Visão Geral do Setor Elétrico Brasileiro

e o Desenvolvimento Sustentável

da Geração

Manoel Zaroni Torres

Março, 2009

Agenda

1. O Setor Elétrico Brasileiro

2. Tractebel Energia e o Grupo GDF SUEZ

2

3. A Sustentabilidade do Negócio

4. Os Atributos do Profissional do Século XXI

Consumo de Eletricidade (per capita / ano)

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Co

ns

um

o p

er

ca

pit

a

(MW

h)

EstadosUnidos

Australia

França

Reino

3

0

2.000

4.000

6.000

8.000

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000

PIB per capita (US$)

Co

ns

um

o p

er

ca

pit

a

(MW

h)

Alemanha

Reino UnidoItalia

ArgentinaChileVenezuela

BrasilMexico

Fonte: IEA Energy Statistics, 2006

Matriz do Setor Elétrico no Brasil

4%

4%

2%

7%1% 0%

Hidrelétricas

Gás

Óleo

4

Fonte: ANEEL, março de 2009

71%

11% Biomassa

Nuclear

Importação (inclui Itaipu)

Carvão

Eólicas

Potência Instalada do Brasil(SIN + sistemas isolados)

111.280 MW

Competitividade das Fontes

Gás CC

Nuclear

Óleo C

5

110 120 130 140 150 160 170 180 190 200

Hidro

GNL

Carvão

R$/MWh

Sistema Interligado Nacional - SIN

• Interconexões com cerca de

87 mil km de linhas de alta

tensão

• Longas linhas de

transmissão

6

transmissão

• Expansão até 2012 de

cerca de 34 mil km de

circuitos de alta tensão

O Ambiente do Setor Elétrico

Clientes

EmpregadosAcionistas

ParceirosDe Negócios

MMEEMPRESA

Governo

7

Distribuidores

ANEELGeradores

Comercializadores

ONS

INDÚSTRIA

MODELO EAGÊNCIAS

CCEE

$/MWh

PLD

Usinas empilhadaspor ordem de mérito

de custo variável

Operação do Sistema

Demanda

8

ONS define o despacho de mínimo custo, respeitando as restrições operativa

MWhUsinas Despachadas Usinas não Despachadas

Evolução da Geração - SIN

30.000

40.000

50.000

60.000M

Wm

édio

s

9

0

10.000

20.000

jan/9

5jul

/95

jan/9

6jul

/96

jan/9

7jul

/97

jan/9

8jul

/98

jan/9

9jul

/99

jan/0

0jul

/00

jan/0

1jul

/01

jan/0

2jul

/02

jan/0

3jul

/03

jan/0

4jul

/04

jan/0

5jul

/05

jan/0

6jul

/06

jan/0

7jul

/07

jan/0

8jul

/08

jan/0

9

Meses

MW

méd

ios

Geração Termelétrica Geração Hidrelétrica Mercado

Estado do Sistema

NORTE

Capacidade Instalada: 8.395 MWArmazenamento Máximo: 12.414 MW mêsArmazenamento Atual: 61,4%Consumo: 3.687 MW médios

NORDESTE

Capacidade Instalada: 13.307 MWArmazenamento Máximo: 51.690 MW mêsArmazenamento Atual: 78,4%Consumo: 7.415 MW médios2.

800

MW

700

MW

3.20

0 M

W

200

MW

1.800 MW3.000 MW

4.000 MW 3.100 MW

10

Fonte: ONS (IPDO 02/03/2009)

• Armazenamento ao final do dia

• Consumo no dia

SUDESTE (Incluindo Itaipu)

Capacidade Instalada: 59.071 MWArmazenamento Máximo: 190.419 MW mêsArmazenamento Atual: 76,2%Consumo: 34.060 MW médios

SUL

Capacidade Instalada: 18.243 MWArmazenamento Máximo: 18.425 MW mêsArmazenamento Atual: 54,5%Consumo: 9.426 MW médios

5.50

0 M

W

6.70

0 M

W

2.300 MW (*)•Capacidade de Importação

ArgentinaUruguai

Evolução do Armazenamento - SIN

50

60

70

80

90

100P

erc

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al

de

Arm

aze

na

men

to M

áxi

mo

- [

%]

