16-conceitos e programa de seguranÇa (md-16).ppt
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GERENCIAMENTO DE RISCOS
GERENCIAMENTO DE RISCOS
INTRODUÇÃO
Em seus aspectos básicos, difere um pouco dos controles de danos e de
total de perdas.
Existem correntes que define como a prevenção de infortúnios, baseadas
em aspectos administrativos, outros em enfoques mais técnico da
infortunística, e procuram soluções técnicas para problemas técnicos.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
DEFINIÇÕES
É um arranjo ordenado de componentes que estão
interrelacionados e que interagem com outros sistemas,
para cumprir uma função, num determinado ambiente.
Sistemas
Numa empresa existem os seguintes subsistemas:
PESSOAS
AMBIENTES
EQUIPAMENTOS
MATERIAIS
Sistemas
GERENCIAMENTO DE RISCOS
É o evento não desejado que sob circunstância ligeiramente
diferente poderia causar danos materiais e lesões
Incidente Crítico
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Uma ou mais condições de uma variável, com potencial
necessário para causar danos. Pode ser caracterizado
também como frequência ou probabilidade.
Risco
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Propriedade dos corpos e sistemas de provocarem
perdas. Expressa em grau de exposição em relação a
um risco que favorece sua materialização em danos.
Perigo
GERENCIAMENTO DE RISCOS
É o evento não desejado que resulta numa lesão,
doença, danos á propriedade, interrupções do processo
produtivo ou agressão ao meio ambiente.
Acidente
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Eventos, falhas ou omissões que ao ocorrerem num sistema, que podem provocar um acidente.
Causa
GERENCIAMENTO DE RISCOS
É a severidade da lesão ou perda física, funcional ou econômica como consequência da falta de controle sobre um risco.
Perdas ou Danos
GERENCIAMENTO DE RISCOS
É aquele preparado para reduzir ou eliminar os acidentes / incidentes que possam resultar em lesões pessoais e ou danos materiais e ao meio ambiente
Programa de Prevenção de Perdas
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Elementos da engenharia envolvendo a aplicação de princípios científicos e da engenharia para a identificação do tempo de risco e para iniciação daquelas ações necessárias para prevenir e controlar esses riscos dentro do sistema.
Engenharia da Segurança de Sistemas
GERENCIAMENTO DE RISCOS
É frequentemente definida como isenção de riscos, entretanto é praticamente impossível a eliminação completa de todos os riscos, seja pelo fator humano que é sujeito a falhas operacionais, seja por alguma causa não prevista.
Segurança
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Expressa a probabilidade de possíveis danos dentro de um período específico de tempo ou numero de ciclos operacionais. Pode ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicado pelo dano em reais, vidas ou unidades operacionais.
Nível de Risco
GERENCIAMENTO DE RISCOS
GERENCIAMENTO DE RISCOS
COMPOSIÇÃO
Ações para prevenção de lesões
GERENCIAMENTO DE RISCOS
COMPOSIÇÃO
Ações para prevenção de lesões
Tomadas de medidas com enfoque reativo ( após acidente com lesões graves )
GERENCIAMENTO DE RISCOS
COMPOSIÇÃO
Ações para prevenção de lesões
Tomadas de medidas com enfoque reativo ( após acidente com lesões graves )
Esforço desenvolvido pelos profissionais de segurança: Proteção de máquinas e equipamentos
Ordem, arrumação, e limpeza
Normas e regras de segurança
Recursos visuais..............( Placas, sinalizações )
CIPA’s .............................( NR-5 )
Concursos e competições
Campanhas .....................( SIPAT )
EPI’s ................................( NR-6 )
Proteção contra incêndio..( NR-23 )
Higiene Ambiental ............( NR-24 )
GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS
Controle das Causas dos Acidentes
O controle das causas dos acidentes está ligado ao emprego
de medidas que visam reduzir a frequência ou a gravidade
potencial de suas ocorrências.
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS
Controle das Causas dos Acidentes
Para tomarmos medidas de controle, fazem-se necessário
aplicar dois tipos básico de controle:
AMBIENTAL
COMPORTAMENTAL
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS
O controle das causas dos acidentes, necessita de uma definição
fundamental nas responsabilidades de cada departamento nas
empresas, onde envolve: Manutenção Operação Projeto Recursos humanos Serviços gerais Suprimentos
Elementos de Controle de Causas dos acidentes do Programa de Prevenção de Perdas
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS
Programa de Controle de Perdas
Deve incluir:
Prevenção de Lesões Prevenção de Danos Prevenção de Incêndio Higiene e Ergonomia Segurança Patrimonial Controle de Poluição Responsabilidade pelo Produto
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS
Programa de Controle de Perdas
Deve ser desenvolvido através de:
Uma política sistêmica e participativa
Módulo para envolvimento, motivação e participação de todos os níveis hierárquicos
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS
Programa de Controle de Perdas
Módulos para aprimoramento de práticas comuns na segurança tradicional, c/ embasamento mais técnico:
Investigação de Acidentes Procedimentos escritos Inspeção e Auditorias de Segurança ( check-list ) Segurança em tarefas críticas Observações de segurança pelos superiores Segurança fora do trabalho
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS
Módulos para envolvimento na área técnica Levantamento e avaliação de riscos.
Avaliação do Programa de Prevenção de Perdas
Os elementos de controle poderão ser quantificados, e a eficiência do programa prevenção de perdas seja medida com a finalidade de Inibir falhas apresentadas e manter o melhor desempenho do sistema.
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS
Módulos para envolvimento na área técnica Levantamento e avaliação de riscos.
RecomendaçõesO programa de prevenção de perdas deve ser estabelecido após terem sido implantadas as seguintes fases:
Estabelecimento de nova filosofia de segurança na empresa
Conscientização de todos os empregados na prática da segurança
Controle dos acidentes com afastamentos
Sistema programado de verificação de atos e condições inseguras
Prevenção dos acidentes sem afastamentos
FUNDAMENTOS MATEMÁTICOS
FUNDAMENTOS MATEMÁTICOS