InformatIvo mensal para os empreGaDos Da cemIG

d e z e m b r o | 2 01 2 | A n o i x | n º 9 4

DDC sob nova gestão

Jovem pianista

40 anos em Lavras

a melhor gestão

04 ponto a pontoDDC

Novo diretor

06 espeCiaLreconhecimento

Prêmio Nacional da Qualidade

12 Comemoraçãonatal

Empregado fez a diferença

09 memóriaLavras

40 anos atuando na cidade

e x P e d i e n T e

Filiado à:

informativo mensal para os empregados da Cemig

editado pela superintendência de comunicação

empresarial (ce) – correspondência interna: sa/19/

B2 – fone: (31) 3506 2760

editor responsável:

João Batista pereira - reg. no 6159 – mte

Coordenação de edição:

terezinha crespo de rezende, João Batista pereira,

paulo tarso rezende tobias, Isabela souza, marina

Duarte e roosevelt rodrigo

redação:

Isabela souza, maíra Barczewski, marina Duarte

e roosevelt rodrigo

estagiários:

Jéssica pires e pedro Guimarães

apoio: comitê de comunicação da cemig e equipe

comunicação e Imagem da rc

Fotos:

eugênio paccelli, Gláucia rodrigues, ronaldo Guimarães

e colaboradores

ilustração:

Henry Bernardo, rafael marques

e Weisvisthértini Barbosa

Diagramação:

Interface comunicação empresarial

impressão: Gráfica 101

tiragem: 9.500 mil exemplares

03 Da reDaçãoprêmio Hugo Werneck

05 gestãovisitas ao interior do estado

08 espaço FamíLiaFilha de empregado brilha no piano

10 gestãointegração entre as ti’s

11 ser sustentáveLresponsabilidade ambiental

O Energia da Gente deste mês traz a energia de boas festas para você. Além do clima de Natal e início de um ano cheio de expectativas e sonhos, nossa matéria especial traz a comemo-ração da Cemig GT ao ter conquistado o maior prêmio de gestão do país: o PNQ. Neste momento de mudanças é muito bom sabermos que a nossa Empresa possui uma gestão de exce-lência, que inova e se renova, se demonstrando preparada para enfrentar novos desafios.

Essa meta está nas mãos de cada um de nós! É o nosso traba-lho que promove a evolução e crescimento contínuos de nossa Cemig. E nesta edição, você confere alguns exemplos. Come-çando pela boa gestão da GA/LA ao identificar riscos ambientais a cada novo empreendimento da Cemig, que garante que Em-presa cresça com responsabilidade ambiental.

Outra evolução vem da Superintendência de TI: suas atividades estão sendo estruturadas para alinhar todo o Grupo Cemig. Aliás, essa sinergia já vem sendo anunciada pelo nosso presi-dente! Confira, na página 10, o que vai acontecer. Veja também a história da Cemig em Lavras, que completa 40 anos atuando como concessionária de energia elétrica da região.

E, em clima de final de ano, muitas matérias emocionantes! Victória, de apenas 11 anos, filha de nosso colega Humberto, da CV/OE, é destaque no piano, com reconhecimento interna-cional. E o nosso colega Erimá fez a diferença neste Natal! Ele e seus amigos proporcionaram alegria aos moradores de dois asilos de Belo Horizonte. Veja como foi a entrega dos presen-tes na página 12 do nosso jornal.

Desejamos um 2013 recheado de felicidade e realização!

evidências do sucesso eDitoriaDa redação

oitava vez consecutivaA Cemig foi selecionada pela oitava vez consecutiva para compor a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) para o ano de 2013. O ISE é composto por ações de empresas brasileiras que, em seus diferentes setores econômicos, se caracterizam por sua reconhecida sustentabilidade corporativa. A manutenção da Cemig nesse índice reflete o compromisso da Empresa em buscar continuamente as melhores práticas de sustentabilidade corporativa e alcançar sua visão de futuro de ser líder mundial em sustentabilidade do setor elétrico.

CemigtelecomA CemigTelecom foi escolhida, pelo segundo ano consecutivo, destaque no segmento “Serviços Cor-porativos” pelo anuário Telecom 2012, por seu de-sempenho econômico em 2011. A publicação realiza a maior análise econômico-financeira do mercado de telecomunicações e compara as empresas pela evo-lução de sua receita líquida, apresentando os valores que efetivamente entram nos cofres das mesmas. Os indicadores utilizados para premiação incluem o crescimento real de vendas, rentabilidade sobre o pa-trimônio e vendas líquidas.

