administração de recursos materiais e patrimoniais

21
www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotações de Sala de aula do Prof. Márcio Micheli, Vídeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Ações e Bacen, Gestão de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS INICIO DE TUDO... As empresas utilizavam o modelo Shareholder: EMPRESA ACIONISTAS Depois as empresas passaram a utilizar o modelo Stakeholder: EMPRESA SOCIEDADE FORNECEDORES ACIONISTAS CONSUMIDOR CONCORRENTE GOVERNO FUNCIONARIO MEIO AMBIENTE O que é um recurso material e o que é um recurso patrimonial? RECURSO MATERIAL segundo Renato Fenili refere-se aos elementos físicos empregados por uma organização que concorrem para a constituição de seu produto final, podendo este “produto final” ser um material processado ou um serviço. Para a contabilidade, recursos materiais são os bens de venda (mercadoria, matérias-primas, produtos em fabricação e produtos prontos). É quase sempre é possível sua armazenagem em estoques. Bem é algo material ou imaterial que pode ser avaliado economicamente e que, quando utilizado ou consumido, satisfaz uma necessidade.

Upload: meme-maria-souza

Post on 22-Dec-2014

357 views

Category:

Education


60 download

DESCRIPTION

Resumo de Administração de Recursos Materiais

TRANSCRIPT

  • 1. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 1 ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS INICIO DE TUDO... As empresas utilizavam o modelo Shareholder: EMPRESA ACIONISTAS Depois as empresas passaram a utilizar o modelo Stakeholder: EMPRESA SOCIEDADE FORNECEDORES ACIONISTAS CONSUMIDOR CONCORRENTE GOVERNO FUNCIONARIO MEIO AMBIENTE O que um recurso material e o que um recurso patrimonial? RECURSO MATERIAL segundo Renato Fenili refere-se aos elementos fsicos empregados por uma organizao que concorrem para a constituio de seu produto final, podendo este produto final ser um material processado ou um servio. Para a contabilidade, recursos materiais so os bens de venda (mercadoria, matrias-primas, produtos em fabricao e produtos prontos). quase sempre possvel sua armazenagem em estoques. Bem algo material ou imaterial que pode ser avaliado economicamente e que, quando utilizado ou consumido, satisfaz uma necessidade.
  • 2. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 2 RECURSO PATRIMONIAL tambm segundo Fenili refere-se aos elementos fsicos empregados por uma organizao que so destinados manuteno das suas atividades. Nem sempre possvel a armazenagem em estoques. IMPORTNCIA DA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS A funo de administrar materiais consiste em um conjunto de atividades que visam a mxima utilizao dos materiais, evitando desperdcios e prezando pela qualidade dos mesmos. uma funo que vai desde o suprimento de materiais nas quantidades corretas, qualidade correta, no momento exato e armazenagem em local e de maneira apropriados. Tambm visa minimizar os estoques e praticar preos mais econmicos. ATIVIDADES DA A.R.M. 1. Gesto de Estoques Os nveis de estoque esto bons? 2. Gesto de Compras O que comprar? 3. Gesto dos centros de distribuio Como dispor os materiais dentro da empresa? OBJETIVOS DA A.R.M. Preo baixo; Alto Giro de estoque; Baixo Custo de Aquisio e Posse; Continuidade de Fornecimento; Qualidade; Relao favorvel com fornecedor; Aperfeioamento de pessoal; ESQUEMA DA ATIVIDADE DE A.R.M. 1. Identifica o fornecedor 2. Compra 3. Recebe 4. Armazena 5. Distribui internamente (na prpria empresa) 6. Controla os estoques
