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Aceleração DigitalUma visão para a Indústria Inteligente

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Tarcisio Romero de Oliveira – Consultor em Aceleração Digital

Julho 2019

Tendências digitais e necessidades decorrentes


Tendências digitais


Acompanhe a onda digital nas indústrias de processo

36%38%

36%

44%

31%56% 30%

38%

28%

13%

23%

16%

22%

12%

20%

35%

Principais áreas de foco nos próximos 3 a 5 anos

ÁREAS MAIS RÁPIDAS DE CRESCIMENTO NOS PRÓXIMOS 3 A 5 ANOS

Big Data/Analytics

IoT DispositivosMóveis

Cloud Robótica e Drones

InteligênciaArtificial

Tecnologia“Vestível”

Ferramentas Sociais e de Colaboração

+15% +7% +10%

Investindo hoje Investindo nos próximos 3~5 anos

Reproduzido da Pesquisa de Tendências Digitais de Petróleo e Gás de 2016 da Accenture

Necessidades no local de trabalho


Mantenha-se competitivo na era digital - tome decisões melhores com mais rapidez

Força de Trabalho Local de Trabalho

NovosContratados

[millennial]

ProfessionaisExperientes

[aposentadoria]

Recursosde pessoal

Tempo para

treinar

ConhecimentoTecnológico

ConformidadeRegulatória

Controle Inteligente e Sistemas de Segurança

Pontosconectados

aos sensores

Complexidadedos Ativos

MOBILIDADE CLOUDCONECTIVIDADE ANALYTICSAR / VR

Abordagem para Aceleração Digital


Esclarecendo conceitos para a jornada digital


Digitização

Conversão de dados em formato digital. Centrado

em documentos →Centrado em Dados.

Digitalização

Conversão de dados digitizados em informações

de valor mais alto + melhorias automatizadas.

Transformação Digital

Transformação do trabalho, possibilitada pela

digitalização.

Aceleração Digital

Aceleração da transformação digital.

Gêmeos digitais completos para os ciclos de vida de ativos e operações


Gêmeo Digital da Engenharia

Um gêmeo digital de toda a fábrica permite que processos, equipamentos e operações sejam analisados por meio de várias simulações para obter segurança, confiabilidade e lucratividade ideais.

Gêmeo Digital da Cadeia de Suprimentos

O gêmeo digital da cadeia de suprimentos fornece informações valiosas sobre economia e processamento de matérias-primas em produtos.

Gêmeo Digital do Processo

Durante as operações da fábrica, as variações do processo ideal e do design do ativo são capturadas durante o tempo de execução, e o gêmeo digital é atualizado com essas informações.

Visão 360 Obtendo informações de todos os quatro gêmeos digitais, as operações e o pessoal de manutenção usam tecnologias (ou seja, AR / VR) para tratar de problemas que ocorrem com os ativos envolvidos nas plantas.

Gêmeo Digital do Ativo

Inteligência artificial, aprendizagem preditiva, APC, design de estratégia de controle e otimização retroalimentam as variações do gêmeo digital do ativo para o modelo de engenharia.

Gêmeo Digitaldo Ativo

Gêmeo Digitalda Engenharia

Gêmeo Digitaldo Processo

Gêmeo Digitalda Cadeia de

Sumprimentos

Visão 360

O gêmeo digital traz o trabalho para o trabalhador

Pessoas, Processos e Tecnologia – Nessa ordem

A AVEVA concentra-se em todos os componentes para alcançar a excelência da Execução de Projetos Digitais usando uma abordagem holística que capacita todo o pessoal do projeto com as tecnologias capacitadoras certas e treinamento para TRANSFORMAR TRABALHO.

1. Faça da transformação digital umaprioridade de negócios, não um projeto de TI.

2. Inicie a transformação criandoum roteiro digital estratégico, visivelmenteapoiado pela liderança executiva.

3. Pense GRANDE mas comece pequeno – provasde conceito com alto retorno de investimento emáreas selecionadas.


TecnologiaInfraestrutura

CibersegurançaMobilidade

ProcessosPolíticas

ProcedimentosDiretrizes

Pessoas

Empregaods

Fornecedores

Clientes

Tecnologia

Cultura

Organização

Pessoas

Valores

Competências

Governança

$$

A manufatura inteligente foca na transformação do trabalho

• Transformação Digital é uma transformação do trabalho, possibilitada pela “digitização”; ela muda o trabalho atuando em:

• Perdas —minimize “perdas”, como cálculos manuais, tempo para encontrar e verificar informação

• Quando —antes, muitas vezes antes de surgirem situações ouoportunidades

• Onde — incluindo trabalhadores remotos ou em viagem

• Quem —otimize a participação dos “experts” (para que elespossam focar nas melhorias)

• Como —trabalho de equipe planejado, proativamenteguiado e monitorado


Nossa visão de futuro


Engenharia e Design para Engenharia Enxuta

• Procedimentos automatizados e unificados

• Entrega digital para menor risco, conclusão acelerada

• Trabalho transformado, em toda a empresa, especializado e generalizado

• Estratégia principal: • Abordagem centrada em dados, substituindo

a centrada em documentos, com status e dados continuamente disponíveis


EPC = Hub de Docs

Operador

Fabricantes Construtores Comissionamento

Parceiros de Engenharia/Terceiros

Fornecedores de Pacotes

Processo

Mech

Tubulação

Instr

Civil

Elect

Fornecedoresde

Equipamentos

Sistemas/ Especs/ Padrões

Dados de req do operador

Padrões e Especs


Sistemas/REgistros

Sistemas/REgistros

Sistemas/REgistros



Tempo de inatividade ou desaceleração não programada "zero"

