5º semestre administração de...

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5º Semestre5º Semestre5º Semestre5º Semestre

Administração de empresasAdministração de empresasAdministração de empresasAdministração de empresas

15º Semestre ADM

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ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

25º Semestre ADM

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Roteiro de apresentação

•Apresentação da Equipe.•Administração Da Produção/Operações e Objetivos•Administração Da Produção – Inter-Relações•Sistema De Produção•Produtividade•Planejamento•Considerações Finais.

35º Semestre ADM

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DISCENTES

• ANDRÉ LUIS

• DANILO COSTA

• LUIZ ROBERTO

• NAZARENO PEREIRA

• ROBERTO MACIEL

• VALDNEI SENA

45º Semestre ADM

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/ OPERAÇÕES -OBJETIVO

Propõe efetuar a gestão eficaz das atividades desenvolvidas com a produção, com o objetivo de definir o que será produzido, em relações com o mercado e as (necessidades dos consumidores)

ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕESPRODUTIVIDADE E PROCESSOS

55º Semestre ADM

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – INTER-RELAÇÕES

Administração da Produção/ Operação

Desenvolvimento de produto/serviço

Engenharia/ suporte técnico

Marketing

ComprasContabilidade /

finanças

Recursos humanos


65º Semestre ADM

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SISTEMAS DE PRODUÇÃO

Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!

Ontem

Hoje

Amanhã


75º Semestre ADM

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SISTEMAS DE PRODUÇÃO

AMBIENTE

MÃO-DE-OBRA

CAPITAL

ENERGIA

OUTROS INSUMOS

INPUTS

FUNÇÕES DE TRANSFORMAÇÃO

OUTPUTS

PRODUTOS

SERVIÇOS

AMBIENTE

EMPRESA


85º Semestre ADM

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PRODUTIVIDADE – Alguns conceitos

EFICÁCIA: é a medida de quanto próximo se chegou dos objetivos previamente estabelecidos.

EFICIÊNCIA: é a relação entre o que se obteve (output) e o que se consumiu em sua produção (input) medidos na mesma unidade.

DESEMPENHO (performance): o grau no qual um sistema físico ou econômico, atinge seus objetivos. O conceito é muitas vezes associado à eficiência de sistemas físicos e eficácia de sistemas econômicos.

PRODUTIVIDADE: capacidade de produzir; o quociente entre o produzido e um dos fatores de produção.


95º Semestre ADM

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PLANEJAMENTO

Planejar é o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir para onde deseja chegar.

PCP: Planejador de Controle da Produção

Planejar não se trata simplesmente da previsão de decisões que deverão ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisões que produzirão efeitos e conseqüências futuras.


105º Semestre ADM

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Benchmarking: é o processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços e processos de trabalho. competitiva.

No futuro: Se tornará mais importante com as comunicações entre empresas. É imperativo que o benchmarking não seja mal usado para gerar cooperação entre os meios de organizações que devam estar competindo.

PLANEJAMENTO


115º Semestre ADM

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O PROCESSO DE PLANEJAMENTO

Definição dos objetivos Para onde queremos ir?

Qual a situação atual? Onde estamos agora?

Quais as premissas em relação ao futuro? O que temos pela frente?


125º Semestre ADM

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AS TRÊS ORIENTAÇÕES DO PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO CONSERVADOR

Planejamento para a estabilidade

Manutenção

Ambiente previsível e estável

Assegurar a continuidade do

sucesso

PLANEJAMENTO OTIMIZANTE

Planejamento para a melhoria

Inovação

Ambiente dinâmico e incerto

Assegurar a reação

adequada às freqüentes mudanças

PLANEJAMENTO ADAPTATIVO

Planejamento para a contingência

futura

Futuro

Ambiente mais

dinâmico e incerto

Antecipar-se a eventos que

podem ocorrer e identificar

ações apropriadas


135º Semestre ADM

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TIPOS DE PLANEJAMENTO

NÍVEL INSTITUCIONAL

Planejamento estratégico Mapeamento ambiental e avaliação das forças e

limitações da organização

Envolve toda a organização;

Direcionado a longo prazo;Focaliza o destino e o

futuro;Ação global

NÍVEL INTERMEDIÁRIO

Planos táticos Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos em nível departamental

Envolve cada departamento;

Direcionado a médio prazo;Focaliza o mediato;Ação departamental


145º Semestre ADM

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TIPOS DE PLANEJAMENTO

NÍVEL OPERACIONAL

Planejamento operacional Desdobramento dos planos táticos de cada

departamento cm planos operacionais para cada

tarefa

Envolve cada tarefa, atividade;

Direcionado a curto prazo;Focaliza o imediato/

presente;Ação específica e

molecular


155º Semestre ADM

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VANTAGENS E MELHORIAS DO PLANEJAMENTO

FOCALIZAÇÃO E FLEXIBILIDADE

Planejamento orientado para resultados: estabelece o desempenho orientado para metas e resultados a serem alcançados.

Planejamento orientado para prioridade: assegura que as coisas mais importantes receberão atenção especial.

Planejamento orientado para vantagens: ajuda a alocar e a dispor recursos para sua melhor utilização e desempenho.

Planejamento orientado para mudanças: ajuda a antecipar problemas que certamente aparecerão e a aproveitar oportunidades à medida que surgem novas situações.


165º Semestre ADM

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento está relacionado com o futuro. E os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade para evitar possíveis conflitos e criar condições de sinergia entre eles.


175º Semestre ADM

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Considerações Finais


185º Semestre ADM

5º semestre administração de...

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