África: Perspectivas Econômicas e Empresariais

Jorge ArbacheUniversidade de Brasília

Seminário África NegóciosSão Paulo, 25 de agosto de 2014

• Arbache e Page (2007, 2009, 2010 e 2014): estudos detalhados sobre o padrão de crescimento e as perspectivas econômicas dos países africanos

Média e desvio padrão do crescimento – 1975-2013

Fonte: Arbache e Page 2014

-12

-10

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

Sub-Saharan Africa

East Asia & Pacific

Latin America & Caribbean

Low & middle income

South Asia Middle East & North Africa

GDP per capita growth - means, standard deviation and coefficient of variation by region (weighted data)

Mean

SD

CV

Desafio da SSA não é crescer, mas crescer de forma sustentada

$2,6

39$2

,579

$2,0

92

$3,4

69

2,000

2,200

2,400

2,600

2,800

3,000

3,200

3,400

3,600

1975

1977

1979

1981

1983

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

Actual and simulated GDP per capita

Actual GDP per capita

GDP per capita growth at the observed average (0.7% pa)

GDP per capita growth in the no-collapse scenario (1.7%pa)

Fonte: Arbache e Page 2010

Acelerações e colapsos: impactos assimétricos

Durate aceleração do crescimento

Durante colapso do crescimento

Investimentos (% PIB) 23,7 15,9Investimentos privados (% PIB) 13,7 9,2IDE (% PIB) 4,2 0,8Comércio internacional (% PIB) 75,4 58,8Termos de troca (2000=100) 102 114Inflação 15,1 177Mortalidade infantil (por 1000) 84,3 113,2Qualidade regulatória (-2,5 a 2,5) -0,46 -0,94Controle da corrupção (-2,5 a 2,5) -0,57* -1,11Rule of law (-2,5 a 2,5) -0,66* -1,12Obs: todos os coeficientes são estatisticamente significativos a 5%, exceto (*)N=1250

Variáveis durante ciclos (Fonte: Arbache e Page 2010)

Inércia: não há sinais claros de convergência de renda entre países da SSA

6

78

910

Mea

n G

DP

per

cap

ita

6.5 7 7.5 8 8.5 9Log GDP 1975

95% CI Fitted valuesLog GDP mean 1975-2005

Figure 11: Mean GDPpc as a function of GDPpc in 1975

Leopardos?

• Botsuana• Cabo Verde• Angola• Moçambique• Tanzânia• Chade• Guiné Equatorial• Sudão

Fonte: Arbache e Page 2014

• Desde 1995, queda da volatilidade e aumento da taxa média de crescimento

• Principais causas– Preços das commodities–Melhores políticas econômicas– Classe média em ascensão– Emprego de novas tecnologias–Melhoria do ambiente de negócios Doing

Business– “Leopardos” com algum spillovers regional

Anos de crescimento initerrupto desde 2005

Fonte: Annunziata 2014

SSA: ainda muitos desafios

• Baixa produtividade

• Baixa diversificação econômica e elevada dependência de commoditiesexposição a choques externos

• Indústria ainda incipiente

• Capital humano deficiente

• Agricultura atrasada

• Instituições ainda frágeis e em construção

• Burocracia excessiva

• Limitada integração econômica regional

• Infraestrutura deficiente

“Africa is growing rapidly, but transforming slowly”J. Stiglitz (2013)

A win-win strategy

• Políticas públicas e investimentos privados que promovam o crescimento sustentado e inclusivo

• Inovações tecnológicas, gerenciais e modelos de negócios adequados e adaptados para as realidades e as condições da região

• Atividades que aumentem a produtividade, emprego, diversificação da economia, comércio internacional, participação em cadeias globais de valor e integração logística regional

• Atividades que requeiram relativamente baixo investimento de capital por trabalhador

• Atividades que industrializem as vantagens comparativas e competitivas, explorem o consumo regional, agricultura, energias renováveis e fomentem a complementariedade econômica regional

Apesar dos riscos, por que a África deve estar nos planos de negócios das empresas?

• População jovem e em elevação: consumo• Bônus demográfico ainda por vir• Migração campo-cidade: consumo e oportunidades

de smart urbanization• Classe média em formação• Mercado regional de consumo em expansão

• Infraestrutura por se construir• Empreendedorismo em alta• População com facilidade de adoção de novas

tecnologias• 60% das terras aráveis globais ainda não cultivadas• Minerais, pesca, turismo, óleo e gás• Muitas oportunidades nas áreas de serviços

Comentários finais

• Ainda é arriscado investir na África, mas é ainda mais arriscado não estar presente na região

• Países mais “reformistas” estão entre os menos arriscados, mas eles nem sempre estão entre aqueles com as maiores e melhores oportunidades de negócios no horizonte de médio e longo prazos

• O sucesso empresarial na África requer conhecimento do terreno, horizonte de planejamento mais dilatado, menor aversão ao risco e modelos de negócios adaptados à região

Obrigadojarbache@gmail.com