• Contexto completo, proativo e automatizado -envolvendo os trabalhadores, ou seja, alerta analítico

• Entendendo os limites da vida útil

• Trabalho transformado, em toda a empresa, especializado e generalizado

• Principais estratégias• Monitoramento de corrosão

• Drones

• Machine Learning

• Silos cruzados

• VR/AR


Confiabilidade, Disponibilidade e Utilização

Força de Trabalho Digital (Sem Papel)

• Dados corporativos contextuais - dados de engenharia, processos, ativos e cadeia de suprimentos

• Força de trabalho diferenciada

• Gerenciamento de desempenho e colaboração

• Estratégias Principais• Gestão de Aprendizagem

• VR/AR, 3D

• Desenvolvimento Orientado

• “Micro benchmarking” em tempo real


Transformação da Força de Trabalho

Dados CadeiaSuprimentos

Dados de Processo

Dados deEngenharia Modelos Prescritivos

e Preditivos

VR Imersiva e Aumentada

ConhecimentoEmpresarial

Dados deAtivos

Agilidade Empresarial Proativa

• Agilidade completa da cadeia de valor

• “Zero” lentidões(planejado vs. actuais)

• Alinhamento entre negócio e operações

• Flexibilidade impulsionada pelomercado

• Estratégias principais• Otimização da cadeia de valor

• Integração Unificada


Refinando a Otimização da Cadeia de Valor

Contabilidadede

Rendimento

Operations Scheduling

Gerenciamentode

Conhecimentode Cru

Planejamentode Produção

Atualização do Modelo de

Planejamento

Planejamento de

Suprimentos e Distribuição

Planos de negócios

corporativos

Planejamentode

Investimentos

Planejamntode Orçamento

2 a 10 anos1ano1 a 3 meses1 a 15 diasDistribuição

Atual

Hora atual

Data Lake

Plano de Crue Inventário

Plano deOperaçºao

MetasFiscais

Metas deOperação

StrategicPlan

Resultados

Gerenciamentode Engenharia

Movimento de tanques/ Blending

Otimização de Operação

Gerenciamento de Energia

Gerenciamento de Info de Ativos

Gerenciamento de info de Eng.

Gerenciamentode Operações(Planejado vs. Agendado vs.

Atual

Operações remotas

• Suporte remoto pró-ativo e multidisciplinar

• Divisão em subgrupos de operações remotas. Por ex.: setores de produção, manutenção e confiabilidade

• Principais estratégias• Centro de operações remotas integradas

• Operações autônomas. Por ex.: inspeções, startups

Engenharia e Manutenção Otimizadas

• Preparação e planejamento

• Procure, selecione e encontre rapidamenteinformação sob demanda

• Dados corporativos contextuais—Engenharia Operacional de Manutenção

• Suporte a decisão

• Principais estratégias• Ativo digital sempre vivo

• Informações confiáveis, consistentes e completas

• Visualização contextualizada


Manutenção Informada

Onde adicionamos valor?


Seja mais competitivo com AVEVA


20% de aumento no valor de vendas da

produção

15% de redução noscustos de produção

$10M de impactopara projeto de

capital de $100M

20% de aumento nautilização de

equipamentosFabricação eConstrução

Operaçãodos Ativos

Treinamento

Controle

Otimização

Ciclo de Vida do Ativo

Aumente o retorno de capital

Ciclo de Vida de Operação

Aumente a rentabilidade

Manutenção

Operação

Agendamento

Planejamento

Handover

Comissionamento

AquisiçãoContratação

ProjetoConceitual, de

Processo e de Planta

Startup

Nossas credenciais


For Internal Use OnlyFor Internal Use Only


Repsol

• Desafios

• Reduzir as paradas e consequentes perdas de produção aumentando a segurança da operação

• Cada hora custa em média US$ 260.000

• Solução

• Algoritmos de aprendizado de máquina para acompanhar a performance dos equipamentos críticos gerando avisos antecipados de falha

• Gêmeo digital da FPSO P-50 com fácil acesso às informações de engenharia, manutenção e produção

• Resultados

• Redução das perdas de produção por parada e dos custos de manutenção

• Treinamento facilitado dos operadores para operação de forma mais segura

Escopo:

1o Gêmeo Digitalem O&G da América Latina

Treinamento

Facilitado com VR/ARpara operação mais segura

1o Gêmeo Digital de O&G na América Latina

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ABOUT AVEVA

AVEVA is a global leader in engineering and industrial software driving digital transformation across the entire asset and operational life cycle of capital-intensive industries.

The company’s engineering, planning and operations, asset performance, and monitoring and control solutions deliver proven results to over 16,000 customers across the globe. Its customers are supported by the largest industrial software ecosystem, including 4,200 partners and 5,700 certified developers. AVEVA is headquartered in Cambridge, UK, with over 4,400 employees at 80 locations in over 40 countries.

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Tarcísio Romero de Oliveira

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