Mudanças  Globais  e  os  Impactos  na  Cultura  

Organizacional  

Marcos  Braun  Filho  MB  Consultoria  e  Educação  Corpora>va  

Consultor,  Professor  e  Coach  

þ  Formação  Acadêmica  em  Pedagogia  e  em  Marke3ng;  þ  MBA  em  Marke3ng  pela  FGV/RJ;  þ  MBA  em  Gestão  de  Pessoas  pela  FGV/RJ;  þ  Especialização  em  Estratégia  e  Gestão  Empresarial  pela  UFC/CE;  þ  MBA  Execu3vo  Internacional  pela  University  of  California  –  Irvine/EUA;  þ  MBA  em  Finanças  e  Polí3cas  Públicas  pela  University  of  Chicago  –  Illinois/EUA;  þ  MBA  Execu3vo  Sênnior  da  COPPEAD/UFRJ;  þ  Curso  de  Extensão  em  Hong  Kong  /  China  em  Business  &  Economic  Strategies  for  Managers;          þ  Consultor   Organizacional,   Coach,   Conferencista   e   Facilitador   de   Cursos   de   Formação   Profissional   com   foco   em  

Liderança,  Estratégica  Empresarial,  Marke3ng  e  Recursos  Humanos;  þ  Professor  de  MBA  da  FGV/RJ  e  Faculdade  CDL/CE;  þ  Sócio  -­‐  Diretor  da  MB  Consultoria  e  Educação  Corpora3va;    þ  Prac33oner  em  PNL.  Membro  da  Sociedade  Brasileira  de  Coaching  com  Cer3ficação  Internacional  em  Coaching;  þ  Experiência  em  Projetos  de  Consultoria  Organizacional  e  Educação  Corpora3va,  realizados  em  grandes  empresas;  þ  Idealizador  do  Projeto  Escola  de  Líderes,  maior  Programa  de  Formação  de  Líderes  do  Nordeste;  þ  Idealizador   do   Projeto   Formação   de   Gestores   de   RH,   um   curso   com  metodologia   inovadora   para   as   prá3cas   de  

Recursos  Humanos  nas  Empresas;  þ  Consultor  da  Missão  Internacional  Paris  e  Barcelona  com  o  obje3vo  de  pesquisar  o  desenvolvimento  econômico    e  

empresarial  destas  cidades  e  trazer  as  inovações  para  a  Copa  do  Mundo  e  as  Olimpíadas    no  Brasil;    þ  Palestrante  Convidado  para  Abertura  da  Palestra  do  Professor  Idalberto  Chiavenato,  em  Natal/RN  e  João  Pessoa/PB,  

em  2012;      þ  Escritor  de  ar3gos  na  área  de  Desenvolvimento  Organizacional,  Estratégia,  Liderança,  Vendas,  Marke3ng  e  Gestão  

de  Carreira.  

 

•  Consultoria  Organizacional;  •  Planejamento  Estratégico  -­‐  BSC;  •  Estruturação  e  Implantação  de  RH  Estratégico;  •  Coaching    para  Execu3vos  e  Empresários;  •  Programa  de  Desenvolvimento  de  Líderes;  •  Treinamentos  Técnicos  e  Comportamentais  •  Palestras  Mo3vacionais  para  eventos,  simpósios,  

convenções,  etc.  

Os  Serviços  da  MB  Consultoria  e  Educação  Corpora>va  

“A Mudança é a única certeza”.

Peter Drucker

As  Mudanças  nas  Empresas  são  bem  Sucedidas?  

