produtividade alvenaria

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  • 121

    MEDIDA DE PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA PARA ALVENARIA E APLICAO EM

    PLANEJAMENTO PELO MTODO DAS LINHAS DE BALANO

    PATRCIA LIZI DE OLIVEIRA MAGGIProfessora Engenharia Civil Universidade Positivo/UP

    plomaggi@up.edu.br

    NGELA MARIANI R. DOS SANTOSEgressa Engenharia Civil Universidade Positivo/UP

    a.mariani@brafer.com

    JULIANA DE ARAJO BARBOSAEgressa Engenharia Civil Universidade Positivo/UP

    ju_fpolis@hotmail.com

  • da Vinci, Curitiba, v. 5, n. 1, p. 121-132, 2008122

    MEDIDA DE PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA PARA ALVENARIA E APLICAO EM PLANEJAMENTO PELO MTODO DAS LINHAS DE BALANO

    RESUMO Aconstruocivil tembuscadodesenvolver formasdeobterumprocessopro-dutivomaisadequado,deacordocomasperspectivasdomercadoatual.Paraatingiressesobjetivos,aetapadeplanejamentodeveserbemelaborada.Tendoemvistaquepormeiodeinformaesdeprodutividadepossveldiagnosticar,noprocessodeproduo,asatividadesquedirecionamoplanejamentodaobra,estetrabalhotemcomoobjetivoestimaramdiadaprodutividadedamodeobra,naatividadedealvenariadeblocoscermicosnacidadedeCuritiba,parautilizaonomtododeplanejamentodaslinhasdebalano.Aalvenaria consideradaumaatividade-chave,pois sua concluso libera frentede trabalhoparaou-trasatividadesimportantescomoinstalaeserevestimentos.Paraaestimativadamdiadeprodutividadedesteservio,foirealizadaumapesquisadecampo,pormeiodaobservaodeoperriosexecutandooserviodealvenariadeblocoscermicospeloprocessoconven-cional.OuniversodapesquisafoideempresasdeconstruocivilqueatuamnacidadedeCuritiba.Admitiram-secomomembrosdas equipesospedreiros e serventesdiretamenteenvolvidosno servio.Foipossvel determinar amdiadeprodutividadeda atividadedealvenariadeblocoscermicos,considerandoumerrodeamostragemde5%pormeiode42medies realizadas que resultaram numa confiana superior a 95%. Palavras-chave:Produtividadedemodeobra,linhasdebalano,planejamento.

    ABSTRACT Theconstructionindustryisengagedindevelopingwaystogetmoreappropriateproductionprocesses,accordingtothecurrentmarketoutlook.Toachievetheseobjectives,planningrepresentsacriticalstep.Consideringthatitispossibletodiagnose,intheproduc-tionprocess,themainactivitiesthatdirecttheworkplanning-throughinformationaboutproductivity-thisstudyaimstodeterminetheaverageproductivityof thehumanresourcesworking in theproductionof brickmasonryat thecityof Curitibawith thepurposeof produceinputdataforthebalancelinesmethod.Themasonryisconsideredasakeyactivityonceitsconclusionmakesworkersavailableforotherimportanttasks,suchasfacilityins-tallationsandrevetments.Todeterminetheaverageproductivityof themasonryserviceafield survey was made by observing workers performing the task using conventional process. TheresearchincludedconstructioncompanieswhichoperateatCuritiba.Onlymasonsandauxiliariesdirectlyinvolvedintheservicewastookintoaccount.Theaverageproductivityof theproposedactivitywasfound,admittingasampleerrorof 5%in42measurements,witha confidence level greater than 95%. Keywords:Planning,productivity,masonry.

