Oferecido desde 1998, o Curso para Conselheiros

de Administração capacita executivos com sólida

experiência empresarial, acionistas e herdeiros

para atuarem como conselheiros de

administração e serem agentes promotores do

desenvolvimento da Governança Corporativa

dentro das companhias.

O programa discute o papel do conselho, sua

relação com a gestão e como garantir seu bom

funcionamento. Oferece vivência nos principais

temas que cabem à decisão e monitoramento

pelo conselho e prepara os participantes para a

atuação colegiada do órgão. Aprofunda, ainda,

os conhecimentos em Governança Corporativa e

discute os desafios na adoção das boas práticas.

Curso paraConselheiros deAdministração

5ª edição:Bloco 1: 9 e 10 de agostoBloco 2: 13 e 14 de setembroBloco 3: 18 e 19 de outubroBloco 4: 22 e 23 de novembroBlocos opcionais: 15 de setembro e 17 de outubro

Local: Hotel Pestana Curitiba

Rua Comendador Araújo, 499 - Batel

Horário

8h às 17h30

Inscreva-se online: www.ibgc.org.brou ligue para: 41 3022 5035

Vagas limitadas

2011 PR

OBJETIVO Dentro de uma perspectiva prática, capacitar profissionais com sólida trajetória executiva, acionistas e herdeiros como conselheiros de administração e serem agentes da boa Governança Corporativa nas empresas em que atuam.

PÚBLICO-ALVOConselheiros, executivos, investidores, acionistas e herdeiros.

METODOLOGIADiante da experiência dos participantes, há interação dinâmica com os instrutores, visando contrapor conhecimentos prévios e a prática do conselho. Depoimentos de conselheiros complementam o programa.

INSTRUTORESComprometidos com a boa Governança e atuantes como conselheiros ou especialistas nos temas de discussão.

BENEFÍCIOS ESPERADOSConhecimento do bom funcionamento do conselho, preparação prática para atuação crítica como conselheiro e compreensão dos principais temas em que o conselho deve atuar. A relação entre acionistas, conselho, gestão e demais stakeholders é discutida a fundo, sob o prisma das diversasformas de controle societário das empresas brasileiras.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Principal órgão do sistema de Governança Corporativa, o conselho de administração é o elo entre propriedade e gestão. A compreensão dos temas de Governança é a base para a tomada de decisão e é fundamental uma visão crítica sobre como o sistema de pesos e contrapesos da Governança deve estar estruturado.

BENEFÍCIOS DA GOVERNANÇACORPORATIVA E O CÓDIGO DEMELHORES PRATICAS

DINÂMICA SOBRE TEMAS FUNDAMENTAIS EMGOVERNANÇA CORPORATIVA

BLOCO 1

Análise crítica de conflitos de Governança e suas tendências

Origem da Governança

As diferenças entre os diversos sistemas de Governança Corporativa no Brasil e no Mundo

O Código das Melhores Práticas

Desafios na implantação das

Melhores Práticas

LEGISLAÇÃO

Sociedades e o papel dos sócios e administradores

Direitos e deveres de acionistas controladores e minoritários

Acordo de Acionistas

Deveres e responsabilidades do conselho de administração, conselho fiscal e diretoria

Lei das SA e Código Civil

SUSTENTABILIDADE

Sustentabilidade e

responsabilidade corporativa

Principais iniciativas no ambiente empresarial

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Informações: 41 3022 5035 | ibgcparana@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

LEMBRETES

BLOCO 2 E 3 BLOCO 4

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

O conselho é responsável por discutir, aprovar e monitorar as decisões que envolvem estratégia, finanças, riscos e gestão de pessoas. No bloco 2, discutem-se as atribuições, composição e funcionamento do conselho e inicia-se o debate sobre os temas estratégicos para o conselho. No Bloco 3, o papel de monitoramento recebe maior enfoque.

