gestão da manutenção 4 - planejamento e organização da manutenção

Gestão da Manutenção

4 - Planejamento e 4 - Planejamento e Organização da Organização da

manutençãomanutenção

Planejamento e Organização Planejamento e Organização da Manutençãoda Manutenção

Planejamento da manutençãoPlanejamento da manutenção Recursos humanosRecursos humanos Custos em manutençãoCustos em manutenção Estrutura organizacional da manutençãoEstrutura organizacional da manutenção Sistema de controle da manutençãoSistema de controle da manutenção

Planejamento e Organização da Planejamento e Organização da ManutençãoManutenção

Planejamento da ManutençãoPlanejamento da Manutenção

Basicamente, um plano de manutenção Basicamente, um plano de manutenção consiste de um conjunto de ações consiste de um conjunto de ações preventivas e de suas datas de execução.preventivas e de suas datas de execução.

Em outras palavras, inicialmente um Em outras palavras, inicialmente um plano de manutenção é, simplesmente, plano de manutenção é, simplesmente, um calendário de ações preventivas.um calendário de ações preventivas.


A base para elaboração do plano A base para elaboração do plano de manutenção é a necessidade de manutenção é a necessidade de manutenção preventiva dos de manutenção preventiva dos equipamentosequipamentos


Um bom plano de manutenção Um bom plano de manutenção representa a coleção de todas as representa a coleção de todas as ações preventivas que devem ser ações preventivas que devem ser tomadas para evitar falhas e garantir tomadas para evitar falhas e garantir a disponibilidade dos equipamentos. a disponibilidade dos equipamentos.


Quanto melhor for o conhecimento Quanto melhor for o conhecimento das necessidades de manutenção das necessidades de manutenção preventiva dos equipamentos, preventiva dos equipamentos, melhor será o conteúdo do plano de melhor será o conteúdo do plano de manutenção.manutenção.

Planejamento e Planejamento e Organização da ManutençãoOrganização da Manutenção

Elaboração de um plano de manutenção deve Elaboração de um plano de manutenção deve ser baseada em:ser baseada em:

Ações baseadas em inspeções;Ações baseadas em inspeções; Necessidade de reforma do equipamento;Necessidade de reforma do equipamento; Necessidade de troca do equipamento;Necessidade de troca do equipamento; Histórico dos equipamentos;Histórico dos equipamentos; Padrões de manutenção fornecidos pelo Padrões de manutenção fornecidos pelo

fabricante(especificações técnicas, manuais)fabricante(especificações técnicas, manuais)


Recursos HumanosRecursos Humanos

O que se verifica atualmente no perfil O que se verifica atualmente no perfil dos profissionais de manutenção e no dos profissionais de manutenção e no perfil estrutural das empresas tem perfil estrutural das empresas tem tradução em modificações na relação de tradução em modificações na relação de cada área, bem como no seu perfil cada área, bem como no seu perfil funcional.funcional.


A organização da manutenção de A organização da manutenção de qualquer empresa deve estar voltada qualquer empresa deve estar voltada para a gerência e solução de problemas para a gerência e solução de problemas na produção, de modo que a empresa na produção, de modo que a empresa seja competitiva no mercado.seja competitiva no mercado.


A evolução do profissional de manutençãoA evolução do profissional de manutenção

A forte automação do processo produtivo, A forte automação do processo produtivo, que leva à redução de operadores, exige que leva à redução de operadores, exige modificações do perfil funcional causadas modificações do perfil funcional causadas por ações como TPM, Manutenção por ações como TPM, Manutenção Autônoma e Polivalência. Autônoma e Polivalência.


Diferenciação entre perfis: o profissional Diferenciação entre perfis: o profissional de manutenção e o profissional de de manutenção e o profissional de operação.operação.