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    PATRCIA LIZI DE OLIVEIRA MAGGI, NGELA MARIANI R. DOS SANTOS E JULIANA DE ARAJO BARBOSA

    1 INTRODUO

    Oaumentodaconcorrnciaeaevoluodastecnologiasmodernaspressionamasempresasaaperfeioaremseusmtodosesistemasdeproduoembuscademelhorcompeti-tividade.Paratanto,aetapadeplanejamentodeveserbemelaborada.Opensamentomodernosobreplanejamentooentendecomoprocessodeanliseecontroleorganizacional,focadonaminimizaoderiscoseincertezas.Deve-sereconhecerqueaminimizaoderiscosoprinci-palobjetivodoplanejamentodeumaobra,namedidaemquedevemseralcanadosresultadospositivosmedianteaprevisoesoluodediferentesproblemas. Nestecenrio,destaca-seaimportnciadeseconheceraprodutividadedamodeobra,devidoaofatodeestaserresponsvelpeloritmodaobra.Apartirdomomentoquea construo civil possuir informaes confiveis relativas produtividade da mo de obra, vrios benefcios sero alcanados (CARRARO, 1998). Alguns dos benefcios, citados por este autor,so:previsodoconsumodemodeobra;previsodaduraodoservio;avaliaoecomparaodosresultados;edesenvolvimentoouaperfeioamentodemtodosconstrutivos. Atcnicadeplanejamentodaslinhasdebalanoindicadaparaprojetosnosquaisexistamatividadesrepetitivas.Atividadesrepetitivassoencontradas,porexemplo,emedifciosdemltiplospavimentos,conjuntoshabitacionaiseestradas.Omtododaslinhasdebalanopartedopressupostodequeasatividadesrepetitivasdevemserplanejadasconformeoritmodeproduo da obra. Consiste em um grfico que relaciona quantidade e tempo, proporcionando facilidadedeobtenodeinformaessobredesempenhodeproduo,duraoeritmodeatividades. Oobjetivoprincipaldestetrabalhoadeterminaodamdiadaprodutividadedamodeobra,naatividadedealvenariadeblocoscermicos,nacidadedeCuritiba,parautiliza-oemplanejamentodeobrasdeconstruocivilpelomtododaslinhasdebalano.

    2 FUNDAMENTAO TERICA

    Atcnicadaslinhasdebalanooutambmconhecidacomotempo-caminhoummtododeplanejamentodotempoindicadoparasituaesnasquaisocorremprocessosrepe-titivos (MENDES JNIOR, 1999). Na tabela 1 citam-se alguns exemplos de obras de constru-ocivilcomessacaracterstica.Entende-seporunidadedeconstruoapartedaobraqueserepeteaolongodela.

    MEDIDA DE PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA PARA ALVENARIA E APLICAO EM

    PLANEJAMENTO PELO MTODO DAS LINHAS DE BALANO

    PATRCIA LIZI DE OLIVEIRA MAGGI / NGELA MARIANI R. DOS SANTOS / JULIANA DE ARAJO BARBOSA

  • da Vinci, Curitiba, v. 5, n. 1, p. 121-132, 2008124

    MEDIDA DE PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA PARA ALVENARIA E APLICAO EM PLANEJAMENTO PELO MTODO DAS LINHAS DE BALANO

    Tabela1Exemplosdeobrasdeconstruocivilcomatividadesrepetitivas.

    Cadaunidadedeveserdesmembradanumasequnciadeprocessosouatividades.Tomandocomoexemploumedifciodemltiplospavimentos,asunidadessoospavimen-tosealgunsexemplosdeprocessosso:

    Frmas. Armaduras. Concretagem. Alvenaria. Revestimentos. Pintura.

    Quantomaisdesmembradososprocessos,maiscomplexoedetalhadooplanejamento. Atcnicadaslinhasdebalanoconsisteemumdiagramaquantidade-tempo.Suaprogramao utiliza conceitos de curvas de produo ou linhas de fluxo conforme indicado na figura 1, onde A, B, C, D e E so os processos.

    Figura1Linhasdebalano.

    Esteummtododeplanejamentodotempoqueapresentaclaramenteoritmodeproduo,mostrafacilmentepossveisinterfernciasentreatividadesepermitedetectargargaloscomclareza. As linhas de balano podem ser representadas por faixas. Dessa forma, fica eviden-ciada a durao de cada processo em cada uma das unidades repetitivas (figura 2).

