1 2 º C o n g r e s s o d e

2011Compras

Uma visão integrada das atividades envolvidas no processo de compras através de experiênciaspráticas: tecnologias, processos e mudanças para acelerar a competitividade e a lucratividade

Participações confirmadas:

Foco Total em Estratégia e Inteligência!

Inédito: Os assuntos mais importantes na

área de compras abordados através de uma visão totalmente

integrada! Saiba como a Inteligência e a

Estratégia podem revolucionar a área de compras da sua

empresa.

Programação pós-conferênciaElaboramos apresentações especiais

para você aprimorar seusconhecimentos após a conferência:

09 de Fevereiro, à tardeWorkshops Simultâneos:

1. Gestão de Riscos na Cadeia deSuprimentos

2. Gestão de Contratos

10 de FevereiroSeminário:

Sustentabilidade na Cadeiade Suprimentos

AESALCOAANGCASTREINATMANCARGILL FOODS BRASLCH CONSULTORIACIELOCS&A CONSULTORIAGAFISAGE CORPORATE

www.informagroup.com.br/compras

Realização: Patrocínio:

GE HEALTHCAREGENERAL MOTORSGRUPO SOLVÍHOSPITAL DAS CLÍNICASDE SÃO PAULOQUADREMUSIMINASSAP BRASILVALEVALEOWHIRLPOOL

Tecnologia e conhecimento

Exclusivo Painel de Benchmarking

08, 09 e 10 de Fevereiro de 2011- Grand Mercure Hotel – São Paulo/SPNOVA DATA!

Credenciamento dos Participantes

Abertura do Congresso pelo Presidente de Mesa Claudio Mitsutani, DiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL

Entenda Como a Implementação da Inteligência em Compras Pode Facilitar a Análise de Cenários e Aumentar a sua Vantagem CompetitivaA Inteligência de Mercado em Compras é um dos assuntos mais discutidos

atualmente entre os executivos. Essa visão ajudará você a conhecer as

vantagens da aplicação da Inteligência de Mercado em Compras e saber

como estruturar essa área dentro da sua empresa. Claudio Mitsutani, DiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL

Indicadores e Benefícios Obtidos em Projetos de Qualidade de Dados na Área de Suprimentos• Padronização de dados mestres (materiais, serviços, fornecedores e clientes)

• Categorização por famílias (UNSPSC, e-Class, Federal Supply e outros)

• Startegic Sourcing, Spend Analysis, Contratos de fornecimento, e-Procurement• Indicadores de projetos reaisPaulo Roberto Zampieri Nunes, Diretor de ServiçosASTREIN

Coffee Break & Networking

Como a Alcoa Desenvolveu a Inteligência de Mercado Aplicada a Compras e Quais Foram os Resultados AlcançadosDepois de conhecer os benefícios e a forma de estruturação da Inteligência

em Compras, você poderá entender como isso acontece na prática.

• Saiba por que a empresa x decidiu implementar a Inteligência de Mercado em

Compras

• Quais foram os principais desafios e barreiras

para implementação

• Conheça as ferramentas utilizadas na área

• Como a Inteligência vem ajudando no planejamento estratégico da

área e na negociação com fornecedores

• Identifique os resultados obtidos e os próximos passos a serem tomados Fabio Ono, Global Market Intelligence ManagerALCOA

Strategic Sourcing: O Papel do Planejamento Estratégico em Compras em Prol de uma Maior Lucratividade As informações obtidas pela inteligência possibilitam o desenho de uma

estratégia diferenciada para a área de compras. Comprar de maneira

estratégica é um ponto importante em um momento de grande

competitividade como o atual, em que redução de custos e aumento da

eficiência são imprescindíveis para qualquer empresa de médio e grande

porte se manter no mercado de forma sustentável. Nessa palestra, você

saberá:

• Como fazer a estratégia funcionar na prática

• A participação de Compras nos projetos estratégicos da companhia

• O uso do Balanced Scorecard na áreaFernando Cotrim, Diretor de Suprimentos e Serviços de SuporteAES