  • 3. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 3 NIVEL DE SERVIO NS= nmero de requisies atendidas Nmero de requisies efetuadas Para uma boa gesto de materiais a procura do equilbrio com custo-benefcio entre a disponibilidade de capital e o nvel de servio. CLASSIFICAO DE MATERIAIS Na classificao dos materiais leva-se em conta trs atributos: Abrangncia Flexibilidade Praticidade Para que haja a devida classificao do material h tambm que se levar em considerao as etapas do processo: 1. Catalogao todos os itens de material existentes 2. Simplificao reduo da diversidade de itens idnticos 3. Identificao (especificao) descrio minuciosa do material 4. Normalizao estabelecimento de normas tcnicas 5. Padronizao uniformizao do emprego 6. Codificao atribuio de cdigos SISTEMAS DE CODIFICAO Alfabtico s letras. Est em desuso. Alfanumrico Nmeros e letras Numrico Nmeros. o mais indicado.
  • 4. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 4 REQUISITOS Expansividade com o crescimento da organizao podero ocorrer aumentos no rol de classificao; Unicidade Um nico cdigo para cada item; Simplicidade fcil compreenso e uso; Conciso objetividade no sistema; Operacionalidade sistema prtico e de fcil utilizao; Confiabilidade Confiana na qualidade do sistema; Versatilidade o prprio nome j diz. Fcil adequao s mais variadas aplicaes Padronizao existncia de regras estruturadas na codificao do item. EMPRESAS MODERNAS X EMPRESAS CONSERVADORAS Uma grande caracterstica vista nas empresas do sculo passado era o sistema de produo interna da grande maioria de componentes de um produto. Tinha como objetivo manter uma certa independncia de terceiros no processo produtivo. Um exemplo dessas empresas a General Motors. Est estratgia chama-se verticalizao. Entretanto ficou provado atualmente que verticalizar um negcio arriscado, pois pode ocorrer a imobilizao dos recursos tornando o negcio pouco competitivo e flexvel. Por outro lado, temos a estratgia de horizontalizao. Esta estratgia inseri terceiros no processo o mximo que se puder para compor o produto final. a grande tendncia ficando apenas os segredos fundamentais dos processos (core processes) resguardados. Um exemplo de empresa que aposta nesse processo a Toyota. CLASSIFICAO 1. Por demanda: 1.1 Materiais de estoque so os que com certeza sero demandados pela organizao 1.2 Materiais no de estoque so materiais cuja demanda imprevisvel
  • 5. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 5 2. Por aplicao na empresa 2.1 Matria-Prima substncia que faz parte do processo produtivo. Ex.: gesso 2.2 Material em processamento est passando pelas etapas do processo produtivo. 2.3 Material Semiacabado encontra-se na etapa final do processo. 2.4 Material Acabado um produto que far parte do produto final sem alteraes de suas propriedades. Ex.: Bancos para uma bicicleta 2.5 Produto Final ou acabado est pronto para ser comercializado 2.6 Material Auxiliar auxiliar no processo produtivo, mas no se incorpora ao produto final. 3. Por periculosidade 3.1 Explosivos; 3.2 Lquidos e slidos inflamveis; 3.3 Radioativos; 3.4 Corrosivos; 3.5 Oxidantes. 4. Por perecibilidade 4.1 Vacinas; 4.2 Testes laboratoriais; 4.3 Alimentos; 4.4 E demais sujeitos deteriorao e decomposio. 5. Classificao XYZ 5.1 Classe X baixa criticidade. Sua falta no trar grandes prejuzos 5.2 Classe Y criticidade intermediria. Pode-se optar pela sua substituio por outro similar 5.3 Classe Z Mxima criticidade, ou seja, no podem ser substitudos por outros e nem podem faltar. 6. Classificao ABC 6.1 Classe A maior valor da demanda 6.2 Classe B - demanda intermediria 6.3 Classe C menor valor da demanda 7. Material Permanente 7.1 Apresenta durabilidade superior a dois anos e com o uso contnuo ou quando incorporado a outro bem no perde suas caractersticas fsicas.
