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GERENCIAMENTO DE RISCOS

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

INTRODUÇÃO

Em seus aspectos básicos, difere um pouco dos controles de danos e de

total de perdas.

Existem correntes que define como a prevenção de infortúnios, baseadas

em aspectos administrativos, outros em enfoques mais técnico da

infortunística, e procuram soluções técnicas para problemas técnicos.

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

DEFINIÇÕES

É um arranjo ordenado de componentes que estão

interrelacionados e que interagem com outros sistemas,

para cumprir uma função, num determinado ambiente.

Sistemas

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Numa empresa existem os seguintes subsistemas:

PESSOAS

AMBIENTES

EQUIPAMENTOS

MATERIAIS

Sistemas

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

É o evento não desejado que sob circunstância ligeiramente

diferente poderia causar danos materiais e lesões

Incidente Crítico

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

Uma ou mais condições de uma variável, com potencial

necessário para causar danos. Pode ser caracterizado

também como frequência ou probabilidade.

Risco

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

Propriedade dos corpos e sistemas de provocarem

perdas. Expressa em grau de exposição em relação a

um risco que favorece sua materialização em danos.

Perigo

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

É o evento não desejado que resulta numa lesão,

doença, danos á propriedade, interrupções do processo

produtivo ou agressão ao meio ambiente.

Acidente

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

Eventos, falhas ou omissões que ao ocorrerem num sistema, que podem provocar um acidente.

Causa

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

É a severidade da lesão ou perda física, funcional ou econômica como consequência da falta de controle sobre um risco.

Perdas ou Danos

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

É aquele preparado para reduzir ou eliminar os acidentes / incidentes que possam resultar em lesões pessoais e ou danos materiais e ao meio ambiente

Programa de Prevenção de Perdas

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

Elementos da engenharia envolvendo a aplicação de princípios científicos e da engenharia para a identificação do tempo de risco e para iniciação daquelas ações necessárias para prevenir e controlar esses riscos dentro do sistema.

Engenharia da Segurança de Sistemas

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

É frequentemente definida como isenção de riscos, entretanto é praticamente impossível a eliminação completa de todos os riscos, seja pelo fator humano que é sujeito a falhas operacionais, seja por alguma causa não prevista.

Segurança

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

Expressa a probabilidade de possíveis danos dentro de um período específico de tempo ou numero de ciclos operacionais. Pode ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicado pelo dano em reais, vidas ou unidades operacionais.

Nível de Risco

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

COMPOSIÇÃO

Ações para prevenção de lesões

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

COMPOSIÇÃO

Ações para prevenção de lesões

Tomadas de medidas com enfoque reativo ( após acidente com lesões graves )

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

COMPOSIÇÃO

Ações para prevenção de lesões

Tomadas de medidas com enfoque reativo ( após acidente com lesões graves )

Esforço desenvolvido pelos profissionais de segurança: Proteção de máquinas e equipamentos

Ordem, arrumação, e limpeza

Normas e regras de segurança

Recursos visuais..............( Placas, sinalizações )

CIPA’s .............................( NR-5 )

Concursos e competições

Campanhas .....................( SIPAT )

EPI’s ................................( NR-6 )

Proteção contra incêndio..( NR-23 )

Higiene Ambiental ............( NR-24 )

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

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PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS

Controle das Causas dos Acidentes

O controle das causas dos acidentes está ligado ao emprego

de medidas que visam reduzir a frequência ou a gravidade

potencial de suas ocorrências.

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PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS

Controle das Causas dos Acidentes

Para tomarmos medidas de controle, fazem-se necessário

aplicar dois tipos básico de controle:

AMBIENTAL

COMPORTAMENTAL

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PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS

O controle das causas dos acidentes, necessita de uma definição

fundamental nas responsabilidades de cada departamento nas

empresas, onde envolve: Manutenção Operação Projeto Recursos humanos Serviços gerais Suprimentos

Elementos de Controle de Causas dos acidentes do Programa de Prevenção de Perdas

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PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS

Programa de Controle de Perdas

Deve incluir:

Prevenção de Lesões Prevenção de Danos Prevenção de Incêndio Higiene e Ergonomia Segurança Patrimonial Controle de Poluição Responsabilidade pelo Produto

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PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS

Programa de Controle de Perdas

Deve ser desenvolvido através de:

Uma política sistêmica e participativa

Módulo para envolvimento, motivação e participação de todos os níveis hierárquicos

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PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS

Programa de Controle de Perdas

Módulos para aprimoramento de práticas comuns na segurança tradicional, c/ embasamento mais técnico:

Investigação de Acidentes Procedimentos escritos Inspeção e Auditorias de Segurança ( check-list ) Segurança em tarefas críticas Observações de segurança pelos superiores Segurança fora do trabalho

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PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS

Módulos para envolvimento na área técnica Levantamento e avaliação de riscos.

Avaliação do Programa de Prevenção de Perdas

Os elementos de controle poderão ser quantificados, e a eficiência do programa prevenção de perdas seja medida com a finalidade de Inibir falhas apresentadas e manter o melhor desempenho do sistema.

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PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS

Módulos para envolvimento na área técnica Levantamento e avaliação de riscos.

RecomendaçõesO programa de prevenção de perdas deve ser estabelecido após terem sido implantadas as seguintes fases:

Estabelecimento de nova filosofia de segurança na empresa

Conscientização de todos os empregados na prática da segurança

Controle dos acidentes com afastamentos

Sistema programado de verificação de atos e condições inseguras

Prevenção dos acidentes sem afastamentos

FUNDAMENTOS MATEMÁTICOS

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FUNDAMENTOS MATEMÁTICOS