workshop plan estrategico e inovacao idm - polijr - 07 jun

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Workshop – Módulo Básico

Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

com Metodologia IDM

SCE Poli Jr. – São Paulo – 07/Jun/13

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Workshops deTreinamento

Workshops deTomada de Decisão

Nosso Foco:Facilitar Workshop

com Metodologia IDM

- Metodologia IDM - Formação Facilitadores - Liderança: Líder Facilitador

- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico




Metodologia I.D.M.: Pensamento Estratégico e Inovação

1. Sintomas

2. Objetivo

3. Diagnóstico

4. Ideias


I.D.M. Individual – Tema: Doença / Dor

Febre AltaDor

de CabeçaDor

nas Juntas

Diminuiras Dores

PoderTrabalhar

Bem Estar

Gripe Virose Dengue

Não TomarAAS

Repouso Hidratação

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias


IDM Grupo: Empacotadores de Supermercado

Não Tem Planode Carreira

Perde CaixinhaQuando SubstituiAlguém lá dentro

Desmotivação(Vítima)

PromoçãoGanharMais

Motivação

TreinamentoTeórico

TreinamentoPrático

HabilidadeSaber Fazer

(Saber o queQuer ser...

Protagonista)Oportunidade

Ir Lá Dentro

Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?


Estratégico (Foco) X Operacional (Tarefa)

Estratégico(Foco)

Operacional(Tarefas)

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html



I.D.M. Individual com APP: Trello.com

https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f


Estratégico(Foco)

Operacional(Tarefas)

https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f



PDCA – Gestão de Melhoria Contínua

PPlan – Planejar

Sintomas

DDo – Executar

CCheck – Verificar

AAct – Melhorar

Objetivos

Diagnostico

Ideias

Sintomas

Objetivos

Diagnostico

Ideias


Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

http://brainstorming-idm.blogspot.com/

http://brainstorming-idm.blogspot.com/


1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/


Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.

Flipchart 1 e 2:- Brainstorming

- Divergência

Tema:

- - - - - - - - - -

NãoJustificar

Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias

Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?


Causa Opção Opção Opção Efeito

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

NãoJustificar

Brainstorming

Regra:

- ....... - ....... - ....... - ....... - ....... - .......

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Causa e Efeito:

Tema: ...

Sintomas (Por que?): Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Tema: .........................


Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?

Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Guia ou Resumo Prático da Metodologia


Exercício PráticoIDM “Em Grupo”




Síntese do I.D.M. – Aplicativo FreeMind

Link para Abaixar o Aplicativo FreeMind:

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page


I.D.M. – Tema: Palestra SCE – Plan. Estratégico

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Orientação(7 votos)

AprimoramentoPessoal(7 votos)

Desenvolvimento(1 votos)

Carreira(4 votos)

Dif. FazerEscolhas(2 votos)

Facilitar asEscolhas(20 votos)

CrescimentoIntelectual

(4 votos)

SucessoProfissional

(19 votos)

CrescimentoFinanceiro

(2 votos)

Reaplicar naMinha Vida

(13 votos)

Pouca NoçãoPrática(1 votos)

Buscar Informação

(4 votos)

BuscarConhecimento

(2 votos)

Arriscar(7 votos)

AutoConhecimento

(10 votos)

Suas Necessidades(ver Maslow)

Usar LadderingTechnique

Definir seus Objetivos

Descobrirseus Valores

Perguntar “Para Que” “Por Que”


Votos Tema: Palestra SCE – Pensamento Estratégico e Inovação No

5 Carreira 1

5 Dificuldade de Fazer Escolhas 2

4 Aprimoramento Pessoal 3

3 Desenvolvimento 4

2 Orientação 5

1 Empreendedorismo 6

1 Felicidade 7

0 Necessidade de Planejamento 8

0 Emprego 9

0 Aprender 10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

Orientação(7 votos)

AprimoramentoPessoal(7 votos)

Desenvolvimento(1 votos)

Carreira(4 votos)

Dif. FazerEscolhas(2 votos)


Votos Tema: Palestra SCE – Pensamento Estratégico e Inovação No

Reaplicar isso na Minha Vida 1

Facilitar Escolhas 2

Crescimento Financeiro 3

Sucesso Profissional 4

Crescimento Intelectual 5

Nesta Etapa de Objetivo, Não Realizamos o Brainstorming completo, Simulamos uma situação de Falta de Tempo e Geramos apenas 5 Opções para Objetivos e Construímos o Diagrama de Causa e Efeito, que é a parte complicada.

6

7

8

9

10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Facilitar asEscolhas(20 votos)

CrescimentoIntelectual

(4 votos)

SucessoProfissional

(19 votos)

CrescimentoFinanceiro

(2 votos)

Reaplicar naMinha Vida

(13 votos)


Votos Tema: Facilitar Escolhas No

6 Auto Conhecimento 1

5 Buscar Informação 2

5 Arriscar 3

3 Buscar Conhecimento 4

3 Pouca Noção Prática 5

1 Prudência 6

1 Pensar Longo Prazo 7

0 Tem Muita Opção 8

0 Mercado Muda 9

0 Desvincular de uma Ideia 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

Pouca NoçãoPrática(1 votos)

Buscar Informação

(4 votos)

BuscarConhecimento

(2 votos)

Arriscar(7 votos)

AutoConhecimento

(10 votos)


Votos Tema: Auto Conhecimento No

Perguntar “Por Que” e “Para Que” – Início do IDM 1

Suas Necessidades (Ver Pirâmide de Maslow) 2

Usar Laddering Technique 3

Definir seus Objetivos 4

Descobrir seus Valores 5

6

7

8

9

10

Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)

Suas Necessidades(ver Maslow)

Usar LadderingTechnique

Definir seus Objetivos

Descobrirseus Valores

Perguntar “Por Que” “Para Que”


AplicabilidadeMetodologia I.D.M.

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação



I.D.M. e Planejamento Estratégico


Várias Aplicabilidades


Liderança – Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade


Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica

BenefíciosEmocionais

Necessidades de Maslow

BenefíciosFuncionais


Necessidades de Socialização


Líder Facilitador


XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação

ResultadoDesejado

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Protótipo/Solução)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)


Postura de Vítima

Postura deProtagonista

Justificativas Sem Justificativas

Processo DefensivoRacionalização

Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo

Só PercebeSintomas

ObjetivoDiagnóstico

Solução

Single Loop LearningMesmos Problemas

Double Loop LearningLaddering Technique

Atitude, Inovação e I.D.M.

I.D.M.


Facilitador de Workshop de Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva


Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)

- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network

Módulo Básico:(Introdução)

- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação

Curso de Formação de Facilitadores


Algumas Sugestão de Leitura

• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy




I.D.M. = Método Heurístico

Eureka = Descobrir

Palavra de Origem Grega

Só coincidências:- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Método para Descobrir: . Demonstração de Teoremas . Fórmulas / Algoritmos


• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 900 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://www.criaviva.com.br



Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

(11) 9 9778-7486

http://www.criaviva.com.br/




Workshop – Módulo Básico

Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

com Metodologia IDM

SCE Poli Jr. – São Paulo – 07/Jun/13



Fim!

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