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prêmio Hugo WerneckO presidente da Cemig, Djalma Bastos de Morais, recebeu o troféu de melhor empresário no Prêmio Hugo Werneck de Sustentabilidade & Amor à Natu-reza. Criado em 2010, o Prêmio é uma grande refe-rência em Minas Gerais. A premiação foi entregue no final de novembro, no Sesc Palladium, em Belo Horizonte. “Sinto-me imensamente honrado com o título de ‘melhor empresário’ deste Prêmio. Tenho certeza de que esse reconhecimento se deve ao tra-balho na Cemig e os incentivos às ações de proteção e melhoria do meio ambiente em Minas Gerais”, afir-mou o presidente.

seus processos, dando a sua contribuição para otimizar esses custos. Na DDC não será diferente. Trabalhamos arduamente para alcançar esse objetivo mantendo as condições de segurança e qualidade do fornecimento. O único problema que não tem solução é aquele que não conhecemos em profundidade. Por isso, estamos confiantes de que será possível fazer essa travessia rumo a uma maior eficiência de nossos processos.

eg - Como a Empresa vai se organizar para o próximo Plano de Desenvolvimento da Distribuidora (PDD)?rC - Esse é outro desafio. Foi elaborado um trabalho técnico minu-cioso, no qual levantamos todas as necessidades do sistema elétrico para que a Empresa cumpra sua missão junto a seus clientes e à sociedade em toda a área de concessão. Esse plano visa dotar o Estado da infraestrutura necessária para atender às demandas atuais e futuras, evitando gargalos e propiciando o crescimento sustentável necessário e esperado para Minas Gerais, atendendo inclusive aos grandes eventos internacionais planejados.

eg - Você pretende continuar com as ações de comunicação face-a-face com os empregados?rC - Em minha vida profissional, liderando grandes equipes, sempre considerei fundamental e priorizei o contato próximo com as pes-soas. Como diretor dessa grande DDC, esta será uma de minhas prioridades. Estamos construindo a agenda para 2013, e, logo nos primeiros meses, pretendo por o pé na estrada e me encontrar com quem compõe a nossa força de trabalho – empregados próprios e demais parceiros. Estou confiante de que seremos capazes de dar continuidade a essa história de sucesso que nos trouxe até aqui e que, certamente, nos levará cada dia mais longe. Nesta oportuni-dade, deixo um abraço a toda essa grande equipe que não mede esforços para superar o que se espera dela. A receita que usaremos será o investimento em nossa capacidade de priorizar e simplificar, fazendo bem feito o que é fundamental e necessário de forma inte-grada e cooperativa.

eg - Como você pretende gerir a maior diretoria da Cemig?rC - Estou muito feliz e honrado com a indicação do Conselho de Administração para assumir esse desafio. Estando na DDC há 29 anos, após ocupar diferentes cargos nas mais variadas cidades, co-nheço bem a estratégia e a rotina dessa imensa diretoria. Além de dar continuidade a todas as iniciativas da gestão anterior, empreen-derei esforços para ampliá-las, pois nosso negócio exige dinamismo e atualizações constantes no que se refere à gestão de pessoas, segurança de nossa força de trabalho e da sociedade, fornecimento de energia elétrica na quantidade e qualidade requeridas e alcance dos resultados esperados por nossos acionistas, que acreditam em nossa Empresa e em nosso trabalho.

Os processos geridos pela DDC têm o seu suporte nas demais dire-torias da Cemig, com as respectivas atribuições estabelecidas pela governança interna. Entendo que os resultados do negócio depen-dem da compreensão de que é indispensável uma forte integração entre as várias áreas de todas as diretorias para o alcance do propó-sito único de tornar a Cemig Distribuição uma empresa sustentável a médio e longo prazo. Continuaremos a atuar para que as relações de confiança e os vínculos sejam cada vez mais fortalecidos. Estou muito confiante de que juntos cumpriremos essa missão.

