benchmarking gp brasil 2008

Benchmarking GPBrasil 2008

Paulo A Ferreira, PMPMembro da Equipe de Desenvolvimento do

Estudo de Benchmarking em GP Brasil

OBJETIVO DO ESTUDO

Apresentar o posicionamento atual de importantes segmentos

empresariais brasileiros em relação as suas práticas de

Gerenciamento de Projetos, servindo como referência para

organizações e profissionais que tenham interesse em alcançar

a excelência no desenvolvimento de seus projetos.

REALIZAÇÃO DO ESTUDO

• Alisson Selaro, Ceará • Américo Pinto, Rio de Janeiro • Arno Bollmann, Santa Catarina• Cláudia Bueno, Rio de Janeiro • Elizeu Bôto, Bahia • Flávio Costa, Distrito Federal • Flávio Marins, Paraná • Gutenberg Silveira, São Paulo • Marcelo Caixeta, Goiás • Marcelo Cota, Distrito Federal • Matheus Rodrigues, Espírito Santo

EQUIPE DE TRABALHO EM 2008

• Mauro Sotille, Rio Grande do Sul • Miriam Machado, Espírito Santo• Néstor Delisa, Espírito Santo• Nikolai Albuquerque, Santa Catarina • Paula Zygielszyper, Rio de Janeiro • Paulo Ferreira, São Paulo• Paulo Rogério Silva, Amazonas• Rosana Miranda, São Paulo • Rosária Russo, São Paulo • Virgínia Ferreira, Pernambuco • Wagner Maxsen, Minas Gerais

2ª edição2004

70 empresas4 indústrias

4ª edição2006

183 empresas10 indústrias

A EVOLUÇÃO DO ESTUDO

3ª edição2005

80 empresas6 indústrias

1ª edição2003

60 empresas3 indústrias

184 empresas13 indústrias

5ª edição2007

6ª edição2008

373 empresas8 indústrias

4 regiões9 estados

ASPECTOS AVALIADOS

Gestão do Portfolio de

Projetos

MetodologiaDesempenho e

Resultados

CulturaOrganizacional

Gestão de Pessoas

Project Management

Office

EstruturaOrganizacional

Tecnologia de Suporte

• As organizações participantes tiveram acesso via Internet a um questionário eletrônico.

• Os dados fornecidos foram compilados e os resultados são apresentados em um relatório onde cada organização terá sua identidade inteiramente preservada.

• Este estudo é regido pelo código de conduta de Benchmarking da International Benchmarking Clearinghouse, o que garante a total confidencialidade das informações fornecidas pelas organizações participantes.

COMO FUNCIONA

SEGMENTAÇÃO DO ESTUDO

1. Perspectiva Geral• Todas as 373 organizações que participaram do estudo

2. Perspectiva por Setor• Administração Pública• Consultoria• Educação• Engenharia & EPC

3. Perspectiva por Porte de Projeto • Orçamento médio abaixo de R$ 100 mil• Orçamento médio entre R$ 100 mil e R$ 1 milhão• Orçamento médio entre R$ 1 milhão e R$ 10 milhões• Orçamento médio acima de R$ 10 milhões

• Indústria• Serviços• Tecnologia da Informação• Telecomunicações

SEGMENTAÇÃO DO ESTUDO

4. Perspectiva por Região Geográfica• Centro-Oeste• Nordeste • Sudeste• Sul

5. Perspectiva por Estado• BA • DF • MG • PE • PR

• RJ • RS • SP• SC

PERFIL DAS EMPRESAS PARTICIPANTES

DISTRIBUIÇÃO POR ESTADO

0,21%

0,21%

0,64%

0,86%

1,50%

1,71%

1,93%

2,14%

3,00%

3,21%

3,64%

4,07%

4,28%

5,14%

6,00%

7,49%

19,27%

34,69%

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00%

AL

PA

SE

MS

CE

GO

AM

ES

MG

BA

PR

DF

MT

PE

SC

RS

RJ

SP

'

QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS

49% das empresas têm mais de 500 funcionários

26%

18%

5%

24%

27%Acima de 5.000 funcionários

Entre 1.000 e 5.000 funcionários

Entre 500 e 1.000 funcionários

Entre 100 e 500 funcionários

Abaixo de 100 funcionários

FATURAMENTO ANUAL

53% das empresas têm faturamento anual maior que R$ 100 milhões

28%

11%

14%

20%

27% Acima de R$ 1 Bilhão

Entre R$ 500 Milhões e R$ 1 Bilhão

Entre R$ 100 Milhões e R$ 500 Milhões

Entre R$ 10 Milhões e R$ 100 Milhões

Abaixo de R$ 10 Milhões

ORÇAMENTO DOS PROJETOS DESENVOLVIDOS NA EMPRESA

50% das empresas têm projetos com orçamento acima de R$ 1 milhão

26%

24%

33%

17%Acima de R$ 10 milhões

Entre R$ 1 milhão e 10 milhões

Entre R$ 100 mil e R$ 1 milhão

Abaixo de R$ 100 mil

DISTRIBUIÇÃO POR SETOR

PERGUNTAS

&

RESPOSTAS

Qual a relação entre a

resistência ao

Gerenciamento de Projetos e

o sucesso das

Organizações?

CulturaOrganizacional

Empresas COM resistência ao Gerenciamento de Projetos

Empresas SEM resistência ao Gerenciamento de Projetos

Qual a relação entre o grau de

dedicação a projetos e o

insucesso das Organizações?

EstruturaOrganizacional

Empresas COM dificuldades em seus projetos…

Qual a relação entre o grau de

realização do portfolio e o

alinhamento estratégico dos

seus projetos?

Gestão do Portfolio de

Projetos

Empresas que realizam de75% a 100% do Portfolio

Empresas que realizammenos de 50% do Portfolio

Qual o grau de relação entre a

existência de um PMO e o

reconhecimento dos

benefícios pela Alta

Administração?

Project Management

Office

Empresas que não têm um PMO Empresas que têm um PMO

Qual a relação entre a

utilização de uma

metodologia de GP e o

sucesso em projetos?

Metodologia

Empresas que não utilizam metodologia de GP

Empresas que utilizammetodologia de GP

Quais são as principais

deficiências encontradas no

profissionais de GP?

Gestão de Pessoas

Principais deficiências encontradas nos profissionais de GP

Qual a relação entre a

utilização de um software e o

reconhecimento dos

benefícios pela Alta

Administração?

Tecnologia de Suporte

Alta Administração não vê os benefícios do GP

Alta Administração vê osbenefícios do GP

Quais são os principais

problemas em projetos?

Desempenho eResultados

Principais problemas em projetos

Quando a sua organização

pensa em excelência em

gerenciamento de projetos,

qual organização serviria

como referência?

PRÊMIO “TOP OF MIND 2008”EM EXCELÊNCIA EM GP

2º LUGAR3º LUGAR

1º LUGAR

IBMIBMPROMONPROMON

PETROBRASPETROBRAS

Download relatório completo e seus anexos :

www.pmi.org.br

MAIS INFORMAÇÕES

Empresas interessadas emparticipar do Estudo em 2009 podem enviar

email para benchgp@pmi.org.br

Paulo A. Ferreira, PMP

Email: paulo.ferreira@pmi.org.br

CONTATOS