Planejamento AgregadoAula 8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)

PLANEJAMENTO AGREGADO

Planejamento de Médio Prazo

Proporciona controle da capacidade de produção

Reduz Custos de Produção

É a chave para se administrar a APO

Trata mudanças exequíveis e de Fácil Comparação

Foco no ajuste imediato da produção, com vista à demanda

Obter máxima produção, para a quantidade de recursos disponíveis

Passos para o Planejamento Agregado

1 - Previsão de Vendas

• Indique a Quantidade

•Estabeleça o Tempo

•Converta em Números

•Descrição da tarefa

2 - Totalize

•Agrupe Itens diferentes que sejam dependentes

•Adote um padrão heterogêneo

•Descrição da tarefa

3 - Transforme

•Tempo em Trabalho

•Necessidade de Materiais

•Necessidade de Máquinas

•Outros Elementos

4 - Recursos Alternativos

•Hora Extra

•Aquisição Temporária de Recursos

5 – Escolha o Plano

•Qual o melhor?

•Gestão de Estoque

Exemplo Prático

Uma empresa tem considerado manter somente o número suficiente de trabalhadores em horas normais por trimestrepara produzir 40 mil galões. Subcontratações ou trabalho em horas extras seriam usados para preencher a diferença entrea capacidade de produção de 40 mil galões por trimestre trabalhando em horas normais e a demanda trimestral altamentevariável. A empresa fornecerá os materiais, e tem uma proposta de um fornecedor por um preço de $ 19,50 para cadagalão fornecido, e o fornecedor dá a garantia de que poderia suprir até 20 mil galões por trimestre. O sindicato detrabalhadores quer trabalhar o máximo de horas extras para evitar o uso do fornecedor. O custo do trabalho em horasextras é $ 9,50 por hora extra trabalhada.

Calcule o custo das boras extras e o custo de subcontratação por trimestre para os dois planos agregados.