08h00 Saiba como a Gafisa Estruturou o Strategic Sourcing e Obteve Ganhos em Custos e ProdutividadeAtravés do Strategic Sourcing é possível melhorar e reavaliar continuamenteas atividades da área de compras da companhia. Veja como isso foi vantajoso para a Gafisa:• Como os fornecedores foram categorizados• De que forma foi estruturado o relacionamento com as outras áreas para a definição das estratégias• O que o Strategic Sourcing trouxe para a negociação com fornecedores• Quais foram os benefícios alcançados após a implementação e quais são os próximos passos Eduardo Calderon, Diretor de SuprimentosGAFISA

Almoço oferecido por

SRM, Supplier Relationship Management: Administre o Relacionamento com Fornecedores e Reduza Custos Otimizando Processos de CompraA Inteligência e a Estratégia permitem que a área de compras tenha um panorama mais claro de seus fornecedores, permitindo o uso de informações mais consistentes na escolha e no relacionamento com fornecedores. A ferramenta SRM ajuda na gestão desse relacionamento e pode trazer benefícios em custos e processos. Saiba nessa palestra:• Como o SRM pode ajudar no relacionamento com fornecedores estratégicos• De que forma o sistema ajuda a simplificar e aumentar a eficácia de processos entre compradores e fornecedores• O papel do SRM na colaboração e no desenvolvimento de fornecedoresCase de Cliente Quadrem à ConfirmarQUADREM

O uso de Indicadores de Desempenho na Gestão do Relacionamento com os FornecedoresOs Indicadores de Desempenho são fundamentais para qualificar e mensurar o desenvolvimento do fornecedor, permitindo geri-los de forma estratégica, de acordo com seu desempenho. Confira nessa palestra: • Como utilizar indicadores técnicos e qualitativos dos fornecedores• Quais os indicadores mais relevantes • Utilize os indicadores na gestão eficiente dos fornecedoresClaudio Ferreira, Gerente de Originação/ComprasCARGILL FOODS BRASIL

Coffee Break & Networking

Estruturando o Relacionamento com os Clientes Internos: Obtenha um Plano Estratégico mais Eficiente para ComprasAlém do relacionamento com os fornecedores, estabelecer um relacionamento estruturado com os clientes internos é fundamental para desenhar um plano estratégico que atenda às necessidades da empresa. É preciso conhecer as necessidades de cada unidade de negócio e tratá-las de forma diferenciada. Com isso, é possível fazer com que Compras seja uma área que agregue valor à organização. Confira nessa palestra: • A criação de comitês com foco em benefícios e redução de custos• Interação entre compras e centros de serviços compartilhados• O estabelecimento de parcerias com outras áreas na definição de compras estratégicas• Metas cruzadas e co-responsabilidade departamental Tânia Mijas, Indirect Sourcing LeaderGE HEALTHCARESonia Oliveira, Sourcing LeaderGE CORPORATE

Encerramento do Primeiro dia do Congresso

13h00

14h30

15h20

16h10

16h40

17h40

08h20

08h30

09h20

10h10

10h30

CasoPrático

CasoPrático

11h20

12h10

Terça-feira, 08 de Fevereiro de 2011

VISÃO INTEGRADA DA ÁREA DE COMPRAS

1ª Aplicaçãode Strategic Sourcing

na ConstruçãoCivil no país!

CasoPrático

Credenciamento dos Participantes

Abertura do 2º dia do Congresso

Fernando Dinkelmann, Senior executive in Procurement & Supply Chain

Entenda como o Grupo Solvi Vem Utilizando o Leilão Reverso como Ferramenta Focada na Redução de Custos em ComprasComo obter redução de custos operacionais

