1 tendencias tecnologicas
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As pessoas e as organizações
Para entender melhor a sociedade, os antropólogos e historiadores dividiram o passado da humanidade por Eras Históricas.
Através das Eras Históricas entendemos a evolução do homem, suas primeiras formas de socialização e vivência em comunidade, os primeiros registros artísticos e religiosos, a justificativa de longas batalhas por território, o desenvolvimento da moeda e da economia, etc. É graças a estes períodos fragmentados da história da humanidade que compreendemos a complexa evolução do homem político, social, econômico, histórico, culturalmente e tecnológico.
• 3ª Onda – Informação / Tecnologia3ª Onda – Informação / Tecnologia
1ª Onda – Agrária1ª Onda – Agrária
2ª Onda – Industrialização2ª Onda – Industrialização
PARÂMETROS 2ª Onda 3ª Onda
• Terra, trabalho, capital
• Alicerce em bens tangíveis (aço, petróleo)• Recursos escassos
• Ouro, papel moeda
• Conhecimento / Informação
• Com base em bens intangíveis (tecnologia, Software)
• Teoricamente sem limites.
• Eletrônica / Digital
• Trabalho físico e Mecânico• Horários fixos• Fábricas e Escritórios
• Trabalho Mental e Criativo• Fluxo contínuo e ininterrupto em
qualquer ligar
• Intermitente • Constante
• Os grandes negócios e as grandes unidades dominam
• Pequenas empresas e unidades de trabalho são mais importantes
• Ênfase no transporte (estradas, aeroportos)
• Ênfase na comunicação (sistemas com base em redes inteligêntes)
• Relativamente rápida • Em tempo real
FATORES DE PRODUÇÃO
CAPITAL
MOEDA
TRABALHO
INOVAÇÃO
ESCALA
INFRAESTRUTURA
VELOCIDADE TRANSACIONAL
Bens intangíveis Bens intangíveis
(Tecnologia, Software)(Tecnologia, Software)
Pequenas empresas e unidades de Pequenas empresas e unidades de trabalho são mais importantestrabalho são mais importantes
Teoricamente sem limitesTeoricamente sem limites
Gestão por toda parte
É o processo de tomar e colocar em É o processo de tomar e colocar em
prática decisões sobre objetivos e prática decisões sobre objetivos e
utilização de recursos.utilização de recursos.
Conceito de Gestão
• PessoasPessoas• Informação e ConhecimentoInformação e Conhecimento• EspaçoEspaço• TempoTempo• DinheiroDinheiro• InstalaçõesInstalações
• PlanejamentoPlanejamento• OrganizaçãoOrganização• Direção ou CoordenaçãoDireção ou Coordenação• ControleControle
PlanejarPlanejar OrganizarOrganizar
CoordenarCoordenar ControlarControlar
Funções básicas da Gestão
Motivação
Divisão de Tarefas
Trabalho em Equipe
Pontos chaves da Gestão
• Eleger um líderEleger um líder
• Distribuir as tarefas de Distribuir as tarefas de acordo com o perfilacordo com o perfil
Fluxograma
Cronograma
Brainstorming
Ferramentas da Gestão
ATIVIDADE JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Pesquisa Bibliográfica
Protocolos
Rádio Modem
Sensores
Definição Mecanismo
Construção
Implementação
“Software de Controle”
Testes e Validação
Documentação
Relatório
• Início : 12/07/2010• Término: 15/12/2010
INÍCIO
Sensor da direita ligado?
S
N
Sensor da Frente Ligado?
Encostar na Parede
Frente ligado ou Direita desligado?
Segue em Frente
N
Vire para esquerda
S
Vire para direita
S
N
1. Seja paciente
Respeite sempre os colegas, mesmo que não esteja de acordo com as opiniões deles.
2. Aceite as ideias dos outros
Mais importante do que o nosso orgulho é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar.
3. Não critique os colegas
Podem surgir conflitos entre os colegas de grupo, mas é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho. Critique as ideias, nunca a pessoa.
4. Saiba dividir
Partilhar responsabilidades e informação é fundamental para o sucesso da equipe.
5. Trabalhe
Não é por trabalhar em grupo que você deve relaxar nas suas obrigações. Colabore com a sua parte e verá o resultado no final.
6. Seja participativo e solidário
Procure dar o melhor de si e ajude os seus colegas sempre que necessário.
7. Dialogue
Quando se sentir desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída.
8. Planeje
Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que alguns se dispersem; por isso o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho de grupo seja eficiente e eficaz.
9. Aceite a ideia do erro
É importante que a equipe ouça opiniões externas e que aceite a ideia de que pode errar.
10. Aproveite
"Reunir-se é um começo, "Reunir-se é um começo,
permanecer juntos é um progresso, permanecer juntos é um progresso,
e trabalhar juntos é um sucesso."e trabalhar juntos é um sucesso."Henry FordHenry Ford