efconsulting empresas familiares 30 anos cenfim
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Gestão da Sucessão de Empresas Familiares
antónio nogueira da costa
antonio.costa@efconsulting.ptwww.efconsulting.pt
Oliveira de Azeméis
4 de dezembro 2015 an
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Tópicos
A Empresa Familiar
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade: Sucessão da
Liderança e da Propriedade
Conclusões
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Empresa Familiar
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Empresa Familiar vs Não Familiar
“Em teoria, uma empresa familiar e uma não familiar devem ser ambas geridas por profissionais competentes.
A única diferença é que existe um rosto”
Alexandre Soares dos Santos
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Organização
com Rosto
associada a uma atividade e que se pretende perpetuar.
Empresas Metalúrgicas
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PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero
AlemanhaErwerben(cria)
Vererben(herda)
Verderben(destrói)
USA“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”(de escravo a escravo em 3 gerações)
China從三代人木屐木屐(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição
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“A empresa familiar não é o paraíso nem o inferno, é apenas o purgatório”
Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln
“Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory”
Abraham Lincoln
(1809-1865) (Presidente EUA)
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Tópicos
A Empresa Familiar
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade: Sucessão da
Liderança e da Propriedade
Conclusão
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Paraíso
Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)
Expulsão do paraíso, Capela Sistina
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Paraíso
Trabalhar com pessoas da Família
Enfrentar e ultrapassar os desafios em conjunto
Orgulho de construir algo que é nosso
Partilhar os êxitos
Integrar desde cedo os filhos
Passar o legado às gerações seguintes
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Purgatório
Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)Capella Sistina, Juízo Final, Vaticano
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Purgatório
Tempo de dedicação e pensamento
Empresa é “o assunto” nos encontros da Família
Risco do impacto Empresa-Família
Promiscuidade Família-Empresa
Dilema da decisão racional ou emotiva
Sofrer por nós e pelos outros
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O Inferno de Dante
Sandro Botticelli, Pintor
(01/03/1445- 17/05/1510)
O Inferno de Dante
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Inferno
Pequenos acontecimentos na Empresa – grande
impacto na Família
Distintas sensibilidades de familiares – grande
impacto na Empresa
Gestão de familiares na Empresa
Perda de confiança
Corte de relações familiares
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Somente 20% das empresas familiares (EFs) conseguem manter-se na mesma família por mais 60 anos50% das empresas familiares falham na passagem do testemunho geracional da: � Liderança
� Propriedade
“um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectará anualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos.”
Porquê?
Fonte: Keeping the Family Business Healthy, John Ward
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14/03/2006 , COM(2006) 117 final
A Tra(mal)dição
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O Sistema da Empresa Familiar
FAMÍLIA EMPRESA
Relacionamentos, papéis, emoções, história, etc., afetam as atividades da empresa
Participação e / ou propriedade da empresa afetam as relações familiares
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DecisãoMúltiplos Chapéus a ser usados
Cada um com diferente:•Papel
•Perspetiva•Responsabilidade
Empregado
GestorFamiliar
Proprietário
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Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.
Decisão
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Tópicos
A Empresa Familiar
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade: Sucessão da
Liderança e da Propriedade
Conclusão
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CONTINUIDADE
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PROCESSO de Continuidade
Sucessão na Liderança
Sucessão na Propriedade
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Processo de SucessãoGRANDES Erros
1.Não preparar a geração seguinte
2.Não preparar a sucessão
3.Não passar o testemunho
4.… e o + grave …
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Aprendizagem
Prática
Preparar a Geração Seguinte
Geração I 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
Geração II 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
Geração III 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Atitude e Valores
Entrada e Negócio
Liderança
TransiçãoSeleção
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Preparar a sucessão
Processo de Sucessão gerido pelo próprio Belmiro de AzevedoQuatro potenciais Sucessores (todos gestores de topo do grupo):
Álvaro Portela
Ângelo Paupério
Nuno Jordão
Paulo Azevedo
Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007
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Processo que passou:� por uma preparação com muita antecedência dos
candidatos, fazendo-os rodar por diferentes setores� jogo leal e transparente colocando três “simples”
questões a cada um:� Quer e pode ser o número um?
� Se não for o eleito aceita qualquer um dos outrosindigitados?
� Se não for o eleito quem é que escolhe?
Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007
2 Preparar a sucessão
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Preparar a sucessão
“…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.
Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.
Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas.
Mas acho, e esta é a minha opinião, que a sucessão da Sonae foi a mais bem planeada que houve em Portugal.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
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Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais acertada para ser o próximo Presidente?
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Passar o Testemunho
INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou� Mal concretizada
Muito impactante � Sucessor � Sucedido
� Empresa� Família
� …
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Sucessãoda Liderança
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Um dia achei que já era suficiente.
Entrei no gabinete do meu pai e disse: “pai, este negócio não é suficientemente grande para dois. Um de nós tem de sair …
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Gestão dos NegóciosTransição
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então filho, podes dizer a verdade.
Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?
Talvez o pai soubesse algo mais que nós …
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CoexistênciaIntergeracional
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
O seu pai aguarda-o ansiosamente …
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Trabalho em Equipe
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Que tal foi o 1º dia de trabalho com os teus primos, após a morte do teu tio?
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Passar o testemunho
Nasceu a: 21/04/1926Rainha desde: 06/02/1952
Nasceu a: 14/11/1948Rei: ???
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Processo de Continuidade
Sucessão na Liderança
Sucessão na Propriedade
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Passagem da PropriedadeOs grandes Dilemas
O QUÊ?QUEM deve ser proprietário?QUEM NÃO deve ser proprietário?QUANTO atribuir a cada?QUANDO passar?COMO atribuir?QUE PROTEÇÕES definir?
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O QUÊ
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Filho, um dia vais desejar que tudo isto não fosse teu.
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A QUEM
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QUEM NÃO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.
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QUANTO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Ferreira & Filho &
FILHAS, Lda
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PropriedadePRINCIPAIS DECISÕES
O PODER que permite decidir quanto a:
GESTORES (seleção, remuneração, avaliação, …
DIVIDENDOS (sim ou não, quando, valor, …
TRANSAÇÕES (a quem, valor, …
CAPITAL (aumentos, redução, …
(Des)INVESTIMENTOS (quando, área, valor, …
CONTINUIDADE (mudar ou encerrar atividade, …
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Propriedade e o PODER
Sociedade controlada por Sócio(s) / Acionista(s)
� 1� + 1
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+ 1: Partilhar o Poder+75,0%: Ditadura (eu)
+50,0%: Democracia Ditatorial (maioria absoluta)
+33,3%: Democracia Coligação (oligarquia)
+25,0%: Democracia Partilhada (aliança)
+10,0%: Associação de Interesses (cooperação)
- 10,0%: União de Conveniência (anarquia)
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50% vs 50%Não decisão - Deixar tudo como está
Sistema de desempateIMPORTANTEIMPORTANTE
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50% vs (X% + Y%)Aliança dominadora
Definição clara de RegrasIMPORTANTE
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49% vs 49% vs 2%
Minoria Valiosa
Política de transaçõesIMPORTANTE
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333,3% vs 33,3% vs 33,3%
“Nim” ou Associação (eterna ou rotacional)
CooperaçãoIMPORTANTE
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425% vs 25% vs 25% vs 25%
Associação por confronto
Transparência de atuaçãoIMPORTANTE
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+10-10% vs … vs …
Acionistas “forçados” vs Minoria Maioritária
Conveniência de atuaçãoIMPORTANTE
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Partilha da Propriedade
Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
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QUANDO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Querido, antes de tomares banho, tens a certeza que os nossos filhos aceitaram de bom grado a tua decisão de adiar a alocação de capital?
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COMO
Envolver as partes Instrumentos Jurídicos Adequados
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PROTEÇÃO
Enquanto eu for vivo, estarei atento.
Do outro lado, já não sei…
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
Mantenha as mãos fora mas o nariz dentro
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PREPARAÇÃO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Não sei como te dizer, querido.
Mas gostava muito mais de ti quando ías trabalhar todos os dias.
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PREPARAÇÃO
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então o rapaz, respeitando sempre o seu pai, aprendeu com ele, assumiu a execução do negócio sem pedir o controlo, e alegremente o apoiou ao longo da sua velhice.
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SÍNTESE:Saber ser BOM PROPRIETÁRIO
Conhecer e participar� Direitos e Obrigações� Reuniões
Definir regras claras� Informação� Remuneração� Passagem e Transação
Implementar� Definir não é o mesmo que concretizar
Formalizar� Escolher os instrumentos jurídicos adequados
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… e o + grave
Todos Sabemos…Todos Conhecemos…… na nossa Empresa!? … na nossa Família!?
