bpm day campinas - transformação digital - diego mesquita

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BPM GILTransformao Digital atravs de Modelos geis

Diego MesquitaLder Empreendedor, Palestrante & BPM Expert

Pelo adequado Timing de MercadoPela conexo direta com o comportamento de consumo da Era DigitalPor sua Proposta de ValorPor que gil?

Timing de Mercado: O preo do pioneirismoNovas tecnologias, conceitos e/ou metodologias nem sempre provam seu valor instantaneamente... Em muitos casos, a adequada infraestrutura, a correta juno, ou ainda, o ideal nvel de maturidade do mercado, so as alavancas necessrias para difuso do sucesso.Exemplos Clssicos:Kodak e as cmeras digitais Maturidade;Transaes Mobile Infraestrutura lgica/Correta juno;Cloud Computing Infraestrutura fsica;Gesto por Processos Correta juno/aplicabilidade;

... a maioria de nossas suposies sobre negcios, tecnologia e organizaes tm pelo menos 50 anos de idade, tm sobrevivido seu tempo, e, portanto, estamos ensinando e praticando polticas cada vez mais conflitantes com a realidade e, portanto, contraproducentes ... Peter Drucker - 1998

A aplicao de Mtodos geis encontra um adequado timing, pela maturidade do mercado em gesto de projetos de diferentes fins, pela juno com diferentes metodologias e tecnologias e infraestrutura lgica de suporte e gesto.

O Scrum foi criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber em 1995, e apresentado na conferncia Ospsla em Austin no Texas. Neste mesmo ano foi publicado o artigo SCRUM Software Development Process, derivado de 1986

Antes de Taylor(1880), Com a introduo das mquinas era preciso organizar o processo de produo ou organizar o trabalho simplesmente. Neste momento, surge Adam Smith, que noclssicoA riqueza das naes, 1776,descreveu o novo sistema de produo organizando osoperrios por funes e tarefasestruturadas, pela primeira vez, de forma processual.

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Pessoas esto conectadas e informadas;Tecnologia virou bem comum de consumo;

O consumidor passou a ser protagonista na era digital;Os produtos e servios so moldados e disponibilizados de acordo com o novo perfil consumidor: Onde querem, como querem e no momento e meio que querem!

O uso prepondera a posse; Usar melhor do que ter;EXPERINCIA a oferta de valor das empresas da Era Digital!

O maior impacto da era digital a mudana do modelo de consumo entre a oferta e a demanda5

Portanto:

Mtodos geis so modelos de trabalho que esto diretamente alinhados e conectados com o comportamento de consumo da Era Digital. Ser Digital entender melhor o comportamento humano!

No representa necessariamente fazer algo rpido, mas, prover rpida e constante experimentao para tambm rpida evoluo com maior aderncia, engajamento e assertividade.

Combinaes chave de uma implementao de BPM gil bem sucedida

MTODO + PLATAFORMA + MINDSET

Proposta de Valor

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Mudar o paradigma como unidades de negcio e tecnologia desenvolvem e entregam processos digitais e resultados na organizao.

AgileDesign ThinkingBPMViso Ponta a PontaProjetos CustomizadosAgilidadeEntrega ContnuaEmpatiaExperimentaoRelao de BPM com Mtodos geis

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MVP (Minimum Viable Product)nfase na entrega de valor, de acordo com objetivos de negcios. BPM gil: Entrega de valor

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Incertezas / Insights

Clareza / FocoMtodo de Trabalho

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MVPSprints 1..n

ProcessoFinal

Ciclos MVP em todas as fases

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Sprint 1Sprint 2

Entrega contnua na prtica...

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ConhecimentoTempo

ConhecimentoTempo

Anlise e Modelagem

Sprintcusto

custoSprintSprintSprint" importante reconhecer que organizaes passaro por umaevoluo no gerenciamento de desempenho de processos medidaque aprendem o que possvel e o que mais necessrio.BPM CBOK V3.0 - Pgina 207 DesenvolvimentoDesenvolvimento Convencional

Anlise, Modelagem e ConstruoImplemente com mais Rapidez e menor Custo e aprenda rpido.

Errar faz parte. O importante errar rpido e barato!14

A Fundao Zerrenner uma entidade sem fins lucrativos, cogestora da Ambev no Brasil, que detm expressiva participao nas aes da companhia, sendo este o seu mais importante patrimnio.

patrocinadora dos planos de assistncia mdica, hospitalar e odontolgica para os seus funcionrios e da Ambev, assim como de seus dependentes e aposentados, contribuindo socialmente com +82.000 indivduos.

A Fundao tambm exerce um importante papel com Educao, oferecendo educao de Ensino Fundamental, Mdio e Profissionalizante gratuitamente atravs de estrutura prpria. Alm de proporcionar a seus colaboradores FAHZ e Ambev, o patrocnio de Bolsas de Estudo de Ensino Tcnico, Superior e Ps Graduao.

BPM gil na Prtica

AGILIDADE: 39 processos entregues em 4 meses.

OTIMIZAO: 47 processos manuais absorvidos em 18 processos

GANHOS: 13 processos ELIMINADOS devido as reestruturaes.

At hoje (desde Junho) 59 processos desenvolvidos e 39 em produo.

Case Lecom

BPM gil na Prtica

MUITO OBRIGADO!!!