Administração de Materiais Administração de Materiais e Recursos Patrimoniaise Recursos Patrimoniais

Prof. Lima

Proposta da Disciplina

Dar uma visão geral dos conceitos relacionados a administração de materiais;

Ementa

• Evolução e conceitos de administração de materiais;• Funções e objetivos da administração de materiais;• Localização de alcance da AM nas organizações;• Normalização e qualidade;• Armazenamento de materiais;• Logística;• A função compras;• A organização e o pessoal de compras;• Compra na qualidade certa. Compra no preço certo;• Fontes de fornecimento;• Organizações alternativas para compras; e• Fabricar ou comprar.

Critério de Avaliação

Teórica: avaliações escritas; Prática:

4 artigos individuais de assuntos atuais, referentes a Adm. Materiais (semestre);

Exercícios em Classe e/ou Laboratório;Atividade Profissional (à combinar);

Comportamento:faltas e atrasos, exercícios e bom comportamento.

Média: Teórica X 0,7 + Prática X 0,3;

BibliografiaBibliografia

1. Francischini, G. P., Gurgel, F. A. Administração de Materiais e do Patrimônio.

2. Martins, P. at ali. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva.

3. Ammer, D. S. Administração de Material.4. Viana, J. J. Administração de materiais. São Paulo: Atlas;5. Harmon, R.L. Reinventando a distribuição. São Paulo: Campus;6. Yoshinaga, C. Avaliação, desenvolvimento e certificação da

qualidade dos fornecedores. São Paulo: IMAM7.7. Slack et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas.Slack et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas.8. Dias, M. P. Transporte e Distribuição Física.9. Ching, H. Y. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística

Integrada.10. Dias, M. A. Administração de Materiais.

Administração de Materiais X LogísticaAdministração de Materiais X LogísticaEvolução:1. Inicialmente o que tínhamos era algo como

termos diferentes, com significados coincidentes;

2. São atividades direcionados ao deslocamento de materiais e informações, desde a fonte (MP) ao consumidor final (PA);

3. Empresas chegaram até a denominar setores de adm. materiais como Logística;

4. Termo logística, ao longo dos anos vêm conquistando outras áreas dentro das empresas;

5. Logística passa então a ser uma filosofia gerencial (SCM).

Administração de Materiais: DefiniçõesAdministração de Materiais: Definições

Ela envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do fornecedor até o consumidor final, tais atividades incluem fornecimento físico, planejamento e controle da produção e distribuição física...

ARNOLD, T. Jr. 1999.

Administração de Materiais: DefiniçõesAdministração de Materiais: Definições

• “Atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes condições mais eficientes e econômicase econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado ao cliente”.

– Fonte: GURGEL, F. A. FRANCISCHINI, P. G.

Áreas de Integradas

A Administração de materiais e de patrimônio não pode ser tratada de maneira isolada e está profundamente integrada às seguintes áreas do conhecimento administrativo:

Orçamento da empresa; Desenvolvimento e projeto do produto; Planejamento das vendas; Planejamento e controle da produção; Logística de abastecimento e da manufatura; Administração do ativo fixo; e Sociedade.

Fonte: GURGEL, F. A. FRANCISCHINI, P. G.

Logística: DefiniçõesLogística: DefiniçõesComo surgiu o termo?

Palavra de origem francesa dor verbo LOGER = Alojar;

Termo utilizado pelos militares, nas grandes guerras, que significava: “Arte de Transportar, Abastecer e Alojar Tropas”;

Do WEBSTER: “Logística é o aspecto da ciência militar que lida com o abastecimento, manutenção e transporte de materiais bélicos, recursos e pessoal”;

Com o passar do tempo assumiu um significado mais amplo e passou a ser utilizado pelas Industrias;

Logística: MAGEE (1987)Logística: MAGEE (1987)

“ A logística refere-se à arte de administrar o fluxo de materiais e produtos, da fonte ao usuário. O sistema Logístico o fluxo total de materiais, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega dos produtos acabados aos usuários finais (embora, tradicionalmente, as empresas isoladamente controlem diretamente, somente uma parte do sistema total de distribuição física de seus produtos)”.

Logística: REEDER (1987)Logística: REEDER (1987)

“Logística refere-se a inter-relação e gerenciamento de todas as atividades envolvidas em tornar produtos e matérias-primas disponíveis para a manufatura e prover produtos acabados aos usuários, quando, onde e como eles são desejados”.

Logística: ENKAWA (1991)Logística: ENKAWA (1991)

Logística:Termos utilizados Logística:Termos utilizados

Sistema TradicionalSistema Tradicional

C on tro le d e E s toq u e

P .C .P .

P rod u çã o F in an ce iro C om p ras

D is trib ru içã o

C om erc ia l

G eren te G era lD ig ite o tí tu lo aq u i

Sistema Logístico de Sistema Logístico de Gerenciamento de Materiais Gerenciamento de Materiais

C om p ras D is trib u iç ã o P . C . P C on t. E s toq u e

M ate ria is F in an ce iros P rod u ç ã o C om erc ia l

G eren te G era l

Atividades da Administração de MateriaisAtividades da Administração de Materiais

CONTROLE DAPRODUÇÃO

DIST RIBUIÇÃO

TRÁFEGO PARAFORA

INSPEÇÃO DESAÍDA

TRÁFEGO DE FORA

RECEPÇÃO

INSPEÇÃO DASENTRADAS

ARMAZENAMENTONA FÁBRICA

COMPRASCONTROLE DE

ESTOQUE

ARMAZENAGEMEXTERNA

MOVIMENTAÇÃODE MATERIAIS

ADMINISTRAÇÃODE MATERIAIS

Importâncias Importâncias É importante destacar que de acordo com a atividade da empresa ela

se dedica com mais intensidade a uma ou a outra atividade logística. Por ex: numa usina de cimenta a atividade critica é a DISTRIBUIÇÃO FÍSICA. Já num supermercado a atividade logística critica é o SUPRIMENTO FÍSICO e numa empresa de manufatura de maneira geral tanto o SUPRIMENTO FÍSICO, COMO A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA são, de certa forma críticos. SIMON, A. T.

Estabelecido o conceito de logístico fica mais fácil compreender e assimilar que a UTILIDADE DE UM PRODUTO NÃO DEPENDE SÓ DA SUA FORMA E DE ALGUMAS CARACTERÍSTICAS MAS TAMBÉM DE ONDE ELE SE ENCONTRA E DE FATO DE LA ESTAR QUANDO FOR NECESSÁRIO.

Utilidade de Lugar e Tempo.

Cadeia de Suprimentos “Supply Chain”

Instruções para Entrega de Instruções para Entrega de ResumoResumo

• Encontrar um artigo, se for da internet cuidado com a qualidade da fonte, por ex: www.mané.com.br

• Ler o artigo;• Analisar se o artigo tem a ver com o tema em

questão;• Resumir, não copiando partes do texto mais sim

colocando uma síntese do que de fato foi entendido; e

• Entregar dentro dos prazos estabelecidos.