    Figura2Linhasdebalan-o representadas em formadefaixas.

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    PATRCIA LIZI DE OLIVEIRA MAGGI, NGELA MARIANI R. DOS SANTOS E JULIANA DE ARAJO BARBOSA

    Tambmpossvelrepre-sentar as linhas em escala menor(figura 3), de forma a se fornecer, commaiorclareza,asseguintesin-formaes:

    Processo. Recurso. Tempo. Unidade.

    O ritmo de produo (figura 4) de um determinado processo dado pelo coeficien-te angular de sua linha de fluxo:

    (1)

    Sendo: n:nmerodeunidades; tn:tempodetrminodoprocessonaltimaunidade; t1:tempodetrminodoprocessonaprimeiraunidade.

    R1

    R1

    R1

    R1

    Recurso

    Figura 3 Linha de balano em escala menor.

    Figura4Ritmodeproduo.

    O ritmo assim definido dado em unidades/tempo, por exemplo: Casas/ms. Pavimentos/semana. Anis/dia.

    3 MTODO

    Paradeterminaodaprodutividadedoserviodealvenariadeblocoscermicos,rea-lizou-seumapesquisadecampo,pormeiodeobservaesdeoperriosexecutandooservio. As informaes eram registradas em uma planilha conforme mostra a figura 5.

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    MEDIDA DE PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA PARA ALVENARIA E APLICAO EM PLANEJAMENTO PELO MTODO DAS LINHAS DE BALANO

    Figura5Planilhapararegistrodosdadosdecampo.

    No campo obra, da planilha, eram identificados o tipo de obra e o local onde estava sendorealizadaamedio,comoedifcioresidencialdecincopavimentos. Nocamporefernciaeramarmazenadosonomedapessoaquerecebeuaequipedepesquisaeobairronoqualestavasendorealizadaaobra.Asconstrutoraspesquisadasnoso identificadas no trabalho. Os campos data, dia da semana e horrio foram utilizados para identificaes tem-porais. Aps as informaes de cabealho, identificava-se a equipe de trabalho, ou seja, o nmerodetrabalhadoresdaequiperesponsvelpeloservioobservado.Foramencontradas,duranteapesquisa,doistiposdeequipe:equipesformadaspordoispedreiroseumserventeeequipesformadasportrspedreirosedoisserventes. Asmediesnasequipesformadasportrspedreirosedoisserventesnoforamconsideradasparaoclculodamdiadeprodutividadedevidoasuabaixarepresentatividadena populao. Foram realizadas quarenta e oito medies, onde 87,5% delas possuam uma equipeformadapordoispedreiroseumservente.Desprezandoasseismediesnasquaisasequipeseramformadasportrspedreirosedoisserventes,restaramquarentaeduasme-diesparadeterminaodoresultadodapesquisa. Antesdoinciodasmedies,algumasinformaesconsideradasrelevanteseramregistradas:

    Dimensesdosblocos. rea de execuo do servio (parede externa ou interna).Condiesclimticas.Presenaouausnciadecobertura. Forma de remunerao dos operrios (mensal, por hora, ou por tarefa).Padrodeacabamentodaobra.

    Depois de identificadas as equipes de trabalho e de registradas as informaes con-sideradasrelevantes,erainiciadooprocessoprticodemedio.Ocronmetroeradisparadoao sinal dos observadores e a equipe iniciava o levantamento das paredes. Ao final do levan-tamentodecadapanodeparede,ocronmetroeratravadoeanotava-seotempodecorridoe a quantidade de servio executada. Na figura 6 mostrada uma equipe de dois pedreiros eumserventeexecutandoolevantamentodeumpanodeparededealvenaria.

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    PATRCIA LIZI DE OLIVEIRA MAGGI, NGELA MARIANI R. DOS SANTOS E JULIANA DE ARAJO BARBOSA

    3.1 Populao e amostra

    O universo da pesquisa foi de empresasde construoc

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