8/18/2019 Acerca de Estrutura e Estratégia Organizacional

1/1

Acerca de estrutura e estratégia organizacional, avalie os itensseguintes.

76 A estrutura organizacional que subordina um funcionário adois chefes simultaneamente se denomina estrutura linear.

77 Uma das conseqüências da estrutura matricial é evitar aambigüidade.

7 !e, no "inistério das #omunica$%es, e&istir um servidor queeste'a subordinado direta e unicamente a um chefe, masreceba orienta$%es técnicas de outro (rg)o, essa situa$)ocaracterizará uma estrutura linha*estafe.

7+ #aso o "inistério das #omunica$%es busque contemlaruma estrutura que disonha seus (rg)os comonentes emáreas esecializadas em assuntos esec-cos e que ossuaservidores esecialistas nestes temas, essa disosi$)ocaracterizará uma estrutura funcional.

/ Atualmente, é recomendada a e&istência de estruturasorganizacionais com uma amlitude administrativa queossibilite um menor n0mero de colaboradores or chea.

1 Uma das dimens%es a ser vericada ara a escolha daestratégia da organiza$)o é a análise do ambiente interno,or intermédio do efetivo conhecimento de suas for$as efraquezas.

2 3m um cenário de crise, no qual se ercebe a redomin4nciade ontos fracos e a e&istência de amea$as, se congura ocenário ideal ara a ado$)o da estratégia de crescimento.

5 Um cenário no qual redominam ontos fortes, mas háamea$as, se congura o cenário ideal ara a ado$)o daestratégia de desenvolvimento.

!abendo que a estratégia fornece o caminho que aorganiza$)o deve trilhar visando a atingir um ob'etivo, odese dar, como e&emlo de ob'etivo, atingir, até o nal de2//+, o n-vel de e&celência na resta$)o de servi$os ao0blico e como e&emlo de estratégia ara atingir esseob'etivo, a caacita$)o dos servidores ermanentes emferramentas de e&celência no servi$o 0blico.

8 9isando a otimizar os custos da organiza$)o, uma estratégiaque ode ser adotada é a centraliza$)o.

:abarito

76 3* 77 3* 7 # * 7+ # * / 3 * 1 # * 2 3 * 5 3* #* 8 #