administração eclesiástica aula 3

Administração Eclesiástica

ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICAProfa. Cleide Regina

AULA 03

Administração Eclesiástica

ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICAProfa. Cleide Regina

As principais teorias administrativas

1953 Abordagem Sociotécnica

Eric Lansdown Trist 

1954Teoria Neoclássica

Peter Drucker“pai da administração

moderna”

Refere-se a inter-relação de aspectos sociais e técnicas de uma organização. A teoria Sociotécnica é sobre otimização conjunta, com uma ênfase compartilhada na realização de ambos excelência em desempenho técnico e qualidade na vida profissional das pessoas.É a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas

administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Utilizando os conceitos

válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de

qualquer teoria pioneira e condensando-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas ao

longo das três últimas décadas.

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As principais teorias administrativas

1957 Teoria Comportamental

 Maslow 

A abordagem das ciências do comportamento. A ênfase ainda se encontra no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um todo e as perspectivas das pessoas diante das organizações.

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As principais teorias administrativas

1957 Teoria Comportamental

 Maslow 

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As principais teorias administrativas

1962Desenvolvimento Organizacional

French e Bell

É definido como um "esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura

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As principais teorias administrativas

1972 Teoria da Contingência

Lawrence e Lorsch

1990Novas Abordagens

Ou Teoria Contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Baseia-se na premissa da inexistência de um modelo que se adapte a todas as empresas em todas as circunstâncias

Ênfase é na tecnologia e na informação. Valoriza a capacidade de adaptação do homem às rápidas mudanças e fluidez da informação. Também considera a sustentabilidade social, no sentido de que o bem estar não deve ser negligenciado em detrimento dos resultados.

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O que é administr

ar para

você??

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Segundo o dicionário de Administração, Lacombe, 2004:Administrar éconjunto de esforços que tem por objetivo:(a)Planejar;

(b)Organizar;(c)Dirigir ou Executar ou

coordenar;(d)controlaras atividades de uma unidade organizacional,

conjunto de unidades, empresa...

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• As deficiências e os aspectos positivos da empresa, estabelecendo metas, planos e programas para sanar as deficiências e expandir e desenvolver os aspectos positivos.

• Tomar, dentro do seu âmbito, as providências e decisões necessárias para transformar ações e realidade esses planos e programas, controlando seus resultados, com vistas ao cumprimento das metas estabelecidas.

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1. Planejar: é o processo de definir objetivos, atividades e recursos, ou seja visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

2. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa, ou seja é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério.

3. Dirigir ou Executar: dirigir e orientar o pessoal e acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos.

4. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.

5. Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e as ordens dadas, ou seja é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.