O CONSELHO DEADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGIA, RISCOS ESUSTENTABILIDADE

Visão geral sobre as atribuições do conselho de administração

O papel do presidente do conselho e o papel do diretor-presidente

Comitês do conselho

Regimento interno esecretaria do conselho

Práticas correntes nasempresas brasileiras

O processo de tomada de decisão do conselho de administração

O papel do conselho na discussão, aprovação e monitoramento da estratégia empresarial

Como o conselho deve atuar na identificação de riscos e definição de exposições

Considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e das operações

RECURSOS HUMANOS ECOMITÊ DE RH

Desenvolvimento de pessoas

Remuneração de executivos e de conselheiros e alinhamento de interesses

Relacionamento com o diretor-presidente e demais executivos

Avaliação do conselho e do conselheiro

FINANÇAS CORPORATIVAS

Discussão das decisões nafunção financeira

Decisões de alocação de capital

Orçamento e avaliação de desempenho

Gestão do valor da empresa

Situações típicas de aprovaçãopelo conselho

CONTROLE E COMITÊ DE AUDITORIA

Supervisão dos controles internos, auditoria externa e interna e do cumpri-mento das leis, normas e regulamentações

Monitoramento da gestão

Comitê de auditoria

O papel do conselho na integração dos princípios éticos à cultura corporativa e a importância do Código de Conduta.

Como administrar os diferentes perfis de liderança e de comportamento no conselho de administração, um órgão de decisão colegiada.

Ética e Código de Conduta

Perfis de comportamento

Liderança

ÉTICA E RELACIONAMENTOS

BLOCO 2 E 3

Este curso confere créditos ao

Programa de Educação Continuada

do CRC e do Programa de

Certificação de Conselheiros do

IBGC (CCI - 20 pontos)

Inscrições on-line:

www.ibgc.org.br

Este curso confere créditos ao

Programa de Educação Continuada Programa de Educação Continuada

do CRC e do Programa de do CRC e do Programa de

Certificação de Conselheiros do

IBGC (CCI - 20 pontos)IBGC (CCI - 20 pontos)

Inscrições on-line:Inscrições on-line:

www.ibgc.org.brwww.ibgc.org.br

2011Curso para Conselheiros

de Administração

PR

CERTIFICADO E FREQUÊNCIA��

AVALIAÇÃO����A avaliação ocorrerá no Bloco 4. ���

Inscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

INVESTIMENTO

Inscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInformações: 41 3022 5035 | ibgcparana@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

Associado IBGC* Não-Associado IBGC

*há mais de 3 meses

Informações: 41 3022 5035 | ibgcparana@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInformações: 41 3022 5035 | ibgcparana@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInformações: 41 3022 5035 | ibgcparana@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInformações: 41 3022 5035 | ibgcparana@ibgc.org.br | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | ibgcsul@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

Curso (64 horas)

Opcional 1 (8 horas)

Opcional 2 (4 horas)

R$ 6.050,00

R$ 710,00

R$ 380,00

R$ 8.420,00

R$ 960,00

R$ 500,00

REGULAMENTOCANCELAMENTO/SUBSTITUIÇÃO

REPOSIÇÃO��

O IBGC devolve integralmente o valor investido se informado até 10 dias úteis antes do início do curso. Se o pedido de cancelamento acontecer até o 5º dia útil, o IBGC reserva-se no direito de cobrar 15% do valor integral. Após esses prazos não serão concedidas devoluções.Cancelamentos solicitados após este período serão cobrados integralmente, podendo o inscrito comunicar a falta e enviar um substituto até 2 dias antes do curso.

Não haverá reposição de blocos não cursados.O aluno poderá retirar o material referente ao bloco perdido no bloco seguinte, mediante solicitação antecipada. O aluno que desejar cursar o bloco perdido em outra oportunidade ficará sujeito à disponibilidade de vaga, pagamento integral do bloco e às alterações no programa.�

INADIMPLÊNCIA���Não será permitido continuar a participar do curso quando constarem pendências financeiras.��� Incluído: almoço, coffee breaks, material didático, certificado e estacionamento

Certificado de frequência: O aluno deverá cursar pelo menos 75% da carga horária total de 64 horas (excluindo-se o bloco opcional). Certificado de aproveitamento: Será concedido para os participantes que atenderem às condições do Certificado de frequência e obtiverem pelo menos 70% de aproveitamento na Avaliação. Declaração de participação: Aos alunos que não atingirem a participação mínima de 75%, será concedida, mediante solicitação por escrito direcionada ao IBGC, uma declaração com o número de horas de participação.

