A inovação

como estratégia

Rio de JaneiroNovembro 2009

O que é inovação?

Inovação é a criação de produtos, serviços ou

novos modelos de negócios que sejam

relevantes, que produzam impactos na

sociedade e que tenham algo de novo.

Nesse sentido, é diferente de invenção, que é a

criação de algo novo, mas que não é comercializado

Nosso “DNA”

A criatividade, o “pensar

fora da caixa” e a pesquisa

sistemática são

fundamentais para garantir

a inovação e a renovação

permanente da Empresa

O grande salto: inovação a longo prazo

2007 ���� início Projeto Inovação Suzano

1. Definição da Governança do processo e da Estratégia Tecnológica

2. Formatação de estrutura dinâmica ���� Comitê e Subcomitê de Inovação

3. Formação de grupos de trabalhos por área

4. Definição de metas de longo prazo, alinhadas com a estratégia da Empresa

5. Disseminação de objetivos específicos e mensuráveis em cada uma das três Unidades de

Negócio – Florestal, Celulose e Papel

Atualmente temosAtualmente temos 52 projetos52 projetos de inovade inovaçção em curso naão em curso na

Empresa. Em 2008,Empresa. Em 2008, 22% do volume total22% do volume total de nossas vendas de nossas vendas

de papel foi de produtos lande papel foi de produtos lanççados nos ados nos úúltimos dois anos, oltimos dois anos, o

melhor resultado dos melhor resultado dos úúltimos quatro anosltimos quatro anos..

Decisões compartilhadas

Processo de avaliação das oportunidades e formação do portfólio de longo prazo

Aperfeiçoamento contínuo...

composição

Dir. UNF

Dir. UNC

Dir. UNP

Dir. NG

Dir. PSO

Ger. P&D F

Ger. P&D I

objetivo

• integrar esforços;

• cooperação na cadeia de

valor;

• revisão da estratégia

tecnológica;

• ambiente inovador;

Ger. IC C

Ger. MKT

Ger. NG

Cons. Florestal

Ger. P&D F

Ger. P&D I • administração da carteira

de projetos tecnológicos;

Governança do processo

Comitê de inovação

Subcomitê de inovação

Fontes de inspiração...Open Innovation

U.F.Viçosa, ESALQITAL, IPT, USP

UNICAMP, UFSC

Universidade Grenoble

VoithHeidenhain

Krefeld

MetsoKarstdt

Sundsval

ISEGA

DOW

Western MichiganUniversity

Clariant UK

BASFOMYA

Kodak

SMI

PIRA-UK

Perdigão

Klass

UN Lisboa

KCL

STFI

Congressos e eventos

Fornecedores

Publicações

Patentes

Centros de Tecnologia

Clientes e end users

Fontes internas (SAC, Click, etc)

Consultores

Sinais de mudança

Idéias para projetos

Prospecção Tecnológica

e inteligência de mercado

Estratégia Tecnológica

estratégia Suzano P&C

estratégia tecnológica

linhas de ação

proj. radicais proj. incrementais

“Classificação”

anos

Resultados dainovação

10 anos

Projetos Incrementais

Projetos Radicais

A carteira de projetos do Salto de Desempenho será composta

por projetos radicais (usual 10

a 30% dos recursos) e

incrementais

Projetos Incrementais

Projetos Radicais

A carteira de projetos do Salto de Desempenho será composta

por projetos radicais (usual 10

a 30% dos recursos) e

incrementais

Salto de Desempenho

Alinhado a FNQ

Gestão do portfóliode projetos

“Salto do desempenho”

Inteligência de mercado

OpenInnovation

Ameaças Oportunidades

Idéias

Estratégiatecnológica Gerenciamento

das idéiasGerenciamento

do projeto

Gestão estratégicado portifólio

Gerenciamento de idéias Gerenciamento de projetos

Estratégia � Aumentar a produtividade florestal, atrelada à produtividade industrial, reduzir custos de produção e mitigar riscos, através da agregação de conhecimentos no estado da

arte da tecnologia e de melhorias incrementais

• pesquisas em biotecnologia

• desenvolvimento de processos voltados para

economizar tempo e aumentar a precisão das

operações.

“Desenvolvemos um software que cruza as

informações sobre as características do clone com as

características das possíveis áreas de plantio, como

tipo de solo, clima, regime de chuvas etc, indicando as

combinações mais adequadas”

Metas 2007-2020

10 linhas de ação

Estratégia � Aumentar a eficiência do processo industrial, reduzir custos de produção da celulose e

mitigar riscos, através de melhorias nos processos e da otimização do uso de energia, água, aditivos e

insumos

Metas 2007-2020

“Estamos desenvolvendo um verdadeiro laboratório,

utilizando como base uma máquina piloto de fabricação

de tissue, para desenvolver nosso know-how nessa área,

pesquisar o comportamento de nossa celulose e novas

receitas para a matéria-prima,aperfeiçoando

nossa performance em um importante setor do mercado”

Biorefinaria

7 Linhas de Ação

Grandes linhas de ação

Estratégia: Aumentar a eficiência do processo industrial, reduzir custos de produção de papel e mitigar

riscos, através do desenvolvimento de novos processos e insumos

9 Linhas de Ação

“Estamos estudando o aproveitamento do biolátex,

um amido de origem vegetal que poderia substituir

componentes derivados de petróleo atualmente usados na

produção do papel couché. A Suzano é a primeira empresa do

setor na América do Sul a introduzir o biolátex, em caráter

experimental, e a primeira no mundo a testá-lo em papelcartão.

Inovação na rotina

O que é o Programa CLICK?

Programa de incentivo ao colaborador que gerencia as ações referentes a criatividade e a inovação na

empresa, oferecendo prêmios para as idéias implementáveis. Em 2008, Click registrou 509 novas idéias, mais

do que o triplo do ano anterior, numa média de 42 por mês, de todas as áreas e unidades da Empresa

Objetivos:

• estimular os colaboradores a gerar ideias;

• incentivar o empreendedorismo;

• descobrir soluções e inovações criativas para

racionalizar processos;

• resolver problemas ou melhorar algo que gere

resultados ou maior satisfação para os seus

colaboradores.

Ao todo, desde a sua implantação na Unidade Mucuri, em 2001, já foram registradas mais de 2.800 sugestões e

distribuídos R$ 516 mil em prêmios.

O VALOR da Inovação

• Ambiente inovador: liberdade e constância para o crescimento sustentável

• Desenvolvimento de projetos de melhorias operacionais com

redução de custos e o lançamento de novos produtos.

• Construção de modelos de negócios inovadores � parcerias

com fornecedores e com clientes.

• Disputa de espaço em mercados em que antes estávamos

ausentes ou, ainda, a aumentar nossas margens em mercados

dos quais já participamos

Obrigadoepousada@suzano.com.br