Cenário  Cenário  Atual  Atual  

Cenário  Cenário  Futuro  Futuro  

Evolução  de    Vendas  

Cenário  Cenário  Atual  Atual  

Situação  Atual  Atual  

Cenário  Cenário  Futuro  Futuro  Cenário  Situação  Futuro  Futura  

   

In  

   

Mudança  =  Foco  Estratégico    

7  

   As  Megatendências  que  estão  remodelando  o  Mundo  

• Globalização      • Aquisições  e  Fusões    • Reestruturação  das  Empresas  • Crescente  preocupação  com  o  ambientes    • Consumidores  cada  vez  mais  exigentes    • Opções  múl3plas  • A  cultura  interna  estará  em  congnua  mudança  e  adaptações  • Evolução  acelerada  do  conhecimento  humano  

•  Valores  •  Tecnologias  •  Es3los  de  Vida  •  Turismo  •  Educação  •  Outsourcing  •  Comércio  Internacional  •  Comunicação  •  Transportes  

Os  Efeitos  da  Globalização  

A Globalização na prática da Gestão

requer:

1. Produtividade muito alta

2. Excelente qualidade

3. Baixos custos

4. Alta velocidade de adequação

5. Alta agressividade comercial

6. Alta inovação e criatividade

7. Alta capacidade de antecipação

1.  O atual cenário mundial justifica uma estratégia concentrada nas PESSOAS: "   Recrutamento "   Seleção "   Treinamento e Desenvolvimento "   Benefícios "   Cargos e salários "   Avaliação

2.  Intenso uso de Automatização – aumento da produtividade, redução de custos, aumento da eficiência;

3.  A dramática redução do quadro de pessoal.

Perspec>vas  para  o  Século  XXI  

Não  se  pode  gerenciar  bem  o  que  

não  se  mede.  

Base  da  Gestão  Contemporânea  

AMBIENTE  DE  TRABALHO  

REMUNERAÇÃO  

GERENTES/LIDERANÇA  ADMINISTRAÇÃO  

GRUPO  DE  TRABALHO  

TRABALHO  

CONFLITO  

RELAÇÕES  DE  PODER  

MOTIVAÇÃO  

CLIMA  ORGANIZACIONAL  

LIDERANÇA  

COMUNICAÇÃO  

CULTURA  ORGANIZACIONAL  

PESSOAS  

ORGANIZAÇÃO  

Indicadores  da  Baixa  Performance  Organizacional  

 • Turnover;  • Absenteísmo;  • Programas  de  sugestões  malsucedidos;  • Avaliação  de  desempenho;  • C o n fl i t o s   i n t e r p e s s o a i s   e  interdepartamentais;  • Desperdícios  de  materiais;  • Doenças  Ocupacionais.    

A  Importância  da  Cultura  Organizacional  no  Processo  de  

Mudança  

Cultura  Organizacional  e  suas  classificações  

•  Cultura   aberta:   es3mula   os   riscos,   apoiadora,  humanís3ca,   orientada,   para   a   equipe,   de   fácil  convivência  e  voltada  para  o  crescimento.      

 •  Cultura   fechada:   estruturada,   orientada   para   a  

tarefa,   individualista,   tensa   e   voltada   para   a  estabilidade.  

 Os  Pilares  do  Núcleo  da  Iden>dade  

Organizacional  

Cultura  Limitadora    

Filosofia  dos  Fundadores      

Critérios    de  seleção  

Dirigentes  

Socialização  

Cultura  da  Organização  

Valores  Essenciais    dos  Fundadores    +    Variação  Estratégica    

Critérios    de  seleção  

Dirigentes  

Socialização  

Cultura  da  Organização  

Cultura  Possibilitadora  

Obje3vos    Financeiros  de  Longo  Prazo  

Desempenho  Econômico  Desejado  

Processos  Financeiros  

Processos  dos  Clientes  

Processos  Internos  

Processos  de  Funcionários    e  Sistemas  

ESTRATÉGIA AÇÕES RESULTADO

Alinhando  Pessoas  e  Estratégia  

   Traduzindo  um  Resultado  Empresarial  

Sinceros  Agradecimentos!        

Marcos  Braun  Filho  Consultor,  Professor  de  MBA  e  Coach  

Contato:  marcos@marcosbraun.com.br  

Inves'r  em  pessoas  CERTAS  é  o  caminho  mais  próximo  de  se  encurtar  o  futuro.  

 Laércio  Cosen'no  (Totvs)