webinar - jogos de negÓcios - como desenvolver talentos através de experiências inesquecíveis...
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invista no intangível
Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva – Maio de 2015
n.ovo
Ovo s.m. Biologia. Célula que
resulta da fecundação,
fusão de um gameta masculino e de um gameta feminino, e que,
por divisão, dará um novo ser, animal ou vegetal.
Corpo orgânico, que contém uma célula-ovo ou um embrião, e que é posto pelas fêmeas de muitos
animais.
Fig. Germe, princípio:
esmagar uma revolução no ovo.
Ovo de Colombo, coisa que não se
soube fazer e que se acha fácil depois de vê-la realizada por
outrem.
Fig. Andar sobre ovos, andar,
agir com precaução.
n.ovo
n.ovo
natureza
neuromarketing
néctar
notícianinho
nômade
nuvem
nome
númerosnutrir
notável
necessário
navegar
nascer
nós
nuance
núcleo
norte
nata
n!
Gerar e medir valor novo nos negócios
através das pessoas.
Nosso propósito
gente comoinvestimento
Queda nas taxas de turnover e
absenteísmo
Otimização de custos de recrutamento
Pesquisas e consultorias
Estruturação da Gestão de Talentos do negócio
Investimento
Queda nas taxas de vacância
Menor tempo no preenchimento de vagas
Ganhos de produtividade
Ganhos de retenção e engajamento
o valor do engajamentoMais que custo, Gestão de Talentos é investimento.
Retorno
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n.ovo
Fonte: Casos reais, Bersin & Associates e Gallup “Q12” Survey
26% de aumento na receita por empregado
27% de aumento nos lucros
38% de aumento na produtividade dos colaboradores
40% de redução do turn over entre high performers
50% de aumento nas vendas
87% mais preparados para recrutar os melhores
94% mais preparados a alocar os talentos nas posições corretas
144% mais preparados a identificar as necessidades dos talentos
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o valor do engajamentoMais que custo, Gestão de Talentos é investimento.
n.ovo
o valor do engajamentoA retenção do aprendizado se potencializa de acordo com o nível de engajamento durante a experiência de aprendizagem:
PalestraLeitura Audio
visualDemons-tração
DiálogoGrupal
Prática Ensinar
Fonte: National Training Laboratories, Bethel, Maine
5%
10%
20%
30%
50%
75%
90%
n.ovo
como vamos
valorização dacultura debem estare experiências
Ninguém ignora tudo.Ninguém sabe tudo.Todos sabemos alguma coisa.Todos ignoramos alguma coisa.Por isso aprendemos sempre.
Paulo Freire
o papel do professor como facilitador doprocesso deaprendizagem
uso de interfacesvisuais etecnológicas
valorização do reconhecimento,crescimento ebem estar notrabalho
As competências de Gestão mais desenvolvidas em programas de Treinamento e Mentoring são Liderança e Solução de Problemas.
Fonte: BLR, pesquisa com 1050 profissionais de RH em 2014
Liderança Técnicas de Solução de Problemas
Ética Comunicação
Team Building
83% 76%72% 69% 69%
tendências n.ovo
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Mais que um treinamento, um jogo de
negócios
nosso diferencialOferecemos um modelo prático e criativo de Jogo de Negócios para desenvolver talentos gerenciais e comportamentais:
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Conteúdos de Liderança, Trabalho em Equipe, Gestão de Projetos e Processos, Criatividade, Comunicação e Negociação
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Dinâmicas lúdicas com uso de expertises profissionais da Economia Criativa, como Gastronomia, Fotografia e TeatroExperiências marcantes utilizando os cinco sentidos dos treinandosPegada inovadora de Edutainment, utilizando games, interfaces audiovisuais, mídias sociais e eventos outdoor
Experiência de Consultoria e Coaching com prática de ferramentasGestão completa do projeto, desde o planejamento até a medição do impacto
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design experienceCada experiência é única pois é centrada na necessidade do cliente e seus atributos de marca:
Acordo
Apoiar – cocriar com o cliente a execução do plano de açãoAvaliar –
Nos prazos definidos, medir o alcance dos objetivos definidos e a melhoria das relações
Planejar – definir ações práticas e criativas com prazos e responsáveis para o alcance dos objetivos
Diagnosticar – mapear com o cliente o contexto
Focar – encontrar um propósito claro e metas objetivas
Internalizar –
dialogar sobre as lições aprendidas no projeto e celebrar
RealizaçãoAvaliação
Reflexão
Transformar –
definir os próximos passos para a busca do propósito
Dar e receber feedback – dialogar sobre o que está funcionando e o que ainda pode melhorar
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n.ovo
A implementação de cada projeto segue quatro etapas:
metodologia
ATENDIMENTO• Apresentação da Metodologia N.ovo• Diagnóstico do desafio do cliente• Acordos de parceria
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CRIAÇÃO E PLANEJAMENTO• Processo cocriativo e disruptivo do Design da
Experiência• Processo convergente de planejamento do projeto• Validação com o cliente
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PROJETO DE GESTÃO• Momento 01 – Alinhamento conceitual com uso de
ferramentas• Momento 02 – Prática dos conceitos nos jogos
criativos• Momento 03 – Premiação e lições aprendidas• Momento 04 – Encerramento Uau
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MEDIÇÃO DO IMPACTO• Avaliação do retorno do investimento do projeto• Divulgação dos resultados
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Para atendermos as necessidades de cada cliente, oferecemos cinco modelos de projeto, customizados de acordo com os seus objetivos:
cardápio
Modelo de projeto Objetivo Público-alvo Recursos criativos Duração
01. Óvulo
Sensibilizar e inspirar as
competências e resultados
Entre 10 e 100 pessoas por
turma
Experiência in company, jogo com desafio nível básico, coffee break
Entre 2 e 3 horas
02. Ovo de Codorna
Praticar as competências em
nivel básico
Entre 10 e 15 pessoas por
turma
Experiência outdoor, jogo com desafio nível básico,
piquenique
Entre 4 e 6 horas
03. Ovo de Faisão
Praticar as competências em
nivel intermediário
Experiência outdoor sem imersão, jogo com desafio
nível intermediário, celebração
Entre 6 e 8 horas
04. Ovo de Avestruz
Praticar as competências em
nivel avançado
Experiência outdoor com imersão, jogo com desafio nível avançado, celebração
8 a 12 horas
05. Cesta de Ovos
Programa de Gestão de Talentos do
negócio
Programa customizado de acordo com o Plano de Desenvolvimento de Competências da organização
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Casos de Sucesso
casos de sucessoJá realizamos Jogos de Negócios em mais de 50 organizações de diversos setores, para profissionais de todas as funções, formações e idades.
