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VISUALIZE SEU MODELO DE NEGÓCIOS Traduzido a partir da palestra de Tom Hulme, IDEO no HackFwd

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Business


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Page 1: Visualize seu Modelo de Negócios

VISUALIZE SEU

MODELO DE NEGÓCIOS

Traduzido a partir da palestra de Tom Hulme, IDEO no HackFwd

Page 2: Visualize seu Modelo de Negócios

Por que Importa?

Isso ajuda você a:❏ Comunicá-lo❏ Considerar o Todo❏ Ser Criativo

Page 3: Visualize seu Modelo de Negócios
Page 4: Visualize seu Modelo de Negócios

Passo 1 - O pedaço mais importante

Page 5: Visualize seu Modelo de Negócios

A oferta ao consumidor, incluindo como e por quê isso atende a necessidade dele / completa o trabalho que eles tem para fazer. Como os consumidores descreveriam o benefício.

Qual grupo(s) de pessoas que se beneficiam da proposição de valor, quantos são agora e no futuro.

Você Cria o Valor

Encontra quem entende o Valor

Passo 1 - O pedaço mais importante

Page 6: Visualize seu Modelo de Negócios

Passo 2 - Como entregar & realizar o Valor

Como o Valor é entregue ao consumidor (canal de distribuição) e como isso é comunicado para ele (canal de marketing).

Como vamos precificar a proposição de Valor, quer seja ela fixo, variável ou preços de subscrição. inclui fontes alternativas de receitas, particularmente importante se for esperado que o consumidor não pague.

Page 7: Visualize seu Modelo de Negócios

Quem são os competidores existentes e como vamos reagir a eles e prováveis novos entrantes neste espaço, por que vamos vencer?

Page 8: Visualize seu Modelo de Negócios

Com quem precisamos ter parceria ou o input do qual somos dependentes para desenvolver/ entregar a proposição de valor?

Page 9: Visualize seu Modelo de Negócios

As habilidades que precisamos para criar a proposição de valor, particularmente a equipe.

Page 10: Visualize seu Modelo de Negócios

Quanto custará inicialmente para desenvolver a proposição de Valor e quanto vai custar para subsequentemente comercializar e entregar.

Page 11: Visualize seu Modelo de Negócios

Você criou seu modelo de negócio estático

Page 12: Visualize seu Modelo de Negócios

E sua rentabilidade atual

=rentabilidade

Page 13: Visualize seu Modelo de Negócios

Mas todos os mercados são dinâmicos...

Page 14: Visualize seu Modelo de Negócios

Passo 5 - Como vamos crescer?Como planejamos crescer e o que esperamos que nossa organização seja daqui 5 anos, planjamos vender e se sim para quem e quando.

Page 15: Visualize seu Modelo de Negócios

A oferta ao consumidor, incluindo como e por quê isso atende a necessidade dele / completa o trabalho que eles tem para fazer. Como os consumidores descreveriam o benefício.

Qual grupo(s) de pessoas que se beneficiam da proposição de valor, quantos são agora e no futuro.

Como planejamos crescer e o que esperamos que nossa organização seja daqui 5 anos, planjamos vender e se sim para quem e quando.

Quanto custará inicialmente para desenvolver a proposição de Valor e quanto vai custar para subsequentemente comercializar e entregar.

Com quem precisamos ter parceria ou o input do qual somos dependentes para desenvolver/ entregar a proposição de valor?

As habilidades que precisamos para criar a proposição de valor, particularmente a equipe.

Como o Valor é entregue ao consumidor (canal de distribuição) e como isso é comunicado para ele (canal de marketing).

Como vamos precificar a proposição de Valor, quer seja ela fixo, variável ou preços de subscrição. inclui fontes alternativas de receitas, particularmente importante se for esperado que o consumidor não pague.

Quem são os competidores existentes e como vamos reagir a eles e prováveis novos entrantes neste espaço, por que vamos vencer?

Page 16: Visualize seu Modelo de Negócios

Aí está - um modelo de negócios visual

Page 17: Visualize seu Modelo de Negócios

THANKS

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SORAIA NOVAES