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abordagem de o'brien x abordagem de alter

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 - Abordagem de O´Brien. Ela tem enfoque tanto para ser sistema manual quanto para ser sistema eletrônico, porem é mais direcionado a sistemas eletrônicos, outra característica. Ela incorpora os conceitos de peopleware, hardware e software. -  Abordagem de Alter .  Abordagem focada para informática e preocupada com a organização sistêmica administrativa. Vantagens x Desvantagens. 1-Vantagem:  A abordagem de O’Brien é mais simples podendo ser aproveitada para sistemas manuais implantado em pequenas empresas. 2-Desvantagem: Com o crescimento da empresa ela não terá ferramentas suficientes para entender e gerir o funcionamento da empresa. 1-Vantagem:  A abordagem de ALTER é mais robusta, uma vez que, visa entender a interação hierárquica entre os usuários do sistemas de acordo com a complexidade do sistema, o nível burocrático vai aumentando. 2-Desvantagem:  A implantação é mais complexa devido ao alto grau de abstração de informações, com isso requer um grande estudo sobre o mesmo. -  Para que situação uma é melhor que a outra  ?  A abordagem de O’BRIEN é mais simples, podendo ser aproveitado em sistemas manuais por não ter grande fluxo de informações. Se tratando de multinacionais torna-se indispensável a padronização do fluxo de informações portanto a abordagem de ALTER é a mais indicada. Descrição da abordagem sistêmica de O’Brien Solução de Problemas Para James A. O’Brien uma abordagem sistêmica consiste em várias etapas, onde todas devem ser bem consideras para que os objetivos do sistema sejam alcançados. Para isso, James, subdivide as etapas em:

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Abordagem de O'BRIEN x Abordagem de ALTER

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  • AbordagemdeOBrien.Elatemenfoquetantoparasersistemamanualquantoparasersistemaeletrnico,poremmaisdirecionadoasistemaseletrnicos,outracaracterstica.Elaincorporaosconceitosdepeopleware,hardwareesoftware.

    AbordagemdeAlter.Abordagemfocadaparainformticaepreocupadacomaorganizaosistmica

    administrativa.

    VantagensxDesvantagens.1Vantagem:

    AabordagemdeOBrienmaissimplespodendoseraproveitadaparasistemasmanuaisimplantadoempequenasempresas.2Desvantagem:

    Comocrescimentodaempresaelanoterferramentassuficientesparaentenderegerirofuncionamentodaempresa.1Vantagem:

    AabordagemdeALTERmaisrobusta,umavezque,visaentenderainteraohierrquicaentreosusuriosdosistemasdeacordocomacomplexidadedosistema,onvelburocrticovaiaumentando.2Desvantagem:

    Aimplantaomaiscomplexadevidoaoaltograudeabstraodeinformaes,comissorequerumgrandeestudosobreomesmo.

    Paraquesituaoumamelhorqueaoutra?AabordagemdeOBRIENmaissimples,podendoseraproveitadoemsistemas

    manuaispornotergrandefluxodeinformaes.

    SetratandodemultinacionaistornaseindispensvelapadronizaodofluxodeinformaesportantoaabordagemdeALTERamaisindicada.DescriodaabordagemsistmicadeOBrienSoluodeProblemasParaJamesA.OBrienumaabordagemsistmicaconsisteemvriasetapas,ondetodasdevemserbemconsiderasparaqueosobjetivosdosistemasejamalcanados.Paraisso,James,subdivideasetapasem:

  • 1Definiroproblemacomumproblemabemdefinidoasprximasetapaspoderoacarretarcommelhoresfacilidades.2DesenvolversoluesalternativasApsadefiniodosproblemas,OBriendefiniquelevantarpossveissoluessejaqueoprximopassoaserseguido.3SelecionaraSoluoApsoslevantamentosdevriaspossveissolues,oterceiropassoconsisteemselecionaramelhordentreassoluesoralevantadas.4ProjetarSoluoComamelhorsoluoescolhida,estepassoconsisteemlevantaroprojeto,ouseja,apartirdestepassooprojetocomeaaganharcorpo,ouseja,ganharformadeprojeto.5ImplantaraSoluoQuintoeltimopasso,consistenoinciodaprojeoeimplementaodoprojeto.Essaetapaspossvelatravsdobomfuncionamentodasetapasanteriores. DescriodaabordagemdeAlterAabordagemdeAltersemelhanteaabordagemdeOBriensquefocadodiretamenteaaredainformtica.Eelaapresentaumanovaordemdeagrupamentodoscomponentesdossistemasdainformao.Ainformaocorrespondeaumconjuntodedadosfatos,imagensousons.SegundoAlteratecnologiadainformaoeentendidacomumconjuntodeequipamentohardwareesoftwareparadesempenharumaoumaistarefasdainformao.Aspraticadetrabalhoconsistenosmtodosutilizadospelorecursoshumanossobreestecontextooambienteorganizacionaldaempresainfluenciadiretamenteaspraticasdetrabalho:aestruturaorganizacional,culturaconhecimentoosequipamentosdeinformtica,nveldematuridadedeconhecimentoeminformtica.Aestruturaorganizacionalelaentendidasobredoispontoformaeinformal.Aestruturaformalcorrespondeaumconjuntodecargos,funes,relaeseraquiasoficiaisentreestescargos.asrelaessoformalizadassimplesmentepelacomunicaoouatpeloscomplexomanuaisorganizacional.

  • AestruturaInformalelacaracterizasepelainfluenciadaspessoassobreasoutras,superioresesubordinadosgerandocertojogodepoderculturaorganizacionalelasignificaconjuntodascrenasvaloreseticadainstituio,oquevisveldentrodaspraticasgerenciaisquevisveldentrodaspraticagerenciais.Estecomportamentoinfluenciaosindevidosquecomeleconvive.Onveldamaturidadeeminformatizao:Significaqueonvelqueainstituioestemtreinamentoehabilidadeparaousodatecnologiadainformticaelavaiainfluenciadiretamentetantoaspessoasformadanareadainformticacomoosusuriosfinais.


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