ADN Organizacional

ADN Organizacional

ADN

Seres vivos

• Nucloides que accesan información– Creando seres únicos

Organizacional

• Cuatro bloques constructores– Combinados– Definen carácterísticas únicas de una organización– Hacen actuar de diferente forma a empresas del mismo giro y

con los mismos objetivos

Bloques constructores

Estructura

• ¿Cómo se vé la estructura jerárquica?

• ¿Cómo están las líneas y cuadros conectados en el organigrama?

• ¿Cuántos niveles hay en la jerarquía?• ¿Cuántos reportes directos tiene cada uno de ellos?

Derechos de decisión

• ¿Quién decide qué?

• ¿Cuantas personas están involucradas en el proceso de decisión?

• ¿Donde termina y donde empieza la autoridad personal de tomar decisiones?

Motivadores

• ¿Qué objetivos, incentivos y alternativas de carrera tienen las personas?

• ¿Cómo son recompensadas las personas económicamente y no económicamente por éxitos logrados?

• ¿Qué los motiva para comprometerse, implícita o explícitamente?

Información

• ¿Qué medidas son usadas para evaluar la actuación?

• ¿Cómo son las actividades coordinadas y cómo es transferido el conocimiento?

• ¿Cómo son comunicadas las expectativas y el progreso?

• ¿Quién conoce qué?• ¿Quién necesita conocer qué?• ¿Cómo es transferida la información de quien la tiene a

quien la necesita?

Resultado de la influencia de las diferentes combinaciones

de estos bloques

60% de las organizaciones tienen bajo desempeño

• Pasiva-agresiva

• Descoordinada

• Inmadura• Sobredirigida

Empresas pequeñas

• Resilientes

• Justo a tiempo

Empresas creciendo

• Militares

• Centralizadas

• Cuando descentralizan lo hacen mal

Posición determina actitud

• Desconexión entre– La organización que creen tener– La que realmente existe– Diferencias entre los altos y los ejecutivos de menor nivel

La ejecución es la excepción no la regla

• Las decisiones estratégicas y operativas no se ejecutan oportunamente

Tipos o especies de organizaciones

Organización resiliente

• Flexible

• Anticipan cambios oportunamente• Proactivas• Atraen a las personas• Clima de trabajo estimulante

• Proveen recursos y autoridad necesarios

Organización justo a tiempo

• Reactiva

• Habiles para actuar en el último momento

• No está hecha para las grandes hazañas empresariales

• Pierden oportunidades por centímetros• Celebran éxitos marginales

Organización militar

• Equipo directivo pequeño y participativo

• Éxito fincado en la voluntad y previsión de los superiores

• Su "banca de cambios" es de corto alcance y corta vida• Los niveles bajos observan y rara vez actúan

Organización pasivo-agresiva

• Todos están de acuerdo pero nada cambia

• Se construyen fácilmente acuerdos pero es dificil implementarlos

• Resistencia al cambio oculta

• La autoridad no es otorgada– Asumiendo que "esto pasará rápido"

• Organización apática

Organización descoordinada

• Integrada por personas inteligentes y talentosas– Rara vez empujan en la misma dirección al mismo tiempo

• Obtiene contados éxitos– Disciplina laxa

– Coordinación deficiente

• Autoimagen desconectada

Organización inmadura

• Desarrolló supropio modelo– Y no lo abandona

• Poder centralizado– Se mueve lentamente

– No se puede mantener en el camino

• Pierden oportunidades y fallan constantemente en su desarrollo

Organización sobredirigida

• Paralizada por múltiples niveles• Sufre de parálisis de análisis• Se mueve lentamente y en forma reactiva• Persiguen oportunidades tardíamente o de

forma menos vigorosa que la competencia• Ven los árboles y no el bosque• Directivos supervisando trabajo

– No buscan nuevas oportunidades de negocio

• Altamente burocráticas y politizadas• Frustran a los emprendedores y a los individuos

orientados a resultados

ADN Organizacional