aula 04 - planejamento e organização da manutenção

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Planejamento e Organização da Manutenção

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  • Curso de Engenharia de Produo

    Manuteno dos Sistemas de Produo

  • Introduo:

    Conceito Antigo de Organizao da Manuteno:

    Planejamento e Administrao de recursos ( pessoal, sobressalentes e equipamentos) para adequao carga de trabalho esperada.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Introduo:

    Conceito Novo de Organizao da Manuteno:

    a) A Organizao da Manuteno de qualquer empresa deve estar voltada a gerencia e a soluo dos problemas da produo de modo que a empresa seja competitiva

    b) A Manuteno uma atividade estruturada da empresa, integrada s demais atividades, que fornece solues buscando maximizar os resultados.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Introduo:

    Conceito Novo de Organizao da Manuteno:

    a) A Organizao da Manuteno de qualquer empresa deve estar voltada a gerencia e a soluo dos problemas da produo de modo que a empresa seja competitiva

    b) A Manuteno uma atividade estruturada da empresa, integrada s demais atividades, que fornece solues buscando maximizar os resultados.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Introduo:

    Para atender est demanda necessrio que o profissional de manuteno seja bem qualificado.

    Grande automao TPM Polivalncia

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Introduo:

    Para atender est demanda necessrio que o profissional de manuteno seja bem qualificado.

    Grande automao TPM Polivalncia

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Viso antiga sobre os custos de manuteno:

    a) No havia meios de controlar os custo de manutenob) A manuteno em si tinha um custo muito altoc) Os custo de manuteno oneravam, e muito, o produto

    final.

    Ou seja a manuteno era puramente um centro de custo.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Isto ocorria porque a manuteno dois motivos:

    A gerncia no julgava a manuteno importante para as atividades da empresa.

    A manuteno como no era reconhecida, no tinha representatividade e nem competncia para mudar a situao

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Indicadores de Custo macro da Manuteno:

    Custo de manuteno em relao ao faturamento bruto ( % )

    Custo de manuteno em relao ao patrimnio ( ou valore estimado dos ativos) ( % )

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Fonte: Abraman

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Fonte: Abraman

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Fonte: Abraman

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    O Custo de manuteno em relao ao valor patrimonial ou patrimnio imobilizado das empresas equivalente aos indicadores utilizado nos EUA:

    PRV (Plant Replacement Value) ERV ( Estimated Replacement Value) RAV ( Replacement Asset Value)

    Segundo Terry Wireman (2004), esto na faixa entre 2% e 5%, sendo considerado a melhor pratica de 2%.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Fonte: Abraman

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    A composio dos custos de Manuteno inclui basicamente:

    Custo de Mo de Obra Custo de Servios de Terceiros Custo de Material

    comum encontrar nos custos de manuteno o ttulo Outros Custos, onde se aloca melhorias ou Sustaining.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    O Custo de Servios de Terceiros pode incluir:

    Contratao de empresas para prestao de servios de manuteno

    Servios de recuperao de peas, balanceamento, cromagem, etc, prestados fora da empresa.

    Contratao de servios de consultoria, assessoria, de planejamento e administrao.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    O Custo de pessoal prprio e de servios contratados representa em mdia 58,7 % do custo total.

    Este percentual varia de acordo com o tipo de empresa, por exemplo no setor de minerao os custos com peas pode superar os custos com MO e Servios, j em aeroporto, hotis e hospitais os custos de pessoal e servios pode chegar a 90% do custo de manuteno

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    Para fins de controle, podemos classificar os custos de manuteno em trs grandes famlias:

    Custos Diretos Necessrios para manter os equipamentos em operao.

    Custos de Perda de Produo Oriundo das perdas de produo.

    Custos Indiretos Relacionados com a estrutura gerencial e de apoio administrativo.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Custos:

    O dinheiro a linguagem dos negcios, e os custos so a forma de mensur-lo.

    Mais manuteno no significa melhor manuteno

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    A subordinao da manuteno varia de acordo com:

    O tamanho da empresa

    A politica organizacional

    O impacto das atividades de manuteno nos resultados

    No decorrer dos ltimos 20 anos, em funo de alguns movimentos como Reengenharia, Downsizing e Reduo de Nveis Hierrquicos, a subordinao da manuteno a Diretoria e Superintendncia foi reduzida e consolidada no nvel gerencial.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura organizacional da Manuteno:

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    Forma de atuao:

    Centralizada

    Decentralizada

    Mista

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    Times Multifuncionais alocados por unidades para pronto atendimento.

    Entrosamento das diversas especialidades, inclusive entre a manuteno e operao

    Aumento da produtividade Maior conhecimento da unidade Atuao multifuncional Maior integrao entre as pessoas e a unidade

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    A Manuteno Centralizada apresenta as seguintes vantagens

    A eficincia global maior do que a da manuteno descentralizada, pela maior flexibilidade na alocao de mo de obra em vrios locais da planta.

    O efeito da manuteno tende a ser bem menor A utilizao de equipamentos e instrumentos maior e normalmente eles

    podem ser adquiridos em menor numero do que a manuteno descentralizada

    Favorece a aplicao de polivalncia A estrutura da superviso muito mais enxuta

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    A Manuteno Centralizada apresenta as seguintes desvantagens

    A superviso dos trabalhos costuma ser difcil pela necessidade de deslocamento a vrias frentes de servio, por vezes distantes uma da outra.

    O deslocamento de especialistas que entendam os equipamentos com a profundidade necessria demanda mais tempo do que a descentralizada.

    Maiores custos com facilidades como transporte dem plantas que ocupam maiores reas

    Menor cooperao entre operao e manuteno.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    A estrutura organizacional da manuteno pode apresentar-se de diversas formas, sendo as mais comuns:

    Em linha direta, convencional ou tradicional

    Em estrutura matricial

    Em estrutura mista, a partir de formao de times

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Estrutura Organizacional da Manuteno:

    De modo geral o que se verifica hoje a busca por estruturas organizacionais cada vez mais leves, isso significa:

    Eliminar nveis de chefia

    Adotar polivalncia, tanto na area de manuteno quanto na operao

    Contratao de servios por parceria

    Fuso de especialidades como, por exemplo, eletricidade e instrumentao.

    Manuteno dos Sistemas de Produo

    Planejamento e Organizao da Manuteno:

  • Sistemas de Controle da Manuteno:

    At 1970 os Sistemas de Planejamento e Controle da Manuteno eram todos manuais.

    At 1983, os softwares eram desenvolvidos dentro das grandes empresas e processados em mqui