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Gestão da Sucessão de Empresas Familiares

antónio nogueira da costa

[email protected]

Oliveira de Azeméis

4 de dezembro 2015 an

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Tópicos

A Empresa Familiar

Do Paraíso … ao Inferno

A Continuidade: Sucessão da

Liderança e da Propriedade

Conclusões

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Empresa Familiar

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Empresa Familiar vs Não Familiar

“Em teoria, uma empresa familiar e uma não familiar devem ser ambas geridas por profissionais competentes.

A única diferença é que existe um rosto”

Alexandre Soares dos Santos

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Organização

com Rosto

associada a uma atividade e que se pretende perpetuar.

Empresas Metalúrgicas

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PaísGERAÇÃO

1ª 2ª 3ª

Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre

Espanha Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero

AlemanhaErwerben(cria)

Vererben(herda)

Verderben(destrói)

USA“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”(de escravo a escravo em 3 gerações)

China從三代人木屐木屐(de tamancos a tamancos em 3 gerações)

A Tra(mal)dição

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“A empresa familiar não é o paraíso nem o inferno, é apenas o purgatório”

Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln

“Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory”

Abraham Lincoln

(1809-1865) (Presidente EUA)

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Tópicos

A Empresa Familiar




Conclusão

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Paraíso

Michelangelo Buonarroti, Pintor

(06/03/1475- 18/02/1564)

Expulsão do paraíso, Capela Sistina

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Paraíso

Trabalhar com pessoas da Família

Enfrentar e ultrapassar os desafios em conjunto

Orgulho de construir algo que é nosso

Partilhar os êxitos

Integrar desde cedo os filhos

Passar o legado às gerações seguintes

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Purgatório

Michelangelo Buonarroti, Pintor

(06/03/1475- 18/02/1564)Capella Sistina, Juízo Final, Vaticano

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Purgatório

Tempo de dedicação e pensamento

Empresa é “o assunto” nos encontros da Família

Risco do impacto Empresa-Família

Promiscuidade Família-Empresa

Dilema da decisão racional ou emotiva

Sofrer por nós e pelos outros

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O Inferno de Dante

Sandro Botticelli, Pintor

(01/03/1445- 17/05/1510)

O Inferno de Dante

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Inferno

Pequenos acontecimentos na Empresa – grande

impacto na Família

Distintas sensibilidades de familiares – grande

impacto na Empresa

Gestão de familiares na Empresa

Perda de confiança

Corte de relações familiares

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Somente 20% das empresas familiares (EFs) conseguem manter-se na mesma família por mais 60 anos50% das empresas familiares falham na passagem do testemunho geracional da: � Liderança

� Propriedade

“um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectará anualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos.”

Porquê?

Fonte: Keeping the Family Business Healthy, John Ward

Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14/03/2006 , COM(2006) 117 final

A Tra(mal)dição

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O Sistema da Empresa Familiar

FAMÍLIA EMPRESA

Relacionamentos, papéis, emoções, história, etc., afetam as atividades da empresa

Participação e / ou propriedade da empresa afetam as relações familiares

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DecisãoMúltiplos Chapéus a ser usados

Cada um com diferente:•Papel

•Perspetiva•Responsabilidade

Empregado

GestorFamiliar

Proprietário

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Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press

Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.

Decisão

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Tópicos

A Empresa Familiar




Conclusão

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CONTINUIDADE

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PROCESSO de Continuidade

Sucessão na Liderança

Sucessão na Propriedade

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Processo de SucessãoGRANDES Erros

1.Não preparar a geração seguinte

2.Não preparar a sucessão

3.Não passar o testemunho

4.… e o + grave …

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Aprendizagem

Prática

Preparar a Geração Seguinte

Geração I 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95

Geração II 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70

Geração III 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Atitude e Valores

Entrada e Negócio

Liderança

TransiçãoSeleção

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Preparar a sucessão

Processo de Sucessão gerido pelo próprio Belmiro de AzevedoQuatro potenciais Sucessores (todos gestores de topo do grupo):

Álvaro Portela

Ângelo Paupério

Nuno Jordão

Paulo Azevedo

Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007

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Processo que passou:� por uma preparação com muita antecedência dos

candidatos, fazendo-os rodar por diferentes setores� jogo leal e transparente colocando três “simples”

questões a cada um:� Quer e pode ser o número um?

