educativos ou ambientais. Precisam ser relevantes nas comunidades e operados em contextos de colaboração entre áreas empresariais, poderes públicos e players socioculturaisOs recursos aplicados podem ser financeiros, intelectuais, tecnológicos ou materiais. O investimento torna-se pertinente e estruturante dentro e fora da organização, permitindo que o investidor promova benefícios sociais efetivos, enquanto constrói uma sólida reputação como player socioeconômico.

Patrocínio como estratégia corporativa

Reputação A pertinência, consistência,

transparência e relevância pública das práticas de patrocínio trazem reconhecimento do compromisso social da empresa.

Valor A gestão integrada dos

patrocínios promove a percepção e adesão de stakeholders aos valores institucionais. A identidade empresarial passa a ser vivenciada e exercida por seus diversos públicos.

Patrocínio Sustentável como estratégia corporativa

Know-why-how Gestores de diversas áreas

empresariais desenvolvem maior sensibilidade em relação aos contextos socioculturais onde a organização atua.

Articulação Proatividade e conhecimento de

causa sobre questões socioculturais ampliam e qualificam o diálogo com governos, lideranças comunitárias, públicos beneficiários e outros players dos territórios da ação empresariais.

Diretrizes implícitas ao modelo de patrocínio cultural planejado

• CONCEITO E VISIBILIDADE – Integração entre as práticas, políticas e escolhas de patrocínio com o posicionamento da marca, traduzindo um posicionamento claro e o compromisso da empresa com seus stakeholders(parceiros) e sociedade;

• REPUTAÇÃO – Patrocínio a projetos de alta legitimidade sociocultural. Obtenção de reconhecimento de compromisso social da empresa através da pertinência, consistência, relevância pública e idoneidade dos patrocínios realizados.

Diretrizes implícitas ao modelo de patrocínio cultural

• RACIONALIDADE – Estruturação dos patrocínios visando a sustentabilidade, viabilidade das ações patrocinadas reguladas por mecanismos que delimitem períodos de seleção e procedimentos transparentes para a sociedade;

• ESTRATÉGIA – Composição, dentro dos mercado de atuação da empresa, de cenários alinhados com as estratégias de expansão do negócio;

• RELACIONAMENTO – Ações planejadas de patrocínio privado ampliam os potenciais articuladores da empresa junto ao mercado, clientes, funcionários, fornecedores, lideranças comunitárias, poderes públicos dos territórios de atuação da empresa.

Algumas fronteiras do PLANEJAMENTO/GESTÃO/ACOMPANHAMENTO do PATROCINIO CULTURAL:

- alinhamento com valores da marca- alinhamento com políticas e agendas públicas- possibilidade de relacionamento (B2B / governos / públicos de

interesse)- alinhamento com mercado/negócio - praças / públicos / produtos- geração de good-will - sustentabilidade, responsabilidade

socioambiental, etc- convergência com políticas de comunicação da empresa e com

agendas da sociedade- diferenciação, relevância, beneficios sociais, culturais, ambientais

produzidos pelas ações patrocinadas- resultados sociais e ambientais e impactos socioeconomicos tangíveis - inovação e pesquisa

PATROCÍNIO INCENTIVADO

LEIS DE INCENTIVO FISCAL

LEIS DE INCENTIVO À CULTURAPATROCÍNIO INCENTIVADO

FEDERAL Lei Rouanet, Lei do Audiovisual www.cultura.gov.br

ESTADUAL Proac / ICMS

www.cultura.sp.gov.br

MUNICIPAL Lei Mendonça

www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/cultura/lei_de_incentivo/

FORMULANDO PROPOSTA DE PATROCÍNIO

CONVERGÊNCIA DE SENTIDOS E PLANO DE PARCERIA- Diálogo e Diversidade. Buscando convergencia entre o projeto e o

seus parceiros

MODELO DE PROPOSTA A proposta deverá ser SUNCINTA, ATRAENTE, OBJETIVA E

CUSTOMIZADA às necessidades do patrocinador

COTAS DE PATROCÍNIO e RECIPROCIDADES- Desenhando cotas de patrocinio a partir da realidade de investimento

do seu segmento.- Oferecendo exclusividade em algumas ações e movimentos do

projeto.- Assinaturas: Apresentador, patrocinador exclusivo, múltiplas cotas

(master, co-patrocínio, apoio, apoio institucional, apoio comunitário, apoio logístico) + Co-realização, co-produção, uma iniciativa.

- Ativação, promoção, relacionamento institucional, ações para públicos e praças específicos, ações fechadas, ações de relacionamento.

- Cota de produtos para o patrocinador.

MÚSICA ERUDITA - CASE BACARELLI HELIÓPOLIS

ONG AMBIENTAL- CASE SOS MATA ATLÂNTICA

MEGAEVENTO- CASE ROCK IN RIO

NAMING

NAMING

MODELO ORIENTADO À INSTITUIÇÃO

EDITAIS PRIVADOS

alguns cases...

EDITAIS PRIVADOS

Comgás: http://www.fundocomgas.com.br/Natura: http://www.naturamusical.com.br/EDP: http://www.edpbr.com.br/energia/empresa/politica_patrocinio/politica_patrocinio.aspPetrobrás Cultural: http://ppc.petrobras.com.br/Oi: http://www.oifuturo.org.br/cultura/patrocinios/

EDITAIS E FOMENTO PÚBLICO

Ministério da Cultura: www.cultura.gov.br +Secretarias Estaduais de CulturaÓrgãos Municipais de CulturaFundos Setoriais

MOTIVAÇÕES FOMENTOS E CONVÊNIOS PÚBLICO

- Convergência e alinhamento com agendas e políticas públicas internacionais, intergovernamentais, federais, estaduais, municipais

- Desenvolvimento local, diversidade, democratização de acesso, inclusão, formação de público, inclusão cultural, desportiva, educacional, etc.

- Desenvolvimento de Cadeias Setoriais: audiovisual, artes cênicas, dança, etc.

Exemplos: Premio Brasil CriativoPrêmio das Culturas Indígenas, Prêmio das Culturas Populares, Programa Cultura Viva - Pontos de Cultura, Editais de Cultura Periférica, Quilombola, Cigana, outros grupos.Fundo Setorial do AudiovisualFomento ao Teatro , ETC, ETC, ETC...