Curso para Conselheirosde Administração

Visam nivelar ou complementar o conhecimento acerca de temas de interesse do conselho.BLOCOS OPCIONAIS

de AdministraçãoCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para ConselheirosCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheiros

2011Curso para Conselheiros

de Administração

PR

Os módulos opcionais podem não ser oferecidos em algumas datas ou cidades.

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISCarga Horária: 8 horas

Objetivo: Equiparar o conhecimento dos participantes e atender àqueles que não possuem conhecimentos de contabilidade ou que necessitam revisar conceitos. Será a base para discussão, durante o curso regular, da análise das demonstrações contábeis.

Conceitos gerais de Contabilidade

Principais demonstrativos contábeis

Conceituação de assuntos específicos

Debate sobre casos práticos

Principais pontos na elaboração da política de riscos

Gestão e elaboração da política de controles internos

Técnicas e instrumentos para mensurar os riscos

Como gerar valor a partir da gestão de riscos

GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOSCarga Horária: 4 horas

Objetivo: Discutir os riscos corporativos sob o ponto de vista do usuário da gestão de riscos e sua importância para a longevidade das empresas.

Opcional 1 Opcional 2

PERFIL DOS INSTRUTORES

Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores.

2011Curso para Conselheiros

de Administração

Belmiro V. Jobim CastorPhD em Administração Pública pela University of

Southern California. Foi Secretário de Estado da

Educação do Paraná e Secretário de Planejamento

por duas vezes. É professor do Programa de

Doutorado em Administração da PUC Paraná.

Membro do Conselho Superior da Associação

Comercial do Paraná. Autor dos livros O BRASIL

NÃO É PARA AMADORES, TAMANHO NÃO É

DOCUMENTO, DICIONÁRIO DE TERMOS DE

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL (co-autoria) e

ESTRATÉGIAS PARA A PEQUENA E MICROEMPRE-

SA (lançamento em julho de 2009). Consultor de

diversas instituições públicas e privadas.

Carlos Alberto ErcolinDoutorando (ênfase em Governança Corporativa,

pela UNAM-Argentina); Mestre em Administração

pela FEA-USP; possui cursos de pós-graduação no

Brasil e no exterior (IMD–Suíça). Professor nos

cursos de MBA da FGV. Co-autor de dois livros

(Finanças e Governança Corporativa). Conselheiro

e Consultor em empresas e órgãos públicos. É

diretor executivo da ANEFAC, membro do IBGC e

IBEF. É um dos coordenadores do IBGC-Capítulo

Paraná. Atualmente é Consultor do Banco

Mundial/IFC para países da África (Moçambique e

Angola). Conselheiro Fiscal Certificado pelo IBGC;

atua em dois conselhos: Conselheiro Fiscal em uma

joint venture (empresa privada+empresa de

economia mista) e Conselheiro de Administração

em um grupo familiar do Paraná.

Carlos SáGraduado em Ciências Contábeis e Ciências

Econômicas e pós-graduado em Finanças pela

PUC–RJ. Sócio-Diretor da CS Consult – Consultoria

em Gerenciamento de Riscos Corporativos, na

KPMG, atuou em auditoria de demonstrações

financeiras de empresas nacionais e internacionais

e é Diretor em Internal Audit, Regulation and

Compliance Services, envolvendo avaliação de

riscos e auditoria interna, avaliação de riscos

estratégicos e operacionais e Governança

Corporativa. Foi Controller na Det Norske Veritas e

Schlumberger, Diretor Financeiro na Castrol e

Sobremetal e Diretor de Riscos e Auditoria Interna

na Net. É professor do MBA da FAAP e membro do

IBGC, ANEFAC e Ibracon.

Cecília LodiAdministradora pela PUC-SP com pós-graduação em

Gestão Empresarial e mestre em Cooperação

Internacional pela Universidade São Marcos e

Salamanca. Planeja e implanta instrumentos de

gestão e proteção patrimonial, Conselhos de

Administração e outras estruturas de decisão em

empresa. Desenvolve Presidentes, Conselheiros e

Sucessores para a Gestão e Controle dos Negócios.

