MBA Executivo:Gestão Estratégica e

Econômica de Negócios

Gestão de Projetos Empresariais

Prof. Esp. Kenneth Corrêakenneth@grupowtw.com.br

• Educação

• Empresas Privadas

• Universidades

• Consultoria

• Negócios

Kenneth Corrêa

Por que projetos?

Processos = Rotinas e Padronização

O que é um projeto?

Empreendimento temporário que busca entregar um

produto singular dentro de restrições orçamentárias.

Empreendimento temporário

Produto singular

Restrições Orçamentárias

Projetos?

• Desenvolvimento de um novo produto

• Fabricação de um exemplar na linha de produção

• Construção de um prédio

• Organizar os jogos olímpicos

• Abrir uma empresa

• Venda de um produto/serviço

• Pagamento de um fornecedor

História dos Projetos

Metodologia

PMBoK

Para quem fazemos projetos?

Stakeholders

Quem vai cuidar do projeto?

Gerente de Projetos

O que restringe um projeto?

Premissas do Projeto

Projeto de sucesso?

O que entrega um projeto?

Produto e Subprodutos

Na execução...

... quebre o projetos em várias partes

O que seu projeto não entrega?

Área do Conhecimento - Escopo

Contratação de Médicos?

Anúncio em revistas para divulgação

Equipamentos de diagnóstico

Treinamento dos técnicos

Quanto tempo demora?

Área do Conhecimento - Tempo

Na execução...

... realize atividades simultâneas

Quanto vai custar?

Área do Conhecimento - Custos

Quanto vai custar?

Área do Conhecimento - Custos

Na execução, acompanhe os números diariamente !

Coloque tudo no papel!

Metodologia

PMBoK

Gerência de Escopo

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)Work Breakdown Structure (WBS)

Gerência de Tempo

Lista de Atividades

Gerência de Tempo

Estimativa de Duração das Atividades

Gerência de Tempo

Seqüenciamento das Atividades

Gerência de Tempo

Diagrama de Rede

Gerência de Tempo

Elaboração do Cronograma

Gerência de Custos

Lista de Recursos

Gerência de Custos

Estimativas dos Custos

Gerência de Custos

Orçamentação dos Custos

Gerência de Custos

Orçamento Global

Gerência de Custos

Cronograma de Desembolso

Gerência de Custos

Baseline do Custo

Gerência de Custos

Estimativa de Receitas

- Previsão de demanda (fatia de mercado)

- Estimativas de baixo para cima (conta de padaria)

Gerência de Custos

Estimativa de Receitas

Gerência de Qualidade

Os resultados devem ser

norteados pela Visão...

... necessitando desenvolver as pessoas...

... para obter excelência

nos processos internos...

... atendendo às necessidades dos clientes...

... para atingir objetivos financeiros.

Gerência de Recursos Humanos

Mobilizar pessoal

Gerência de Comunicações

Lições Aprendidas

- Reconhecer erros- Ver o que funcionou- Documente- Compartilhe

Gerência de Riscos

Planejamento...

... e riscos

Como responder a riscos?

• Evitar

• Transferir

• Mitigar

• Aceitar

Na execução...

... tenha planos de contingência

Gerência de Aquisições

Gerência de Integração

Pra fechar...

Obrigado!

Kenneth Corrêa

kenneth@grupowtw.com.br