• De que forma obter vantagens na negociação de curto prazo

• Quais as compras que devem ser realizadas através do leilão reverso

• Definindo parâmetros de qualificação de fornecedores

• Resultados obtidos após a implementação da ferramenta

Luiz Fernando Lopes, Gerente de Equipamentos e SuprimentosGRUPO SOLVI

O Supply Chain na Era das Redes Corporativas• O que são redes corporativas

• Quais benefícios podem ser alcançados com participação em redes

corporativas

• Tendências do Supply Chain

• O que é necessário para fazer parte de uma rede corporativa

Tadeu Avellar Coelho de Souza, Sócio-DiretorCH CONSULTORIA

Coffee Break & Networking

Compras na Área Pública: Como o Hospital das Clínicas de São Paulo Estruturou os Processos da Área de Compras e Conquistou mais Eficiência e Melhores Critérios na Abertura de Licitações• Maiores desafios na estruturação de Compras em uma empresa

pública

• Estruturação de um projeto específico para a área de compras

• Por que instituir processos e definir critérios para abertura de

licitações

• Como atuar de forma estratégica respeitando os limites da legislação

• Resultados obtidos após a implementação de novos processos

Dr. Valcir Silva, Diretor da Divisão de MateriaisHOSPITAL DAS CLÍNICAS DE SÃO PAULO

De que Forma a Valeo Vem Desenvolvendo Estratégias de Negociações no Método Warm Room• Como negociar sob pressão com fornecedores tradicionais

• Quais são as eventos para alavancar uma negociação

• Definindo prazos, sob regime de pressão

• Plug cash, E Ticket , Long Term Agreement

Paulo Ricardo Oliveira, Site Purchasing DirectorVALEO

08h00

08h20

Compras Globais: A Experiência da General MotorsAs Compras Globais, especialmente de países como Índia e China, fazem

parte do dia-a-dia da área de compras de muitas empresas. Conheça a

experiência da General Motors na realização de compras globais.

• Como o processo de compra global é administrado

• Gerindo barreiras de importação

• Custo x benefício das compras globais

• Resultados alcançados

Claudio Bello, Purchasing Director - Indirect, Machinery and Equipment, Customer Care and AftersaleGENERAL MOTORS

Conheça a Experiência da Usiminas na Definição de Indicadores de Desempenho para a Área de Compras• Indicadores alinhados ao BSC

• Mensuração da performance da área

• Itens de controle

• Estabelecimento de metas para a área

• Resultados do uso de indicadores na melhoria de processos da áreaCarlos Alberto Rennó Guimarães, Superintendente de Suprimentos CAPEXFabio Rizzioli, Gerente de Desenvolvimento da Área de SuprimentosUSIMINAS

Encerramento do Congresso

12h20

13h10

08h30

09h20

10h00

10h20

11h40

11h00

Quarta-feira, 09 de Fevereiro de 2011

PAINEL BENCHMARKING

Entre em Contato Conosco e Inscreva-se!

Telefone: 11 3017- 6888Fax: 0800 11 4664

E-mail: compras@iir.com.brSite:

www.informagroup.com.br/compras

Alteração da ProgramaçãoO compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

Quinta-feira, 10 de Fevereiro de 2011

Workshops Simultâneos Pós-Conferência Seminário pós-conferência

1 – Aplicação da Gestão de Riscos em Suprimentos Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos

2 – Eficiência na Gestão de Contratos

Como Mapear e Mitigar Riscos na Cadeia de Suprimentos de Forma Prática e Objetiva

Entre os temas que serão abordados, destacam-se:• Quais os riscos relacionados à cadeia de suprimentos e como mitigar cada um deles• Utilização de sistemas de avaliação e controle dos fornecedores e contratos para identificar e mitigar riscos• Análise financeira e operacional dos fornecedores• Crescimento da demanda x análise da capacidade dos fornecedores• Estabelecimento de um modelo de governança para a área de compras• Como evitar que a área de compras tenha uma postura reativa diante dos riscos• Soluções organizacionais que podem ser empregadas para mitigar o risco

Liderado por:Carlos Sá, Sócio DiretorCS&A ASSOCIADOS CONSULTORIASócio Diretor da KPMG até 30/09/2010. Especialista em Gerenciamento de Riscos Corporativos, Governança Corporativa, Auditoria Interna e Adequação à Sarbanes-Oxley. Professor de ERM (Enterprise Risk Management) no curso para Conselheiro de Administração e Conselheiro Fiscal do IBGC. Autor dos temas Auditoria Externa, Auditoria Interna e Gerenciamento de Riscos Corporativos no caderno de estudos do IBGC. Professor da cadeira de Gerenciamento de Riscos Corporativos no MBA da FAAP. Membro do Comitê de Finanças da Amcham, Membro do Comitê de Controladoria do Ibracon, Membro do Comitê de Riscos do IBGC, Economista e Contador com MBA pela PUC-RJ.