eg - Quais são os projetos previstos para 2013?rC - Todos os nossos projetos têm como propósito o atendimen-to aos clientes, com segurança, eficiência e cortesia, observando, sem dúvida, o que de nós é esperado pela força de trabalho, órgão regulador, sociedade e acionistas. Pretendemos continuar investin-do fortemente na capacitação das pessoas, de maneira que sejam capazes de assimilar as novas tecnologias inseridas em todos os processos. Implementaremos o ousado plano de investimentos, que contempla a modernização e expansão do sistema elétrico, além das adequações em reforma e melhoria. Está em curso tam-bém uma política de automação de sistemas e processos. Também continuaremos a apoiar firmemente a ampliação do projeto Felici-dade Interna Bruta (FIB), que se tornou corporativo após sua bem sucedida experiência como projeto piloto.

eg - Qual é o desafio de assumir a DDC justamente no processo de revisão tarifária?rC - O 3º ciclo de revisão tarifária, que vigorará de 2013 a 2017 com a nova metodologia homologada pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), impõe novas exigências para a Cemig D. A nova me-todologia de cálculo, denominada fronteira de eficiência, fez compa-rações com as demais distribuidoras do país e identificou uma ne-cessidade de adequação dos nossos custos, com a necessidade de ajustes na ordem de R$ 357 milhões. Este valor expressivo precisa ser reduzido do orçamento da Cemig D. Todas as diretorias que com-põem a Cemig D estão empenhadas na busca da eficientização de

onto a ponto

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novo diretorpricardo José Charbel assumiu a Diretoria de Distribui-ção e Comercialização (DDC) já com um grande desafio: o novo processo de revisão tarifária. Confira como o di-retor, que atua há 29 anos na Cemig, irá estruturar sua gestão nos próximos anos.

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gestã

Durante os meses de outubro, novembro e dezembro, cerca de três mil empregados tiveram a oportunidade de um encontro transparente com alguns diretores e superintendentes da Cemig para conhecerem o Planejamento Estratégico Integrado do Grupo Cemig para os próximos anos, bem como, esclarecer dúvidas e questionamentos acerca dos acontecimentos recentes relaciona-dos à renovação da concessão das unidades de geração, trans-missão e distribuição da Empresa. Ao todo, 19 reuniões foram apresentadas no interior do Estado e na capital.

Para o vice-presidente, Arlindo Porto, que acompanhou todas as reuniões, se não fosse o trabalho individual e coletivo não seria possível alcançar os resultados que a Cemig chegou. “Precisamos de vocês, com diálogo e transparência para enfrentarmos os pró-ximos desafios que estão por vir. Com este encontro viemos di-zer, de fato, qual a real situação que estamos vivendo”, completou.

Quem também acompanhou todas as reuniões foi o superinten-dente de Coordenação do Planejamento e Gestão da Estratégia (PG), Tarcísio Queiroz, que apresentou a nova Visão e as iniciati-vas para os próximos anos, que estão definidas no Planejamento Estratégico Integrado do Grupo Cemig. “O planejamento é im-

Diálogo aberto

Em reunião com o vice-presidente Arlindo Porto, os empregados de Pouso Alegre puderam tirar suas dúvidas e se posicionar sobre o assunto

opinião dos empregados participantes

Em Varginha, o Diretor Luiz Henrique de Castro Carvalho explicou aos empregados as decisões da Cemig referentes à MP 579

portante e necessário para avaliarmos o momento e agirmos de acordo com as mudanças de cenário”, explica Tarcísio. O trabalho apresentado foi desenvolvido ao longo de dois anos e dividido em três frentes principais: crescimento, saúde organizacional e melhorias operacionais.

O diretor de Distribuição e Comercialização (DDC), Ricardo José Charbel, que também fez parte da comitiva, destacou durante os encontros o apoio imprescindível dos empregados da Distribui-ção neste momento, inclusive em relação a Revisão Tarifária da Distribuição em 2013. “O objetivo da comitiva foi levar as informa-ções para que os empregados conheçam, reflitam, discutam e entendam o real momento vivido pela Empresa”, diz.

Para Denise Araújo, engenheira do sistema elétrico, da Gerência de Serviços de Distribuição de Divinópolis (SO/DV), este momento com a direção da Cemig é mui-to importante. “O que queremos é uma linguagem mais próxima com a direção da Empresa para esclarecer entre tantos assuntos relevantes, como a Medida Provisória 579 e seus impactos. Com este diálogo, tenho o sentimento de fazer parte do planejamento estratégico e de que sou reconhecida e valorizada pelo meu trabalho”, diz.