  • 6. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 6 8. Material de Consumo 8.1 Utilizao limitada a dois anos ou perde suas caractersticas fsicas com o uso. 9. Bens de Consumo 9.1 Durveis com o uso eles ainda continuam existindo; 9.2 No durveis - com o uso eles deixam de existir; 9.3 Semidurvel esto entre as duas categorias anteriores. 10. Bens Tangveis e Intangveis 10.1 Tangveis podem ser tocados 10.2 Intangveis Fazem parte do ativo da organizao porque agregam valor. Ex.: logomarcas. ESTOQUES Acumulao de recursos materiais para consumo em tempo determinado. toda e qualquer poro armazenada de material que tenha valor econmico para a organizao. Quem tem estoques? - Comercio; - Industria; - Servio; Para que serve um estoque? VANTAGENS - Proteger as empresas das oscilaes na demanda; - Proteger as empresas de oscilaes de mercado; - Investimento. - Proteger contra atrasos na entrega de novas mercadorias; - Economia de escala (compra-se mais e pode-se conseguir vantagens em cima da compra).
  • 7. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 7 DESVANTAGEM - Custos envolvidos. Obs.: uma das metas a serem alcanadas pela gesto de materiais a minimizao dos custos o que implica na reduo dos nveis de estoque para que se possa evitar danos organizao. Comprar demais e manter um estoque grande pode significar que a empresa est dando preferncia a manter seu capital estocado e arriscar. A organizao deve considerar os seguintes fatores: - obsolescncia; - liquidez (eu posso transformar tal estoque rapidamente em dinheiro?); - estratgia de atendimento ao cliente; e - cenrio econmico. AS PRINCIPAIS FUNES DO ESTOQUE SO: a) Garantir o abastecimento de materiais, neutralizando os efeitos de: - demora ou atraso no fornecimento de materiais; - sazonalidade no suprimento; - riscos de dificuldade no fornecimento. b) Proporcionar economias de escala: - atravs da compra ou produo em lotes econmicos; - pela flexibilidade do processo produtivo; - pela rapidez e eficincia no atendimento s necessidades. INDICADORES DO ESTOQUE GIRO DE ESTOQUE = ROTATIVIDADE DE ESTOQUE ANTIGIRO = COBERTURA DE ESTOQUES EM DIAS GIRO DE ESTOQUE = VALOR CONSUMIDO NO PERODO VALOR DO ESTOQUE MDIO NO PERODO
  • 8. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 8 OU GIRO DE ESTOQUE = CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA NO PERODO CUSTO DO ESTOQUE MDIO NO PERODO ANTIGIRO = PERODO EM DIAS GIRO DE ESTOQUE JUST IN TIME (S NO TEMPO) uma filosofia criada no Japo na dcada de 70 e aplicada primeiramente pela Toyota. um sistema cuja meta o estoque mnimo. uma filosofia aplicada em produtos de demanda do tipo puxada (foco na demanda efetiva a qual puxa a produo) e a produo sobre encomenda produo iniciada somente aps pedido do cliente. Produz somente o necessrio, consumindo o mnimo de recursos da organizao. Com esse sistema fica mais fcil eliminar os desperdcios. KABAN um sistema de comunicao visual e colorida que indica por meio de FICHAS (CARTES) o momento exato da compra, produo ou reposio de um item em estoque na quantidade certa e com o objetivo de eliminar desperdcios e equilibrar a produo. Kaban uma das ferramentas utilizadas na aplicao da filosofia Just in Time.
  • 9. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 9 MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) Sistema informatizado que visava uma mais acurada quantificao dos materiais e prazos em que tais materiais necessrios fabricao de determinado produto final eram exigidos. VARIVEIS DO MRP: -MRP II; - ERP. INFORMACAO DE ENTRADA DE DADOS NO MRP - Plano de produo dos produtos finais; - Relao dos itens necessrios composio do produto acabado; - situao desses itens no estoque. MRP II Nessa varivel do MRP passou-se a considerar o CRP (Capacity Resource Planning) ou planejamento da capacidade de recursos. Inseria-se em uma lgica de produo empurrada (foco na previso da demanda, no que poderia vir a ser pedido pelo cliente). ERP ERP ou Enterprise Resource Planning um sistema de gesto que surgiu logo aps o MRV II. um sistema mais abrangente com mais integrao e padronizao de informaes, base de dados nica, melhor gesto dos pedidos e maior integrao com fornecedores, minimizao dos erros e custos associados. O sistema ERP mais especfico e abrange cada rea da empresa desde a financeira at o gerenciamento de suprimentos e acompanhamento de ordens. CUSTOS DOS ESTOQUES 1. Diretamente Proporcionais: Custos de armazenagem e de capital e de risco que pode vir inserido dentro do custo de armazenagem.
