3ed. remuneração e beneficios

CONFIDENCIAL 1

CONFIDENCIAL 2

César PatiñoBusiness Analytics

Quem somos nós?

CONFIDENCIAL Página 4CONBASE Consultoria e Software

Início das Atividades em 2009Empresa de consultoria e software, especializada em soluções de BI e BAAtuação: - São Paulo

Capital e Campinas - Rio de Janeiro

Quem somos nós?


Início das Atividades em 2009Empresa de consultoria e software, especializada em soluções de BI e BAAtuação: - São Paulo

Capital e Campinas - Rio de Janeiro

O Santos confirma oficialmente que recebeu 17 milhões de euros (R$ 49 M) + 8 milhões de euros (R$ 23 M) na transação.

http://esporte.uol.com.br/futebol/ultimas-noticias/2013/07/12/em-venda-de-neymar-santos-recebera-mais-r-23-milhoes-do-barca-por-envolver-revelacoes.htm

Como a tecnologia pode ajudar?


Robinho? Diego? Santos busca ídolo para preencher vazio de Neymar

http://globoesporte.globo.com/futebol/times/santos/noticia/2013/05/robinho-diego-santos-busca-idolo-para-preencher-vazio-de-neymar.html





http://www.youtube.com/watch?v=BumI-Yh0P1M


USD 1,4 Milhões

VsUSD 260 mil


Por que Gerenciamento Estratégico?A Nova Economia

1982 1992 1998 2005*

62%

38%15%

3%

38%

62%85%

97%

Bens Tangíveis Bens Intangíveis

Valo

r de

Mer

cado

Terra, máquinas, equipamentos, automóveis, dinheiro Copyrights, software, logos, patentes, conhecimento, relacionamentos

1982 1992 2000 2008


Por que Gerenciamento Estratégico?Marca 2012 2011 Setor

Valor em bilhoes (US$)

Variação

1 1 Bebidas 77,839 8%

2 8 Tecnologia 76,568 129%

3 2 Serviços de Negócios 75,532 8%

4 4 Tecnologia 69,726 26%

5 3 Tecnologia 57,853 -2%

6 5 Diversificado 43,682 2%

7 6 Restaurantes 40,062 13%

8 7 Tecnologia 39,385 12%

9 17 Tecnologia 32,893 40%

10 11 Automotivo 30,28 9%

Se a Coca-Cola perdesse absolutamente tudo o que tem hoje: seus prédios, maquinário e equipamentos, todos os seus produtos e todos os seus dados – conseguiria um empréstimo de mais de US$ 77bilhões* simplesmente pelo valor que representa sua marca.

* Source: Interbrand


Por que Gerenciamento Estratégico?Fatos Impressionantes• Fortune Magazine: 9 em 10 empresas falham em

executar suas estratégias porque…

5% da força de trabalho conhece qual é a estratégia

25% do gerenciamento tem incentivos ligados à estratégia

60% da organização não relaciona orçamentos à estratégia

85% do staff executivo gasta menos de uma hora por mês discutindo a estratégia


40% Organizações que usam medidas de performance ligadas à compensação têm um

aproveitamento 40% superior àquelas que não têm (Survey of 450 organizations. Hewitt & Ass.)

35% Medidas de performance garante, em média, um aumento de 34,5% na lucratividade

(Institute of Directors, U.K., Business Excellence Study)

30% O impacto de adotar um Balanced Scorecard tem sido por várias vezes estimado com um

aumento de lucratividade entre 15% a 30% (Drs. Kaplan & Norton, HBR)

Por que Gerenciamento Estratégico?Fatos Impressionantes• Gerenciamento Estratégico melhora o desempenho

empresarial…

ModelosCONFIDENCIAL Página 14

CONBASE Consultoria e Software

Baldrige CriteriaTableaux de Bord

Deming PrizeSix Sigma

BSC

Balanced Scorecard

EFQM

Modelos de Gestão Estratégica


BSC - Balanced Scorecard• Idealizado pelos professores da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton

• Existem quatro perspectivas básicas, que promovem o foco balanceado da organização:

– Financeira– Cliente– Processos Internos–Aprendizado e Crescimento

• O elemento mínimo de medida é o key performance indicator, ou KPI, ou ainda indicador; ele é a medida mais operacional possível

• Associados aos KPIs estão os objetivos estratégicos que, por sua vez, podem influenciar outros objetivos de mesma natureza ou de naturezas distintas


Modelos de Gestão EstratégicaTangibilidade de Bens

• Exemplo de transformação

TANGÍVEL

Moral dos funcionários

Programa de Treinamento

Redução dos Custos

Ciclo de faturamento

Fluxo de caixa

Uma medidaúnica

Uma correlação

Uma estratégia

INTANGÍVEL

Visão Dez/2012

CONBASE Consultoria e Software LTDA

“ Categoria de Compensação e Benefícios (C&B), subdisciplina de Recursos Humanos, tratando-se da compensação monetária proporcional a efetividade, desempenho ou resultados atingidos. “Adaptado da Wikipedia - 10/01/2012

“ É o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com o valor mensurado percebido. “

Coluna do leitor - Carreiras - empregos.com.br - 10/01/2012http://carreiras.empregos.com.br/carreira/comunique_se/col_leitor/120404-sistemas_remuneracao_camila.shtm

Remuneração Variável

http://carreiras.empregos.com.br/carreira/comunique_se/col_leitor/120404-sistemas_remuneracao_camila.shtm

http://carreiras.empregos.com.br/carreira/comunique_se/col_leitor/120404-sistemas_remuneracao_camila.shtm

Tipos de Remuneração Variável:

• Prêmios e incentivos

• Gratificações não compulsórias

• Participações nos lucros (PLR)

• Participações acionárias (Stock Options )


Remuneração VariávelEstrutura de Apuração:


Programas: devem ser baseados em regras de negócio e flexíveis para suportar a estratégia corporativa

Indicadores: KPIs, devem ser medidos constantemente e de forma transparente.

Réguas, limites e aceleradores: Fatores que motivam (ou desmotivam) os colaboradores

Comunicação: deve ser clara, efetiva e “personalizada” para cada coloaborador

Acompanhamento gerencial: os executivos devem ter ferramentas que permitam fazer o acompanhamento dos resultados



Banco de dados

ArquivosFonte

Área de Stage

Regras de Negócio

Solução RV

Painéis e AnálisesApuraçãoE Envio Relatórios

Workflow da Solução ConBase RVInformações de Funcionários e

Indicadores


Vantagens da Tecnologia

• Automação do processo de Apuração de Remuneração Variável

• Envio dos resultados individuais.

• Flexibilidade para a configuração das regras de apuração e implementação de novos programas de remuneração variável pelo usuário.

• Todos os resultados da apuração podem ser acessados por relatórios ou exportados em arquivos.

• Possibilidade de controle de acesso para maior segurança de dados através de permissões de acesso de acordo com o login de usuário.

• Adaptável a diferentes regras de negócio e formas de cálculo.

• Estrutura prepada para escalabilidade conforme a necessidade.


Configurações e Ajustes de Programas

CONFIDENCIAL 26

Configurações e Ajustes de Programas


Apuração

12345

Seletor de Competência

CONFIDENCIAL 28

Apuração

CONFIDENCIAL 29

Apuração


Relatórios

A

B

A B


Envio do Resultado da Apuração


Análises Gerenciais

CONFIDENCIAL


CONFIDENCIAL

Análises Gerenciais

CONFIDENCIAL 35

Obrigado

pela

atenção!

Contato

Cesar Patiñ[email protected] : +55 11 4301-6360Celular : +55 11 99439-6892Linkedin: “Cesar Patino”

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