Neander Geraldo Resende Lima, agente de comercializa-ção, da Gerência de Planejamento e Acompanhamento do Relacionamento Comercial com Clientes de Distribuição (RC/PA), achou que o evento realizado em Belo Horizon-te foi bem planejado e executado. “Foi oportuno e escla-recedor, servindo para evitar a propagação dos ruídos de comunicação e propiciar debates entre todos os públicos. Os assuntos abordados foram bem escolhidos e os temas, além de bem atuais, são de interesse de todos”, conta.

o

Excelência. Essa é a palavra que resume o grande momento da Cemig, que recebeu o maior reconhecimento de gestão do País: o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Mas não ache que esse prêmio é apenas dos líderes da Empresa! É graças ao empenho e dedicação de cada um de nós que a Cemig alça essa conquista, demons-trando sua aderência ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG).

speCiaLe

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a melhor gestão parte de cada um de nós

Toda organização surge a partir de uma demanda da sociedade. Após a identificação dessa demanda e, consequentemente, das necessidades e expectati-vas da sociedade e de seus clientes, a liderança for-mula estratégias e planos, que são implementadas por meio da execução dos processos pelas pessoas que vão gerar os resultados esperados. Com a aná-lise desses resultados, a organização retroalimenta toda essa cadeia por meio de informações e conhe-cimento, fazendo as adaptações necessárias para melhorar continuamente sua gestão como um todo.

Complexo? Nem tanto quando trazemos isso para a nossa realidade! A Cemig é uma empresa que surgiu de uma demanda da so-ciedade: a energia elétrica. Para atender bem a essas pessoas, enquanto clientes, a Empresa precisa entender suas expectati-vas e anseios, seja por meio de diagnósticos, entrevistas, estu-dos de mercado, pesquisas etc. É com a análise desses dados que a liderança formula estratégias e planos, traçando objetivos e metas a serem alcançadas. Essas metas são mensuradas e acompanhadas por meio de indicadores, gerando o resultado de trabalho de cada um de nós.

Essa lógica funciona para todos os públicos de interesse da Ce-mig: clientes, sociedade, empregados, acionistas, Governo... Nós mesmos já respondemos algumas dessas pesquisas, como as de Marca e GROE, Pesquisa de Clima, IASC, ISQP...

Para executar todas as tarefas necessárias, a Cemig possui uma estrutura robusta, dividida em processos, com empregados efi-cientes e capazes de exercer bem as suas funções, cada qual com a sua responsabilidade. É pela comunicação, seja por meio de veículos específicos, encontros, reuniões ou até mesmo um simples bate-papo, que disseminamos informações e trocamos conhecimentos dentro da Empresa, nos adaptando a cada dia para melhorarmos continuamente toda a nossa gestão.

Uma dessas melhorias você pode conferir na página 10 deste jornal, na matéria em que apresentamos como a Superintendên-cia de Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TI) vem estruturando suas atividades alinhando todo o Grupo Cemig. Aliás, essa sinergia já vem sendo anunciada pelo nosso presi-dente e vem se estendendo em vários processos da Empresa.

É assim a nossa gestão!A Cemig GT foi reconhecida com o prêmio justamente por ge-rir toda essa dinâmica com excelência. Como toda empresa, a Cemig é um organismo vivo que precisa se adaptar para conti-nuar sobrevivendo e crescendo com saúde, de forma sustentá-vel. Nós, empregados, somos os órgãos, o sangue, a alma des-sa Empresa. Cada um tem um papel vital para manter firme a Cemig que tanto prezamos e amamos.

Sabe como devemos agir para que tudo continue funcionando? Como sempre agimos: desempenhando da melhor maneira as nossas funções, gerindo as nossas atividades com foco nos re-sultados que elas devem proporcionar! Trocar uma lâmpada ou pagar em dia uma nota fiscal interferem diretamente em indica-

dores listados pelos mapas estratégicos da Empresa. Tudo que a Cemig planeja e executa é pensando em alcançar seus objeti-vos, hoje descritos na sua nova Visão de Futuro: “Consolidar-se, nesta década, como o maior grupo do setor elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás, líder mundial em sus-tentabilidade, admirado pelo cliente e reconhecido pela solidez e performance.”