  • 10. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 10 2. Inversamente Proporcionais: Custos do pedido. 3. Custos Independentes: Custos de manuteno. PREVISO DA DEMANDA Utiliza-se informaes qualitativas e quantitativas na previso. As tcnicas de previso so: - PREDILECAO = informaes prestadas por empregados experientes a partir de suas vivncias. Qualitativa; - EXPLICAO = explica o consumo de venda no passado, a partir de relao com outras variveis. Quantitativa; - PROJECAO = futuro como repetio do passado, o consumo sofrer um acrscimo com o tempo. Quantitativa. METODOS MATEMATICOS PARA PREVISAO DO CONSUMO ULTIMO PERIODO = adota-se o consumo do perodo imediatamente anterior; MEDIA ARITMETICA OU MEDIA MOVEL = mdia aritmtica simples dos perodos anteriores; MEDIA PONDERADA = previso mediante mdia ponderada dos perodos anteriores. atribudo peso. O peso maior dos perodos anteriores mais recentes; MEDIA EXPONENCIALMENTE PONDERADA OU METODO DA MEDIA COM SUAVIZACAO EXPONENCIAL = procura eliminar as variaes acentuadas. Para esse clculo ser preciso: - previso de demanda do ltimo perodo; - o consumo real do ltimo perodo; - o valor do coeficiente de ajuste (). MEDIA DOS MINIMOS QUADRADOS = tenta obter a equao de uma reta a partir de dados de consumo de perodos anteriores.
  • 11. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 11 LEAD TIME OU TEMPO DE REPOSIO Tempo despendido entre a colocao de um pedido pelo cliente e a entrega dos bens solicitados. Reposio peridica X Reposio Contnua No modelo de reposio peridica, como o prprio nome diz, o estoque est constantemente sendo abastecido chegando ao seu ponto mximo. Nesse modelo no falta estoque, pois o mesmo est sendo reposto sempre at que chegue a encomenda seguinte. No modelo de reposio contnua estipula-se um patamar para que se possa efetuar nova compra. Esse patamar se chama ponto de pedido. Nesse sistema, s h compras quando o nvel de ponto de pedido for atingido. PONTO DE PEDIDO PP = (C X TR) + ES *PP= ponto de pedido, C=consumo mdio do item, TR = tempo de reposio e ES = estoque mnimo ou de segurana. (Figura retirada do material do prof. Rafael Ravazolo Casa do Concurseiro)
  • 12. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 12 ESTOQUE MNIMO (SEGURANA) um estoque adicional, um algo a mais capaz de cobrir eventuais atrasos no tempo de reposio, cancelamento do lote de compras ou aumento no consumo. ESTOQUE MXIMO EMAX = ES + LC *LC = lote de compra SISTEMA DE DUAS CAIXAS OU DUAS GAVETAS Nesse sistema existem duas caixas. A primeira caixa atende ao consumo do perodo e portanto tem materiais suficientes para este espao de tempo. Na segunda caixa ou gaveta, h o suficiente para atender ao consumo no tempo de reposio somado ao estoque mnimo. Segundo Felini, esse sistema baseia-se na seguinte dinmica: 1. Todas as requisies de materiais so atendidas pela gaveta 1; 2. Quando a gaveta 1 fica vazia, faz-se um novo pedido de compras; 3. Enquanto o lote de compras no chega, as novas requisies passam a ser atendidas pela gaveta 2; 4. Recebido o lote de compra, complementa-se a gaveta 2 (no que foi utilizada), e o restante seguir para a gaveta 1. Fica observado o fator emergencial da gaveta 2, que s funciona quando a primeira gaveta encontra-se vazia e o pedido de um lote de compras efetuado.