A automação exige equipamentos cada A automação exige equipamentos cada vez mais sofisticados e cheios de vez mais sofisticados e cheios de sistemas e mecanismos diferentes.Não sistemas e mecanismos diferentes.Não se pode reduzir o quadro de manutenção se pode reduzir o quadro de manutenção proporcionalmente à redução do quadro proporcionalmente à redução do quadro de operação.de operação.


Especialização: uma característica do Especialização: uma característica do profissional de manutenção.profissional de manutenção.

O profissional de manutenção tem que O profissional de manutenção tem que ser cada vez mais capacitado.ser cada vez mais capacitado.


A profissão de mantenedorA profissão de mantenedor

Uma tendência que se verifica no Uma tendência que se verifica no mantenedor, é ter equipes mais enxutas mantenedor, é ter equipes mais enxutas formadas por pessoal mais qualificado.formadas por pessoal mais qualificado.


Custos na ManutençãoCustos na Manutenção

Este é um exemplo claro de uma Este é um exemplo claro de uma mudança de paradigma na manutenção:mudança de paradigma na manutenção:

o papel estratégico dos custos o papel estratégico dos custos relacionados à manutenção no resultado relacionados à manutenção no resultado final das empresas passa a ser, final das empresas passa a ser, finalmente, reconhecido.finalmente, reconhecido.


A característica estratégica da gestão de A característica estratégica da gestão de custos de manutenção (investimentos vs custos de manutenção (investimentos vs custos):custos):

a desoneração do produto finala desoneração do produto final


Custos diretosCustos diretos: são aqueles necessários : são aqueles necessários para manter o equipamento em operação.para manter o equipamento em operação.

Neles estão incluídos: manutenção Neles estão incluídos: manutenção preventiva, inspeções, lubrificação, preventiva, inspeções, lubrificação, manutenção preditiva e detectiva, custos manutenção preditiva e detectiva, custos de reparos ou revisões e manutenção de reparos ou revisões e manutenção corretiva.corretiva.


Custos de perda de produção:Custos de perda de produção: são são custos causados pela falha do custos causados pela falha do equipamento pelo não cumprimento de equipamento pelo não cumprimento de sua missão ou cuja causa determinante sua missão ou cuja causa determinante tenha sido ação imprópria da tenha sido ação imprópria da manutenção.manutenção.


Custos indiretos: Custos indiretos: são aqueles são aqueles relacionados com a estrutura gerencial e relacionados com a estrutura gerencial e de apoio administrativo, custos com de apoio administrativo, custos com análise e custos de melhoria, engenharia análise e custos de melhoria, engenharia de manutenção, etc.de manutenção, etc.


Estrutura organizacional da ManutençãoEstrutura organizacional da Manutenção A atividade de manutenção é encontrada em A atividade de manutenção é encontrada em

todos os lugares e situações. Diferentes todos os lugares e situações. Diferentes aspectos envolvem a manutenção dentro de um aspectos envolvem a manutenção dentro de um grande hospital, numa indústria siderúrgica, grande hospital, numa indústria siderúrgica, numa industria de celulose, numa distribuidora numa industria de celulose, numa distribuidora de energia elétrica, etc. No entanto, a filosofia de energia elétrica, etc. No entanto, a filosofia básica é a mesma e de um certo modo algumas básica é a mesma e de um certo modo algumas relações estruturais ou organizacionais são muito relações estruturais ou organizacionais são muito semelhantes.semelhantes.


Subordinação gerencial. Formas de Subordinação gerencial. Formas de atuação da manutenção:atuação da manutenção:

Manutenção Centralizada;Manutenção Centralizada; Manutenção Descentralizada;Manutenção Descentralizada; Manutenção Mista.Manutenção Mista.


Estrutura de manutenção nas empresas.Estrutura de manutenção nas empresas.