� Se não for o eleito aceita qualquer um dos outrosindigitados?

� Se não for o eleito quem é que escolhe?

Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007

2 Preparar a sucessão

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Preparar a sucessão

“…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.

Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.

Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas.

Mas acho, e esta é a minha opinião, que a sucessão da Sonae foi a mais bem planeada que houve em Portugal.

Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

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Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais acertada para ser o próximo Presidente?

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Passar o Testemunho

INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou� Mal concretizada

Muito impactante � Sucessor � Sucedido

� Empresa� Família

� …

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Sucessãoda Liderança


Um dia achei que já era suficiente.

Entrei no gabinete do meu pai e disse: “pai, este negócio não é suficientemente grande para dois. Um de nós tem de sair …

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Gestão dos NegóciosTransição


Então filho, podes dizer a verdade.

Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?

Talvez o pai soubesse algo mais que nós …

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CoexistênciaIntergeracional


O seu pai aguarda-o ansiosamente …

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Trabalho em Equipe


Que tal foi o 1º dia de trabalho com os teus primos, após a morte do teu tio?

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Passar o testemunho

Nasceu a: 21/04/1926Rainha desde: 06/02/1952

Nasceu a: 14/11/1948Rei: ???

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Processo de Continuidade

Sucessão na Liderança

Sucessão na Propriedade

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Passagem da PropriedadeOs grandes Dilemas

O QUÊ?QUEM deve ser proprietário?QUEM NÃO deve ser proprietário?QUANTO atribuir a cada?QUANDO passar?COMO atribuir?QUE PROTEÇÕES definir?

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O QUÊ


Filho, um dia vais desejar que tudo isto não fosse teu.

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A QUEM

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QUEM NÃO


Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.

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QUANTO


Ferreira & Filho &

FILHAS, Lda

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PropriedadePRINCIPAIS DECISÕES

O PODER que permite decidir quanto a:

GESTORES (seleção, remuneração, avaliação, …

DIVIDENDOS (sim ou não, quando, valor, …

TRANSAÇÕES (a quem, valor, …

CAPITAL (aumentos, redução, …

(Des)INVESTIMENTOS (quando, área, valor, …

CONTINUIDADE (mudar ou encerrar atividade, …

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Propriedade e o PODER

Sociedade controlada por Sócio(s) / Acionista(s)

� 1� + 1

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+ 1: Partilhar o Poder+75,0%: Ditadura (eu)

+50,0%: Democracia Ditatorial (maioria absoluta)

+33,3%: Democracia Coligação (oligarquia)

+25,0%: Democracia Partilhada (aliança)

+10,0%: Associação de Interesses (cooperação)

- 10,0%: União de Conveniência (anarquia)

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50% vs 50%Não decisão - Deixar tudo como está

Sistema de desempateIMPORTANTEIMPORTANTE

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50% vs (X% + Y%)Aliança dominadora

Definição clara de RegrasIMPORTANTE

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49% vs 49% vs 2%

Minoria Valiosa

Política de transaçõesIMPORTANTE

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333,3% vs 33,3% vs 33,3%

“Nim” ou Associação (eterna ou rotacional)

CooperaçãoIMPORTANTE

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425% vs 25% vs 25% vs 25%

Associação por confronto

Transparência de atuaçãoIMPORTANTE

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+10-10% vs … vs …

Acionistas “forçados” vs Minoria Maioritária

Conveniência de atuaçãoIMPORTANTE

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Partilha da Propriedade

Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?


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QUANDO


Querido, antes de tomares banho, tens a certeza que os nossos filhos aceitaram de bom grado a tua decisão de adiar a alocação de capital?

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COMO

Envolver as partes Instrumentos Jurídicos Adequados

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PROTEÇÃO

Enquanto eu for vivo, estarei atento.

Do outro lado, já não sei…

Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

Mantenha as mãos fora mas o nariz dentro

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PREPARAÇÃO


Não sei como te dizer, querido.

Mas gostava muito mais de ti quando ías trabalhar todos os dias.

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PREPARAÇÃO


Então o rapaz, respeitando sempre o seu pai, aprendeu com ele, assumiu a execução do negócio sem pedir o controlo, e alegremente o apoiou ao longo da sua velhice.