Como a Área de Compras Pode Melhorar a sua Gestão de Contratos e Interagir com as Áreas Interessadas

Entre os temas que serão abordados, destacam-se:• Definição de metodologias para gestão de contratos• Interface com a área contratante e com o jurídico• Delegação de responsabilidades na gestão dos contratos• Gestão de diferentes modalidades de contratos• Estabelecimento e acompanhamento de níveis de serviço• Análise de resultados dos contratos da empresa

Liderado por:Walter Freitas, Diretor ExecutivoANGCDiretor Presidente da Easy Drive, empresa de soluções em gestão de contratos. Fundador e Diretor Executivo da ANGC – Associação Nacional de Gestores de Contratos. Professor da FIA-USP do Curso de Formação de Gestores de Contratos, e em outras universidades, em disciplinas nas áreas de Administração e Tecnologia de Informação. Membro da IACCM – International Association for Contract and Commercial Management – EUA e Coordenador do Congresso Latino Americano de Gestão de Contratos realizado pela ANGC e IBC Brasil. Colaborador da Revista Document Management. Autor do livro “Gestão de Contratos – melhores práticas voltadas para contratos empresariais“, Ed. Atlas. Experiência executiva em empresas como HP e Dell. MBA em Tecnologia e Internet pela FIA/FEA-USP, especialização em Administração de Empresas pela FGV, graduação em Ciência da Computação pelo IME-USP.

Agenda dos Workshops14h30 Credenciamento14h45 Início dos Workshops16h15 Coffee Break17h30 Encerramento

Discuta Alternativas para Colocar em Prática a Sustentabilidade na Área de Compras Equalizando Custos e Processos

Neste seminário iremos abordar os caminhos sustentáveis na área

de compras e como o departamento pode contribuir com as ações

de sustentabilidade definidas na estratégia empresarial.

Ser sustentável na cadeia de suprimentos significa mais do que

dedicar a atenção a questões ambientais, mas sim continuar

gerando lucro e valor para os acionistas da empresa sem causar

impactos negativos aos outros stakeholders da empresa.

Isso demonstra que a sustentabilidade na cadeia de suprimentos

deve obedecer a aspectos sociais, de governança, gestão, além dos

ambientais.

Este seminário irá discutir de forma interativa e dinâmica como as

empresas estão buscando alternativas sustentáveis e abordará os

seguintes itens:

• Processo de seleção e homologação de fornecedores

• Integração das iniciativas sustentáveis ao planejamento estratégico

da empresa

• Participação da área de compras nos projetos de sustentabilidade

empresariais

• Como equalizar custos e obedecer a critérios de sustentabilidade

com os savings exigidos

• Quais os indicadores de sustentabilidade mais relevantes na

cadeia de suprimentos

• Strategic Sourcing voltado à sustentabilidade

• Colaboração & desenvolvimento de fornecedores

• Atendendo a questões sociais, de governança, gestão e

ambientais de forma sustentável na cadeia de suprimentos

• Sustentabilidade e a gestão de riscos

• De que forma as iniciativas Green podem ser levadas em conta na

aquisição de materiais

• Parcerias estratégicas dentro de um modelo de sustentabilidade

• Ética e conduta na área de compras

Agenda do Seminário:08h30 Recepção e Credenciamento09h00 Início do Seminário12h30 Almoço14h00 Palestras Especiais17h00 EncerramentoHaverá intervalo para coffee break e networking

Quinta-feira, 10 de Fevereiro de 2011

Como o Integrare Está Ligando Grandes Compradores a Pequenos e Médios Fornecedores e Desenvolvendo Fornecedores com Bons Negócios