A estrutura da Manutenção nas empresas tem A estrutura da Manutenção nas empresas tem aspectos distintos em função das atividades que lhe aspectos distintos em função das atividades que lhe são pertinentes. Se tomarmos como exemplo uma são pertinentes. Se tomarmos como exemplo uma indústria siderúrgica, teremos:indústria siderúrgica, teremos:

Manutenção mecânica, elétrica, Manutenção mecânica, elétrica, instrumentação/automação, inspeção de instrumentação/automação, inspeção de equipamentos, suprimentos, engenharia de equipamentos, suprimentos, engenharia de manutenção, contratação, insumos, etc.manutenção, contratação, insumos, etc.


Sistemas de controle da Manutenção Sistemas de controle da Manutenção

Para harmonizar todos os processos que Para harmonizar todos os processos que interagem na manutenção, é interagem na manutenção, é fundamental a existência de um Sistema fundamental a existência de um Sistema de Controle da Manutenção.de Controle da Manutenção.


A tendência moderna é que toda a A tendência moderna é que toda a empresa esteja interligada e os empresa esteja interligada e os dados de uma área sejam dados de uma área sejam facilmente acessados por qualquer facilmente acessados por qualquer das outras áreas.das outras áreas.


Um bom sistema de controle permitirá Um bom sistema de controle permitirá identificar claramente:identificar claramente:

que serviços serão feitos;que serviços serão feitos; quando os serviços serão feitos;quando os serviços serão feitos; que recursos serão necessários;que recursos serão necessários; quanto tempo será gasto;quanto tempo será gasto; qual será o custo dos serviços;qual será o custo dos serviços; que materiais serão aplicados;que materiais serão aplicados; que máquinas, dispositivos e ferramentas serão que máquinas, dispositivos e ferramentas serão

necessários.necessários.


O Sistema de Controle permitirá:O Sistema de Controle permitirá: nivelamento de recursos – mão-de-obra;nivelamento de recursos – mão-de-obra; programação de máquinas operatrizes programação de máquinas operatrizes

ou de elevação de cargas;ou de elevação de cargas; registro para consolidação do histórico e registro para consolidação do histórico e

alimentação de sistemas especialistas;alimentação de sistemas especialistas; priorização adequada dos trabalhos.priorização adequada dos trabalhos.

Planejamento e Planejamento e Organização da Organização da ManutençãoManutenção

Estrutura dos sistemas de controle:Estrutura dos sistemas de controle: Processamento das solicitações de serviços;Processamento das solicitações de serviços; Planejamento dos serviços;Planejamento dos serviços; Programação dos serviços;Programação dos serviços; Gerenciamento da excussão dos serviços;Gerenciamento da excussão dos serviços; Registros dos serviços e recursos;Registros dos serviços e recursos; Gerenciamento de equipamentos;Gerenciamento de equipamentos; Administração da carteira de serviços;Administração da carteira de serviços; Gerenciamento dos padrões de serviço;Gerenciamento dos padrões de serviço; Administração de estoques.Administração de estoques.


Sistemas informatizados para manutenção:Sistemas informatizados para manutenção:

Softwares e computadores devem ser bem Softwares e computadores devem ser bem dimensionados de acordo com o tamanho dimensionados de acordo com o tamanho e complexidade da empresa.e complexidade da empresa.


Visão geral de mantenabilidade:Visão geral de mantenabilidade:

É a característica de um equipamento É a característica de um equipamento que permite em maior ou menor grau de que permite em maior ou menor grau de facilidade, a execução dos serviços de facilidade, a execução dos serviços de manutenção.manutenção.


A mantenabilidade deve estar A mantenabilidade deve estar associada a conceitos associada a conceitos fundamentais como qualidade, fundamentais como qualidade, segurança, meio ambiente, segurança, meio ambiente, custos e tempo.custos e tempo.


A mantenabilidade será melhor se os A mantenabilidade será melhor se os seguintes critérios relacionados à área seguintes critérios relacionados à área de suprimentos forem adotados:de suprimentos forem adotados:

intercambiabilidade;intercambiabilidade; padronização de sobressalentes;padronização de sobressalentes; padronização de equipamentos na padronização de equipamentos na

planta.planta.

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