Procure entender como as suas ações refletem e retroali-mentam a estratégia da Cemig. Acompanhe nossas notícias, acesse o Visão e Ação online e converse sobre estratégia com seu gerente. Assim, informados, com gás para inovar e renovar, estaremos cada vez mais aderentes ao modelo de excelência da gestão em todos os nossos processos.

entendendo o meg

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a melhor gestão parte de cada um de nós

Para brindar nosso reconhecimento, empregados de todo o Esta-do estiveram em São Paulo na cerimônia de entrega do PNQ, no dia 5 de dezembro. Na ocasião, o vice-presidente da Cemig, Ar-lindo Porto (DVP), acompanhado pelo diretor de Geração e Trans-missão, Luiz Henrique de Castro Carvalho (DGT), e pelo diretor comercial, José Raimundo Dias Fonseca, receberam o troféu que representa a excelência de gestão realizada por cada um de nós.

“Nós queremos manifestar a nossa alegria, juntamente com o apoio dos nossos diretores e nossos colaboradores que aqui vieram, representando quase 9 mil dos nossos colegas. Para-béns para vocês, colegas da Cemig”, disse Arlindo Porto durante seu discurso de premiação.

Durante o pronunciamento, nosso vice-presidente também fa-lou sobre a importância do prêmio para a Cemig, sobretudo no ano em que completa 60 anos de história. “Este momento é muito especial. É um ano em que estamos comemorando 60 anos de fundação, na busca de conquistas, resultados e, mais do que isso, contribuição no processo de desenvolvimento de Minas e do Brasil”.

a premiação

E completa: “Há treze anos estamos no índice Dow Jones de Sustentabilidade e há oito no índice Bovespa da Bolsa de São Paulo. Tudo isso representa o nosso compromisso com a Sus-tentabilidade. Nós sabemos o quanto é importante preservar o meio-ambiente. Mais do que isso, temos o compromisso social de valorizar as comunidades com as quais atuamos, além de arcar nossa responsabilidade com os mais de 130 mil acionistas espalhados em 43 países do mundo”, conclui Arlindo Porto.

Acompanhe mais informações sobre o MEG nos nossos demais veículos de comunicação. O Jornal Mural, a cada semana, vem trazendo mais informações sobre os critérios do PNQ.

Já na CemigNet, você poderá acompanhar depoimentos de líderes e empregados da Cemig que participaram diretamente da conquista desse prêmio, além de outras matérias relacionadas ao assunto.

Empregados representaram toda a força de trabalho da Cemig, com muita alegria e entusiasmo

Diretores da Cemig recebem equipe que participou das etapas do PNQ para comemorar a conquista do prêmio

spaço FamíLia Jovem pianista

De mãos delicadas e ágeis saem sons capazes de emocio-nar quem escuta as belas notas. A dona de tanto talento é Victória Paulino, filha do nosso colega Humberto Ferreira de Souza, técnico financeiro da Gerência de Controle e Li-quidação das Operações de Energia (CV/OE). Com apenas 11 anos de idade, Victória já se destaca como pianista.

Sua história com a música teve início aos cinco anos de idade, quando começou a estudar piano. Dois anos depois, fez o seu primeiro concurso, o Jovem Músico BDMG. Na oportunidade, foi uma das selecionadas para tocar na Sala Juvenal Dias, no Palácio das Artes. Desde então, participou de apresentações e concursos, como o IV Concurso Jovem Destaque, promovido pelo Fórum de Ciência e Cultura da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), no qual foi uma das vencedoras, além de ganhar como revelação.

Concurso Lang Lang telefônicaUma das experiências mais marcantes de Victória aconte-ceu este ano. Foi a participação no concurso Lang Lang Te-lefônica que escolheu crianças entre 7 e 14 anos do Brasil e mais 10 países para tocar com o pianista Lang Lang, con-siderado um dos grandes talentos da atualidade. Victória mandou um vídeo, que foi escolhido pelo júri formado por três músicos: Celina Srvrinsk, Arthur Moreira Lima e pelo maestro João Carlos Martins. Victória voou para Berlim, onde dividiu o palco com mais 24 crianças selecionadas pelo concurso e 25 crianças da Fundação Lang Lang, além do grande pianista. No palco, uma orquestra de 27 pianos de cauda, cada um tocado a quatro mãos, encantou o pú-blico de aproximadamente seis mil pessoas.

encontro com o ídoloEm dezembro, durante comemoração dos 49 anos da As-sociação Intergerencial da Cemig (AIC), que aconteceu no auditório térreo do edifício-sede da Cemig, Victória teve a oportunidade de assistir a apresentação de um dos seus ídolos, o maestro João Carlos Martins. No final, a garota pediu para ir até o camarim. “Ele foi muito atencioso comi-go e disse que votou em mim no Concurso Lang Lang. Eu pedi para tocar uma música para ele e escolhi a Invenção a 2 vozes nº 8, de Bach, o compositor preferido dele. Ele quis ouvir outra música, então eu toquei o Estudo nº 6 de Moszkowski. Acho que ele gostou”, conta Victória.