  • 13. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 13 CURVA ABC (Princpio de Pareto) Os materiais em estoque so classificados segundo o Princpio de Pareto pela sua relevncia financeira. Diferentemente da classificao XYZ que separa os materiais por sua criticidade, o Princpio de Pareto ou curva ABC determina que os itens em estoque so usualmente classificados de acordo com seu valor de consumo ou demanda. CLASSE A = itens de maior valor de demanda e menor quantidade; CLASSE B = itens de valor de demanda e quantidade intermedirios; CLASSE C = itens de menor valor de demanda e maior quantidade. METODOS DE AVALIACAO DE ESTOQUE PEPS OU FIFO UEPS OU LIFO CUSTO MDIO OU MDIA PONDERADA MVEL
  • 14. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 14 PEPS OU FIFO (FIRST IN, FIRST OUT) Exemplo: Compra de 20 unidades por R$ 30 cada uma Venda ou requisio de 10 unidades Venda ou Requisio de 20 unidades Compra de 30 unidades por R$ 35 cada uma Venda ou Requisio de 10 unidades DATA ENTRADA SAIDA SALDO QTDE VALOR QTDE VALOR QTDE VALOR UNIT R$ TOTAL R$ UNIT R$ TOTAL R$ UNIT R$ TOTAL R$ XX/XX 20 20 400 XX/XX 20 30 600 20 20 40 20 30 400 600 1000 XX/XX 10 20 200 10 20 30 20 30 200 600 800 XX/XX 10 10 20 20 30 200 300 500 10 30 300 XX/XX 30 35 1050 10 30 40 30 35 300 1050 1350 XX/XX 10 30 300 30 35 1050 SOMA 50 1650 40 1000 30 35 1050
  • 15. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 15 UEPS OU LIFO (LAST IN, FIRST OUT) Exemplo: Compra de 20 unidades por R$ 30 cada uma Venda ou requisio de 10 unidades Venda ou Requisio de 20 unidades Compra de 30 unidades por R$ 35 cada uma Venda ou Requisio de 10 unidades DATA ENTRADA SAIDA SALDO QTDE VALOR QTDE VALOR QTDE VALOR UNIT R$ TOTAL R$ UNIT R$ TOTAL R$ UNIT R$ TOTAL R$ XX/XX 20 20 400 XX/XX 20 30 600 20 20 40 20 30 400 600 1000 XX/XX 10 30 300 20 10 30 20 30 400 300 700 XX/XX 10 10 20 30 20 300 200 500 10 20 200 XX/XX 30 35 1050 10 30 40 20 35 200 1050 1250 XX/XX 10 35 350 10 20 30 20 35 200 700 900 SOMA 50 1650 40 1150 30 900
  • 16. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 16 CUSTO MDIO OU MDIA PONDERADA MVEL Exemplo: Compra de 20 unidades por R$ 30 cada uma Venda ou requisio de 10 unidades Venda ou Requisio de 20 unidades Compra de 30 unidades por R$ 35 cada uma Venda ou Requisio de 10 unidades DATA ENTRADA SAIDA SALDO QTDE VALOR QTDE VALOR QTDE VALOR UNIT R$ TOTAL R$ UNIT R$ TOTAL R$ UNIT R$ TOTAL R$ XX/XX 20 20 400 XX/XX 20 30 600 40 25 1000 XX/XX 10 25 250 30 25 750 XX/XX 20 25 500 10 25 250 XX/XX 30 35 1050 40 32,50 1300 XX/XX 10 32,50 325,00 30 32,50 975 SOMA 50 1650 40 1075 30 32,50 975
  • 17. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 17 MATERIAIS METODO INFLAO DEFLACAO CUSTO LUCRO CUSTO LUCRO UEPS MAIOR (mercadoria mais cara) MENOR MENOR MAIOR PEPS MENOR MAIOR MAIOR MENOR POR QUE GERIR ALMOXARIFADO? Minimizar os custos de armazenamento; Maximizar a qualidade de atendimento aos consumidores. O ALMOXARIFADO: 1. Recebe; 2. Classifica; 3. Movimenta; 4. Armazena; 5. Distribui. PARA MOVIMENTAR MATERIAIS DEVE-SE: 1. Ter flexibilidade na utilizao de equipamentos. Um nico equipamento manuseia vrios tipos de carga; 2. Manipular minimamente a carga; 3. Utilizar ao mximo o espao disponvel; 4. Utilizar equipamentos verificando sempre o menor custo a ser empregado; 5. Mnimas distncias; 6. Padronizao; e 7. Segurana. TCNICAS DE ARMAZENAGEM (TSE-2006) Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem so classificados como materiais crticos. CERTA.
