Mudanças Globais e os Impactos na Cultura
Organizacional
Marcos Braun Filho MB Consultoria e Educação Corpora>va
Consultor, Professor e Coach
þ Formação Acadêmica em Pedagogia e em Marke3ng; þ MBA em Marke3ng pela FGV/RJ; þ MBA em Gestão de Pessoas pela FGV/RJ; þ Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial pela UFC/CE; þ MBA Execu3vo Internacional pela University of California – Irvine/EUA; þ MBA em Finanças e Polí3cas Públicas pela University of Chicago – Illinois/EUA; þ MBA Execu3vo Sênnior da COPPEAD/UFRJ; þ Curso de Extensão em Hong Kong / China em Business & Economic Strategies for Managers; þ Consultor Organizacional, Coach, Conferencista e Facilitador de Cursos de Formação Profissional com foco em
Liderança, Estratégica Empresarial, Marke3ng e Recursos Humanos; þ Professor de MBA da FGV/RJ e Faculdade CDL/CE; þ Sócio -‐ Diretor da MB Consultoria e Educação Corpora3va; þ Prac33oner em PNL. Membro da Sociedade Brasileira de Coaching com Cer3ficação Internacional em Coaching; þ Experiência em Projetos de Consultoria Organizacional e Educação Corpora3va, realizados em grandes empresas; þ Idealizador do Projeto Escola de Líderes, maior Programa de Formação de Líderes do Nordeste; þ Idealizador do Projeto Formação de Gestores de RH, um curso com metodologia inovadora para as prá3cas de
Recursos Humanos nas Empresas; þ Consultor da Missão Internacional Paris e Barcelona com o obje3vo de pesquisar o desenvolvimento econômico e
empresarial destas cidades e trazer as inovações para a Copa do Mundo e as Olimpíadas no Brasil; þ Palestrante Convidado para Abertura da Palestra do Professor Idalberto Chiavenato, em Natal/RN e João Pessoa/PB,
em 2012; þ Escritor de ar3gos na área de Desenvolvimento Organizacional, Estratégia, Liderança, Vendas, Marke3ng e Gestão
de Carreira.
• Consultoria Organizacional; • Planejamento Estratégico -‐ BSC; • Estruturação e Implantação de RH Estratégico; • Coaching para Execu3vos e Empresários; • Programa de Desenvolvimento de Líderes; • Treinamentos Técnicos e Comportamentais • Palestras Mo3vacionais para eventos, simpósios,
convenções, etc.
Os Serviços da MB Consultoria e Educação Corpora>va
Cenário Cenário Atual Atual
Cenário Cenário Futuro Futuro
Evolução de Vendas
Cenário Cenário Atual Atual
Situação Atual Atual
Cenário Cenário Futuro Futuro Cenário Situação Futuro Futura
In
Mudança = Foco Estratégico
7
As Megatendências que estão remodelando o Mundo
• Globalização • Aquisições e Fusões • Reestruturação das Empresas • Crescente preocupação com o ambientes • Consumidores cada vez mais exigentes • Opções múl3plas • A cultura interna estará em congnua mudança e adaptações • Evolução acelerada do conhecimento humano
• Valores • Tecnologias • Es3los de Vida • Turismo • Educação • Outsourcing • Comércio Internacional • Comunicação • Transportes
Os Efeitos da Globalização
A Globalização na prática da Gestão
requer:
1. Produtividade muito alta
2. Excelente qualidade
3. Baixos custos
4. Alta velocidade de adequação
5. Alta agressividade comercial
6. Alta inovação e criatividade
7. Alta capacidade de antecipação
1. O atual cenário mundial justifica uma estratégia concentrada nas PESSOAS: " Recrutamento " Seleção " Treinamento e Desenvolvimento " Benefícios " Cargos e salários " Avaliação
2. Intenso uso de Automatização – aumento da produtividade, redução de custos, aumento da eficiência;
3. A dramática redução do quadro de pessoal.
Perspec>vas para o Século XXI
AMBIENTE DE TRABALHO
REMUNERAÇÃO
GERENTES/LIDERANÇA ADMINISTRAÇÃO
GRUPO DE TRABALHO
TRABALHO
CONFLITO
RELAÇÕES DE PODER
MOTIVAÇÃO
CLIMA ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA
COMUNICAÇÃO
CULTURA ORGANIZACIONAL
PESSOAS
ORGANIZAÇÃO
Indicadores da Baixa Performance Organizacional
• Turnover; • Absenteísmo; • Programas de sugestões malsucedidos; • Avaliação de desempenho; • C o n fl i t o s i n t e r p e s s o a i s e interdepartamentais; • Desperdícios de materiais; • Doenças Ocupacionais.
Cultura Organizacional e suas classificações
• Cultura aberta: es3mula os riscos, apoiadora, humanís3ca, orientada, para a equipe, de fácil convivência e voltada para o crescimento.
• Cultura fechada: estruturada, orientada para a
tarefa, individualista, tensa e voltada para a estabilidade.
Cultura Limitadora
Filosofia dos Fundadores
Critérios de seleção
Dirigentes
Socialização
Cultura da Organização
Valores Essenciais dos Fundadores + Variação Estratégica
Critérios de seleção
Dirigentes
Socialização
Cultura da Organização
Cultura Possibilitadora
Obje3vos Financeiros de Longo Prazo
Desempenho Econômico Desejado
Processos Financeiros
Processos dos Clientes
Processos Internos
Processos de Funcionários e Sistemas
ESTRATÉGIA AÇÕES RESULTADO
Alinhando Pessoas e Estratégia
Sinceros Agradecimentos!
Marcos Braun Filho Consultor, Professor de MBA e Coach
Contato: [email protected]
Inves'r em pessoas CERTAS é o caminho mais próximo de se encurtar o futuro.
Laércio Cosen'no (Totvs)