workshop plan. estratégico e inovação - idm - na wsi - fev/2013

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ www.criaviva.com.brSlide 1/25

Workshop – Módulo Básico

Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

com Metodologia IDM

WSI – 19/Fevereiro/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Workshops deTreinamento

Workshops deTomada de Decisão

Nosso Foco:Facilitar Workshop

(Metodologia IDM)

- Inovação - Metodologia IDM - Formação Facilitadores

- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico


Eurico – Facilitador de Workshop

Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping


IntroduçãoWorkshop de

Plan. Estratégico e Inovação




1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas


Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://brainstorming-idm.blogspot.com/

http://brainstorming-idm.blogspot.com/


Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.

Flipchart 1 e 2:- Brainstorming

- Divergência

Tema:

- - - - - - - - - -

NãoJustificar

Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias

Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?


Exercício PráticoTema:

Workshop de Inovação




Síntese do Exercício Prático com I.D.M.



Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Co Criar(7 votos)

ConhecerMetodologia

(13 votos)

Aprender(16 votos)

CrescimentoProfissional

(16 votos)

DedicaçãoDisciplina

Não Olharo Celular

Durante Cursos

ModoAvião

Durante Cursos

Desligar o Celular



Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

GanharTempo(0 votos)

Co Criar(7 votos)

Motivar o Grupo(3 votos)

Trabalharo Novo(4 votos)

ConhecerMetodologia

(13 votos)

Aprender(16 votos)

Se Realizar(9 votos)

CrescimentoProfissional

(16 votos)

GanharMais

(3 votos)

Conhecero Método(16 votos)


Não Olharo Celular

Durante Cursos


Treinamentono Método

Foco

Deixar Ligadocom Alguém

ModoAvião

Durante Cursos

Desligar o Celular

Tirara Bateria

Não CarregarO Celular


AplicabilidadeMetodologia I.D.M.

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação



Várias Aplicabilidades


Exemplo: Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade


IDM Individual – Coaching (Estratégico)

Gerentede VendasFaz I.D.M.

I.D.M. paraVendedor Y

I.D.M. paraVendedor Z

I.D.M. paraVendedor X

Vendedor XFaz I.D.M.

Para Ele Mesmo

I.D.M. paraCliente B

I.D.M. para Cliente C

I.D.M. paraCliente A

Compararos I.D.M.s


TeoriaWorkshop de

Plan. Estratégico e Inovação

Metodologia IDM

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação



Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://brainstorming-idm.blogspot.com/

http://brainstorming-idm.blogspot.com/


XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação

ResultadoDesejado

(Descoberta do)

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Protótipo/Solução)

(Percepção de)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)


QuaseEncerrando

Facilitação de Workshop dePlan. Estratégico e Inovação




Facilitador de Workshop de Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva


Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)

- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network

Módulo Básico:(Introdução)

- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação

Curso de Formação de Facilitadores


Algumas Sugestão de Leitura

• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/


IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico

Eureka: - Descobri – Palavra de Origem Grega

- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!”

Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico

- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Solução de Problemas

- Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Método de Aprendizagem pela Descoberta


• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://www.criaviva.com.br



Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

11-2097-3054

http://www.criaviva.com.br/




Workshop – Módulo Básico

Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

com Metodologia IDM

WSI – 19/Fevereiro/2013



Fim!

workshop plan. estratégico e inovação - idm - na wsi - fev/2013

Documents