Fernando Soares MitriEngenheiro, foi presidente e gerente geral da IBM

Brasil, gerente geral da IBM Latino Americana para o

Setor Público, presidente do Conselho de Curadores

da Fundação Previdenciária IBM e presidente da

CertiSign. É certificado pelo LORE Internacional

Institute / USA como executive coach. É membro de

Conselhos de Administração de empresas de capital

aberto e de controle familiar. Foi membro do

Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de

Governança Corporativa / IBGC. É Conselheiro de

Administração certificado pelo IBGC e coordenador

do Capítulo PR.

Francisco Passos FernandesBacharel em Ciências Contábeis pela USP e

especialização em International Management

Development Program pela Columbia University.

Como Sócio da PwC, foi líder de projetos de

auditoria em empresas abertas e multinacionais de

grande porte, assim como encarregado das

unidades de treinamento profissional, auditoria de

sistemas e consultoria tributária. Na SHV Holdings

foi CFO das operações Makro na Ásia e membro de

conselhos de administração das empresas Makro

em países asiáticos.

Guilherme DaleGraduado em Engenharia Química, com MBA por

Harvard, fundou a Spencer Stuart São Paulo em

1977. Renomado no mercado brasileiro por seus

vários recrutamentos de "CEO" e altos executivos

para multinacionais, grupos brasileiros e empresas

privatizadas. Pioneiro no recrutamento de

profissionais para Conselhos de Administração no

Brasil, atua ainda na avaliação interna de equipes

dirigentes de grandes empresas.

Homero SantosÉ membro-fundador e primeiro coordenador da

Comissão de Estudos de Sustentabilidade para as

Empresas, do IBGC – Instituto Brasileiro de

Governança Corporativa. Atua como professor e

consultor em Governança Corporativa, Estratégia

Empresarial, Responsabilidade Social e Desenvolvi-

mento Sustentável, integrando o quadro de

docentes do Instituto Ethos / UniEthos e da

Fundação Dom Cabral. É consultor em desenvolvi-

mento sustentável da American Chamber of

Commerce – AMCHAM, de Buenos Aires, e do

SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e

Pequenas Empresas. Exerce as funções de

Conselheiro Efetivo do Conselho Regional de

Administração de São Paulo – CRA-SP, Presidente

do Conselho Deliberativo da Associação Rural

Natureza e Diretor da consultoria Fractalis –

Renovação Empresarial Ltda.

José Écio Costa Jr.Bacharel em Administração de Empresas pela

Fundação Getúlio Vargas em 1974. Possui

experiência em trabalhos de auditoria, projetos de

consultoria. Ingressou na carreira de auditoria em

1974 e em Junho de 2002, tornou-se sócio da

Deloitte no Brasil, permanecendo até maio de 2007,

como sócio gerente responsável pelo escritório de

Curitiba. Sócio fundador da JEPereira Consultoria em

Gestão de Negócios S/S, atuando também como

conselheiro em Comitês de Auditoria junto aos

Conselhos de Cias Abertas.Atualmente é membro do

Conselho de Administração da GAFISA S.A.

(empresa incorporadora registrada na SEC, CVM –

Novo Mercado) e presidente do Comitê de Auditoria.

Lélio LaurettiEconomista com especialização em Mercado de

Capitais pela FGV e Administração para Presidentes

pela Harvard Business School. Consultor de empresas

em Relações com Investidores e Ética Empresarial;

professor da USP (FIA e FIPECAFI) e do Saint Paul

Institute of Finance. Autor e co-autor de vários livros

e artigos. Membro do Conselho de Orientação,

Nomeação e Ética do Instituto Brasileiro de Relações

com Investidores – IBRI e da Comissão de Conduta

do IBGC; membro do Conselho de Supervisão do

Mercado e da Câmara de Árbitros do Mercado, da

BM&FBovespa; Conselheiro Honorário da ABRASCA.

Luciano RossoniDoutor em Administração pela Universidade Federal

do Paraná e professor do Programa de Mestrado e

Doutorado em Administração da Universidade.

Presidente do Instituto Brasileiro de Estudos e

Pesquisas Sociais (IBEPES) e vencedor do Prêmio

IBGC Itaú – Academia, de 2010.

Marcelo M. BertoldiAdvogado, Mestre e Doutor em Direito Societário

pela PUC-SP, professor da PUC-PR e da Fundação

Dom Cabral, autor de diversos livros e artigos

jurídicos, entre eles “Acordo de Acionistas”,

publicado pela Editora Revista dos Tribunais. É sócio

de Marins Bertoldi Advogados Associados, membro

do Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial

vinculado à Federação das Indústrias do Estado do

Paraná e coordenador do Instituto Brasileiro de

Governança Corporativa / IBGC Capítulo Paraná.