O Integrare é uma associação empresarial que promove a inclusão e

a diversidade na cadeia de suprimentos. Aproximando fornecedores

de micro e pequenas empresas de grandes empresas compradoras,

essa ONG vem promovendo negócios vantajosos e acima de tudo,

sustentáveis para empresas como Cielo, IBM, Unilever, Santander e

Du Pont. Nessa palestra, você vai saber como ser sustentável e

socialmente responsável sem prejuízos nos seus processos ou

aumento de custos. Celso Mandel, Brasil Procurement ManagerIBM

Programa INOVE: Como a Vale Vem Atuando no Desenvolvimento e Relacionamento com Fornecedores Locais

• Alternativas para desenvolver parcerias e incentivar o crescimento

de médias e pequenas empresas

• Adote iniciativas socialmente sustentáveis atendendo aos

processos e aos orçamentos da área de compras

• Identifique oportunidades de negócios sustentáveis

• Como os negócios sustentáveis podem agregar valor à empresa e

à cadeia de suprimentos Eduardo Maciel, Programa INOVEVALE

Muito alémdo discurso!

Liderado por:Vital Martins Filho, PresidenteINESUP

Participação Especial:Guilherme Soares, Gerente Geral de SuprimentosWHIRLPOOL

Mario Aigner Torres, Gerente de Negócios - SustentabilidadeSAP BRASIL

Celso Mandel, Brasil Procurement ManagerIBM

Mauricio Mantovani, Procurement Manager - ServicesIBM

Açucena Maria Calixto Bonanato, Diretora ComercialSUPORTE ASSESSORIA E CONSULTORIA EMPRESARIALINSTITUTO PRÓ-CIDADANIA

Cesar Righetti, Diretor de ComprasCIELO

Palestras Especiais:

Experiências com foco em Sustentabilidade

Seminário pós-conferênciaSustentabilidade na Cadeia de Suprimentos

Prezado (a) Pro�ssional,

A área de Suprimentos vem se tornando cada

vez mais importante na de�nição da estratégia

das empresas. Por isso, tendências como

Strategic Sourcing e Inteligência de Mercado

em Compras estão mais presentes no

dia-a-dia de grandes empresas.

É por isso que o Congresso de Compras

2011 vai dar foco total a essas tendências,

procurando trazer uma abordagem

totalmente integrada da área de suprimentos

para que sua empresa busque a excelência

em custos e relacionamento com clientes

internos e com fornecedores.

Você terá a oportunidade de conhecer

experiências práticas de empresas que são

referências no mercado, através de um

exclusivo Painel Benchmarking, repleto de

experiências e ferramentas inovadoras.

Elaboramos também uma programação

especial pós-conferência. Você poderá escolher

entre os workshops sobre Gestão de Contratos

e Gestão de Riscos e ainda debater a questão

da Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos,

um assunto que vem exigindo esforços de

todas as empresas preocupadas com a

continuidade de seus negócios.

E em 2011, temos mais uma novidade.

Atendendo às solicitações do mercado,

mudamos a data para fevereiro, o que vai

permitir a participação de mais pro�ssionais,

promovendo uma troca de experiências

muito mais rica e interessante.

Nos encontramos em Fevereiro!

Juliana Montez

Gerente de Projetos

Informa Group Latin America

juliana.montez@iir.com.br

Apoio:

Patrocínio:Se você quer estar mais perto do público decisor na área de compras e suprimentos, esse é o evento ideal para reforçar a marca da

sua empresa e apresentar suas soluções.

O Congresso de Compras IIR já está no mercado há 12 anos e é um evento consagrado entre diretores e gerentes de compras e

suprimentos de grandes empresas.

Sua empresa estará em evidência entre um público extremamente selecionado e qualificado, possibilitando a realização de

excelentes negócios!

Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Fale com Flávia Vidigal (11) 3017-6897 ou escreva

para flavia.vidigal@iir.com.br

Por que você deve participar do 12º Congresso de Compras:

√ Foco em Estratégia e Inteligência de Mercado em Compras, as maiores tendências na área

√ Exclusivo painel de benchmarking com empresas que são referência em suprimentos

√ Discuta os impactos da sustentabilidade na cadeia de suprimentos

√ Abordagem detalhada sobre como realizar uma efetiva gestão de contratos dentro da área de compras

√ Entenda como a gestão de riscos pode fazer a diferença na cadeia de suprimentos

√ Aprimore o relacionamento da área de compras com os clientes internos e com os fornecedores