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SÍNTESE:Saber ser BOM PROPRIETÁRIO

Conhecer e participar� Direitos e Obrigações� Reuniões

Definir regras claras� Informação� Remuneração� Passagem e Transação

Implementar� Definir não é o mesmo que concretizar

Formalizar� Escolher os instrumentos jurídicos adequados

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… e o + grave

Todos Sabemos…Todos Conhecemos…… na nossa Empresa!? … na nossa Família!?

NÃO.

Isso só acontece aos outros!!!

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Assegurar a Continuidade

Alcançar um acordo consensual entre todos os membros da família que sejam proprietários, atuais ou futuros, colocado por escrito, no qual se fixa o que vai ser o guia de Governo da Empresa, da Família e de Conduta desta em

relação à Empresa.

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Protocolo Familiar“Vale a pena?”

Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes

Garante:“sossego, paz familiar e confiança no futuro”

A sucessão de gerações está assegurada e os bisnetos de Fernando Guedes já estão a assegurar a liderança da empresa“todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”

Engº António Guedes

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Tópicos

A Empresa Familiar




Conclusões

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Conclusões

A Empresa Familiar é, antes de tudo, uma entidade que concorre num mercado e deve ser gerida com estritos critérios profissionais.

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Conclusões

A Família, enquanto proprietária da empresa, tem a última palavra sobre as decisões que possam afetar o futuro da empresa.

É imprescindível a profissionalização da Família enquanto acionista no que se refere à sua relação com o negócio.

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Conclusões

Unir os destinos profissionais e pessoais dos familiares à empresa torna necessária uma reflexão prévia sobre em que medida esta decisão afetará as diferentes partes implicadas: a Empresa, a Família e a Pessoa.A sucessão (funções e propriedade) terá consequências cruzadas sobre estes três agentes, pelo que deve ser planificada

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Preparar a sucessão e continuidade ...

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... nem todos temos de ser iguais ...

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...na diferença podemos estar unidos ...

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...e o Consenso assegura o equilíbrio.

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There is nothing wrong with America that cannot be cured by what is right with America.

Bill Clinton

Não há nada de mau na Empresa Familiar que não possa ser ultrapassado por tudo o que de bom existe na Empresa Familiar.

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Gestão da Sucessão de Empresas Familiares

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Principal Bibliografia

50 Perguntas Essenciais sobre empresas FamiliaresA. Costa, F. Negreira, J. Negreira

2011, Vida Económica

Eu não vendi. Não o façam vocêsF. Negreira, J. Negreira, A. Costa 2007, Vida Económica

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António Nogueira da Costa

Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares. Diretor de programas da Escuela de Negocios Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing. Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos. É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares.

(artigos em www.efconsulting.pt)

[email protected]+(351) 96 003 7 003

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A efconsulting®

A efconsulting® é Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares: aquelas que nascem do impulso pessoal do fundador; que competem com êxito no mercado; que se esforçam diariamente para serem mais fortes e sustentáveis; que não querem renunciar à sua constituição original mas sim assegurar a sua continuidade futura, assegurando a sucessão da gestão e da propriedade às gerações seguintes e, em especial, mantendo a Família Unida. A efconsulting®, fruto do conhecimento acumulado pelos seus consultores seniores, tanto em experiência de trabalho profissional em múltiplas empresas dos mais variados setores em Portugal e Espanha, como em investigação e divulgação através de livros e artigos sobre o tema, possui uma metodologia e experiências que a caraterizam como uma parceira Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares que lhe podem auxiliar naqueles assuntos transversais, típicos das empresas familiares, que transcendem o apoio de consultores tradicionais (sejam fiscalistas, juristas, financeiros, contabilistas ou auditores). A efconsulting® proporciona um incremento significativo na gestão da empresa, profissionalizando o seu funcionamento, melhorando a comunicação entre colaboradores, família, acionistas e abordando seriamente a problemática em torno da transição geracional na liderança e propriedade da Empresa disponibilizando:

� Desenvolvimento de Protocolo Familiar ou Protocolo de Governo Empresarial Familiar;� Assessoria e articulação dos Órgãos de Governo da Empresa e da Família Empresária (Conselho de

Administração, Conselho e Assembleia de Família)� Planos de Sucessão da Liderança e da Propriedade;� Desenho das Estruturas Organizativas da Empresa e Família, respetivos Modelos de Governo e

Regulamentos de Competência;� Membros independentes para Órgãos de Gestão;� Gestão de Familiares na Empresa e Resolução de Conflitos;� Processos de Coaching e Mentoring.