E o encontro gerou frutos. Após a apresentação improvi-sada, Victória recebeu um convite para uma participação em uma apresentação do maestro no ano que vem. “Eu nem acreditei, porque a minha intenção era só conhecê-lo e homenageá-lo, pois sou fã dele como pianista e por sua história. Fiquei feliz demais”. E não foi só isso! A pianista também foi convidada pelo Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG) para futuras parcerias e apresentações.

Humberto, pai de Victória, diz que ele e sua esposa são privilegiados. “Temos um concerto diário na nossa casa, enquanto os outros, se quiserem ver e ouvir, têm de se deslocar até o teatro. Nós sempre dizemos à Victória que Deus deu a ela um dom incrível para música e que isso implica uma grande responsabilidade, que é desenvolvê-lo e fazer disso um instrumento para alegria de outros e para si própria. Ficamos felizes por poder ajudá-la nesta jornada. Ela está feliz por fazer aquilo que gosta. Isso nos deixa sa-tisfeitos”, conta o pai orgulhoso.

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Victória conhece um dos seus ídolos, o maestro João Carlos Martins

e

O maestro assiste encantado a apresentação improvisada de Victória

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O ano de 2012 foi especial para a Cemig em Lavras, que há 40 anos iniciava suas atividades como concessionária de energia elétrica na região, em substituição à Companhia Lavrense de Eletricidade (CLE).

HistóriaEntre as décadas de 60 e 70, a Cemig ampliou a sua área de atuação e, consequentemente, o número de seus consumi-dores residenciais e comerciais. Para atender com eficiên-cia e qualidade, a Empresa passou a distribuir energia nas áreas urbana e rural, substituindo e incorporando pequenas empresas locais e prefeituras, já com seus sistemas de subtransmissão e distribuição existentes no Estado.

Os serviços de abastecimento de energia ao serem assu-midos diretamente pela Cemig receberam ampliações e melhorias. Em dezembro de 1971, após negociações com a Companhia Lavrense de Eletricidade, a Cemig preparou a reestruturação do Escritório de Distribuição de Lavras e, desde então, a Empresa apresenta um histórico de investi-mentos relevantes na cidade.

Cemig em LavrasCom uma população de 97 mil pessoas, Lavras tem cerca de 42 mil consumidores atendidos pela Cemig, nas classes residencial, comercial, industrial e rural. A rede de distribui-ção urbana da empresa no município tem 252 Km e 10.900 pontos de iluminação pública.

O fornecimento de energia ao município de Lavras é ga-rantido pela Subestação Lavras 2, que substituiu a antiga Subestação Lavras 1, e foi ampliada e 1998. É a subestação

40 anos em Lavras

mais importante do Sul de Minas, devido à sua posição es-tratégica e diversas interligações vitais para o fornecimento de energia de todo o ramo norte do sistema elétrico do Sul de Minas. Além de atender a demanda atual, esta subesta-ção está preparada para atender o crescimento de Lavras, sendo, muitas vezes, um fator determinante na atração de novos investimentos para a região.

memória

Para registrar a data, foi inaugurada, entre os meses de outubro e novembro, a “Exposição Comemora-tiva 40 Anos Cemig em Lavras”, que reuniu peças, fotos, equipamentos e registros históricos da cidade de Lavras e região. Com materiais coletados desde a década de 40 até anos recentes, o objetivo foi res-gatar a história dos serviços de eletrificação no Sul de Minas.

Segundo Maria de Fátima Fernandes Valia, agente de comercialização da Gerência de Planejamento e Acompanhamento do Relacionamento Comercial com Clientes de Distribuição (RC/PA), em torno de 400 pessoas visitaram a exposição, entre empre-gados e aposentados da Cemig, ex-empregados da CLE e alunos das escolas públicas da região.