√ Compartilhe informações com profissionais conceituados no mercado e amplie o seu networking

Depoimentos de quem já participou do Congresso de Compras:

“Achei que houve uma mescla de teoria com estudos de casos reais, o que pôde agregar muito, além de, claro, trazer novas tendências e ferramentas da área.”F. C. V. G., Analista Master de Suprimentos – VALE

“Excelentes palestrantes, com alto grau de conhecimento cultural, atualizados e dispostos a trocar experiências.”M. G., Coordenadora de Compras – ALCAN

“Foi muito bom. Adquiri muito conhecimento em tão pouco tempo... saio daqui com a cabeça borbulhando de ideias, quero tentar aplicar ao menos uma na minha companhia.”J. A. D. , Gerente de Suprimentos – LOCAMERICA FROTAS

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E-MAIL: com

pras@iir.com

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Local e Data

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Nome do contato:

Cargo:

E-mail p/ envio de NF-e:

Tel.: Fax:

Endereço:

Cidade:

Estado:

CEP:

Valor especial parainscrições até 26/11/10*

Valor para inscriçõesapós 07/01//11

Congresso de Compras

Data:

Local:

4 MANEIRAS RÁPIDAS DE

ENTRAR EM CONTATO CONOSCO

TELEFONE: 55 11 3017-6888

FAX: 0800 11 4664

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carim

bada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem

ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias

antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem

ônus, mas os cancelam

entos terão uma

taxa administrativa de R$ 500,00. Em

todos os casos, solicitamos inform

ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem

sua participação segundo as condições acima

descritas, e não comparecerem

ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem

ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.

ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso com

promisso é fornecer a discussão e o estudo de tem

as e casos relevantes por palestrantes habilitados. Ev entuais alterações no program

a serão decorrentes de caso fortuito ou força m

aior. Na eventualidade de algum palestrante não com

parecer, envidaremos m

aiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a prom

over a discussão do tema conform

e programado. Contudo, tal

empenho não im

plica em garantia da substituição. Ao assinar este docum

ento, concordo com os term

os acima

pactuados.

FOR

MA

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EN

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central

de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail customer.service@

ibcbrasil.com.br. A

participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagam

ento da inscrição antes da realização do evento.

Hotel Grand Mercure

Rua Joinville, 515São Paulo - SP

Congresso:08 e 09 de Fevereiro de 2011W

orkshops:09 de Fevereiro de 2011Sem

inário:10 de Fevereiro de 2011

Nome:

Cargo:

CPF:Depto.:

E-m

ail:

Razão Social:

Nome Fantasia da Em

presa:

Ramo de Atividade:

CCM:

CNPJ: Insc. Estadual:

Endereço Comercial:

CEP: Cidade:

Estado:

Telefone: ( )

Celular: ( )

Fax: ( )

Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99

[ ] 100 - 199

[ ] 200 - 499

[ ] 500 - 999

[ ] 1.000 - 1.999

[ ] 2.000 - 4.999

[ ]acima de 5.000

Sup. Imediato:

Cargo:

Nome p/ contato:

Área:

Autorizo o envio de informações da em

presa por todos os canais de comunicação.

Caso não queira receber informações, favor enviar e-m

ail para cadastro@ibcbrasil.com

.br

FICHA

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S 2011 - DS0900111

Valor especial parainscrições até 07/01//11*

CongressoR$ 2.995,00

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IIR

O Informa Group plc está presente no Brasil e na Am

erica Latina pelas marcas IBC e IIR.

Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Inform

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ente para inscrição e pagamento antecipados. (1) A

TENÇ

ÃO

: Os valores incluem os im

postos que devem

ser recolhidos pela fonte pagadora em conform

idade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR).

Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendim

ento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.

Congresso + W

orkshop 2 R$ 3.895,00

R$ 4.495,00 R$ 4.195,00

Congresso + Sem

inárioR$ 4.195,00

R$ 4.795,00 R$ 4.495,00

Congresso + W

orkshop 1+

Seminário

R$ 4.495,00 R$ 5.095,00

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Congresso + W

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Seminário

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R$ 4.795,00

EconomizeR$ 600

EconomizeR$ 300