NÃO.
Isso só acontece aos outros!!!
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Assegurar a Continuidade
Alcançar um acordo consensual entre todos os membros da família que sejam proprietários, atuais ou futuros, colocado por escrito, no qual se fixa o que vai ser o guia de Governo da Empresa, da Família e de Conduta desta em
relação à Empresa.
ProtocoloFamiliar a
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Protocolo Familiar“Vale a pena?”
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Garante:“sossego, paz familiar e confiança no futuro”
A sucessão de gerações está assegurada e os bisnetos de Fernando Guedes já estão a assegurar a liderança da empresa“todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”
Engº António Guedes
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Tópicos
A Empresa Familiar
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade: Sucessão da
Liderança e da Propriedade
Conclusões
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Conclusões
A Empresa Familiar é, antes de tudo, uma entidade que concorre num mercado e deve ser gerida com estritos critérios profissionais.
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Conclusões
A Família, enquanto proprietária da empresa, tem a última palavra sobre as decisões que possam afetar o futuro da empresa.
É imprescindível a profissionalização da Família enquanto acionista no que se refere à sua relação com o negócio.
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Conclusões
Unir os destinos profissionais e pessoais dos familiares à empresa torna necessária uma reflexão prévia sobre em que medida esta decisão afetará as diferentes partes implicadas: a Empresa, a Família e a Pessoa.A sucessão (funções e propriedade) terá consequências cruzadas sobre estes três agentes, pelo que deve ser planificada
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Preparar a sucessão e continuidade ...
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... nem todos temos de ser iguais ...
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...na diferença podemos estar unidos ...
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...e o Consenso assegura o equilíbrio.
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There is nothing wrong with America that cannot be cured by what is right with America.
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Não há nada de mau na Empresa Familiar que não possa ser ultrapassado por tudo o que de bom existe na Empresa Familiar.
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Gestão da Sucessão de Empresas Familiares
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Principal Bibliografia
50 Perguntas Essenciais sobre empresas FamiliaresA. Costa, F. Negreira, J. Negreira
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Eu não vendi. Não o façam vocêsF. Negreira, J. Negreira, A. Costa 2007, Vida Económica
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António Nogueira da Costa
Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares. Diretor de programas da Escuela de Negocios Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing. Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos. É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares.
(artigos em www.efconsulting.pt)
antonio.costa@efconsulting.pt+(351) 96 003 7 003
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A efconsulting®
A efconsulting® é Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares: aquelas que nascem do impulso pessoal do fundador; que competem com êxito no mercado; que se esforçam diariamente para serem mais fortes e sustentáveis; que não querem renunciar à sua constituição original mas sim assegurar a sua continuidade futura, assegurando a sucessão da gestão e da propriedade às gerações seguintes e, em especial, mantendo a Família Unida. A efconsulting®, fruto do conhecimento acumulado pelos seus consultores seniores, tanto em experiência de trabalho profissional em múltiplas empresas dos mais variados setores em Portugal e Espanha, como em investigação e divulgação através de livros e artigos sobre o tema, possui uma metodologia e experiências que a caraterizam como uma parceira Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares que lhe podem auxiliar naqueles assuntos transversais, típicos das empresas familiares, que transcendem o apoio de consultores tradicionais (sejam fiscalistas, juristas, financeiros, contabilistas ou auditores). A efconsulting® proporciona um incremento significativo na gestão da empresa, profissionalizando o seu funcionamento, melhorando a comunicação entre colaboradores, família, acionistas e abordando seriamente a problemática em torno da transição geracional na liderança e propriedade da Empresa disponibilizando:
� Desenvolvimento de Protocolo Familiar ou Protocolo de Governo Empresarial Familiar;� Assessoria e articulação dos Órgãos de Governo da Empresa e da Família Empresária (Conselho de
Administração, Conselho e Assembleia de Família)� Planos de Sucessão da Liderança e da Propriedade;� Desenho das Estruturas Organizativas da Empresa e Família, respetivos Modelos de Governo e
Regulamentos de Competência;� Membros independentes para Órgãos de Gestão;� Gestão de Familiares na Empresa e Resolução de Conflitos;� Processos de Coaching e Mentoring.
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