Para Heloísa Helena Vitorino Ribeiro Hipólito, apo-sentada Cemig, a exposição significa uma vida. “Es-tou emocionada com este espaço, aqui está parte da minha história”, diz.

exposição comemora história

Empregados na antiga sede da Cemig em Lavras na década de 80

Alunos das escolas do município de Lavras e região visitaram a exposição

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estão sinergias de tiC

Você sabia que uma das iniciativas do novo Plano Diretor da Companhia é a identificação e o aproveitamento da sinergia em Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) entre as empresas do Grupo Cemig?

No primeiro semestre de 2012, a Superintendência de Tec-nologia da Informação e Telecomunicações (TI) da Cemig concluiu as negociações que possibilitaram a renovação dos contratos de licenciamento de softwares da Microsoft para o Grupo Cemig, contemplando a Cemig D, GT, Light, Taesa, CemigTelecom, Ativas Datacenter, Forluz e a Ce-mig Saúde. A negociação trouxe benefícios adicionais, como a possibilidade de aquisição do Microsoft Office a um custo bem inferior ao praticado pelo mercado.

A contratação em maior escala possibilitou uma economia de R$ 15,4 milhões para o Grupo nos próximos três anos. Tam-bém há ações no sentido de realizar em conjunto a aquisição de

gserviços de Telecomunicações, o que certamente, em razão dos volumes, reduzirá os custos para as empresas.

As áreas de TI da Cemig e da Light já começaram o processo de padronização e integração dos sistemas de informação, com o objetivo de obter uma única plataforma de sistemas das duas empresas, permitindo integração dos processos de negócios.

Para Jamir Lopes, superintendente de TI da Cemig, as áreas de Tecnologia da Informação das grandes empresas enfrentam de-safios semelhantes, como por exemplo, o de alavancar o cres-cimento dos negócios, com a automação de processos e inova-ção. “Outro grande desafio atual é o de demonstrar o valor que seus serviços agregam aos processos de negócios das empre-sas e consequentemente ao seu valor de mercado. Há algumas metodologias disponíveis no mercado de TIC utilizadas para se calcular esse valor, especialmente em projetos específicos que envolvem a inclusão de novas soluções de TI e Telecom”, afirma.

O Centro de Monitoramento de Serviços TI (CMSTI) garante eficiência nos processos

ser sustentáveresponsabilidade ambiental

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O Grupo Cemig vem crescendo por meio da compra de em-presas e da construção de novos ativos de geração e trans-missão de energia elétrica. Em cada novo empreendimento é necessária uma boa gestão quanto à prévia identificação de riscos ambientais. De acordo com a legislação ambien-tal brasileira, as atividades relacionadas à energia elétrica são consideradas potencialmente capazes de causar danos ao meio ambiente e por isso precisam ser licenciadas.

Para que tudo esteja conforme a legislação, sem riscos am-bientais, a Cemig conta com a Gerência de Licenciamento e Gestão Ambiental da Geração e Transmissão (GA/LA). Se-gundo Wilson Roberto Grossi, gerente da área, a equipe, que serve como referência no setor elétrico brasileiro, rea-liza avaliações ambientais integradas, estudos de impacto e viabilidade ambiental para leilões da Aneel. “A expertise é fundamental neste trabalho de avaliação de pontos críticos e de riscos ambientais, da existência de potenciais passi-vos e em consequência, uma correta avaliação econômica”, afirma Wilson.

Sônia Maria Uchoa, analista de Meio Ambiente da GA/LA, acredita que a regularização ambiental é parte es-sencial para o sucesso da Empresa. “Impossível pensar, nos dias atuais, quando a sociedade cobra uma postura éti-ca e ambientalmente correta, em uma empresa do porte da Cemig sem a devida regularização ambiental dos seus empreendimentos. Essa regularização está diretamente ligada ao bom desempenho da Empresa no mercado in-ternacional, na confiança que passa aos seus acionistas, empregados e clientes, aos vários prêmios já recebidos pelo reconhecimento da sua responsabilidade social ou socioambiental”, diz.

trabalhosNos últimos quatro anos, a área coordenou a elaboração de seis EIAs/Rimas (Estudos de Impacto Ambiental/ Relatórios de Impacto Ambiental), realizou oitenta e seis estudos de pré-viabilidade ambiental de potenciais empreendimentos de geração e realizou quatro avaliações ambientais integra-das de bacias hidrográficas.

