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A REESTRUTURAÇÃO DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
MANUTENÇÃO DA LIGHT RUMO À
GESTÃO DE ATIVOS
Marcos Vinícius Lima Galvão
LOGOTIPO DA EMPRESA
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A REDE SUBTERRÂNEA NA LIGHT S.E.S.A.
A LIGHT representa cerca de 45 %
da rede subterrânea do Brasil.
Concentração de 16,25 % dos 4
milhões de clientes LIGHT.
Responsáveis pelo consumo de
25% da energia fornecida pela
LIGHT.
Grupo de pessoas formadoras de
opinião.
A LIGHT atende a aproximadamente
25% da área do estado do Rio de
Janeiro e 75% da carga do mesmo.
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CENÁRIO ATUAL
Crise Financeira
Aumento da Área de Risco
Pressão Regulatória Exigência de Qualidade em Outro Nível
Desafio
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A EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO NO MUNDO
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HISTÓRIA DA MANUTENÇÃO LIGHT
Manutenção por Tempo
2014: Controle
Técnico no SAP (CI)
2017: Controle
Técnico no SAP (CT)
2016: Ajuste de Cadastro
Manutenção Corretiva
2013: Controle
Financeiro no SAP
Anos 10:Implantação
da Rede Subterrânea
Até 2010: Controle Técnico e Financeiro
em Planilhas
1998: SAP na
Light2016: PCM Subterrâneo
≈2005
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AÇÕES DO DEPARTAMENTO DE PCM
Mobilidade
• Qualidade de Dados
• Aumento de Produtividade
Georreferenciamento
• Densidade de Falhas
• Áreas Críticas
Integração de Dados
• Integração SAP + Gdis + GIS
• Novas Relações
Análise de VTCDs
• Entendimento da demanda
• Análise Sistêmica
Gestão Financeira
• Decisão de Investimentos
• Acompanhamento de Resultados (ROI)
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GEORREFERENCIAMENTO DE DEFEITOS
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FILOSOFIA DO DEPARTAMENTO DE PCM
Desempenho
CustoRisco
Recomendações:? → Buscar formas alternativas! → Prosseguir com a demanda
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MUDANÇA DO MODELO DE MANUTENÇÃOMANUTENÇÃO BASEADA EM TEMPO
• Procedimento rígido de inspeções;• Independe das condições do ativo;• Trata todos os ativos da rede da mesma
maneira.
MANUTENÇÃO BASEADA EM CONFIABILIDADE
• Tratamento adequado a cada ativo;• Ações programadas;• Uso de estatística;• Aumento da Disponibilidade.
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REQUISITOS PARA UTILIZAÇÃO DA CONFIABILIDADE
Cadastro
• Fabricantes• Dados de
Aquisição• Especificações
Desempenho
• Histórico de Defeitos
• Qualidade de Informação
Clientes
• Contexto de Atendimento
• Criticidade• Carregamento
Equipe• Capacitação• Software
Planejamento Financeiro de Médio e Longo
Prazo
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RETROALIMENTAÇÃO DO PCM
• Inspeção da Rede;
• Priorização de Serviços;
• Gestão da Execução;
• Fiscalização
• Acompanhar Desempenho
• Analisar comportamentos;
• Plano de Inspeções;
• Indicações por Causa;
• Plano de Substituição de Equipamentos
• Alinhar quanto ao procedimento;
• Alinhar comportamentos
• Reinspecionar
• Estudar propostasAgir Planejar
FazerChecar
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LEMA DO PCM DA LIGHT
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• ESMERALDO, João; KARDEC, Alan; LAFRAIA, João R.; NASCIF, Júlio. Gestão de Ativos. 1 ed. – Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2014.
• VIANA, Herbert R. G.; PCM – Planejamento e Controle da Manutenção. Ed. 2002 -Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2002.
• ANDERSON, Deryk; LAFRAIA, João R. B. Fundamentos da Gestão de Ativos. Santos: Mendes Convention Center, 2014. Apostila do Workshop Internacional de Manutenção e Gestão de Ativos ABRAMAN.
• ANEEL; http://www.aneel.gov.br/
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CONTATO
Marcos Vinícius Lima Galvão
LIGHT S.E.S.A. | Gerência de Planejamento da Operação e Manutenção - DDPAv. Marechal Floriano, 168 - B4 - 2ª andarTel.: (21)2211-4468 | Ramal: 14468Email: [email protected] | Website: www.light.com.br
Obrigado!