Marcio KaiserEngenheiro pela Universidade Federal do Rio de

Janeiro com MBA pela Columbia University. Foi

vice-presidente da IBM Brasil e IBM Latin America,

foi presidente da Oracle Brasil, Telemig Celular,

Amazônia Celular e GVT. É membro de Conselhos de

Administração, professor visitante do Estação

Business School – IBMEC e coordenador do Instituto

Brasileiro de Governança Corporativa / IBGC

Capítulo Paraná. É Conselheiro de Administração

certificado pelo IBGC.

Paulo Conte VasconcellosSócio da ProxyCon, consultoria especializada em

Governança Corporativa. Membro dos Conselhos de

Administração da Marcopolo, Jamef Transportes, Eliane

Revestimentos e Grupo Seculus.. Ex- conselheiro do

IBGC, da Klabin Segall, da Tele Norte Celular, do Grupo

Resistence, do Grupo Orsa e do Hospital Nove de Julho.

Foi conselheiro fiscal da Cia. Siderúrgica Belgo Mineira,

da Politeno e da Tele Leste Celular. Chefiou áreas de

pesquisas na Patrimônio, Merrill Lynch e ING Barings.

Administrou o Fundo Bradesco Templeton de Valor e

Liquidez e foi diretor e conselheiro da APIMEC SP,

Administrador de empresas pela UFRGS com MBA em

Finanças no IBMEC e pós-graduação em Gestão

Empresarial na Business School São Paulo.

Peter HarazimAdministrador de empresas pela UFRGS, com

pós-graduação pela FGV e cursos de especialização

na Europa e EUA. Foi diretor e CEO em empresas

multinacionais. Fundou em 1982 e desde então é

diretor técnico da Hicon Consultoria. Lecionou a

disciplina de Recursos Humanos no programa de pós

graduação da Universidade de Marília, tendo

publicado diversos artigos e um livro, sendo

palestrante convidado em vários congressos. Integra

dois conselhos como conselheiro independente. É

membro do IBGC desde 1996 e é Conselheiro

Certificado. No IBGC organizou o primeiro curso

para Conselheiros de Administração, e atualmente

está na Comissão de Capacitação.

Ricardo Câmara LealDoutor em Administração pelo COPPEAD/UFRJ. Foi

professor da Georgetown University e da University

of Nevada. É co-autor de vários livros e artigos em

finanças e governança corporativa e membro do

corpo editorial de publicações acadêmicas e

pesquisador sênior do IBGC. Foi consultor da Charles

Schwab, do Banco Mundial, do BID, da ANP,

Petrobrás e outros. Foi presidente da Sociedade

Brasileira de Finanças e diretor do COPPEAD, onde é

professor titular da área de finanças.

PR

ASSOCIADOS PATROCINADORES���Instituto Brasileiro de Governança CorporativaÉ uma organização não governamental sem fins

lucrativos fundada em 1995 com o objetivo de

desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas

de Governança Corporativa no Brasil. Conta com mais

de 1.700 associados e edita o Código das Melhores

Práticas de Governança Corporativa, cujo conteúdo

abrange práticas relacionadas com sócios, conselho de

administração, gestão, auditoria independente, conselho

fiscal, assim como conduta e conflito de interesses.

Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns de

debates e acadêmicos, pesquisas e um intenso

programa de cursos abertos, in-company e de educação

continuada . Todas as atividades estão relacionadas à

Governança Corporativa.

Propósito do IBGC

Ser referência em Governança Corporativa,

contribuindo para o desempenho sustentável das

organizações e influenciando os agentes de nossa

sociedade no sentido de maior transparência,

justiça e responsabilidade.

Informações: 41 3022 5035 | ibgcparana@ibgc.org.br | www.ibgc.org.br

2011Curso para Conselheiros

de Administração

Av. Sete de Setembro, 5.011 - conjunto 901Curitiba - PR - 80240-000Tel.: 5541 3022 5035 | e-mail: ibgcparana@ibgc.org.br www.ibgc.org.br

PR