80.000

100.000

120.000

140.000

En

erg

ia N

atu

ral

Afl

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nte

- [

MW

me

d]

11

0

10

20

30

40

50

jan/00 jan/01 jan/02 jan/03 jan/04 jan/05 jan/06 jan/07 jan/08 jan/09

Pe

rcen

tua

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Má

xim

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[%

]

0

20.000

40.000

60.000

En

erg

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atu

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ue

nte

- [

MW

me

d]

Armazenamento - SIN ENA - SIN

Histórico de ENA - SIN

80.000

100.000

120.000

140.000M

Wm

ed

12

0

20.000

40.000

60.000

jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez

MW

me

d

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Incerteza Dificulta a Decisão

13

Preço de Curto Prazo - Base Semanal

400,00

500,00

600,00

700,00

800,00R

$/M

Wh

14

0,00

100,00

200,00

300,00

400,00

jan/01 jul/01 jan/02 jul/02 jan/03 jul/03 jan/04 jul/04 jan/05 jul/05 jan/06 jul/06 jan/07 jul/07 jan/08 jul/08 jan/09

R$/

MW

h

Sudeste Sul Nordeste Norte

Preços resultantesde leilões

Preços livremente negociados

Tractebel Energia

Modelo de Contratação de Energia

15

Ambiente de ContrataçãoRegulada – ACR (pool)

Distribuidoras

Ambiente de ContrataçãoLivre - ACL

Consumidores Livres

Comercializadores

Como a Eletricidade é Transportada?

16

Geração Transmissão Distribuição

Contrato deCompra

CCEE

Contrato deVenda

Fundamento da Contabilização

Como a Eletricidade é Comercializada?

MWhMWhMWh

MWhMWh MWh MWh

17

CCEE

Geração Consumo

Σ = 0

MWh MWh MWh

40.000

45.000

50.000

55.000

60.000

65.000

70.000

75.000

MW

med

Termelétrica Flexível

Termelétrica Inflexível

Pequenas Usinas

Perspectiva do Suprimento

Racionamento

Crise doGás

18

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

MW

med

Hidrelétrica

Demanda Oficial

Trajetória Inferior

O Grupo GDF SUEZ no Mundo

• € 74.3 bilhões faturados 2006

• 157.650 colaboradores em todo mundo

19

• 60.000 MW de capacidade instalada de geração

• 20% do mercado do Atlântico de GNL

O Grupo GDF SUEZ no Brasil: Tractebel Energia

• 6.432 MW instalados

– Maior produtor independente de energia elétrica do Brasil

– 6,0% de participação no SIN

• 34.709 GWh produzidos em 2008

– Hidrelétricas

– Termelétricas a gás, carvão e óleo

20

– Termelétricas a gás, carvão e óleo

– Fontes alternativas: PCHs, biomassa e eólicas

• Mas de 120 clientes livres

• 1.000 colaboradores

• Investimentos no Brasil: aproximadamente US$ 3 bilhões

• Valor de mercado na bolsa: R$ 12 bilhões

Tractebel Energia – Usinas

46

18

8

1614

15

19

17

Usinas TermelétricasCapacidade

Instalada (MW)Garantia

Física (MWm)1

Usinas HidrelétricasCapacidade

Instalada (MW)Energia

Assegurada (MWm)1

Salto Santiago 1.420 723Itá 1.1272 5442

Salto Osório 1.078 522Cana Brava 450 274Machadinho 4042 1472

Passo Fundo 226 119

Total 5.124 2.608

1

2

3

4

5

7

Ponte de Pedra 176 1318

São Salvador 243 1486

21

Notas: 1 Valores segundo legislação específica.2 Parte da Tractebel Energia.3 Complexo composto por 3 usinas.4 Projeto a ser transferido pela GDF SUEZ no 1S09.