Além disso, participou dos estudos ambientais que permi-tiram à Cemig participar das UHEs Belo Monte, Santo An-tônio, Baguari, Itaocara e das PCHs Paracambi, Cachoeirão, Pipoca e as quatro instalações da Guanhães Energia: Se-nhora do Porto, Guanhães, Fortuna II e Jacaré.

Para Humberto Ribeiro Mendes, analista de Meio Ambien-te da GA/LA, o trabalho é muito desafiador. “Participa-mos das concepções de diversos projetos e negócios que possuem as mais variadas características, cenários, rea-lidades, sempre com desafios novos, o que nos permite exercitar o desenvolvimento das mais diversas soluções para minimização dos impactos ambientais, riscos ao de-sempenho ambiental dos projetos e custos ambientais, observando sempre os critérios de responsabilidade so-cioambiental da Cemig”.

“A GA/LA garante o presente de olho no futuro. Des-

sa forma, a manutenção da conformidade ambiental

do parque existente da Cemig GT, condição essen-

cial de seu funcionamento adequado, manutenção

da imagem da empresa e redução de riscos am-

bientais, se alia à necessidade de aquisição via due

diligence ou participação em leilões, de novos ativos

ambientalmente adequados, garantindo a sustenta-

bilidade do crescimento da empresa”.

Wilson Roberto Grossi Equipe sobrevoa as corredeiras do rio Xingu para avaliação em relação à participação no leilão de Belo Monte

av. Barbacena, 1.200 – 19º andar - ala B231 3506 2052 - fax 3506 2039 / 3506 2023caixa postal 992 | cep 30123-970Belo Horizonte – mG

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omemoração solidariedade

O nosso colega José Erimá, engenheiro de comercialização da Gerência de Planejamento do Mercado (PC/PM), junto com o seu grupo de ciclismo, fez a diferença neste último Natal! Eles se organizaram para levar a magia dessa data tão tradicional à dois asilos de Belo Horizonte.

“A ideia surgiu de um dos meus amigos do ciclismo, que pro-pôs um pedal noturno da solidariedade. Pedimos o apoio não só do grupo, mas também de amigos e familiares. As pessoas levaram suas doações até o ponto de encontro dos ciclistas e ficamos responsáveis pela entrega nos asilos”, diz Erimá.

entrega dos presentesSegundo o engenheiro, a proposta de fazer um pedal noturno da solidariedade foi muito contagiante, já que houve envolvi-mento de todo o grupo. “No entanto, às vezes esquecemos que temos pessoas próximas que necessitam de carinho e de ser lembradas com dignidade. Por isso, o grupo de ciclistas aceitou a ideia de visitar essas pessoas que estão nos asilos. Infelizmente, devido ao horário do pedal noturno, conseguimos encontrar apenas uma moradora acordada, mas fomos rece-bidos com muito carinho pelos seus representantes que aco-lheram nossas doações. O mais interessante de tudo isso foi despertar nos participantes a percepção de que podemos fazer a diferença com pequenos gestos. A alegria foi geral”, conta.

A previsão é que eles promovam, a cada três meses, eventos parecidos, a partir de contribuições voluntárias, com o obje-tivo de ajudar alguma entidade que trabalha em prol de um irmão necessitado.

José Erimá e seus amigos fazem a alegria de uma das moradoras do asilo Santa Rita de Cássia

C

O grupo de ciclistas chega ao asilo Lar Dona Paula para espalhar a magia do Natal

participe! Quer fazer parte desse grupo de ciclistas e promover outras ações sociais como essa? A participação é voluntária e gra-tuita. Basta ter uma bicicleta que esteja de acordo com sua ergonomia. Não se esquecendo do uso de capacete, faróis e luzes de sinalização! O grupo de amigos se reúne com o propósito de praticar ciclismo urbano e rural. Converse com o nosso colega José Erimá para obter mais informações. Segundo o engenheiro, o ciclismo é uma atividade que além de exercitar o corpo, permite o contato com a natu-reza e a oportunidade de conhecer novos lugares. “Todo o esforço praticado com o ciclismo é revertido em benefício à nossa própria saúde, como: disposição para realizar as ativi-dades diárias, bem estar físico e mental, satisfação pesso-al, redução de peso e melhoria nos resultados dos exames médicos”, conta.