Workshop Lideranças

Encontros de Formação 2010MUR SP

Osasco20/11/2010

Lucas Torres de Jesus Coordenador MUR SP

MUR em SP, Nov/2010

Objetivos

• Apresentar conceitos de liderança, baseados em Neemias;

• Apresentar um modelo de planejamento de atividades;

• Auxiliar as dioceses a executarem com maior eficiência sua missão local.

Neemias – Modelo de Liderança

• O conceito de liderança não é bíblico, mas podemos observar vários personagens, na palavra de Deus, que exerceram importantes papéis de líderes;

• Moção da RCC 2010 – “Reconstruir as Muralhas”Podemos observar importantes aspectos de

liderança em Neemias

Neemias – Características de Liderança

1º -

2º -

3º -

4º -

5º -

Certeza do Chamado (2, 5)• Tomar posse da missão – entender e assumir• Todos podem exercer liderança, pois é um chamado de Deus

Temor e Confiança em Deus (1, 4-11)• Confiança e esperança cega nas palavras e promessas de Deus• Jejum e oração em vez de julgamento (Intercessão)

Apresenta um ideal e motiva o povo (2, 17-18)• As pessoas não seguem o coordenador, mas sim o ideal que ele

representa: o Sonho

Organização e direcionamento (2, 11-16 ; Cap 3)• Neemias sabe o que necessário ser feito• Consegue mobilizar e direcionar o povo para a reconstrução

Neemias não desanima (Cap 4)• O líder tem objetivo e motivação• Sabe que dificuldades virão

O líder forma, constantemente, novos líderes.

Neemias – Características de Liderança

1º -

2º -

3º -

4º -

5º -

Certeza do Chamado (2, 5)• Tomar posse da missão – entender e assumir• Todos podem exercer liderança, pois é um chamado de Deus

Temor e Confiança em Deus (1, 4-11)• Confiança e esperança cega nas palavras e promessas de Deus• Jejum e oração em vez de julgamento (Intercessão)

Apresenta um ideal e motiva o povo (2, 17-18)• As pessoas não seguem o coordenador, mas sim o ideal que ele

representa: o SonhoOrganização e direcionamento (2, 11-16 ; Cap 3)• Neemias sabe o que necessário ser feito• Consegue mobilizar e direcionar o povo para a reconstrução

Neemias não desanima (Cap 4)• O líder tem objetivo e motivação• Sabe que dificuldades virão

Planejamento Estratégico

O que é Planejamento Estratégico ?

1. Saber onde se está (Conhecer a realidade) – 2, 11-16;

2. Saber onde se quer chegar – 2, 17

3. Definir quais os caminhos a ser percorridos para se alcançar o objetivo – Cap 3

Quem não sabe onde quer chegar, não chega a nenhum lugar !

Onde se está ?

Qual a sua realidade na Diocese?

• Desbravar (iniciar)• Consolidar• Reconstruir• Avançar

Para cada tipo de realidade, existe um tipo de ação – O QUE SEFAZER? COMO FAZER? E CUMPRIR

Onde se está ?

Pontos a serem observados:

• Relação e envolvimento dos servos com a RCC local

• Espiritualidade e situação dos GOU’s

• Trabalho com Profissionais do Reino

• Quadro de servos da diocese

• Outras faculdades / cidades a serem conquistadas

Como planejar as atividades ?

Planejamento Estratégico( O que fazer )

Planejamento Tático( Como fazer )

Planejamento Operacional( Fazer )

Como planejar as atividades ?

Observações

• Um dos pontos também marcantes em Neemias é que elesabe delegar funções e estabelecer metas

• O povo trabalha muito mais motivado e focado quando possuimetas a serem cumpridas ( Metas claras )

• Saber delegar:• O que fazer / Por que fazer• Como fazer• Até quanto

É necessário controlar o planejamento constantemente e acompanharas atividades que estão sendo realizadas.

Lideranças carismáticas

Oração / Escuta

Analisar a Situação / Planejar

Executar / Acompanhar

Exemplo Prático

Uma Diocese X, que já possuiu 10 GOUs, há dois anos vempassando por dificuldades com a coordenação diocesana daRCC, devido a problemas de ordem pessoal.

Por causa disso, a coordenadação diocesana do MUR “esfriou” e, consequentemente, os GOUs seguiram o mesmo caminho.Hoje, dos 10 grupos que existiam, só restaram 02. E vocêacabou de ser indicado para assumir a diocese.

• O que fazer?

Exemplo Prático

Passos:

1 – Ciclo carismático – pedir o auxílio do Espírito Santo2 – Verificar quais os motivos que levaram à diminuição dosGOUs e porque houveram tantos problemas (conhecer arealidade – planejamento estratégico)3 – Chamar o povo que ainda continua perserverante (motivar –apresentar um ideal)4 – Montar o planejamento estratégico, tático e operacional

Outros...

Exemplo Prático

Planejamento Estratégico – para 1 ano:

1 – Unidade com a RCC Diocesana

2 – Reaproximar as pessoas que deixaram o MUR

3 – Fortalecer os GOUs existentes

4 – Reiniciar os GOUs onde já exisitu

Exemplo Prático

Planejamento Tático – item 01 – unidade com RCC Diocesana

• Participar das reuniões do Conselho Diocesano• Fazer com que o MUR esteja presente nos eventos diocesanos• Aplicar o módulo básico de formação da RCC para os luquinhas• Outros

Tudo acompanhado de metas claras e reais !

Exemplo Prático

Planejamento operacional – subitem 03 – aplicar o módulo deformação básico

• Marcar a data e agendar o local – responsável: fulano de tal. Atédata xx/xx/xx

• Preparar o material – responsável: fulano de tal. Até data xx/xx/xx

• Convidar os luquinhas, por telefone - ...

• Aplicar a formação....

• E aí, vai...

Que os homens nos considerem, pois, como simples operários deCristo e administradores dos mistérios de Deus. Ora, o que seexige dos administradores é que sejam fiéis. I Coríntios 4, 1-2

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Lucas Torres de Jesus Coordenador MUR SP