TermelétricaHidrelétrica

Legenda

Alternativa1

23

579

10

1112

13

20

19

Usinas em ConstruçãoCapacidade

Instalada (MW)Energia Assegurada/Gar. Física (MWm)1

Total 473 278

Estreito (Hidro)4 4352 2572

20

18

Andrade (Biomassa) 182 112

19 Areia Branca (PCH) 20 10

Usinas Termelétricas Instalada (MW) Física (MWm)1

Complexo Jorge Lacerda3 857 650

William Arjona 190 136

Charqueadas 72 46

Alegrete 66 21

Total 1.185 853

9

10

11

12

Usinas ComplementaresCapacidade

Instalada (MW)Energia Assegurada/

Gar.Física (MWm)1

Lages (Biomassa) 28 25

Beberibe (Eólica) 26 10

Total 123 68

13

16

14

15

José Gelazio da Rocha (PCH) 24 11

Rondonópolis (PCH) 27 14

17 Pedra do Sal (Eólica) 18 8

Em construção

Grandes Hidrelétricas Recentes

22

UHE Jirau

Rio Madeira

UHE São Salvador

UHE Estreito

Investimentos (R$ milhões)

20

241

10234

1.242

8640

718

1.422

1.601

23

44 69

74

597

27

20

72

220

645

13499

102

269

4

9474

2005 2006 2007 2008 2009E 2010E 2011E

375

168

Manutenção São Salvador Estreito Machadinho Seival Ponte de Pedra PCHs Econergy Andrade

Processo Estratégico da Tractebel Energia

Análise do Ambiente(Mercado, Regulatório)Diretrizes do Acionista

Planejamento

Governança

Indicadores

Planejamento de Cenários Planejamento de Médio

Análise de RiscosPrazo

24

Diretrizes do Acionista

SWOTDesafiosTecnologia

PlanejamentoEstratégico

e Controle

Indicadores

Sistema de Gerenciamento

Relatórios

Objetivos

Reguladores

Governo

Clientes

Shar

ehol

ders

Rentabilidade e Desenvolvimento Sustentável

25

Sociedade

Empregados

Parceirosequilíbrio de interessesSh

areh

olde

rs

StakeholdersConciliar crescimento econômico, desenvolvimento social e proteção ambiental

(controlar os impactos, criar valor para os acionistas e a sociedade)

As Pessoas Fazem a Diferença

• Contratar certo (caráter, crenças, experiências, formação, ...)

• Ter excelência empresarial (e ser percebida)

• Motivar, desenvolver

• Aumentar a produtividade

• Gerenciar as pessoas ( maior retorno que novas tecnologias, estratégias, etc)

26

estratégias, etc)

• Alinhar valores (pessoais com os da organização)

• Agir preventivamente (evitar contenciosos)

• Desenvolver a cultura (favorável ao negócio)

• Fortalecer a comunicação interna (aumentar resultados, reter talentos, etc)

Dar sentido no trabalho, gerar orgulho na equipe, compreender a atuação profissional como evolução pessoal

Oportunidades Profissionais no Setor Elétrico

• Manutenção

• Operação

• Engenharia, construção e meio ambiente

• Finanças

27

• Finanças

• Comercialização de energia

• Desenvolvimento de negócios

• Planejamento e controle

• Análise regulatória

Atributos Profissionais Requeridos

• Capacidade de análise

• Capacidade de síntese

• Capacidade para formular problemas (relevantes)

28

• Capacidade de decisão

• Capacidade de comunicação, sociabilidade e

relacionamento interpessoal

Como Obter os Atributos?

• Ter a certeza de tudo aquilo que você sabe e o que você não sabe

• Saber o caminho para a obtenção do conhecimento (capacidade de aprender)

• Ter domínio sobre as relações de causa e efeito

• Vivenciar experiências

– A universidade, com toda a sua diversidade, é uma fonte inesgotável de

29

– A universidade, com toda a sua diversidade, é uma fonte inesgotável de experiências

– Estágios profissionais possibilitam o amadurecimento profissional

• A universidade com seus laboratórios, equipamentos, aulas e professores são apenas um meio de aprendizado

– O aluno precisa fazer a diferença

Não esqueça!!!

“Investimento é, em essência, sacrifício no presente para

benefício futuro. Mas se presente é bem conhecido o

futuro é sempre um enigma. Investimento é, portanto,

30

sacrifício certo para benefício incerto”

Hirshleifer, J.

Investment Decision under Uncertainty

Choice Theoretic Approaches

Obrigado

31

Manoel Arlindo Zaroni Torres