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casos de sucesso
Marca da Experiência Brasão da Experiência
Definição da Missão Análise SWOT
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casos de sucessoJá realizamos Jogos de Negócios em mais de 50 organizações de diversos setores, para profissionais de todas as funções, formações e idades.
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casos de sucesso
Alinhamento conceitual Diagnóstico da Equipe
Planejamento do almoço O jogo na práticaaldconsultoria.com
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ald na mídiaA nossa forma inovadora de desenvolver talentos está obtendo um reconhecimento crescente na mídia de negócios.
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Fonte
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Quem somos
nosso timeAs experiências são projetadas pelos sócios André Luiz Dametto e Andressa Cabral:
Sócio-Diretor da ALD Consultoria, Mestre em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão da Inovação pela COPPE-UFRJ, Engenheiro de Produção pela UFRJ, é professor de Gestão de Projetos no MBA de Gestão Estratégica de Pessoas da Escola Politécnica de Engenharia da UFRJ e Coach Executivo certificado pelo Integrated Coaching Institute (EUA) com mais de 5.000 horas de prática. É Certified Professional e Instrutor de Gestão de Mudanças pelo Human Change Management Body of Knowledge (HCMBOK), certificado em Cool Hunting pela Ayr Consulting, Design Thinking pela ESPM-RJ e Fotografia pelo International Center of Photography (EUA), New York University (EUA) e Ateliê da Imagem. Também é terapeuta certificado em Alinhamento Energético pelo Núcleo Fogo Sagrado e Conselheiro Metafísico Transenergético certificado dez
pelo Espaço Gasparetto de Espiritualidade Independente. Atua há mais de dez anos como líder em projetos de consultoria em Formulação Estratégica, Modelagem de Negócios, Branding, Gestão da Inovação, Gestão de Talentos, Gestão de Projetos e Mudanças, Gestão de Processos e Team Building em empresas como: Ambev, Banco De Lage Landen, BNDES, Brasil Brokers, BR Distribuidora, Bunge, Camargo Correa Cimentos, Cultura Inglesa, EcoRodovias, Fiocruz, Fundação Brava, Governo do Estado do RJ, Governo do Estado de SC, Governo do Estado de SP, Halliburton, Kinross, Klabin, Lafarge, Oi, Petrobras, Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, Saint Gobain, Shell, Souza Cruz, Statoil, Transpetro, Trevo, Vale, dentre outras. É Líder de Inovação e Gestão de Mudanças do Instituto Latino-Americano de Gestão Competitiva, coautor do livro Inovação em Gestão de Projetos na Administração Pública e recebeu menção honrosa do CREA-RJ em reconhecimento à contribuição no desenvolvimento acadêmico da Engenharia de Produção.
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nosso time
Sócia coidealizadora do projeto N.ovo – Jogos de Negócios Executivos. Coordenadora de eventos do Meza Bar e Manager do Oztel, é formada em Gastronomia pela Alain Ducasse Formation no Brasil, atua desde 2005 como Personal Chef, tendo passado pelas cozinhas premiadas de chefs renomados como Olivier Anquier, Flávia Quaresma e Pedro de Artagão. Atualmente, desenvolve o trabalho inovador e premiado de gerir um bar descolado dentro do primeiro hostel design do país, o que rendeu prêmios além de excelência em hospedagem. Também é Head Chef do projeto FoodMe – Gastronomia Afrodisíaca e responsável pela implantação e desenvolvimento do braço de eventos do Meza Bar, tendo atuado em eventos como Semana de Design do Rio de Janeiro, Fashion Rio e Rio Show Gastronomia, além de festivais do crescente mercado de foodtrucks.
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As experiências são projetadas pelos sócios André Luiz Dametto e Andressa Cabral:
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“Fale-me e eu esquecerei
Mostre-me e eu poderei lembrar
Envolva-me e eu aprenderei.”
Benjamin Franklin
