curso rapido de gestao de projetos

Elaboração e Administração de Projetos

Prof. Esp. Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br

Objetivo da Disciplina

Objetivo da Disciplina

Avaliação

10,0 pontos

Bibliografia Básica

Maximiano PMBoK

Organização do Conteúdo

1. Conceito de Projetos e Gestão de Projetos2. Gerência de Escopo3. Gerência de Tempo4. Gerência de Custo

Projeto

Empreendimento temporário que busca entregar um produto

singular dentro de restrições orçamentárias.

Projeto?

• Desenvolvimento de um novo produto• Fabricação de um exemplar na linha de

produção• Construção de um prédio• Organizar os jogos olímpicos• Abrir uma empresa• Venda de um produto/serviço• Pagamento de um fornecedor

Gestão de Projetos

• Histórico da Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

• Histórico da Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

• Stakeholders

Gestão de Projetos

• Restrições

Gestão de Projetos

• Premissas

Elaborando seu Projeto

• Estrutura:

– Justificativa;– Objetivos;– Estrutura Analítica do Projeto (EAP);– Cronograma;– Orçamento;

Iniciando...

• Nome do projeto• Integrantes do grupo• Stakeholders• Restrições e Premissas• Justificativa

Justificativa

• Por que o projeto deve ser implementado?• Demonstrar relação do projeto com

problemas sociais relevantes: importância;• Destacar os benefícios que trará à população;• Reforçar a missão da Instituição;• Destacar o papel estratégico do projeto.

Objetivos

• Escopo do Projeto– Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work

Breakdown Structure (WBS)

Cronograma

• Definição das Atividades

Cronograma

• Estimativa de Duração das Atividades

Cronograma

• Seqüenciamento das Atividades

Cronograma

• Elaboração do Diagrama de Rede

Cronograma

• Elaboração do Cronograma

Elaborando seu Projeto

• Feito:

– Justificativa;– Objetivos;– Cronograma;

• Faltando:– Orçamento;

Orçamento

• Definição dos Recursos

Orçamento

• Estimativas dos Custos

Orçamento

• Orçamentação dos Custos– Relacionar atividades aos recursos

Orçamento

• Orçamentação dos Custos– Memória de Cálculo

* Na seqüência do cronograma.

Orçamento

• Elaboração do Orçamento– Global

Orçamento

• Elaboração do Orçamento– Cronograma de Desembolso

Orçamento

• Elaboração do Orçamento– Baseline do Custo

Receitas do Projeto

• Estimativas das receitas

– Previsão de demanda (fatia de mercado)

– Estimativas de baixo para cima (conta de padaria)

Receitas do Projeto

• Estimativas das receitas

Projeto de Investimento• Título do Projeto• Equipe de Projeto• Estrutura Analítica do Projeto (EAP)• Lista de Atividades• Diagrama de Rede• Cronograma• Fluxo de Caixa do Projeto• Baseline do Custo• Análise do Investimento

Risco de Projetos

Exemplo para entender a influência do risco

R$50.000.000 de ganhos por R$2,00?250.000% de retorno?

Retorno

Total de ganhos ou perdas de um investidor em relação aos investimentos realizados

Incerteza

Dúvida ou insegurança em se obter um resultado.

Risco

Potencial do retorno variar em relação à o que é esperado

Tipos de Riscos

•Do negócio•Do empreendimento•Econômico•Financeiro•País

Respostas à Riscos

•Evitar•Transferir•Mitigar•Aceitar

Obrigado!

Prof. Esp. Kenneth Coelho Corrêakenneth@gestaoativa.com.br

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