  • 18. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 18 Tais tipos de materiais sero armazenados de forma complexa ou agrupados, ou por tamanho, forma, ou por frequncia, em rea externa, coberturas alternativas ou armazenagem especial. SISTEMA DE ESTOCAGEM FIXO = reas pr-determinadas para estocagem de acordo com o tipo de material; LIVRE = Inexiste local pr-determinado para estocagem, exceto os de estocagem especial. DISTRIBUICO INTERNA = distribuio internamente organizao; EXTERNA = entrega de produtos acabados a seus respectivos clientes. MODALIDADES DE TRANSPORTE RODOVIRIO; FERROVIRIO; HIDROVIRIO/MARTIMO; AEROVIRIO; DUTOVIRIO (ex.: gasodutos). INVENTRIOS 1. Fsico 1.1 Rotativo 1.2 Peridico Inventariar o procedimento de contar, levantar quantos materiais realmente existem na empresa. No inventrio rotativo a contagem dos itens em estoque contnua e este tipo de inventrio proporciona valores mais atualizados dos materiais da empresa. No necessita para tal parar as atividades da empresa para que haja essa contagem.
  • 19. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 19 No inventrio peridico (geral ou anual) a contagem dos itens acontece em perodos determinados, geralmente no fim do exerccio fiscal. Neste caso a empresa ir paralisar suas atividades para levantar os valores referentes a materiais. ACURCIA DOS CONTROLES OU ACURCIA DOS ESTOQUES Segunda a Profa. Giovanna Carranza (EVP), acurcia pode ser facilmente definida pela equao abaixo: Nmero de pedidos entregues corretamente Nmero total de itens entregues A acurcia indica qualidade dos registros dos itens de material. ATIVO IMOBILIZADO X ATIVO INTANGVEL X ATIVO TANGVEL Ativo Imobilizado segundo a Lei 6.404/76, so os direitos que tenham por objeto bens destinados manuteno das atividades da companhia e da empresa, ou exerccios com essa finalidade, inclusive os de propriedade industrial ou comercial. 1. Ativo Imobilizado 1.1 Bens Tangveis = que tm corpo fsico; 1.2 Bens Intangveis = cujo valor reside no em qualquer propriedade fsica, mas nos direitos de propriedade que so legalmente conferidos aos seus possuidores, tais como patentes, direitos autorais, marcas e etc. TOMBAMENTO Procedimento de identificao de um bem, cadastrando-o em banco de dados atravs de nmero de registro (cdigo do material) pelo qual ser identificado. O bem receber uma plaqueta com esse cdigo.
  • 20. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 20 TIPOS DE MANUTENO PREVENTIVA = manuteno antes da quebra de acordo com um programa estipulado de manuteno, geralmente peridica; CORRETIVA = manuteno realizada posterior falha/quebra do equipamento; PREDITIVA = monitoramento regular do rendimento operacional. FUNES DE COMPRAS Garantir suprimento de materiais e servios; Prezar pela qualidade, celeridade e economia; Manter cadastro de fornecedores; Planejar compras; Manter bom relacionamento com fornecedores, reas internas da organizao; Controle efetivo do processo de compras. LOTE ECONOMICO DE COMPRAS Quantidade onde os custos totais so menores possveis. a mnima combinao entre custos de armazenamento e custos de pedido. CP =custo do pedido D = demanda CA = custo de armazenamento ou de manuteno J = taxa de juros, por perodo P = preo do item TCNICAS DE NEGOCIAO GANHA-----------PERDE PERDE------------GANHA GANHA-----------GANHA PARCERIA (Vantagem competitiva)
  • 21. www.concursapiens.blogspot.com.br Resumo produzido por meme maria Fontes: Renato Fenili Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos, Anotaes de Sala de aula do Prof. Mrcio Micheli, Vdeo-aula da Profa. Giovanna Carranza, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes e Bacen, Gesto de Recursos Materiais da Casa do Concurseiro. 21 ALGUNS CONCEITOS OBSOLESCNCIA: o item continua funcionando, tem utilidade, porm est ultrapassado. Quanto maior o risco de obsolescncia menor ser o volume suportado pelo estoque; INSERVVEL: o item est danificado, deteriorado em razo do uso normal ou de acidente e invivel economicamente coloc-lo em uso (antieconmico); OCIOSO: o item tem utilidade, porm no est sendo usado. PARADINHA!!! CLASSIFICAO ABC XYZ + IMPORTANTE INTERMEDIRIO - IMPORTANTE - IMPORTANTE INTERMEDIRIO + IMPORTANTE